面試談及領導

1. 面試是hr和領導。一直是領導在和我談話，是公司的大領導，一直說沒什麼意見。

不絕對。因為一復個公司的部門制，對部門人員的素質/技能都是有要求的，他們會反饋到部門領導那裡，部門領導覺得可以，他們也沒問題，你就通過了。當然，不排除部門領導再面試你一次的可能性。
做兩手准備，可以繼續面試下一家。從面試通過的公司選擇一家自己最有意向的。

2. 去公司面試怎麼跟領導談話

我在北京的房地產服務了將近10年了。由於不了解你將要面試的職位，所以實在無法給你更多的建議。
人力資源總監不可能是房地產專業的技術專家，那麼他的面試無非要考察你的團隊精神和角色意識，以及你的素質、品質。假設公司需要某一類角色的人才，在項目提出需求後他可能負責尋找具備項目所需條件的人。那麼你是不是他所需要的呢？
如果你具備工作經驗，那麼你是有職位取向的。所以應付起來容易得多。只要你了解你所應聘的職位所要求的職責，再考慮一下如何與其他專業配合就可以了。7天中你應該已接觸了你將要去的團隊，在與總監談的時候大可以談談過去工程的配合中你是多麼的優秀就可以了。如果你能夠洞察他所需要的隊員角色，按著他的思路走，就更不在話下了。
比較困難的是，如果你是剛畢業的或者剛入行的，也許你不了解人力資源的需求。那麼你需要做的是請你這7天實習的部門的領導吃飯。吃飯不是目的而是提供了溝通的機會。在與他的溝通中，你會發掘出對你有用的資料。如果可能你要向他請教一下總監面試的目的和應對措施。這樣做才可萬無一失。
朋友，別擔心。關鍵時候不要亂了陣腳，抓住問題的核心關鍵一舉擊破，你會發現原來解決這一類人力資源的問題遠遠比想像的容易得多。
不過，短短的7天里，你是不可能發現問題的（即使你發現了項目存在的問題）。所以在面試的時候千萬不要對項目存在的問題指手畫腳，那會讓人反感的。任何一個項目都有自身存在的問題，既然大家都熟視無睹，你又何必點破它呢？

3. 初次面試應該怎麼和領導交談

領導會主動和你交談的，你只需要好好回答問題，有禮貌就可以

4. 面試題 你喜歡哪種領導和同事,為什麼

我喜復歡賞罰分明、有頭制腦、高素質的領導，喜歡為人坦誠、能夠與他人建立和諧團隊的同事。
原因：我喜歡的這種領導能夠對屬下做的事情上做到賞罰分明，這不僅激勵更多的人為了干好工作而努力，而且在屬下犯錯誤後得到懲罰的同時，犯錯的人會反省，其他沒犯錯的同事也會引以為戒，所以類似的錯誤以後重犯的可能性就降低了；另外有頭腦的領導會對一些重大的事情做出正確的判斷領導正確的方向，因此屬下會少走彎路；高素質又可以籠絡人心，同時，高素質所體現出來的人格魅力會讓大家心悅誠服，也會讓大家的心擰成一股勁，這才能夠建立高效率、和諧的隊伍。
我喜歡的同事為人坦誠，這樣在工作中就會減少誤會和摩擦，因為長期的工作中難免會遇到磕磕絆絆，為人坦誠的人會直接跟對方坦白，大家的誤會消除或者問題得到解決，工作效率就會提高了；能夠與他人建立和諧團隊的人一定是各方面素質都不錯的，現代社會要求我們必須樹立團隊意識，如果人人只講求獨立那必然招致失敗，一個和諧、高效的團隊是我最嚮往的，因此，這樣的同事我喜歡。回答完畢，謝謝！

5. 結構化面試：如何與領導及同事相處

一、與領導的溝通原則
(一)密切聯系領導
1.對工作認真負責
1.1把工作做出成績來：做同一件事情，你要比別人做得好;別人也做得同樣好時，你要比別人做得快;別人也做得同樣快時，你要比別人成本低;別人成本也一樣低時，你要比別人附加值高。
1.2辦好領導交辦的事：領導讓辦的事，積極主動辦，認認真真辦，一定要辦好;領導不讓辦的事，堅決不去辦，不能陽奉陰違，口是心非。辦事要有根有據，有章有法，有頭有尾，有始有終，不留下任何後遺症，更不能影響領導的形象和威望。
1.3不要有功利心：有的人領導在的時候拚命表現;領導不在的時候耍滑偷懶。也許被領導一時看重，但是沒有民意做基礎，時間長了就會露出馬腳，給領導留下惡劣的印象。實際上，領導對下屬的能力和為人心裡自有桿秤。要做好分管的具體工作，做出突出成績來，不要在領導面前訴苦，尤其在工作進行過程中。
(二)科學與領導相處
2.1，要有領導意識：
不論你和領導的關系多麼密切，領導就是領導，這個意識要非常強。在各種場合要自覺維護領導的尊嚴和風度。
2.2，要有慎言意識：
不要亂表態;把握好談話的分寸，要注意談話的政治性、從屬性事務性、被動性;提高進言的質量。
2.3，要有本分意識：
一戒場合越位;二戒工作越位;三戒決策越位。
2.4、准確理解領導意圖：
要掌握領導的關注點、著力點、警覺點：可以從領導的言談中捕捉，從領導的行動中掌握，從領導的文辦中摸清。要為領導分憂，敢向領導進忠言。
2.5、妥善處理領導間的分歧：
如果領導爭論的問題不在你的工作范圍之內，或關系不大時，你最好緘口不言;如果領導爭論的問題在你的范圍之內，但你對此又沒有深刻的了解，那就要迅速查明有關背景材料，迅速考慮基本意見，以備領導詢問。領導不問就別發表意見，領導問什麼，就答什麼，簡明扼要，以回答情況為主，不要帶上意見和看法，更不要帶上感情色彩。當領導要求你發言時，你最好是全面而扼要地把有關情況介紹清楚，然後把幾個可供選擇的方案提出來，供領導參考定奪。
在情況緊急，需要迅速決斷而領導們的意見不一致時，要迅速尋求一種使不同意見的領導都能接受的折中方案。考慮折中方案時，要充分尊重主要領導的基本意見，但有時主要領導的意見不正確或難於實施，而領導又固執堅持時，應考慮一個變通方案，使領導既能接受，又可待情況變化後迅速調整。處理領導間的意見分歧可以：按「時間先後」處理、「職位高低」處理、「實效大小」處理、「兼顧左右」處理。具體問題具體分析。
尊重而不逢迎，請示而不依賴，主動而不越權。
二、與同事的溝通原則
與人相處的「黃金法則」：你想人家怎樣對待你，你也要怎樣對待別人;「白金法則」：別人希望你怎樣對待他們，你就怎樣對待他們。也就是「急別人所急，想別人所想，幫別人所需」。從研究別人的需要出發，達到「你敬我一尺，我讓你一丈」的功效，使我們在協調中始終處於主動地位。運用好這兩條法則，我們需要：首先要學會尊重人;其次要善於幫助人;再次要公正待人。

6. 為什麼面試完領導讓和面試自己的主管多談一談

如果面試你的主管是HR，那多半是可以錄用但福利待遇什麼的還需要進一步專溝通；如果面試你的主管屬是未來上崗後你的直屬上司或同事，多半是領導對崗位工作不甚了解（譬如技術類崗位）需要部門主管與您再深入探討。但不論是哪一種可能，我們認為您應當是通過此次面試了，或者領導個人認為您正是他們需要的人。若您中意這份工作機會，那就去跟主管好好溝通一番吧。

7. 如何回答公司面試領導的問題「你對這個崗位有什麼看法」

具體崗位具體回答，講講工作內容、自身能力，工作態度、工作效率等方面。

8. 面試中和領導談話要注意什麼問題啊

1、復試說明你對公復司是有一制定的了解的，面試公司你的初步印象不錯，所以你首先要更多了解一些面試公司基本情況（背景、業務）
2、盡量了解到公司的辦事風格（公司文化），這樣你在面對你的主考官（領導），你才能做到側面准備。例如：公司是一個講究實干、多聽話的公司，你去了面試巧舌如簧，領導肯定不會要你，為什麼呢？這個人不實在。所以我們在面試的時候也有所輕重的！
3、其它的就是樓上所說的那些，但是我們能做到全部，那是不可能的，你不要太刻意勉強，反而適得其反，發揮你的擅長