怎麼推拒面試

❶ 第一次和美國人交談該怎樣說應該注意哪些

美國人也沒什麼大不了，正常交流就行。問他會不會說中文，來中國應該學中文。實在不行，就用英文交流。禮貌的對待，該怎麼樣就怎麼樣，要有自己的尊嚴，才會讓人尊重。

❷ 煩，之前正工作的輔導班的老師說她那邊暑期輔導班可能要人問我去不去，我說可以，然後我跟她說啥時候見面

這就有來點尷尬了，不過自那個找你的人也真是，事先啥都沒說 ，也不對人說給安排，什麼都沒說清楚就給人安排好了，也不討論一下細節，這么草率，你要是實在不想去，就直接給她說，說你已經找好工作了，沒有什麼拉不下臉的，本來就是她辦事不爽快，沒有什麼你不得不去的原因

❸ 求一個演講稿 急用50分

睜開眼看看市場，你看到的、聽見的、聞到的、摸到的可能都是商品社會競爭的硝煙，市場競爭的激烈己達到了前所未有的強度。企業在市場競爭中重中之重是市場營銷，企業營銷團隊就好比陣地戰強攻中的沖鋒隊，不但起攻城拔寨的作用，同時也承受浴血沙場的危險。可以說營銷團隊的勝利是企業的勝利。
十幾年來，作者在企業市場營銷經理人的位置和市場上刀光劍影中走過，印象最深是「歐洲戰神」拿破崙的話：一隻獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗由一隻綿羊帶領一群獅子的部隊。這句格言說明兩層意思，一是只要有一個優秀指揮官，他可以將一平庸的隊伍調教成富有戰鬥力的隊伍。二是要有堅強勇氣，再強大的對手也可以戰勝。
提高企業的競爭力不完全是進行戰略功能的設計和對組織層面的變革，你的組織設計再好，關鍵還要有優秀的團隊來執行。沒有一個優秀團隊全面領會配合執行，再好的企業盈利模式設計都會在實施功效上打折扣。在一個企業培養一支優秀的、學習型的營銷隊伍將會從根本上改變企業命運。
（一）學習型的營銷隊伍和傳統型的營銷隊伍的區別：
作者認為，同樣是企業的營銷團隊，傳統型營銷隊伍和學習型的營銷隊伍是完全不同的，區別如下：
1.理想性：傳統型營銷團隊，往往缺乏激情洋溢的理想，他們不是將營銷人生視為人生的事業和理想來實現，他們心中的價值標准還沒有上升到將企業前途和自己的努力自覺聯系在一起，形成一種休戚相關、生死與共的關系。他們把在企業的關系當作「寄附」，最關注的是個人利益能在企業獲多少報酬，當企業效益好，個人收入高，他們會在企業幹下去。一旦這個企業效益下降或遭遇風險，他們就會舍企業而去，更有甚者利用企業管理的漏洞大撈一把。
學習型的營銷團隊則是一個理想主義團隊，營銷人員都具有較鮮明的理想主義色彩和較積極人生觀，他們自覺地把企業利益放在首位，把營銷人生寄予為個人的理想目標，通過在艱苦的營銷生涯中為企業做出奉獻，創造良好的營銷業績當成個人理想的實現，企業是施展個人才能的理想平台，努力追求陽光下的利潤，而不過多追求個人的經濟回報，更不會借工作和職務之便獲取不義之財。無論是企業處在巔峰狀態還是陷入經營谷底，他們都會和企業榮辱與共。他們的努力和成功往往是企業成功。
2.激情性：傳統型營銷團隊，往往缺乏營銷激情，他們的營銷實踐過多遵循傳統的營銷方式和現有條規約束，不求創新，不敢變化，傳統為王，權威至上，在一個組織邊界不開放和營銷理念比較封閉的營銷團隊，營銷人員沒法迸射出激情，或是當激情一出現就面臨被扼殺。因此這支隊伍的人力資源或財務狀況可能是比較理想的，但由於他們的營銷方式是沉悶的，缺乏激情和創造力，只有當市場發生巨大變化時，他們才感到原來所奉行的「金科玉律」己經過時。
學習型的營銷團隊則是一個充滿營銷激情的團隊，不論這個團隊的人員年齡結構如何，他們的心態永遠是年青而充滿營銷激情的（在此，作者反對一些企業的提法：35歲以下方能加盟營銷隊伍）。它們最大的特色是充滿了營銷創意，不為市場困難所壓倒，不為經典經驗所束縛，不為傳統框架所約束，更不以目前業績為滿足。團隊人員具有較強烈的營銷觀念創新激情，並樂以實踐。
3.變革性：傳統型營銷團隊對變革往往充滿恐懼和敵視，他們希望一種營銷機制或一種分配機制最好永遠不變，一旦改革就會觸犯他們既得利益，從而對變革轉化為敵視、抵制，由於一項變革在傳統型營銷團隊面前受到的各種抵抗力是巨大的，在很多企業，一旦實施變革往往遭到傳統觀念的各種抵制而失敗。
學習型營銷團隊則是一個理想主義團隊，營銷人員具有較強烈的對傳統規則的「否定」。不迷信權威和教條，不滿足現狀，總想通過改革來打破舊有框架，並大膽追求和償試一種新方案，他們的工作過程充滿了創造。即使在多變的市場，他們也總能通過變革來適應現狀。
4.學習性：傳統型營銷團隊再學習性的意識不強，他們多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。作者考察過一些企業的營銷團隊，發現傳統型營銷團隊的知識結構具有鮮明的「二極性」，即有相當的高學歷和普遍的學歷偏低。前者團隊過多充滿對自己的自信，看不起他人，由於高學歷的影子和過度對自己的迷信，他們也不屑於學習新東西，是一種驕傲的「自閉症」。而後者因知識結構先天不足，因此對新知識抱有一種恐懼感，因而依賴傳統的經驗，並由此過多迷信傳統經驗來抗衡對新知識的吸收。
學習型的營銷團隊則是一個善於學習的團隊。在這種團隊，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識。營銷人員都具有對新知識的渴望和再學習的意識，善於在實踐中將理論和實際相結合，善於發現他人優點，加以吸收。
(二)、如何創建學習型營銷團隊：
1.成為好帥：創建一支學習型營銷團隊，首要條件是營銷總裁（經理）必須是一個學習型的營銷領導。「兵熊熊一個，將熊熊一窩」。如果營銷總裁（經理）不是一個學習型的營銷領導, 否則創建學習型營銷團隊只是句空話。
首先，營銷總裁必須具備系統而嫻熟的營銷經驗和知識，對企業的整個營銷團隊戰略指導，目標管理、隊伍培育的作用。由於一個團隊的指揮、管理責任都落在營銷總裁個人肩上，他實際上承擔起這支團隊的光榮與恥辱，承受著一個企業在市場生死沉浮的重擔。如果營銷總裁缺乏專業、系統而嫻熟營銷知識和實戰經驗，那麼他很難指揮營銷隊伍在激烈的市場競爭中打勝仗。這里特別強調營銷總裁必須具備的「營銷經驗」和「營銷知識」，營銷經驗靠他在營銷生涯實踐中提升積累，豐富的營銷經驗往往有助於在瞬息萬變的市場或關鍵時刻對「兩難抉擇」起到正確的決策支持。
營銷知識則指營銷總裁同時具有較專業、系統的營銷理論知識，作為對營銷決策的支持依據。在中國很多的企業，兩者兼備的營銷總裁並不多，中國市場經濟發育較慢，市場營銷的概念和理論是近兩年才在中國流行，在此之前中國企業中積累的市場營銷知識大多為原始本能的積累，目前很多企業的營銷總裁是和本企業共同成長的，有較豐富的營銷實戰經驗，但不一定具有專業系統的營銷理論知識。中國部分企業流行聘任職業經理人任營銷總裁，很多人雖有一定的營銷理論，但缺乏相應的營銷經驗和市場決策執行力。近期中國一些著名企業聘請營銷總裁失敗也就如此。
基於這兩個因素，作者的實踐認為：營銷總裁可通過「自省」發現自己的缺陷加以彌補，理論不足可以通過在特定時期系統補課；對有營銷理論而經驗不足的職業經理人，快速提升自已的最好途徑是不坐辦公室決策，堅持頻繁到市場一線去考察、體驗和感悟，只有自身真正在市場實踐中經過相當時間的實戰浸淬，才可能積累豐富的營銷實戰經驗。
其次，營銷總裁應在個人品德、作風和人格魅力上建立較大的感染力，他必須時刻以身作則，將個人利益融於公共利益，富有理想，胸襟寬廣，無私無畏，光明磊落，表裡如一，「去留肝膽兩昆侖」，是全團隊的表率人物；營銷總裁身居高位，他的一舉一動在整個營銷團隊起牽一發全身的作用，一個團隊營銷人員也往往以營銷總裁為鏡。
第三，營銷總裁必須具有不斷虛心學習的品德。通過不斷學習和自身提高在營銷團隊起到學習的表率作用。目前相當的企業營銷總裁缺乏自覺能動的再學習意識，尤其是對營銷理論的系統補課，甚至因為自己擁有成功的經驗業績而忽視重新學習的重要性。
在知識爆炸的今天，一個營銷總裁不可能什麼都懂，但不學習始終會落後，營銷總裁每天事務繁多，也許很難再進校門培訓，作者的實踐觀點是：再忙也要訂出每周、每月學習和讀書計劃，每天鐵定至少擠出4小時時間讀書，這4小時可通過早晚，差旅途中和工作閑暇擠出。持之以恆效果顯著。
第四、營銷總裁必須關愛部下，讓下屬能感到你的溫暖和依靠，而不是你的威嚴和故作深沉。
作者的實踐觀點：營銷總裁要做到這點關鍵是為部屬解決工作和生活難題。最佳辦法是營銷總裁站在每個下屬的位置換位思考，及時提前發現下屬關心的問題，提前主動加以解決。而不是等問題出現，部下找上門來才遲遲予以解決。
2.機制：
機制是對創建學習型營銷團隊和保障這團隊正常運轉並發揮其積極作用的保征。能否創建學習型營銷團隊和所在企業機制很有關系，機制對學習型營銷團隊的左右作用主要表現在各種管理體繫上。作者考察過一些企業，發現很多企業的管理體系都是大同小異，管理方向上重「事與物」管理，而忽略對「人本」的管理，在管理過程，重製度程序而忽略管理最終效果。管理體系程序設置上追求縝密，纖毫無漏。但忘了管理的真諦不是束縛人，而是激勵人創造效益。因此一個企業具有什麼樣的機制對創建學習型營銷團隊是很重要的。這種機制不是天上掉下來的，要根據企業具體情況設計。
作者的實踐觀點：一個企業是否建立擁有一套適合創建學習型營銷團隊的好機制，關鍵在於企業的「定位」和營銷總裁的作用。「定位」是指企業是否真正須要創建一個學習型營銷團隊。營銷總裁的作用在於他是否有創建一個學習型營銷團隊的魄力，和根據所在企業狀況進行設計，創造一套適合學習型營銷團隊機制的水平。營銷總裁必須具有良好的戰略目標意識和管理藝術技巧，成為優秀的「說客」或是改革家。營銷總裁在設計時要注重兩點：
其一，這套機制必須是為創建學習型營銷團隊的特色而『度身定做』的，每一項指標和內容都要根據如何發揮學習型營銷團隊的積極作用設置，重激勵而輕約束。這套『度身定做』的機制和企業現有模式會有很大沖突，但營銷總裁一定堅持讓企業機制容納進這套為學習型營銷團隊『度身定做』的好機制。否則你創建一個學習型的營銷團隊就成空話一句。
其二，這套為創建一個學習型的營銷團隊而『度身定做』的機制建立後，一定要堅持下去，不能因某些因素而朝立夕改。
3.目標：
目前很多的企業營銷團隊都缺乏清晰目標，或只有一個籠統大目標，由營銷總裁把握。至於這個目標制定的合理性，依據力，細化性，執行力和調整邊界可能都不具體，很難讓一個營銷團隊在清晰的目標下工作，形成合力。
目標的作用是激勵一個學習型營銷團隊發揮潛能最大化的標桿。作為一個學習型營銷團隊，目標的砥礪作用應該是清晰可見。整個團隊成員都應該清楚知道營銷任務目標，這個目標包括公司營銷任務、營銷盈利的各種指標，網路建設、品牌建設，以及分解到每個成員具體學習型的營銷團隊市場的各種具體目標。
作者的實踐觀點：建立一個目標清晰的學習型營銷團隊，關鍵在於對目標的制定，分解、溝通、授權時，營銷總裁和隊員們共同參與使目標一致性。
營銷總裁不要自上而下去頒布自定的各種目標，這樣你的隊員只能單純執行了。應根據各隊員所在市場不同，把各項內容分解出來，讓團隊的相應成員自己先參與制定各項目標，目標的實施步驟和布控指標。再和營銷總裁的營銷目標進行參照吻合，共同修正，使一個區域市場的營銷目標讓每個隊員和營銷總裁達成共識，最後在總目標的指引下實施完成。
營銷團隊的目標一是要具體、合理、清晰。各種數據要有依據、要准確，讓團隊成員能真正理解和把握。營銷總裁和隊員都切忌主觀上的貪大求洋。
各種目標制定後，營銷總裁對團隊各成員的目標分解情況、執行情況和評估一定要依時，准確和嚴格。一定要有具體合理的分解和執行步驟，在特定的時間和地點進行檢查評估，對完不成的指標一定要找出原因和解決辦法，並在具體的時間和地點進行彌補。
營銷總裁要善於在整個營銷團隊里就各種目標進行積極溝通，了解隊員對目標的理解程度和執行程度。團隊成員和營銷總裁所處的位置不一樣，他們對目標的制定和理解方法不同，往往會造成對目標執行的分歧，溝通是解決分歧的最佳手段。
營銷總裁在目標制定上對隊員要大膽授權，給他們一個空間大膽思考和提出創造性的建議外，還要在相應尺度大膽授權，讓隊員在具體市場對具體目標進行調整。
對此作者深有體會。作者曾在某著名外企和國內企業決策層工作過，發覺中外企業對目標制定，執行和管理有明顯差異：
外企格外注重對目標執行和管理的嚴謹性，一旦制定目標，必須一絲不苛堅持完成，沒有任何彈性空間。按這種嚴謹性去執行目標的結果只有兩種結局：一是能為人所不能為，收效甚佳；二是願望與現實的失之千里。
國內企業對目標執行和管理則缺乏外企剛性，目標被落實的結果可能很難盡善盡美。但國企注重靈活變化則避免目標背離現實仍去執行的僵化呆板。
管理界有人稱外企的目標剛性執行力能讓企業生存50年以上，而中方彈性執行力可能讓企業在近3-5年內活得很好，但10年20年就活不了。
作者否定這種看法，如果為了能活上後50年而視目標與現實的脫離仍要堅持，那麼可能連眼前3-5年都活不了，還談什麼活50年？目標的執行一定要和現實效果緊密結合，只要實現目標效益，任何管理模式都正確。
4.戰略：
戰略指的是公司的發展戰略以及營銷的戰略，在很多企業，公司戰略是以一種深奧玄秘的形式出現的，只有董事長或總經理才知曉，即使向骨幹員工貫徹也是泛泛而談，缺具體內容和戰略目標實施步驟。營銷戰略也往往由營銷總裁所掌握，很少全面下傳，更談不上全員領會。也有相當的企業還沒有真正理解什麼是公司戰略，或自己企業應該執行那一種戰略。
世界的戰略決策大師己就公司戰略現模下了幾個定義：成本領先戰略（以創造總成本領先的戰略）；差異化戰略（以獨特的差別化的模式區別對手）；聚焦戰略（持續性的專一化戰略）。
公司營銷戰略是在公司戰略的引導下制定的，在很多企業的營銷中，營銷戰略總是以一種單一的模式出現，如成本領先戰略、差異化戰略，都是以單一形式出現的，這種單一形式似乎注重戰略專一性。戰略的專一性在較大程度上保證了戰略的制定執行和持續發展，但過多專注於單一戰略，在市場的實際運作上有可能會脫離實際，並在相當程度上限制營銷團隊的創造性。
作者的實踐觀點：學習型營銷團隊對營銷戰略執行，「變化」的優勢要強於「專一性」的優勢，因為我們面對的是復雜變化的市場，具體的一地、具體的一刻都不一樣、再優秀的營銷大師都不能制定出一種戰略贏遍天下，戰略要因形、因勢、因時而變，可謂「兵無常勢，水無常形」。
在營銷觀念中，營銷總裁要讓團隊成員全面樹立針對目標市場來實施戰略的適應性、靈活性、機動性和嬗變性。根據公司和市場的情況，團隊成員能對營銷戰略的實施進行藝術剪輯，將各種戰略巧妙融合、相互借勢、精巧錯位，就好比學劍、學槍術者，刺、劈、挑、捅，窮盡其技也只能演奏出點與線的匹夫之勇。而學兵書者，盡攬兵與器之精髓，揮灑之間便有挾十八般兵器，驅百萬雄兵之大略。
在成本領先的戰略里，求「獨具一格」，可獲得更大的溢價；在差別化的戰略里，挾「成本領先」可使你的戰略更具殺傷力和持久性。將單一戰略模式整合為復合式戰略，便能全面應變市場，出手之先己立不敗之勢。
5.氛圍：
創建學習型營銷團隊，要營造出一個適合這個營銷團隊活力的工作氛圍。團隊必須充滿活力，輕松和激情，團隊必須是個大舞台，每個隊員都可在這個舞台上淋漓盡致地表演自己的營銷天才。
作者的實踐觀點是：
首先是在團隊內部建一個友好、民主的氛圍，利用各種正式或非正式場合，鼓勵團隊成員對工作設計進行大膽想像，大膽構思，大膽表演，營銷總裁必須是每個成員最耐心的聽眾。隊員的某種構想也許是荒唐的，但營銷主管一定要耐心聽，對其中合理成分在公開場合予以大力肯定，以褒獎其志。
營銷總裁決不要在公眾場合，對其隊員方案中不合理要素直接批評，以免挫傷團隊成員熱情和大膽想像的慾望，而是在會後私下和隊員面談，指出其缺陷的方向，提出自己對問題改進的幾個方案，讓這個隊員自己去判斷，最終找到答案。
其次，是讓團隊每個成員變成威武的獅子，長年不斷的，抓住任何機會贊揚你的隊員，尤其是當著客戶面，當著公司成員面大膽贊揚隊員，讓他們激發出自己是最優秀營銷人的理想。
無論在任合場合，都主動將屬下被曝光的失誤責任中的大部分攬到自己頭上，因為你是營銷總裁，你心理承受能力肯定大於每個隊員，這樣做不是包庇隊員，而是有一個心理過期讓他認真反思。
對公認的「庸才隊員」，應製造一個能激發其潛能的理由告知公眾，將他體面調換新崗位，他也許會「紅杏出牆」。
對難以救葯的「害群之馬」式的隊員清退出場，不應大加伐撻其錯誤，讓其「遺臭數年」。也不宜對其錯誤「密而不宜」驅逐城池了事。對個人的處理應讓團隊有共同認可的標准答案。藝術的處理方式將其錯誤的危害性分列陳述，發至整個營銷團隊討論，不記名投票處理結果，讓團隊成員知其錯、不可敕、為己鑒。以前作者到一家企業新任營銷總監，遇到一個營銷人員挪用貨款待處理，該隊員是企業元老，戰功卓著，名聲在外。因參賭急需錢用，便私自以區域經理名議從客戶處挪走公款一時無法歸還，後被企業查出。按其性質應被開除，但由作者獨自做出除名決定，結局可能是：該隊員註定不服，(他多次私下向作者講他沒有功勞也有苦勞，希望給一個改過自新的機會)；團隊成員也會誤認為作者新官上任殺雞儆猴，不利日後團結。但不懲處，則無法教育整個團隊。學習型的營銷團隊作者的做法是：將此事做一個匿名案例，列出賭博及挪用公款的危害，是否給該隊員一次改正機會，交整個團隊共同評估，全團隊41個參評人員，有39個隊員下了對其除名懲處的意見。會後，作者將評估結果交該隊員，他口服心服地辭職走了。這個處理對整個營銷團隊震撼極大。在3年後他異地重逢作者，說他終於悟出「人應該對自己的每干一件事的代價做出評估，若做一件錯事可能永遠都無法獲得原諒」的道理。
6.邊界：
作者認為：傳統企業由於企業組織邊界過於死板，營銷團隊活動空間有限。例如在很多國企以及部分三資企業，管理模式是採取矩陣結構，上為總經理，下為各層官員逐級排列至員工，從上到下的信息傳遞多達五個以上環節。各管理部門又是垂直型管理，信息傳遞在每一個部門組織上下直線傳至總裁，再由總裁向另一個職能部門直線傳遞，導致信息傳遞的滯後。甚至在一個企業的營銷團隊里，管理層面從營銷總裁、營銷副總、大區經理、區域經理（省級）、區域經理（地級），到營銷代表至少有六個層面，加上旁系各種職能管理部門，從信息處理反饋，政策度的掌握，決策效率等都相當緩慢。
作者的實踐觀點是：一個學習型的營銷團隊，盡可能打破舊有企業的組織邊界，縮小、減少管理層面，減少人為的官僚雍腫。學習型營銷團隊最佳的管理層面是「兩點直線制」。既從營銷總裁直線到區域經理這一層面，可節儉人力，加速決策效率。而免去營銷副總和大區經理的真空部分，可以通過團隊內加大授權范圍來彌補。對營銷前沿和公司本部管理科室，實行彈性制、交叉制的多線溝通決策組織結構。
例如營銷總裁、區域經理和市場部三方的決策，傳統作法是區域經理打報告到市場部，市場部再呈報營銷總裁，批復後再由市場部傳到區域經理。信息傳遞重復。作者認為營銷總裁可以將各種管理指標和財務指標定好管理基線，加大對兩個職能部門授權，形成「兩點直線制」的管理模式。在完成目標的決策實施後，及時通過管理基線對結果評估和監控，縮減決策時間成本，同時也激發學習型的營銷團隊的積極性。
7.學習：
顧名思義，在一個學習型營銷團隊，善於學習是其最大特色。這支團隊的能量和生命力在於學習。那麼如何讓這支營銷團隊善於學習呢？
作者的實踐觀點是：
一是制度：要制定一個嚴格的學習制度，持之以恆執行。這個制度的作用是把學習的必要性通過制度的確立，來做為對營銷人員業績考核的標准。在很多企業，對營銷人員的考核指標只局限於營銷業績（如回款，銷售利潤、網路開發等），而缺乏具體學習指標的考核。
作者對本團隊學習制度的制定，對所轄團隊成員有明確的學習考核計劃，分配每月、每季度學習內容。開列必讀、精讀、泛讀的專業和其它相關知識書目。如每個營銷代表必讀和精讀書刊是：科特勒《營銷管理》、斯迪克蘭德《戰略管理》、波特《競爭優勢》《競爭戰略》、曼昆《經濟學原理》、中國《銷售與市場》雜志。作者每兩個月到各區域市場巡查，針對各區域市場人員進行答卷和面試考試。考試內容除理論知識外，更多是本區域或它區域的營銷案例。作者對優秀營銷人員的獎勵是自費贈書。這些年所贈之書已逾千冊，用去作者部分獎金和全部稿費，作者和營銷人員締結的讀書情誼很深。
對年紀較大的或不愛看書的個別營銷員，注重將其營銷工作遇到的難題提煉出案例，共同探討，激發其學習熱情。
二是進修：對營銷人員按企業狀況進行劃分，對有領導潛力的，進行必要進修，進修內容不是營銷理論，而是財會，法律，人力資源、管理學等內容，通過進修培養主管經理或大區經理。
三是培訓講座：培訓講座不完全是外請專家前來培訓，作者發現，外聘的專家學者由於遠離企業，培訓的內容很多是理論上的高談闊論，精有餘而結合本企業特點不多，加上外聘專家培訓費用不菲。因此在本企業每年外聘1—2次專家培訓外，其餘的培訓是自我培訓。作者選好課題，在營銷團隊內輪流由隊員自選課題，擔任對其他隊員培訓講課，或在市場巡查途中，將a區和b區的團隊成員互調講課，通過這種「逼」的手段，讓隊員們強化能動的學習意識。
四是具備技能硬體：為讓本營銷團隊充滿必勝的信念，作者要求營銷團隊成員具備以下技能：
精通電腦，每個營銷代表配備手提電腦，建立全面的、團隊互動的營銷信息庫；
具有兩張駕照，會開汽車和摩托車，以應付各種突發情況。
掌握兩門專業知識。一門為主業，必須具有較全面市場營銷學專業知識，另一門知識則根據團隊個人的興趣選擇，文史哲經、釋儒道或數理化，自然科學均可。目的是讓團隊成員多具備一門知識，在市場競爭中，能掌握更多一門的知識領先對手。盡攬國內營銷界，能大談營銷高論者眾，但同時兼懂哲學、美學、道教者則寡，才氣上以多去少，豈能不勝。
學習一門外語，盡可能讓團隊成員的眼光巡視世界。
五是對新知識學習的領先性。在新學科知識興起時，新知識對營銷團隊來說可能陌生，對新學科知識的陌生會導致團隊對新知識的恐懼。作者的實踐觀點是：解除這種恐懼的最佳辦法是及時學習相關知識。例如當納米概念，克隆技術冒出時，對很多企業的營銷團隊也是陌生的，及時學習和掌握相關知識，可領先對手一步，長期如此，你的營銷團隊會保持巨大的學習創造力。
8.評估：
評估每個隊員的業績，除各種考核指標外，還有營銷總裁自上而下的評估權利。不排除營銷總裁的評估帶有個人主義的色彩。營銷總裁對團隊成員評估正確與否，直接關繫到隊員能否健康成長。
作者的實踐觀點是：最佳評估方式是「團隊參與」法，選擇代表性個案，開展橫向、交叉、或由下往上的評估流程，這種方式可激活團隊氛圍，樹立民主作風，讓整個團隊在評估過程中相互交流洗腦。
對被評估的個案性質分為兩種，評估步驟分為兩步：
一種是正在進行或有待進行的方案預測評估。
第一步：營銷總裁不直接下批示，而是將本方案交給地情相似的和地情截然不同的幾個區域隊員進行「實景演習」，體驗後評估，最後由營銷總裁確定評估結果，拿出方案實施的預期結果或者是否實施方案意見，再將評估結果報給參評區域的隊員。
第二步：待這個方案實施後，將實際結果和原評估標准對照，再交原參與方案評估的區域隊員探討其個中差異。
另一種是對己實施的方案的評估。
基於被評估方案隊員的面子和心理承受力，對方案評估的開展方式分二步：
第一步是案例模擬評估，將被評的「甲隊員」的個案匿名為一則案例，交由團隊內學習評估，綜合成團隊評估方案，拿出評估標准，不論成敗與否，整個營銷團隊己對案例精確演繹了。
第二步是視案例模擬評估的優劣成分，確定是否實名公布。當評優成分居多時，在營銷團隊內公布「甲隊員」的名字，起到在營銷團隊內嘉獎「甲隊員」的作用。若評劣成分居多，則讓匿名制保持下去。但在私下裡，營銷總裁則應和「甲隊員」詳細探討。

❹ 追摩羯女需要經常聯系么

別人常以為摩羯女冷漠無情，她也真的不容易在愛情里軟化下來。對愛情摩羯女也是理性思考，懂得體諒並包容別人的處境，她常對自己深愛的人戴上沒有瑕疪的面具，缺少真誠溫暖的味道。但是她實在是一個熱情的人，而且戀愛時絕對忠誠無二。

摩羯女追求的是「一生只愛一人，一人相愛一生」的樂維斯式愛情，因此如果你想要贏得摩羯女的芳心，不妨去實名定製一枚鑽戒。相信「以我之名，冠你指間；一生相伴，一世相隨」的浪漫寓意一定能打動渴望純潔無暇愛情的摩羯座女生的。

探析了摩羯座女生性格，你就更了解摩羯女的愛情觀了
摩羯座女孩可謂是十二星座中出了名的高冷女神

你如果想追的話便要下一番苦功夫了

其實摩羯座女生的高冷外表只是她們用來掩飾自己的情緒

她們的內心恰恰與高冷的外表相反，雖說不到熱情的地步，但是對愛情還是充滿著嚮往。

所以說首先不要被她們的外表所嚇到。

摩羯座也是出了名的工作狂，對待工作非常認真，所以盡量她們工作的時候不要去打擾她們。

早熟的她們比實際年齡大一點，所以在她們面試盡量不要顯的很幼稚。

過早的成熟還讓摩羯座十分的務實，不喜歡花里胡哨的東西，盡量把自己的真實情況告訴她們。

如果問摩羯座的女生會選擇麵包還是愛情這個問題，答案很大一部分是麵包。

如果你的收入不高，一定要表現出自己的決心和上進心，讓她們認為你是一個有前途的人。

摩羯座注重感覺和細節，在她們面前一定保持紳士風度，對自己的關注一定要到位，做到讓他最舒服的交流體驗。

如果你能做到以上幾點，那麼摩羯座的女生估計很快就會被你搞定。

如果我的回答有幫助到您，請伸出您發財的小手點個鼓勵

❺ 請問新版那個《包青天 》里陳浩民什麼時候出場啊

新包里浩民和鄭家榆合作的《通判劫》這個單元。MS是倒數第二個單元吧，記得不太確切。專
給你一屬個在線地址，不用一集集追了→
http://tieba..com/%E9%99%88%E6%B5%A9%E6%B0%91/shipin/list/%B5%E7%CA%D3%BE%E7%5F%B0%FC%C7%E0%CC%EC2%D6%AE%CD%A8%C5%D0%BD%D9/

孫耀威在《黃金夢》這個單元，順序和在線地址給不出，sorry。不過網路視頻一下「黃金夢」應該很容易找到的。

❻ 收到贊揚時怎麼回應比較好

我覺得看具體情況吧。看你所在的情況是需要你展現自信還是就是想要謙虛。一般收到贊揚會有很多情景：

1、面試收到表揚。面試是一個十分嚴肅的場面，這個時候面試官(領導)想要看到的更多是你的自信，是狀態最好的一面，所以這個時候一定不要推拒。可以回答「謝謝」，或者「謝謝您的誇獎，我會繼續努力的」

❼ 有面試我臨時有事沒有去，然後又向項目負責人說明情況，讓我第二天去

我是做人事工作的，樓主面試安排很不順利。最好，盡快，電話或專者郵件找安排面試屬的HR，表明自己對於職位的意向，爭取面試機會。因為面試越晚，被其他人占據OFFER機會的可能性越大。

補充：有些面試者，職業感不強，幾次三番借故推拒面試安排——這樣用人公司一般不再安排面試。樓主主動和HR溝通，可以避免這種猜疑。

❽ 寶寶快7個月了，現在不願意喝牛奶，一看見奶瓶就不開心，會用手推拒，請問該怎麼辦

你好，現在如果是人工喂養，這個時候你要多注意的，一般這個時候就是要看看孩子是不是到了厭奶期需要注意對孩子適當的添加輔食，可以讓孩子更好地吸收。

❾ 大學的迷茫，我該怎麼辦

這主要是你的孤獨造成的孤僻心理。
學習方面只要努力，並且自己的興趣不丟就會成功。你說你學習吃力，你努力是夠了，但你沒多少興趣，有興趣做某件事情就會事半功倍，要是沒有興趣就可能事倍功半，所以減少抵觸，想想那些知識學習後的用處啊（歷史可以使你學習經歷及增長知識，還有許多故事哦；英語可以讓你的交友更廣泛，並且現在掌握好一門外語對你將來工作很有幫助）。建議你先使自己建立讀書的興趣。
你的心理問題嘛以下給你幾個建議：
1，把自己的放開，不要對別人報那麼大的戒心，你對比人戒心重別人也很難接受你的，你也肯定發現了那些性格活潑，外向的人是比較受歡迎的。
2，肥胖的人也沒什麼啊，我也有幾個胖子朋友，我就覺得他們很好。有些人也會覺得胖子比一般人可愛的，並且許多女孩子喜歡胖子的理由是肉多，有安全感，溫暖。要是你能成為一個活潑，並且會講笑話的胖子，我想你絕對比那些帥哥什麼的更受女孩子歡迎。
3，過去的事情就不必計較了（你既然無法改變過去就放走它們），你要把握的是現在和未來，社會是殘酷的，不注意腳下的路和不朝前看的永遠會因為某些坑坑窪窪摔跤。你定了那麼多目標，也說明你很有上進心，那就先完成某項，讓自己的成功給自己信心添加養料。
4，朋友嘛，許多都不是志同道合的，只要能給你幫助的人都可以成為朋友（志同道合的人有時可能成為你的欄桿——成功的道理是有競爭）。
5，現在人一般都喜歡宅，我想你也是，最好不要宅了，因為人的心理和身體毛病與宅有很大的關系。建議你休息或放假時間多出去走走（旅遊等），擴大自己的眼界和知識面，鍛煉自己能力。
6，不知道你的家庭環境對你有影響沒。你也可用找你父母好好聊聊（他們要是能理解），父母畢竟是過來人，你也可用找專門的老師咨詢，畢竟現在大學都有專門的心理輔導老師。
7，發泄，我發現你很少發泄，一味的壓抑自己。每個人「心的容量」都是額度的，找可以傾訴的人傾訴，也可以找無人的地方發泄一下。
最後祝你早日走出自己的陰影，生活健康！

❿ 我好久沒工作了，正好遇到以前一個做人事的，當時就發覺他喜歡我，但我不喜歡他，覺得惡心。他問我工作如

要不再帶上個朋友咯。講話起來就不會不正經了喲。或者電話一直保持跟人聯系專。如果要發生，屬你就說你月經來了。閑聊時，跟他講很多你男朋友的事。但是不能是抱怨的。保持自己超級正經的態度跟他相處。不去人少的地方。你要保證你吃完飯後不會答應他任何要求。無論如何都要編理由推拒。讓他知道你是對他沒意思的。但是你又要很有禮貌地對他。