應聘甲方項目經理

A. 建設單位（甲方）有項目經理這個說法嗎

名稱是公司自己安的，可有可無。承擔責任、應該是你說的順序。在簽勞動合同時、權利義務應對等。

B. 土木工程剛畢業出來 進甲方可以不啊 以後想當項目經理 現在工作不好找 有個甲方要我、、

甲方只是單純的「管理機構」 就你說的以後想做項目經理，知道項目經理要知道懂版哪些嗎！現在的權項目經理不僅僅是管理上的了，首先你自己的技術也要過硬！什麼都要知道，就比如 CAD、 Project（項目管理軟體）、Ps等，你在甲方不會很專業的去使用這些軟體， 還有現場的一些問題的處理方法及方式，只有施工方才可以親身經歷到。甲方舒服些，發展有局限，乙方辛苦些（只是暫時的）以後發展看個人，你最終站在那個高度看你能力了！

C. 我想去應聘建設單位的工程部經理，現在一直做土建工程師，請問要還需具備哪些條件以便我還努力。

做了建設單位工程部經理一般來說技術就應用的較少了，不是說用不到；主要回是協調、溝通和現場管答理。現場管理主要就是安全、現場文明施工、質量、進度和工程款簽證以及現場簽證的確認，其實做工程部經理對於技術的挑戰性是比較小的。你的採納是我回答的動力。

D. 請問做甲方的項目經理需要什麼資質

甲方的項目經理不需要建造師資格，你有當然要好一些，有時候有一個咨詢師的證書要更好一些。

想當甲方的項目經理，先從普通人員做起吧，過程中你就知道自己該有什麼了。

E. 想以後做甲方項目經理，現在該從什麼職位起積累經驗，知識例如現在應聘房地產企業，應聘什麼職位能積累

那就要到房地產企業的項目工程部，跑工地，看規范，考項目經理證（建造師證）

F. 甲方項目經理是做什麼的

甲方的工程部經理跟施工單位的項目經理的工作主要是對施工單位的進度、質量、安全進行要求及控制，甲方不需考慮施工成本及資源是否浪費

G. 甲方項目經理需要哪些方面知識

項目經理部職責

一、 對開發建設項目施工階段的進度、工期和質量以及竣工交用前的相關工作負全面責任。

1． 負責施工現場開工的准備工作以及與外部的協調工作。

2． 負責審核施工圖並上報審核意見。

3． 負責組織設計交底和技術洽商的簽審。

4． 負責項目質量計劃的編寫和實施工作。

5． 負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控。

6． 負責對承建商采購的物資進行質量的監督和控制。

7． 負責組織召開施工階段工作協調會，對施工過程中出現的問題進行協商。

8． 負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續。

二、 負責開發項目建安成本的控制工作。

1． 負責根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款。

2． 負責對發生的經濟洽商進行核實和簽認。

3． 負責審核與項目施工階段相關費用的支出。

4． 參與工程項目的竣工決算工作。

三、 配合其他部門做好與開發項目相關的工作。

1． 配合項目開發部做好征地、拆遷工作。

2． 配合規劃部門做好規劃、設計、勘察測繪的委託工作。

3． 配合招標領導小組和工程招標部做好設備、材料和工程招標工作。

4． 配合財務計劃部辦理開工審批，並提供各項基礎資料。

5． 配合資產管理部做好產品及配套設施的交接驗收；配合銷售市場部做好向用戶的交用。

6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工驗收和移交工作。

7． 配合辦公室做好與質量管理體系相關的工作。

四、 負責開發建設項目銷售計劃的編制和執行。

五、 完成領導交辦的其他工作。

H. 項目經理需要做什麼

在不同的行業，項目管理崗位職責有很大的差別。
項目管理崗位職責其實就是對項專目的管理，在《PMBOK®指南屬》第五版中的項目管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。
在項目執行中，項目經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多IT企業、建築企業、製造企業的項目經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了項目管理的本質，因為項目經理在項目執行中要將主要的精力用於溝通與協調。
IT軟體行業有很多的項目，項目經理也屬於比較重要的崗位。
崗位職責：
1、負責公司IT系統開發和相關的項目進展，保證項目運行的質量、進度、成本。
2、負責項目團隊建設、管理，人員培養，進行合理資源配置。
3、作為各業務部門和IT團隊溝通的橋梁，促成雙方順暢溝通並達成一致意見。
4、組織項目會議，對項目推動過程中的問題進行討論，給出解決方案。
5、負責與項目的各個相關方溝通，解決項目中的問題，維護相關方。
6、負責聯系項目的甲方（客戶），維護客戶關系等。

I. 甲方項目經理需要做哪些工作

甲方代表-工程項目經理的工作職責：
一、嚴格按國家、省、市有關法律、法規、規章和現行施工和驗收規范，督促檢查監理、施工單位規范施工管理，嚴把工程質量關。
二、參與工程設計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發現施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。
三、負責審核甲供材料（設備）供應計劃，對數量、規格、品種仔細審核。參與材料（設備）質量與價格的調研選購工作，嚴把材料（設備）質量驗收關，拒收質量不合格的材料（設備）。
四、起草或參與起草工程項目的有關文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標文件。
五、負責組織落實建設項目前期「三通一平」等准備工作。組織編制「三通一平」工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護措施。
六、加強與工程設計、施工、監理、市質監、安監等相關單位的工作聯系溝通，協調處理好相互間的關系。施工期間，多邀請使用單位現場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。
七、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。
八、負責工程建設進度控制的督促工作，應當按期完成基建任務。
九、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。
十、負責工程安全管理和文明施工，
十一、督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，並及時把資料送交基建處資料室存檔。
十二、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養工作。工程竣工後在質保期間發生的相關問題，應及時解決。
十三、負責組織監理和相關人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，並配合督促審計單位按期完成審計工作。
十四、對於工程的較大變更、施工單位（或監理單位）對工作嚴重不負責任等情況，應及時向處分管領導匯報，及時解決相關問題。
十五、工程竣工後做好工程管理的總結。
十六、負責完成處領導交辦的其他工作。

J. 甲方項目經理能勝任施工項目經理嗎

這個不好說，按道理一般來說時可以的，因為畢竟都是管理崗位，但甲方項目經理不需要建造師證，而施工方的項目經理需要建造師才能上崗執業。這時一個很大的區別。