展辰面試
A. 幫忙寫篇大學學生會衛生部總結
為了更好的管理我院的衛生，給同學們創造良好的學習、生活環境，2006屆學生會衛生部於2006年十一月十六日開展「宿舍風采大賽」活動。
一、活動的組織、宣傳、進行。
為了增強大家的衛生意識，摒棄陋習，衛生部根據我院現狀，組織開展衛生風采活動。活動通知於十三日貼出，並由衛生部通知各班衛生委員。活動於十六日開始，分兩階段進行：第一階段由衛生部檢查各宿舍衛生狀況，並說明注意事項及不足，作為活動前准備。第二階段由各輔導員老師及衛生部成員進行評分，並對比較優秀的宿舍采照，用於最後的評比。
二、活動的評比。
根據各宿舍打分情況，最後評出優秀宿舍十六個，我們按照大賽規則對他們進行獎勵，包括物質獎勵及綜合測評分數的獎勵。並將優秀宿舍的照片製作成展板，讓同學們參觀、學習。
三、活動效果。
活動中同學們積極准備，顯出了非常高的熱情。通過此次活動增加了同學們對衛生工作的認識，為我們更加系統的管理我院衛生創造了良好的平台。
四、參加人員。
各級輔導員老師
衛生部人員：部長李岩、副部長鄧姍姍、委員劉展辰、委員孫東渤、委員梁梓、委員戚澤。
主席團成員：段雲飛、史驥。
學生會之所以組織這一次活動，主要是因為在同學們大學生活中宿舍是我們生活和學習的主要場所，假如這個環境沒有得到很好的保持，將會對我們的生活和學習造成影響。我們這次活動並不單純是一次例行檢查，我們要把這項活動長久的開展下去，使其成為音樂學院日常管理的一部分。
衛生部部長 李岩
B. 幫忙寫一篇作文
。。。這是不現實的額，不會有人單獨拿出40分鍾為你無償寫作文額
給你推薦本書 《狼圖騰》你可以到網上讀一讀 讀後感可以改一改
如下：
打開《狼圖騰》，曠野的風撲面而來，草原的青澀與狼的血腥味裹夾在風中，視線頓時在另一個世界展開.
海爾集團董事局主席張瑞敏是這樣評介《狼圖騰》：「讀了《狼圖騰》，覺得狼的許多難以置信的做法也值得借鑒。其一，不打無准備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。好像在實踐孫子兵法，『多算勝，少算不勝』。其二，最佳時機出擊，保存實力，麻痹對方，並在其最不易跑動時，突然出擊，置對方於死地。其三，最值得稱道的是戰斗中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰中這種對手是最恐懼，也是最具殺傷力的。」張瑞敏是用一個商人的敏感嗅覺嗅出了狼的聰明和智慧，作為商人，他肯定希望自己就是一隻讓對手最為恐懼的敵人。
在讀《狼圖騰》之前，我對狼的理解，只能停留在兒時「狼外婆」的恐懼當中，小時候也親眼看過被狼吃掉內臟的家畜屍體，對於狼，除了恐懼，就是憎恨。而當讀完了《狼圖騰》之後，我也和姜戎先生一樣，心靈中陡然對草原狼有了一種敬畏和崇拜。草原狼如此高傲地馳騁草原幾千年，而那些所謂的猛虎雄獅卻沒能站在高高的統治者王位上？這的確是值得我們深思的一個問題。偉大的文盲軍事指揮家成吉思汗為何創造了世界歷史上最大謎團之一——橫掃歐亞，創造了世界上最大版圖的蒙古大帝國？也似乎只有從草原狼身上，才能發現這個小民族偉大卓越軍事才能的源頭，也許是草原狼教會了他們卓越的智慧、耐性、組織性和紀律性。草原民族的一生，是與草原狼鬥智斗勇的一生，是與草原狼激烈抗衡的一生。人與狼日日戰，夜夜戰，隨時一小戰，不時一大戰。人群與狼群戰爭實踐的頻繁程度，大大超過了世界上所有的人與人之間的戰爭。一支臨時召集、包括老弱婦幼在內的雜牌軍，在黑夜奇襲狼群時，能做到鴉雀無聲、悄然疾進，那麼，一支訓練有素的蒙古騎兵呢，那是怎樣的一支令人恐懼的隊伍？是更狡猾的草原狼培養了草原民族這種與生俱來的軍事素養，所以，草原民族個個都是軍事天才。所以，成吉思汗的小兒子拖雷只用了三萬騎兵，就消滅了20萬大金國的主力軍隊，讓滅了大遼和北宋、打下了半個中國、還抓走了兩個中國皇帝的女真族，很快退出了華夏歷史的政治表演舞台。
這是企業高管們對《狼圖騰》的進一步解讀：企業要培養「狼文化」，要有團隊合作精神，要快准狠。張瑞敏作為一個特大型企業集團的領頭人，他肯定希望自己就是那條引領群狼笑傲草原的頭狼，他對狼的這種智慧、毅志和超強的集體組織性分外推崇，那是一種必然。
讀《狼圖騰》，看那些讓人血脈噴張的狼群的捕食故事，更是能鮮明的看到狼群的威力。狼群由狼王T•Y指揮，進則同進，退則同退，協同作戰，無往不利。比如圍捕黃羊的時候，有狼去尋找大雪坑，有狼去騷擾，有狼去伏擊，在總攻的時候也是井井有條，狂而不亂。更讓人稱絕的是，狼群即使在撤退的時候也井然有序，猛狼沖鋒，狼王靠前，巨狼斷後，完全沒有鳥獸散的混亂。
其實也不單是狼這樣，道爾基的狗能在殺狼時大出風頭，也是因為八條狗齊心合力，分工明確：快狗糾纏，笨狗撞擊，群狗咬定，惡狗一口封喉。它們與狼交戰從不分兵，集中兵力，各個擊破。正是靠著這樣的團結，它們才能在與狼的作戰中占據上風。
現代社會是競爭的社會，也是合作的社會，社會分工越來越細，單靠一個人的力量是無法把工作做好的。所以我們得像狼一樣有團隊意識，充分的信任工作夥伴，各司其職而又互相幫助，這樣才能取得最大的利益。
狼的一次打圍能獵殺龐大的馬群或牛群，所以能夠成功，是因為狼善於集體作戰。明確的分工，相互的補位，甚至為了集體的利益不惜犧牲自己生命，這也是狼群可怕的真正原因。當然我們不必付出生命的代價，但是從潛意識里的協作、補位，甚至犧牲部分利益，來達到目標，才是我們提高團隊協作力的重要保障
圖騰本身就代表一種原始的充滿野性的膜拜，《狼圖騰》與其說是在宣洩狼的凄苦離別，不如說是感嘆人性中最原始行為的消亡。人和狼的沖突之爭、狼的消亡、狼對自由的抗爭和渴望，其實就是人類現代文明和人性中仍舊殘存的野性較量，是人性中自由對道德倫理的挑戰。當充滿紳士和淑女風度的人們從狼身上體味了原本屬於最原始最野性的人性，感懷和迷戀我們人性中失去的那部分狼性，也算是人性中靈魂的回歸吧。
其實，人是這個世界上最孤獨最可憐的動物。一面試圖親近大自然，一面卻充當著破壞地球生物鏈的殺手；一面試圖詮釋任何生物的世界，一面卻在肆意屠戮他們的生靈……仔細想想，地球上的生物鏈基本沒有人什麼事兒，人家活得好好的，人反倒像第三者插足，一個好端端的大家庭就這么讓人給廢了。因為無論適者生存還是優勝劣汰，畢竟所有的動物都能在一起生存繁衍，所有的植物都能彼此相依。想必他們之間一定會擁有彼此能夠交流的共同語言，至少也可以通過聲音、氣味、嗅覺、乃至人類無法察覺的電波進行交流，傳達著愛的氣息、傳達著安全和危險的信號。而人們如今只能傻傻地根據動物的特徵和習性，把人劃分成虎豹豺狼、豬羊貓狗之類，以此尋找人和動物世界所謂的曖昧關系。這么說人才是最應該離開這個地球的生靈？人才是地球的不速之客。因為人類的靈魂、人類的生存方式、人類稱霸世界採取的極端手段、人性中無法仰仗文明就能遏止的劣根，以及握在人手中所向披靡的利器，這些都將註定了我們的悲慘命運，讓我們再也無法靠近這個世界原本喧囂熱鬧的塵埃和溫暖的既充滿野性又如此隨意的氛圍，只能孤獨地品嘗人生在這個星球上孤獨求敗之高處不勝寒了。
狼的軀體消失在我們的視線里了，他們靈魂帶給我們的震撼也正在慢慢地消亡！我看的最仔細的是《狼圖騰》尾聲的那部分描寫，作者的心態似乎一下子平和、無奈了很多……前面長長的敘述部分已經讓作者那近似洪水猛獸的飽滿激情得以盡情的宣洩，才有了尾聲部分細聲細語娓娓道來的心情演繹，一部起伏跌宕的作品以這樣的方式結束，多少掃興。但也表明雖然文明最終戰勝了野蠻，但文明的背後，非自由的枷鎖對人性自由天性、野性的禁錮，也許正是對人性最直接的毀滅性的打擊。戴上文明面具的人類，又如何去調教內心依舊充滿慾望肆意勃發的情懷呢？依舊沒有答案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。只能被猛地撕開肚皮，置自己於死地。」
C. 北京展辰化工有限公司怎樣
還行，能學到東西，但是傷身可以先干幾年
D. 哪個OA廠商有大量的OA辦公系統成功案例
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調研 選型 試用 溝通和實施 培訓 後期維護
一、調研
在調研階段，比產品調研更重要的是對本企業各部門重要工作流程和數據共享需求的調研。在網路高度普及的今天，企業職員往往通過注冊會員、收發郵件、網路論壇等都多少對信息系統有所了解，並且很有可能產生過通過使用一種信息化工具來擺脫手工處理那些繁瑣而重復的工作的想法。其實這就是對OA系統功能的一種最基本的需求，仔細了解他們對將來自動化辦公的期望和要求，也就達到了前期功能調研的目的，並且對之後的產品選型及試用也大有裨益。
在產品調研方面要"廣泛撒網，重點撈魚"。首先，要盡可能了解目前市面上的所有產品，其產品資料也是越多越好，最好有演示盤，甚至試用版。這樣，收集的產品資料才能更直觀，也更方便我們了解其功能。其次，應帶有一定標准、問題去了解各產品，這個標准應從前期對本企業的調研中總結出來，也就是你們想通過OA解決些什麼問題，試用前心中要有一個標准，不一定要形成書面材料，但在產品調研過程中要心中有數。市面上的產品形形色色，數量不菲，只有這樣才能省時省力地找出幾個符合本企業需求的重點產品，以備詳細了解和比較，為下面的選型工作打好基礎。
目前，國內知名的OA廠商有泛微、致遠、金和、偉峰OA等。泛微、致遠與金和一樣都是大型OA，適全大企業，偉峰OA是針對中小企業，是中端產品。
OA選型要看企業的需求。最能滿足你的需求、適合你的就是最好的。
二、選型
有了前面的工作，這一步只需在上面選定的幾個重點產品中選擇就可以了，但並不比之前的工作輕松，因為這些產品在主要功能實現上差別很小，就好比到了企業招聘的最後一關面試，取捨更難。以本人尚不算豐富的經驗認為，應從以下幾方面多加考慮：
①從軟體結構方面考慮，應選擇與單位條件相適應的，這樣對軟體進行修改、擴充和維護時將容易實現。雖然現在的OA系統都是通用軟體，可以隨時根據用戶的需要對軟體模塊進行增刪修改，但選擇不同的系統，對軟體進行修改的幅度肯定是不同的，從而增加的軟體成本也就高低不一了。從這一點上說，要選擇產品系統組成與企業需要比較起來最接近的。如中小企業選擇偉峰OA這種中小型的、易擴展、易維護、易用的OA系統就非常好。但大集團可以去考查一下致遠那種復雜流程的大型OA。
②從售後服務方面考慮，應選擇能及時提供服務支持的開發代理商。要從根本上解決服務的保證問題，應盡可能使服務本地化，這樣有利於得到及時服務，而且服務費相對來說也較低，否則越來越高的服務費將成為單位的一個沉重負擔。OA系統在企業的覆蓋面比較廣，其涵蓋的業務可多可少，沒有一家企業的OA系統在正式上線後就不再進行功能添加和功能完善的；而且OA系統一旦上線，就會成為企業各部門的日常必需工具，因此，在隨後的時間里，只會越來越凸顯出售後服務的重要性。中小企業千萬不要選擇那種大型的OA系統，大型的OA價格貴不說，主要是你沒有專業的人員來維護。所以中小企業一定選擇像偉峰OA這樣易維護的OA系統。
③從價格方面考慮，多了解，多比較，盡量選出最高的性價比。
三、試用
做出選擇後，就該進入試用階段了。試用並不是信息部門自己的事情，尤其是關繫到工作流的部分，這也是OA系統的核心應用部分，由於信息部門的職員在日常工作中對企業的工作流程接觸很少，光在調研中得到的那些資料對系統中的工作流部分進行簡單的流轉測試，是很難發現細節上的問題的。而經常接觸企業工作流程的職員由於對流轉中曾經出現的偶然事件有較切身的體會，則往往能發現在該部分存在的缺漏。以本公司的實施過程為例，雖然我們在開始公司范圍內的試運行之前對系統進行了全面細致的測試，但在隨後的一個月試運行中還是出現了很多預料不到的問題。
四、溝通和實施
運行中出現了問題要解決，就涉及到了與開發商方面的溝通問題。這就需要注意兩點：一是內部問題，如果不是小型企業的話，一般實施項目的基層負責人員至少有兩個，這里所說的內部問題，就是與對方實施人員溝通最頻繁的幾個人一定要針對目前系統存在問題達成一致意見，然後再去與對方進行溝通。否則，就可能在一些關於對按鈕的使用習慣、頁面的勻稱美觀等非重要問題上出現分歧，有的主張改進，有的說不改也行。這樣對方肯定不會主動改進。這些問題改不改似乎無關緊要，但卻無疑會對以後的溝通造成消極影響，使己方處於被動。二是對對方實施人員要有要求，對能夠解決的問題，應提醒其在計劃時間內實現，對軟體不能解決的問題，要拿出相關理由，以方便我們對照查找資料，共同找出其他解決方法。所以一定要選擇服務好，有實力的OA廠商，別因為便宜選擇那些沒有實力的廠商。
五、培訓
培訓有兩個方面。一是系統管理員的培訓；二是普通用戶的培訓。系統管理員的培訓非常重要，因為系統管理員對系統各個模塊的熟悉程度、對軟體所使用工具的熟練程度將對系統實施效果產生很大影響。只有掌握了這些知識，管理員才能在系統出現問題時具備分析與處理的能力，以保證系統正常運行。另外，培訓最好採用講解培訓與解決運行中出現的問題交替進行的方式。這樣，有助於用戶更快地熟悉系統。
六、後期維護
日常運行維護中只要做到一點：用戶有問題時系統管理員要及時解決，解決不了的及時與開發商的實施人員聯系。系統管理員要在不斷出現問題解決問題的循環中，逐步提高解決問題的能力，以保證OA系統的實施效果。
買軟體就是買服務
在國外，賣軟體就是賣服務的觀點已經獲得廣泛的認同，國外的軟體廠商主要以收取服務費的方式獲取利潤。而在國內，想讓協同軟體廠商依靠服務費來生存，顯然還不現實。但是，賣軟體就是賣服務這一核心是協同軟體的內在本質卻沒有變化。當前，服務能力是協同軟體木桶中的「短板」。許多企業為了能在激烈的市場競爭中生存下來，往往忽視對自身團隊服務素質的培養，忽略企業服務能力的建設。
OA軟體選型一方面要綜合考慮自己的需求以及成本，另一方面也要考慮好OA廠商的實力、軟體的易擴展性、易維護性、易用性等，能把自己和廠商綜合來考慮一定可以選擇到適合自己企業的OA。大型企業一定得考查一下泛微OA、致遠OA，中小企業一定要去考查一下偉峰OA，選誰的另外說，但最起碼這種品牌廠商一定去考查一下，要多做對比。這樣才可以選擇到性格比最高的OA軟體。
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一、調研
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六、後期維護
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二、選型
有了前面的工作，這一步只需在上面選定的幾個重點產品中選擇就可以了，但並不比之前的工作輕松，因為這些產品在主要功能實現上差別很小，就好比到了企業招聘的最後一關面試，取捨更難。以本人尚不算豐富的經驗認為，應從以下幾方面多加考慮：
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三、試用
做出選擇後，就該進入試用階段了。試用並不是信息部門自己的事情，尤其是關繫到工作流的部分，這也是OA系統的核心應用部分，由於信息部門的職員在日常工作中對企業的工作流程接觸很少，光在調研中得到的那些資料對系統中的工作流部分進行簡單的流轉測試，是很難發現細節上的問題的。而經常接觸企業工作流程的職員由於對流轉中曾經出現的偶然事件有較切身的體會，則往往能發現在該部分存在的缺漏。以本公司的實施過程為例，雖然我們在開始公司范圍內的試運行之前對系統進行了全面細致的測試，但在隨後的一個月試運行中還是出現了很多預料不到的問題。
四、溝通和實施
運行中出現了問題要解決，就涉及到了與開發商方面的溝通問題。這就需要注意兩點：一是內部問題，如果不是小型企業的話，一般實施項目的基層負責人員至少有兩個，這里所說的內部問題，就是與對方實施人員溝通最頻繁的幾個人一定要針對目前系統存在問題達成一致意見，然後再去與對方進行溝通。否則，就可能在一些關於對按鈕的使用習慣、頁面的勻稱美觀等非重要問題上出現分歧，有的主張改進，有的說不改也行。這樣對方肯定不會主動改進。這些問題改不改似乎無關緊要，但卻無疑會對以後的溝通造成消極影響，使己方處於被動。二是對對方實施人員要有要求，對能夠解決的問題，應提醒其在計劃時間內實現，對軟體不能解決的問題，要拿出相關理由，以方便我們對照查找資料，共同找出其他解決方法。所以一定要選擇服務好，有實力的OA廠商，別因為便宜選擇那些沒有實力的廠商。
五、培訓
培訓有兩個方面。一是系統管理員的培訓；二是普通用戶的培訓。系統管理員的培訓非常重要，因為系統管理員對系統各個模塊的熟悉程度、對軟體所使用工具的熟練程度將對系統實施效果產生很大影響。只有掌握了這些知識，管理員才能在系統出現問題時具備分析與處理的能力，以保證系統正常運行。另外，培訓最好採用講解培訓與解決運行中出現的問題交替進行的方式。這樣，有助於用戶更快地熟悉系統。
六、後期維護
日常運行維護中只要做到一點：用戶有問題時系統管理員要及時解決，解決不了的及時與開發商的實施人員聯系。系統管理員要在不斷出現問題解決問題的循環中，逐步提高解決問題的能力，以保證OA系統的實施效果。
買軟體就是買服務
在國外，賣軟體就是賣服務的觀點已經獲得廣泛的認同，國外的軟體廠商主要以收取服務費的方式獲取利潤。而在國內，想讓協同軟體廠商依靠服務費來生存，顯然還不現實。但是，賣軟體就是賣服務這一核心是協同軟體的內在本質卻沒有變化。當前，服務能力是協同軟體木桶中的「短板」。許多企業為了能在激烈的市場競爭中生存下來，往往忽視對自身團隊服務素質的培養，忽略企業服務能力的建設。
OA軟體選型一方面要綜合考慮自己的需求以及成本，另一方面也要考慮好OA廠商的實力、軟體的易擴展性、易維護性、易用性等，能把自己和廠商綜合來考慮一定可以選擇到適合自己企業的OA。大型企業一定得考查一下泛微OA、致遠OA，中小企業一定要去考查一下偉峰OA，選誰的另外說，但最起碼這種品牌廠商一定去考查一下，要多做對比。這樣才可以選擇到性格比最高的OA軟體。
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