采購員的面試問題
Ⅰ 采購員的面試回答問題（急）
簡單的基本的問題當然會問，這是了解一個人的前奏。采購是個專業體系工作問專業了你90%都答專不上來。把握屬住二點任何公司都會用你；1、體現你的道德觀，不要讓采購貓膩搞的你一身騷，2、采購成本控制研究一下並懂得采購融資。
Ⅱ 采購員面試時考官一般問什麼問題,該如何正確應對.緊急求助!
首先對自己要有自信，不慌不忙的用你的經驗應對面試者的問題，盡量顯示出內自己良好的溝通能力容及精明干練的外表來打動你將來的領導。
應聘時，你的領導也許會問以下幾個問題，你可參考：
1、做為一個采購，你對拿回扣事宜如何看待？（我就碰過這樣的問題，實在郁悶）
2、如果在采購過程中發生欠料滿足不了生產或影響了出貨，你會怎麼處理？
3、你會用什麼方法不斷降低采購成本為企業創造利潤？
看的出你很重視這份工作，祝你成功！
Ⅲ 對於一個小白去面試采購員一般會遇到什麼問題
應聘采購員，面試時會被問道一些基本的問題，如為什麼選擇做采購？談內談你對采購的認識？如果容你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？還有會問一些十幾的操作問題：比如如果供應商交期無法達成，采購應怎麼？供應商物料有問題時如何處理？老供應商每次報價都略高於新供應商，但溝通後又同意適當降低，應如何處理對這種情況？這類要視你應聘的公司而定，自然還是做好充分的准備比較好，我這里找了2篇，基本上的采購面試問題都包含在裡面了，你先看看如果還有其他的疑問，你可以再追加哦~
Ⅳ 應聘采購員的面試問題
1因為你口才還行，之前做過，沒做過也吹下水，不會死的！你對這行熟悉，內了解市場，能對市場做容評估，能對市場的變化做調整。
2開展1，搜集資料，做市場調查，了解己需。
開展2電訪以前的老客戶，（一般新采購會重新找供應商，做不做都可以）
開展3對同行的優勢進行歸納，取長補短！
開展4把調查來的做歸納，進行評核，總結之後出方案政策
當然不是三言兩語，臨場應變很重要
Ⅳ 第一次面試采購員，要注意的技巧
首先你要明白你面試的職業是什麼？然後從職業出發，換位思考，你的領導需要你做什麼？我之前也從事過一段時間采購員，大致說幾點：
從容不迫，臨危不懼的談判能力
良好的職業道德（職位特殊性）
開朗的個性
鮮明的案例以及你在案例中所處的位置及你個人如何處理問題，看待問題。（如果有的話）
1、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？
答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定處理。A若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用於其它產品的生產。
若供應商已進行了生產，要求供應商提供准確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今後的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推後即可。
若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同准許之內為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協調以成本價將物料金額算清，並考慮物料報廢後是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。
2、為什麼選擇做采購？
答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。采購管理
3、采購員的價值體現在哪裡？談談你對采購的認識？
答：采購為公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢。
4、采購員應該怎樣去開發新的供應商？
答：開發供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）-進行供應商問卷調查實施調查-評估-供應商送樣-合格-列入合格供應商；不合格
5、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同意退貨(不能向客戶索賠)？
答：通常這種情況，在采購行業中比較少發生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候，並不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當的跟供應商溝通，如果此款產品是行業中通用了，也就是說是標准件，可以適當的跟供應商溝通看供應商能否把此款產品銷售出去，用雙方合作的誠信關系，試著去說服供應商，如果供應商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老闆或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然後試著找這個產品的同行，或是尋找一些相關信息，看能否把這批貨賣出去！因為采購商都有跟供應商簽定合同，不是供應商問題的時候，采購商不可以輕易的作退貨處理；
6、公司產品的成本呢
答：原材料費用+製造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等)管理費用+稅收+利潤+運輸
7、如何讓公司同供應商共同發展？談談你對采購戰略的看法？
答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發展規模和速度等幾方面考慮，共同進步。
采購需要的是最好有專業知識，有一定的談判經驗與技巧並且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現象，提出往後的發展目標及戰略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發過程。
8、如何維持舊供應商關系系？
答：供應商關系的維護：因為供應商不是客戶，沒有必要經常主動打電話去聯絡感情，有必要時才進行聯絡，一般供應商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!
9、介紹一下工作經歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？
答：<1>開發合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯系<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質。適價購進公司所需材料
<3>供應商日常評鑒及考核管理<4>依據用料需求發出訂單及交期跟催
<5>與供應商協商如何處理來料異常<6>配合採購經理達成部門目標
<7>提供快速准確的報價給客戶<8>提供最新的市場行情並參與采購決策
<9>提供物料代用品並分析替代的可行性以降低采購成本<2>以最快速度處理品質異常
<3>每日訂貨追蹤日報表之制定<4>跟催當日及明後兩日物料狀況
<5>依據SQ下達PO單<6>新供應商開發及新機種物料的詢價，議價，比價
10、如何判定供應商報價的真實？
<1>通過多家比價
<2>通過成本分
<3>通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定
11、老供應商每次報價都略高於新供應商，但溝通後又同意適當降低，應如何處理對這種情況
答：分開走貨，從新供應商小批量購進。當然此批如果還是從老供應商走大部分。因為一個產品不僅僅是價格問題，還有規格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣後才能做出最後決定。
Ⅵ 采購員面試問題和注意事項有哪些
1.采購管理中,有哪些相關的質量記錄?
2.為什麼選擇做采購？
3.談談你對采購的認識？如專果你被本公司錄屬取，你將如何開展你的工作？
4.你為什麼要應聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什麼區別?
5.采購人員日常工作的重點?
6.采購的流程及相關的單據名稱?
7.采購中怎樣維護你的資料庫?0.
8.采購合同的主要因素是什麼?
9.采購管理存在的問題?
10.如何建立良好的供應商管理體系?