模擬面試求職演講
求職應聘演講稿，應該是在求職應聘的時候向別人介紹自己的稿子吧，應該和面試時候的自我介紹差不多吧！就是講講自己的學習經歷、求職意向、性格、愛好等各方面的情況。。。
個人意見，僅供參考。
⑵ 面試情景模擬對話
我們從《西雅圖工作英語(論壇)》裡面節選了一段完整的外企面試的對話，並把它們按順序分成了不同的場景，方便大家理解和分析。相信，看過這些對話內容之後，再根據自己的實際情況進行改動，一定能在將來的面試取得很不錯的成績。人物介紹：Linda是市場銷售總監，也是這輪面試的主考官。Steve曾經是一個私企的部門主管，想要應聘這個跨國公司的銷售部經理。所以他們的對話就這樣展開了。場景一：見面打招呼。Linda: Welcome, Steve. I am in charge of Sales in the Notebook Division. My name is Linda.Linda: 歡迎你Steve，我負責筆記本事業部的銷售工作，我叫Linda。Steve: A pleasure to meet you, Linda.Steve: 很榮幸見到你Linda。場景二：開門見山，談為什麼辭去目前的工作。Linda: Vivian has told me that you』ve done excellent work in your current company. Why have you decided to leave your present job?Linda: 我聽Vivian說你在你目前的公司做的很優秀，為什麼決定放棄目前的工作呢？Steve: Well, I do like my current work and I get along well with my colleagues. But I think it』s time for me to make a change. You see, I like work that is challenging, and I think I am ready for more challenging work.Steve: 我很喜歡現在的工作，而且與同事們保持著良好的關系。但我認為現在是我改變現狀的好時機。您知道，我喜歡具有挑戰性的工作，我認為現在我已為迎接更有挑戰性的工作做好了准備。場景三：了解性格特徵。Linda: Could you tell me what types of people you like to work with?Linda: 能不能告訴我你喜歡與哪一類人一起工作？Steve: To tell you the truth, I can cooperate with a wide range of people. I』m naturally an easygoing person, and I especially enjoy working with people who are responsible, friendly and helpful.Steve: 說實話，我能和各種各樣的人合作。我是個很隨和的人。當然，我特別喜歡和有責任心、待人友好、樂於助人的人一起工作。場景四：介紹工作經驗。Linda: Next, I』d like to know about your sales experience.Linda: 接下來，請介紹一下你做銷售的經歷吧。Steve: I』ve been in sales for seven years now, with two different companies. The first one was a small audio components manufacturer. I had been working there for three years, and ring that period our sales increased by an average rate of 50% per year. At that time I was responsible for sales in the Northwest Region. After three years, I felt I was ready for a bigger challenge, so I switched to my present employer, a systems integration company. I am currently in charge of sales in the Northeast Region.Steve: 到現在為止，我已經在兩家公司做了七年的銷售工作。第一家是一個小型音響設備製造公司。我在那裡工作了三年。那時我們的銷售額增長率為每年50%。那時我是西北地區的銷售負責人。三年後，我認為自己有能力應付更大的挑戰，於是我跳槽到（目前僱主）一家系統集成商。我目前負責東北地區的銷售。 場景五：團隊合作。Linda: Sounds good. Everyone is talking about teams these days. Can you describe your role as a member of a sales team? Linda: 很好，人們現在熱衷於談論「團隊」。你能描述一下你在銷售團隊里的角色嗎？Steve: I see myself chiefly as an inspirer. Sales can be quite competitive and some people in this field adopt a dog-eat-dog mentality．However, as a leader, I charge myself with making all units within a company function as one single entity. To cite an example, in my last job, each representative handled a different region. Instead of allowing successful initiatives to be hoarded by certain representatives, I developed a system for sharing those successful sales initiatives. Soon the entire sales team started talking of their successes, not just to brag, but also to share.Steve: 我把自己當作一個鼓勵者。銷售這個領域的競爭很激烈，有些同事暗地裡希望別人失敗。但是作為一個領導者，我要求自己把公司里的各部分職能都整合起來成為一個整體。舉個例子，在我最近的這份工作中，每個銷售代表管理一個不同的區域。為了防止成功的銷售保密自己的經驗，我建立了一套共享制度，讓所有業務員分享行之有效的銷售策略。很快整個銷售團隊開始交流成功經驗，大家交流不是為了吹牛，而是為了分享。場景六：最難的提問 --- 假設情景提問Linda: If you are a leader in our company and in charge of a project, you will need to be able to work with a variety of people in the project team. Let』s say that e to difference of opinions, the team is split into two camps at a meeting and the debate starts to get out of control. At this point, as a leader, what would you do to encourage constructive cooperation from both parties? If the two parties continue to disagree, what will you do then?Linda: 假如你已經成為了我們公司的一名主管，由你負責管理一個項目。你需要在項目上和不同的人合作。由於觀點不同，（在會議中）產生對立的兩方，而且進行了激烈的爭論。這時，作為領導者，你該如何鼓勵雙方有效合作呢？如果兩方面還是不能達成共識，你又會怎麼辦？Steve: First, I will listen to the point of views and reasons from both sides carefully and make my own judgment. If I side with one camp, I will offer facts and data to explain to the other side my thougt process. If my opinion differs from both sides, I will also give facts and data to support my third-party opinion. If an agreement still cannot be reached, I will hold onto my opinion but also encourage more reserved colleagues to voice their opinions while continuing to provide more data to support a solution. In short, my principle is that everything should be based on data and facts. And every colleague has the right to express his or her opinion. I will always try my best to reach a common ground that all members of the debate are comfortable standing on. If we cannot find this common ground, then I will ultimately make the final decision, as a leader.Steve: 首先我會仔細聆聽雙方的觀點和理由，並做出我的判斷。如果我傾向於其中一方的觀點，我會拿出數據和事實說服另一方。如果我的觀點與兩者都不同，我同樣會基於數據和事實來證明我的第三方立場。如果最後大家還是不能夠達成共識，我會堅持我的觀點，但允許保留意見的同事拿出更多的數據來表達他們的意見，以支持相應的解決方案。總之，我的原則是，基於數據與事實，每一位同事都有權發表他的觀點。我會盡量讓大家達成共識。如果不能達成共識，那作為領導者，我會做出一個決定。場景七：針對業務知識的提問。Linda: What do you think are the crucial steps of effective sales?Linda: 你覺得要做好銷售應該有哪些關鍵步驟？Steve: I believe that analyzing clients, gaining client confidence, exploring client needs, demonstrating value to the client, getting clients to commit, and providing services to the client are the six key steps of becoming an effective sales person.Steve: 我認為分析客戶、建立信任、挖掘需求、呈現價值、贏取承諾、跟進服務是成為成功的銷售員的六個重要步驟。Linda: How do you gain the customers』 confidence?Linda: 你通過哪些手段來獲取客戶的信任？Steve: First, I will work to fully understand our potential customers, including their strengths, advantages and disadvantages. Meanwhile, knowing something about the project owner on the client side is also very important. Second, I will focus on increasing the depth of my knowledge of the project manager. Through this we can create a more rapport atmosphere. We should also know our competitors, inside and out.Steve: 首先，我會對潛在客戶進行多方的了解，包括他們的企業實力、優勢劣勢，了解他們的項目負責人也很重要。第二步，我會集中深入了解項目負責人，建立一種和諧的氛圍。同時還要對競爭對手了如指掌。場景八：針對抗壓能力的提問。Linda: What serious setbacks have you experienced in sales? How did you overcome these setbacks?Linda: 你在做銷售的經歷中有什麼樣比較大的挫折？怎麼克服的？Steve: At the beginning of my career, customers often hung up and told me not to call again. At the time I felt very upset about it and almost gave up on multiple occasions. But after a period of time I grew to understand the customers』 angle. Little by little, I established the right attitude and at last gained a host of loyal customers through my persistence.Steve: 剛開始做銷售的時候經常被客戶直接掛電話，說不要再打過來了，當時我特別灰心，好些次幾乎都要放棄了。但經過一段時間我能夠站在客戶的角度來考慮問題，逐步建立了良好的心態，最終通過我的毅力贏得了許多忠誠的客戶。Linda: We establish a fairly high target sales quota and you must achieve this volume in a short amount of time. How can you ensure that we reach our sales goals?Linda: 我們制定的銷售任務很高，完成任務的時間又很短，你會用什麼辦法來確保達到銷售任務目標呢？Steve: I will draft a day-to-day schele in advance and stick to the plan. Having a plan is the guarantor of success. Steve: 我會事先把每天的工作都安排好，然後嚴格按照計劃去做，有計劃地工作是成功的最大保障。場景九：結束語Linda: Well, Steve, I』ve certainly enjoyed meeting you. Our HR department will contact you later.Linda: 嗯，Steve，很高興與你會面。接下來人事部會跟你進一步聯系的。
⑶ 面試三分鍾自我介紹的演講稿
尊敬的各位老師、親愛的同學們：
大家好！
我叫劉暢,劉暢的劉,劉暢的暢。幼年時曾作過許多色彩斑斕的夢，當個播音員、或者當一名電視節目主持人是我最大的夢想。於是，我利用一切機會學播音，練演講，說相聲，打快板，表演舞蹈，主持節目。我參加爸爸所在部隊的春節文藝晚會，我表演的快板書繞口令受到戰士們的熱烈歡迎。我深深的知道，作一名合格的播音員或者電視節目主持人是一件非常不容易的事情，成長的道路上會有成功的喜悅，但更多的是失敗的沮喪；會有收獲的幸福，但更多的是耕耘的艱辛。但我有勇氣、有決心去面對這一切。於是，今天，我站在了同學們中間。我和在座的同學們一樣，渴望展翅高飛，渴望將來有更大的發展空間，有施展才華的更廣闊的天地。我想，有耕耘就會有收獲。未來的四年裡，由各位老師的傾情傳授，我們一定會有一個無限美好的未來。
好詩好畫好山水，鄉曲鄉音鄉情美，一曲龍船調，回繞洞庭北。兩江匯流，三鎮鼎立，九省通衢。我的家鄉是湖北省的省會——美麗的江城武漢。親不夠的是巍然屹立黃鶴樓，看不夠的是晴川芳草鸚鵡洲，唱不夠的是長堤畫廊鋪錦綉，愛不夠的是東湖碧波盪溫柔。
故鄉不僅美麗，而且深邃。揮卻世紀的風煙，掀開歲月的史冊，美麗的江城，孕育了多少民族的精英、革命的先輩；譜寫過多少傳世的詩章、不朽的贊歌。在她的身邊，辛亥革命的鉤刺挑落了封建君主最後一頂皇冠；在她的胸前，無產階級的鐵錘迸出罷工怒潮的鋼花鐵火。浩浩盪盪的長江啊，是中國近代革命史最權威的見證。看不盡那裡滄桑的疊映，講不完那裡歷史的厚重，那截江流曾載走多少不屈的吶喊，那片土地曾淹沒多少不死的英靈。那裡曾飄走惆悵萬千的孤帆遠影，那裡曾響起搗毀帝制的激烈炮聲。那裡的人民曾傾城出動，和祖國一起迎來新生；那裡的人民曾充滿豪情，歡呼改革大潮澎湃洶涌。今天，那裡的大地已是碩果累累，那裡的藍天已是萬里碧空，那就我可愛的家——
各位老師、同學們！我的敘述，可使您躍躍欲試？我的描繪，可使您心情激動？歡迎您到我的故鄉去做客，歡迎您去游覽江城的美景。我會為您唱起家鄉的小曲，讓您盡情領略醇厚的湖北風情：
⑷ 面試演講稿
尊敬的會長：
您好!
就最近一段時間學生會工作開展與目標完成情況，出現的許許多多問題，我作為剛剛上任的學校團總支助理有著不可推卸之責，尤其是在組織學生投票的專項任務當中，我個人在工作上存有作風不夠扎實、工作進展緩慢、實施措施不到位還有責任心和執行力差的問題，沒有能夠非常好的執行同時完成上級交代的任務，有愧於會長的信任，我認認真真的反思，深刻自我剖析，為自身的行為感到深深的慚愧和後悔，在此，我謹向會長做出深刻的自我檢討。同時表示我對現在學生會工作當中存有問題的反思與總結結果向會長做出導匯報，具體如下：
1、有些部分的活動計劃執行力度不強，活動策劃未做到盡善盡美，活動策劃當中缺少必要的應急部分，造成沒有辦法有效的應對突發事件。這主要體現在策劃可行性差或者是考慮不周等。
2、為數不多的學生會幹部工作效率不高，行動緩慢，通知一件之事情星期一前完成，到了星期五依然沒有結果。除此之外，就算是完成，完成的質量也不盡如人意，沒有辦法達到預期的目標。
3、為數不多的學生會幹部未轉變好角色，工作當中態度懶散，缺乏足夠的工作積極性，工作責任心不足，每到期末或是換屆前後等特殊時期總是會有部分的學生幹部，放鬆對於自身的要求，想著沒有幾天就會放假或是離開學生會了，沒有必要過於認真、過於努力了，導致學生工作難以進行與出現斷層。
4、活動當中，各個部門之間溝通存有障礙，沒有辦法相互之間正確理解對方的意圖與想法。導致理解出現偏差，進而對於工作效率造成不良影響。
5、有部分的活動開展較為的混亂，事先准備不夠充分，無法具體的責任到人。主要表現在出現問題，沒有辦法找到相關的責任人人，彼此推卸責任等等。
6、少數的部門內部缺乏足夠的團結，除此之外各個部門間也有待增強團結，各部門要和主席團保持一致。
7、學生會和班級班委會缺乏足夠的溝通、服務
8、部門幹事工作能力有待提高，正副部長工作流程不明確，沒有有效的指導與鍛煉。
上述這樣的一些問題，我認為是我們新一屆學生會在下一個工作時期當中一定正視與迫切解決的，我將會與主席團一同商議討論，積極尋求解決方法，認認真真的學習學生會幹部的「八個意識」，深入的反思、總結、提高與進步。更好一步提升學生會隊伍的工作力、凝聚力，切切實實的履行學生幹部應盡之職責，更好的為學校的師生服務。
希望領導放心。
學生：xxx
⑸ 怎麼寫職場模擬招聘大賽的領導發言稿求指教
模擬招聘大賽匯報賽主持詞
女：尊敬的各位領導、各位嘉賓 男：親愛的同學們大家 合：晚上好 女： 歡迎來到石河子大學商學院第二屆模擬招聘大賽匯報賽的現 場本次模擬應聘大賽 這里我們將職場競聘搬進了校園，提前讓同學 們感受到了求職的氛圍，提高了同學們的應聘技巧，為走入職場提前 做好准備工作。 男： 本屆模擬招聘大賽經過院選拔賽、 院復賽， 決賽歷時一個月， 角逐出 6 個優秀招聘企業,3 名優秀的應聘者 女：今天在這個舞台上，他們將進行現場匯報。下面有我來介紹 本次模擬招聘大賽的流程和規則 1 實力作證環節 應聘選手依次展示實力作證視頻 每位應聘選手的 展示時間為 7 到 8 分鍾。當選手用時 7 分鍾時，工作人員以短鳴聲警 告示意，當選手用時 8 分鍾時工作人員將以長鳴聲警告示意，此時參 賽選手必須停止視頻展示。 2 壓力面試環節 伯樂方針對應聘者實力作證展示進行提問 每位應
聘者被提問的時間約為 4 分鍾。 伯樂方對應聘者在實力作證和壓力面 試兩個環節表現進行點評 時間約為 90 秒 3 案例分析環節 現場觀眾針對應聘者的案例分析，提出自己的觀點 時間約為三分鍾
4 談薪環節 用工單位對自己感興趣的應聘者進行一對一的談薪和面 試每個用工單位約 4 分鍾 5 獎項設置 有最佳簡歷獎，最佳招聘能手 最佳應聘能手 最佳專業 精神獎 最佳組織獎 人 男：好了，在比賽開始之前，首先介紹一下參見本次比賽的各位 領導及評委。他們是： 最佳專業風采獎 最佳潛質獎 優秀招聘團隊 2
伯樂方共三人有企業領導和本系老師共同擔任 他們是人力資源 管理系李光明主任 馬乃毅主任利豐電子王·· ·· 女 ： 現在請允許我介紹挺三位應聘者：他們是 1 號馬建偉 2 號楊玥 3 號房凱 請他們為大家做簡單的自我介紹 男： 現在我宣布石河子大學商學院第二屆模擬招聘大賽匯報賽正 式開始
女：下面有請企業領導 學院領導 伯樂方（ 賽進行點評。 男：下面請允許我宣布此次大賽評比結果
）對此次匯報
榮獲此次模擬招聘大賽匯報賽最佳簡歷獎的應聘者是 （ 接下來有請評委老師上台為獲獎同學上台頒獎 女：榮獲第二屆模擬招聘大賽匯報賽的最佳能手是（ 來有請評委老師上台為他頒獎。有請獲獎同學上台領獎 ··· ···
）
）接下
女：讓我們大家再次以熱烈的掌聲祝賀以上獲獎的學院及同學， 本次比賽可以說是盡現了許多同學的招聘能力和應聘能力。
男：在充滿競爭的商業環境里，無論是遇到某個具體難題，還是 企業發展出現危機， 掌握好應聘方式總能幫我們找到一片生機勃勃的 藍海。 女：成功，不相信眼淚；
⑹ 學校系部組織了一個模擬面試活動。下面是我的一分鍾面試演講稿。求高手幫忙修改一下。急用！！！
我希望你不要玩笑。
05級畢業生，現年20歲，你跳的水平。
學生會紀檢部門「，我從大學畢業，從來沒有聽說過的大學部。
⑺ 適合找工作面試演講的主題
你說的面試演講主題。參加面試的話
講一講你對你自己一個規劃 自己的一些情況就可以了的。
又不是做學術探討，不需要什麼社會熱點的。
如果你能很精彩的把你的規劃講好就OK、
⑻ 銀行面試新形式：情景模擬、角色扮演、即時演講，要怎樣拿高分
從全國面試來看，銀行招聘面試中採用的面試形式主要是結構化面試、半結構化面試和無領導小組討論面試三種常規的形式，除此之外，極個別地區也會採用辯論賽、演講、角色扮演等新興形式。
一、結構化面試
結構化面試又稱標准化面試，按規定的程序，對報考同一職位的考生，始終如一地使用相同的考題進行提問，考生的行為根據事先確定的標准進行評定;面試的結果採用規范的統計方法記分;設計、試題、實施、評價、結果都是有結構的。
結構化面試時間一般為15分鍾，考生答題時間不宜過長，也不宜太短，否則會回答的不夠全面;考生回答完所有題目後，主考官一般要問考生是否還有其它補充，考生可根據時間和自己回答的情況加以補充。
另外，考生在面試時是不予許向考官介紹自己的姓名、學校等相關信息的，任何涉及個人情況的信息都不得泄漏，以確保面試公正，否則取消面試資格。
二、半結構化面試
半結構化面試是在結構化基礎上，主考官、其他考官就考生在答題中涉及的問題或有疑問的問題進一步的追問，提問問題的數量由面試總時間決定。
半結構化面試的形式又分為兩種：一種是面試官逐一的面試;另一種是多人進行面試，即幾名考生同時進入考場。
注意事項：
半結構化面試更側重於了解考生的一些基本信息，所以要提前做好准備，比如學習經歷、實習經歷、性格特徵等等。 基本考察第一個題目就是自我介紹，有要求3分鍾的，有要求1分鍾的，相對於其他面試形式來講比較簡單，提前做好充分准備即可。
還有就是，面試官會根據你的回答或自我介紹，隨機提一些問題，同學們在面試前要多看看相關問題的回答思路，否則回答容易出錯。
三、無領導小組面試
指將5-9名應試者臨時組成一個工作小組，不指派由誰當討論的主持人，要求應試者在規定時間內通過討論，得到一個小組一致認可的解決方案。
同學們參加無領導小組面試時，須注意以下幾點：
1.多參與小組討論有效發言;
2.要敢於發表不同的意見;
3.根據別人的意見不斷完善自己的觀點;
4.懂得適可而止傾聽別人意見、尊重別人發言權。
面試官也會看考生的語言表達能力，分析能力、概括和歸納總結不同意見的能力，還會看發言的主動性、反應的靈敏性等等。
四、辯論面試
辯論的組織形式與辯論賽相似，即將應試者分為正反兩方，各方依一定的規則陳述自己的觀點，並對對方的觀點進行反駁。所不同的是，不需要評出勝負。
辯論面試注意事項：
辯論面試主要考察大家的語言表達能力、分析能力、總結概括能力，以及個人反應的靈敏度等。
⑼ 怎樣對自己進行模擬面試演練
對於應屆生或是面試經驗少的求職者來說，模擬面試是一個可以快速提升面試表現的有效途徑。通過模擬的、正規的面試流程，求職者可以感受到面試的氛圍，了解到面試中可能被問到哪些問題，還可以獲得模擬面試官提出的改進建議。經過多次模擬面試演練之後，求職者的面試表現都可以更上一層樓。
如果你希望對自己進行模擬面試，可以從以下幾個方面來演練：
1、自我介紹
國企、外企、民企以及不同規模企業的面試要求各有不同，所以你應當至少准備3個不同版本的自我介紹，分別是1分鍾版、2分鍾版、3分鍾版，這樣就可以應對各種場景。
如果你要去外企面試，英文自我介紹也要准備好。如果你想跨行業求職，就要充分考慮行業屬性，准備符合行業風格的自我介紹。比如，應聘互聯網行業，你的自我介紹可以走活潑路線；應聘銀行等金融機構，你的自我介紹最好嚴謹務實。
准備好自我介紹之後，你可以對著鏡子練習，多次練習，反復練習，力求表達得最精準，最清晰、最有邏輯。
2、問題預演
根據簡歷和崗位招聘信息，你可以預測面試官可能會問到哪些問題，並准備好相應的答案。
其實，面試官的各種問題都是有「套路」可循的，有個人信息相關的（例如，你有什麼缺點），有工作經歷相關的（例如，你在實習中做了什麼，有什麼收獲），有性格愛好相關的（例如，你認為自己是個怎樣的人），有應聘崗位相關的（例如，你為什麼選擇我們公司），有時事熱點相關的（例如，你對XX問題怎麼看），還會問到離職原因、薪資要求等，你可以通過以上維度進行充分的准備。即便不能猜中所有面試問題，但思考的過程可以幫你理清思路，讓你在面試中心裡有「底」。
3、全方位考察
在模擬面試時，你可以對著鏡子對自己進行立體化、全方位的考核。你可以設想，有面試官正在對你進行面試，他在觀察你的衣著是否端莊得體，觀察你的表情是否從容自信，觀察你是不是有一些小動作，評估你的經歷是否可以匹配崗位，觀察你的性格是否符合團隊風格，觀察你是否對崗位充滿熱情，等等。
你還可以把模擬面試的過程的用手機或是pad錄制下來，你在反復查看視頻的過程中就能發現自己的不足之處，比如，講話時不能和面試官做眼神交流，回答前沒有思考的停頓，等等。
4、找人扮演面試官
你也可以找1名或者多名有職場經驗的人（資深人士或者HR部門人士最好）充當面試官。在模擬結束後，你可以請教你的面試表現是否OK，是否有一些可改進的地方。
由於你無法確認應聘公司的面試官屬於哪種風格，是邏輯嚴謹型，還是激情洋溢型，是滔滔不絕型，還是惜字如金型，同樣的面試表現在不同風格的面試官那得到的評價和反饋也不盡相同；所以，你可以多找一些人來充當面試官，你在這個過程中要學會跟各種類型的面試官溝通的技巧和方法。
5、練習說話技巧
在模擬面試中，你的每一次回答都要遵循「30秒到3分鍾」的原則，針對一個問題的詳盡回答盡量要在3分鍾之內闡述清楚，遇到簡單的問題要盡量在30秒之內做出一個精彩的、明確的回答。
同時，你在談話中也要遵循「70-30原則」，用70%的時間說，用30%的時間聽，這樣來和面試官進行良性的互動。因為單純說得太多容易跑題，還容易沒有邏輯，沒有重點；而單純說的太少又容易讓面試官誤解自己表達力差，經驗不夠。說得不多不少才最得體。
在面試中，你要經常使用「首先、其次、最後」「第一、第二、第三」這一類的關聯詞，這樣面試官就很容易清楚你所描述內容的順序和邏輯。
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