提案工作經驗和啟示

A. 對阿里巴巴案例分析與你的啟發感悟、建議等等（以作文形式寫，不低於400字）

寫作文的方法略有不同。首先要根據所給范圍確定自己所要選擇的角度。角度以積極向上，新穎為宜;其次命題，對於一篇話題作文，題目若能顯露出中心而又不太過直白，那麼就差不多了;再者正文，很多人喜歡在開頭結尾上大下文章。其實還應就文章的基調而定。如朱自清的《荷塘月色》，開頭直接敘事，也有不錯的效果。

B. 文中宋君使者和趙恢的論辯都是對方接受了他們的建議這給我們怎樣的啟示

這給我們的啟示是給出建議的時候，要站在對方的角度考慮一下，用正確的邏輯和道理給建議，別人會更容易接受。

C. 如何給上司「建議」

身為一名有責任感的下屬，在認識到上司的決策有錯時，不管從個人的角度還是從公司利益的角度，都應該向他提出建議和忠告。適度的建議能夠增進和上司間的感情，可是如果說得不好，就會遭到上司的忌恨。所以，找到一條向上司「進諫」的方法就非常重要了。

《左傳》中有這么一句話「獻其可，替其否」，意思就是說，建議應當用可行的去替代不可行的。也就是，下屬在向上司「進諫」的時候不要單純去否定自己的上司，而應多從正面去表述自己的觀點，讓上司意識到自己錯了，用迂迴變通的戰術有意地迴避和上司的意見發生正面的沖突。也能夠說盡量多「引水」，少「開渠」。千萬不能直接去說出上司有錯誤，或者越俎代庖地代替上司來做你認為的正確決策，而要採取用試探、引導、征詢意見等方式，向上司講明他的決策、意見和實際情況不相符合之處，讓上司在參考你提出的建議、資料和信息之後，水到渠成地形成你所想提出的正確決策。

比如：你是個公司的部門主管，按照業務發展的情況應當給你配備一名負責業務的副手，這個時候你想提拔一名熟悉業務、又有經驗的下屬擔當此職，可是上司卻想從其他的部門派一個不懂這領域業務的外行人過來。在這個情況之下，你應當把話題盡量用在部門副經理應該具備的條件與你所推薦人選已經具備的條件上，而不要去反駁上司所提拔的候選人。這樣既能夠避免和上司產生直接的沖突，又可以將話題保留在自己所提出的人選上。

在日常交際之中我們還要提倡分場合說話，何況是給上司做忠告時呢？下屬對上司提忠告的時候，應多在非正式的場合，少在正式場合之中，盡量和上司單獨交談，避免向上司公開提建議。這樣做不只可以給自己留下迴旋餘地，就算所提的意見出現了失誤，也不會損害自己在大家心目中的印象，還有助於維護上司個人的尊嚴，不會讓上司陷入被動難堪的境地。

美國羅賓森教授曾經講過這么一段頗具啟示的話：「人有的時候會自然地修正自己的看法，然而若是有人當眾說他不對，就會生氣，更為地固執己見，甚至要全心全意地維護本身的觀點。這並非那一看法有多麼珍貴，而是他自己的自尊心受到了傷害。」羅賓森教授告訴我們每個人都有自尊心，每個人都有著維護自尊的本能。身為下屬就算在對上司「進諫」時也不要忘記維護他的尊嚴。

戴爾·卡耐基說過：「若是你單單提出建議，讓別人自己去推導結論，使他感覺這個想法是他想出的，不是更為明智嗎？」大量實踐也表明，人們對自己所得出的觀點，通常比別人強加給他的更加堅信不疑。所以身為一個聰明的下屬，要想讓自己的觀點變成上司的觀點，在大多數時候要僅僅做引導工作，提出意見、提供素材，裡面所蘊涵著的結果，最好讓上司自己去作出推導。

D. 如何把握「概括舉措」、「提建議」、「談啟示」三種問法的區別

「概括舉措」、「提出解決建議」、「談談啟示」這三種問法實際上重點都是以對策的形式呈現。
一、概括舉措
對於題干中出現「概括舉措」、「概括做法」、「概括做了哪些工作」、「總結措施」等問法，應該注意三點：
一是重點對材料中的做法進行提煉。關注的對象是材料中表示做法的表述，通過「採取」「實施」「實行」「通過……實現……」等對策提示信息尋找要點。
二是不通過問題進行反推措施，如果在材料中出現了問題，但是未出現解決的措施，這類情況不需要進行反推，因為題干所設置的是讓你總結概括，而非解決問題。
三是以羅列關鍵詞為主，在具體操作中更多是「縮寫」，提煉整合材料中的關鍵片語成片語即可。
二、提出解決問題的建議措施
在所有事情中如何提出和解決問題的能力逐漸被重視，「請針對問題提出解決的建議」、「提出你的解決之道」、「提出解決思路」等問法的時候，要注意一下幾點：
第一，找點的方向有兩個，一是材料中出現的對策表述，提煉整合後作為答案要點。
第二，關注材料中的問題，要將未解決的問題進行反推，針對性提出相應的解決建議。
第三，部分要點需要結合工作和生活實際進行適當擴充，保證對策具有可操作性，滿足字數要求。
三、談談啟示
無論啥事「談談從……獲得的啟示」類似的問法，
這類題目重點也是呈現對策做法，是從別的地方得到一般性的經驗，對以後工作的啟發，這類題目需要注意：部分的要點需要結合實際情況進行轉換，對具體的對法適當提煉成一般性表述。多在過程中摸索，不斷研究總結。

E. 兩會議案或提案的變遷及啟示

提案的格式 首頁填寫以下內容 ①案由一提案的題目，要求文字簡潔、貼切 ②提案者一提專案人姓屬名或集體提案單位全稱，集體提案應加蓋公章。 ③通訊方式一包括通訊地址、郵編、聯系電話、手機號碼 ④相關情況一包括提案是否經過調研

F. 啟示和說明一樣嗎

不一樣
啟示指看完某事物後讓你產生了什麼思考🤔（啟發指示）
說明指解釋清楚某事物
（我是這樣覺得的，希望對你有幫助）

G. 人們通過美國搶奪暖流的提案受到了什麼啟發

可能是受美抄國搶奪暖流提案的啟發，利用暖流改造地球氣候的設想，後來接二連三地出現。

前蘇聯工程師舒米林和波里索夫曾精心設計了一個調動兩洋海水的龐大工程，建議造一條長74000米、高50～60米的巨型堤壩，將白令海峽截斷，然後在壩體內安裝幾千台抽水機，把太平洋的海水送入北冰洋，從而造一股強大的暖流，通過北極地區流入大西洋。這樣，暖流便使沿途的西伯利亞和北美洲的寒冷氣候變暖。相反，也可以把北冰洋的海水抽入太平洋，從而使大西洋的灣流經過北冰洋，流入太平洋。這股暖流就會融化北冰洋的浮冰，使北緯度廣大寒冷地區變暖。

H. 怎樣寫營銷啟示與建議

參與其中才能寫出營銷啟示與建議.