校招面試審核

⑴ 老師好～我是一名應屆生～我進了招聘的面試～但是他要求提供審核資料

交網上列印成績合格證。

⑵ 校園招聘面試後多久出結果

出面試結果時間視具體情況而定，部分大公司等全國的求職者都面試完了再從中挑選優秀人才，結果回復得晚點，大概一兩周左右給回復。部分不需要招聘太多人員的小公司回復得快些，兩三天左右能給回復。但若過了兩周還未收到面試結果通知，建議發個郵件或電話問下內部招聘人員。文末，建議求職者在等待面試結果的期間可以去投投其他公司的簡歷，去其他公司面試之類的，一是做好萬一沒過的准備，二是去看看其他幾家公司，多了解些不同的企業文化制度，這樣對以後的工作也有幫助。

⑶ 華為校招offer審核和審批的區別，審批是否代表妥了

說法不一樣，可能代表的流程環節不一樣。
通俗來講，審核處於前期篩選階段，如果審批的話應該就是在看是否要確定了。理論上差不多，祝你成功。

⑷ 校招面試，自己的項目被同學說成他的項目怎麼辦

我覺得在校招面試的時候，自己的項目被同學說成是他的項目，這種行為絕對不能容忍和原諒，我會搜集自己項目的相關證明和底稿，然後跟老師實話實說並出具證明的文案和記錄，並告訴老師有人盜取我的項目，請老師審核和定奪！

⑸ 華為校園招聘，面試通過，等待審核，又發簡訊說到官方校園網站上注冊或更新簡歷，便於後續流程，什麼意思

這樣告訴你，復他所說制的更新簡歷指的是，你的聯系方式什麼的有變更的時候要及時更新，便於後面選拔到一定階段聯系你。你如果想知道自己的情況，你到官網上查詢到電話以後，請前台小姐幫你轉接人事部門，找人事經理了解下就OK了。

⑹ 華為校招 審核刷人嗎

華為校園招聘是這樣的，四輪面試加上一輪上機考試。其實就算輪面試都過了也不一定進的。我們班就有一個！不過進的可能性大。他是這樣的：每輪面試都給你打個分數的。分數達到某個標准就可以進入下一輪，但是最後確定是否要你是看你每輪面試的分數的綜合！當然還是你簡歷上的四六級成績啊，做過的項目介紹等等吧.!.所以慢慢等吧，如果一周後你同學收到offer了你還沒有，那就是被刷了。

⑺ 華為校招offer審核和審批的區別，審批是否代表妥了

審核處於前期來篩選階源段，審批的話應該就是在看是否要確定了。

也就是說，審批有百分之80的可能性代表談妥了。

華為審批過程：

需要18人簽字：資格面試（1人）=》技術一面（1人）=》技術二面（1人）=》集體面試（3人）=》綜合面試（1人）=》二級部門主管審核（1人）=》幹部部長審核（1人）=》一級部門總裁或授權人審批（1人）=》體系文員審核（1人）=》體系HR審核（1人）=》體系招聘部長審核（1人）=》人力資源部文員審核（1人）=》人力資源部HR審核（1人）=》人力資源部招聘調配部長審核（1人）=》人力資源部副總裁審核（1人）=》人力資源部總裁審批（1人）如果HC不可用（例如，HC是15級的，但通過綜合面試的是16級的人），就必須申請變更HC，除了以上18個人審批，又要在原來基礎上增加8人，總計26人審批。

其中增加的8人：一級部門HR申請（1人）幹部部長審核（1人）一級部門總裁或授權人審批（1人）人力資源部文員審核（1人）人力資源部HR審核（1人）人力資源部招聘調配部長審核（1人）人力資源部副總裁審核（1人）人力資源部總裁審批（1人）招一個人,不少情況磨3、5月才審批完。

⑻ 校園招聘面試需要做哪些准備

校園招聘不是一個技術含量很高的活，最重要的一點是「細節決定成敗」。要做好校園招聘，有幾個環節需要注意。

一、宣講前的宣傳

什麼叫「巧婦難為無米之炊」？就是當浩浩盪盪的校招工作小組躊躇滿志地殺到宣講現場，卻發現諾大的宣講課室來的同學還沒有工作人員的——是不是很尷尬、瞬間崩潰？之前精心准備的課件和誘人的待遇要說給誰聽？反之，當看到教室里人頭攢動，過道里門口窗外都擠滿了進不來的同學，甚至連前排地上都坐滿了同學，工作人員是不是變得士氣高昂手腳麻利，宣講嘉賓狀態也大受鼓舞，表達的內容因此也更有感染力？因此我們說，好的宣傳是校招成功的一大半！

宣講時間和地點確定後，比較常規的宣傳手段有在校園區（包括附近其他學校）張貼海報；與學校就業辦聯系，在學校網站上發布招聘信息；在學校BBS上發帖子並安排人每天頂帖子；在專業網站上發布信息；在宣講課室的附近和現場懸掛橫幅、大型噴繪背景……考慮到與時俱進，還可以開通招聘專用微博、製作校園招聘網頁、設置獨立郵箱收取簡歷等。

在這里，有幾個細節需要特別注意。一是最好在學校招募一到兩名校園大使協助完成上述工作，他們能讓張貼海報、頂帖子等工作內容更落地，尤其是部分學校的BBS還只對本校學生開放；二是宣傳要有一定的提前量，同時考慮到海報可能被覆蓋、撕毀等情況，要作第二輪、第三輪重復張貼的安排；如果宣講不止去一個城市，那麼最好能在每個城市安排一名介面人。介面人的任務包括提前考察宣講場地、面試場地，與學校確認是否能掛橫幅和噴繪背景，是否有電教化設備，以及是否需要為工作組借車、列印資料等資源協調的事宜。

二、課件和物料准備

一場成功的宣講會需要准備哪些課件和物料呢？我們倒著看。

首先是宣講過程需要一個精心製作的PPT，內容應包括企業想要傳遞的主要信息點，例如企業的基本情況、本次招聘的需求、招聘的流程等。宣講嘉賓的臨場發揮是很重要的，但應該在一個框架下進行，這樣才能避免遺漏重要的信息點和語音傳遞造成的信息扭曲，尤其是要在多個地點進行宣講的情況下，這點更為關鍵。

其次是一段精彩的企業宣傳片。有條件的企業最好能為校園招聘製作一段宣傳片，可以考慮在宣講會正式開始前播放給先到場的同學們看，也可以設計為宣講正式開始的第一個環節，其內容與PPT互為補充，重要信息則可用不同表現手法重復出現，以便於到場的同學們加深印象。宣傳片雖然不是必選項，但我們依然強烈推薦。不妨設想一下，如果我們自己是學生，面對兩個差不多的企業時，也會覺得製作了專題宣傳片的企業更重視這次校園招聘，更有實力，宣傳片讓人覺得企業相對更規范。綜合以上感覺，同學們是不是更容易在宣傳片的輔助下產生對企業的好感和放大加入該企業的願望？

再次是現場布置和前期宣傳所需要的物料，例如海報（室外張貼）、折頁（現場發放）、易拉寶（現場擺放）、橫幅（室外宣傳）、背景噴繪（會場布置）、工作證（工作人員佩戴）等。通常在企業里，HR部門可向市場部門（或宣傳部門）提出需求，由市場部門（或宣傳部門）負責製作。

至於宣傳片和物料該如何製作，我們建議交給專業公司即可。HR部門和市場（宣傳）部門應加強信息溝通，以確保招聘意圖和企業現有素材的選擇相吻合。

是不是做了這些就夠了呢？表面看，確實如此，但在實際操作中，其實還差得很多。例如，雖然我們確定了面試的題目，但如何通過這些題目的回答來判斷被面試者是否符合企業的需求能進入下一個環節呢？一千個讀者心中有一千個哈姆雷特，同樣一百個面試官也有一百個判斷標准。

由於每個企業招生方向和招聘模式的區別，其宣傳手段和宣講及測試環節的設計也必然千差萬別，我們在這里所說的，很可能是掛一漏萬的。我們主要強調的是一致性：招聘需求與招聘環節設計的一致性、工作人員口徑和判斷標準的一致性。

三、宣講會現場控制

「萬事俱備，只欠東風。」宣講會本身無疑是「畢其功於一役」的關鍵時刻，但宣講會現場往往又是最不可控的一個環節。如何搞一場漂漂亮亮的宣講會，為企業吸引優秀的人才呢？

宣講會現場最大的風險點就是「門庭冷落」。因此，在宣講會的前夜，我們應當整理在線投遞的簡歷，並通知部分符合企業需求的同學來參加宣講會。如果收到的簡歷不多，則建議略過篩選簡歷，通知所有投遞了簡歷的同學。同時應准備好人手在宣講會開始前一個小時，去人流集中的教學樓、食堂等地方發放單頁，以增加現場人氣。

相應地，我們應該回顧之前的工作——在與學校確定宣講場地的時候，一定要正確估量企業的影響力、招聘時間段、學校未就業人數等因素，不可盲目追求課室的氣派。通常我們寧願選個100人的課室擠滿150人，也不願意300人的課室來了200人。氣場，對後期的面試簽約環節影響很大。筆者親歷過某國內名校同一天有十幾個企業來宣講、同一個時間段有4個企業宣講的慘烈PK場面，確實就有企業來的工作人員比聽宣講會的同學多的情況。試想一下，如果您遇到那種情況，這宣講會還開得下去嗎？

宣講會第二個較大的風險點是宣講課室的臨時調整，包括時間調整和地點調整。筆者有過這樣一次經歷：定於下午3點在西南某高校宣講，當天上午9點，學校工作人員通知由於線路檢修，該時間段將停電。經與學校工作人員確認晚上有電後，我們將宣講會改期到當天晚上7點。但是下午6點，也就是改動後的宣講開始時間一小時前，學校就業辦的老師通知我們，晚上宣講課室不能供電，理由是總務處不同意晚上加班發電，就業辦無法協調，所以只能「sorry」我們企業了，要求企業再次改期。我們提出希望另借一間有電的教室來宣講，回答是教室歸教務處管，現已下班無法協調；我們提出通過校園廣播告訴學生宣講變更的事宜，回答是廣播站歸團委管，同樣沒法協調……在這個學校的宣講會最後效果如何，大家應該想得到了。當然，這可能是個極端的例子，在這里告訴大家，主要是想告訴各位，不要太樂觀，校招時什麼情況都有可能發生。大家尤其不要用企業的思維去推測學校工作人員的行為和工作方式。（比較幸運的是，我們在之前其他學校宣講時，就在進行人員儲備，因此某一站的意外並沒影響到整體的招聘計劃。）

具體怎麼應對這樣的窘境，應該說沒有太多固定的模式，重在「變通」二字。和一位老總聊天的時候，我們也曾聊到這個問題。筆者問，如果你主持的宣講會現場只來了10個同學，那你怎麼辦？該老總回答也挺有意思，「直接收了簡歷，筆試面試先取消，找個能喝茶的地方，大家坐下來邊喝茶邊彼此了解」。其實這樣就挺好，迅速離開那個讓自己尷尬的環境，別傻乎乎還站在那讓空盪的教室中嘲諷自己。又回到開始說過的內容——氣場，很重要！

如果來的人太多呢？富人當然也有富人的煩惱，但總歸沒有挫敗感。這個時候，花一點點時間來讓現場的秩序穩定下來，不要讓同學們覺得場面亂哄哄的，以免產生「這幫人控制不住」、「他們沒見過什麼大場面」的負面判斷。當然工作人員也要做好加班的准備，因為接下來要處理的簡歷、要安排的面試筆試的工作量就會大很多。說到這里，又需要回顧下以前的工作安排：我們的時間安排是不是會太緊太理想化呢？在廣州進行的一場宣講會上，人數大大超出我們預期，僅僅通過筆測要通知進入群面的人數就有120人之多。當天晚上工作人員輸入電話、分組、分揀簡歷、列印資料等搞完就到了凌晨1點，次日9點緊接著就是群面單面等環節。如果下一場宣講會的時間安排得很緊的話，工作人員沒有喘息之機，那怎麼可能保證下一場宣講會的工作質量呢？

⑼ 應屆生面試資格復審需要哪些材料

應屆生參加資格復查時，需提供《**市事業單位公開招聘工作人員報名表》、初次考試(測評)准考證、身份證、學生證、就業協議書、畢業生推薦表、戶口簿(或戶籍證明)、計算機和英語等級證書、獲獎證書、與初次考試(測評)准考證相同照片2張以及招考崗位所要求的其他資料。
已和用人單位簽署《就業協議書》的應屆畢業生(或是擇業期內已簽署就業協議並已就業的應屆生)，需提供工作單位或簽約單位同意報考並加蓋公章的證明文件。
證件(證明)不全或所提供的證件(證明)與報考資格條件不相符者的，將無法通過資格審查。
負責資格審查的部門多為市直主管部門負責組織招聘的單位，或是各區人事局負責組織招聘的單位，均按照有關資格復審的規定進行資格審查，復審合格者直接領取加蓋招聘單位公章的《面試通知書》;對復審不合格者，發給加蓋招聘單位印章的《未通過資格復審說明書》。

資格復審的時間、地點基本上由招聘主管單位通過電話通知報考人員，報考人員也可以通過電話咨詢或是網上查看公開招聘最新信息的發布，因此需要報考人員在招聘期間保持通訊暢通，並要隨時查看網上信息發布，在規定時間內攜帶相關資料到指定地點參加資格復查，否則將會被取消應聘資格。

⑽ 校園招聘具體流程是什麼

招聘工作流程，一般由公司的人力資源部制定，主要目的是規范公司的人員招聘行為，保障公司及招聘人員權益，流程分為九章二十四條，分別從招聘計劃、招聘、應聘、面試、錄用等幾個方面進行詳細規定。

大多數企業人事部門招聘人員的基本流程會是這樣:

• 確定人員需求--制定招聘計劃階段--人員甄選階段--招聘評估階段

針對這樣的基本流程，我們可以確定最基本的工作流程:

一、用人部門提出申請:部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求、並解釋理由;

二、人力資源部門復核，由最高管理層審核招聘計劃

三、人事部根據部門遞交的需求人員申請單，確定招聘的職位名稱和所需的名額;

四、對應聘人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學歷、要求的年齡、所需能力和經驗等;

五、所有招聘的職位的基本工資和預算工資的核定;

六、制定及發布資料，准備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期;

七、聯系人才市場或張貼招聘通知;安排面試時間及場地和面試方式。

八、最終確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續。

九、簽訂合同並存檔。

而這樣基本的工作流程，顯然是不夠的，因為用人部門對招聘工作是沒有概念的，還需要我們去細化每一個招聘流程的具體標准，以本人服務的企業為例，每個階段可以細化為:

一、《人員增補申請單》的填寫

1、當部門有員工離職、工作量增加等出現空缺崗位需增補人員時，可向人力資源部申請領取《人員增補申請單》;

2、《人員增補申請單》必須認真填寫，包括增補原由、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內容等，任職資格必須參照《崗位描述》來寫。

3、填好後的《人員增補申請單》必須經用人部門主管的簽批後上報人力資源部。

4、人力資源部接到部門《人員增補申請單》後，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現有人才儲備情況，決定是否從內部調動解決人員需求。

5、若內部調動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經理，總經理批准後人力資源部進行外部招聘。

二、確定招聘計劃階段

1、招聘計劃要依據《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現有的崗位描述不能滿足需要，要依據工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位描述》。

2、根據招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什麼樣的招聘渠道。

(1)大規模招聘多崗位時可通過招聘廣告和大型的人才交流會招聘;

(2)招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內部發布招聘信息，或參加一般的人才交流會。

(3)招聘高級人才時，可通過網上招聘，或通過獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據招聘需求，准備以下材料:

(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。

(2)公司宣傳資料。

(3)《應聘人員登記表》、《員工應聘表》、《復試、筆試通知單》、《復審(才藝表演)通知單》、《面試評價表》、《致謝函》、面試准備的問題及筆試試卷等。

三、人員甄選階段

1、收集應聘資料，進行初試

(1)進行初試時，招聘人員須嚴格按招聘標准和要求把好第一關，篩選應聘資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經驗、容貌氣質、戶口等方面綜合比較。

(2)符合基本條件者可參加復試(面試)，不符合者登記完基本資料後直接淘汰。

2、面試程序:

面試方式主要有:無領導小組討論法、結構化面試、一對一面試。

(1)一線人員由人力資源部經理進行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料後，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。

(2)財務人員、企劃人員等各類專業人員的面試由相應部門經理進行面試。按以下程序組織:人力資源部收集整理好應聘人員的資料交於相應部門經理;部門經理進行初步篩選後將通過者名單交於人力資源部;人力資源部通知復試，復試(面試)人員到達面試指定地點後由工作人員引領，按順序進行面試。

(3)關其他崗位人員由人力資源部經理進行第一次面試，同上。

(4)應聘人員應向人力資源部門遞交的個人資料

a)居民身份證復印件、戶口本復印件、學歷證明復印件、1寸照片3張。

b)《求職應聘表》，個人簡歷及其他能證明身份和能力的資料。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工:

(1)精神病史、傳染病或其它重疾者

(2)有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者

(3)國家衛生防疫部門規定不能從事商業零售工作者

(4)未成年者

(5)曾在本公司被除名者

(6)和其他企業勞動合同未到期者

4、筆試相關規定

(1)復試(面試)合格者才有資格參加筆試

(2)參加筆試者必須按時到場，因特殊原因不能到場者應先和人力資源部工作人員聯系安排其他場次。應試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時以上者，視為自動放棄所應聘工作。不再安排下一場次筆試和復審。

(3)應試者在筆試試卷上必須認真清楚填寫"姓名、應聘崗位、聯系電話"。