一把手基層工作經驗豐富

1. 縣級黨政一把手如何做好領導工作

縣是一個極其重要的管理層次，是社會穩定、經濟發展、國家長治久安的重要基礎。古人說，「郡縣治，天下安」。現代意義上的縣域涵蓋城鎮與鄉村，兼有農業與非農業，是宏觀與微觀的結合部，是承上啟下、溝通條塊的樞紐，是統籌城鄉發展的重要載體。當前，縣級政權承擔的責任越來越大，需要辦的事情越來越多，地位和作用越來越重要，特別是解決好「三農」問題、維護改革發展穩定大局，縣一級起著至關重要的作用，也決定了縣級黨政一把手在黨的組織結構和領導層級中的特殊重要性。縣級黨政一把手擔子重、責任大，一定要十分珍惜黨和人民給我們提供的工作平台，勵精圖治、奮發進取，干出一番對得起黨和人民、對得起這個偉大時代的功業。 第一，要進一步加強學習，著力增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。高度重視學習、善於進行學習，是領導幹部健康成長、提高素質、增強本領、不斷進步的重要途徑。特別是在當今國際國內形勢不斷發展變化的情況下，縣級主要領導幹部只有認認真真地學習、與時俱進地學習、持之以恆地學習，才能不斷增長本領，才能擔當起領導重任。要深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想和包括鄧小平理論、「三個代表」重要思想以及科學發展觀等重大戰略思想在內的中國特色社會主義理論體系，重點掌握貫穿其中的立場、觀點和方法，全面理解、准確把握中央、省委關於經濟社會發展的指導方針和一系列戰略決策，不斷增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。要認認真真學習做好本職工作必需的哲學、政治、經濟、農業科技、農村工作、法律、科技、文化、歷史、黨建、管理等學科的新知識，並適應工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化發展的需要，不斷充實自主創新、環境保護、城鄉規劃、宏觀調控、市場機制、危機處理、國際金融、社會管理、開放合作、傳媒應對等領導經濟社會迫切需要的知識，不斷完善知識結構，努力成為領導科學發展的行家裡手。要把研究和解決重大現實問題作為學習的根本出發點，深入基層調查研究，向基層實踐學習、向人民群眾學習、向先進經驗學習，學以致用，不斷提高工作的原則性、系統性、預見性和創造性。要給自己加壓，始終保持永遠求知的慾望，真正把讀書學習當成一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求、一種境界要求，使一切有益的知識、一切先進的文化入腦入心，融會到我們的工作實踐中。

2. 怎樣做好基層領導一把手

內容預覽：基層單位既是集體組織的一個細胞，又是上下級部門之間的一個中回樞紐帶，這里答的基層一把手主要是指市以下縣（市）區各級黨委會的黨委書記、企事業單位的行政長官，包括縣（市）區各單位的局長、分局長、院長、校長、所長、主席、主任等正職。對內，他們在領導班子中全面負責，處於核心主導地位，發揮政治導向作用，決策主導作用，組織協調凝聚作用，人事選賢任能作用和人格表率作用。對外，又直接與人民群眾打交道，直接代表黨和政府在人民群眾心目中的形象，所以當好基層一把手很重要。作為基層單位的第一責任人，擔負著組織的重託，隨著經濟體制的不斷發展，基層第一責任人的工作任務也日益的繁重，在新的管理模式下，基層第一責任人將面臨著更多……

3. 一把手怎樣才能做到善於抓大事

「一把手」顧名思義就是指某一個單位領導核心中居於首位的領導人，對單位負有全面責任。近十年間，我有幸受組織的委託，先後擔任鄉鎮和區直單位「一把手」。在這期間，我有過春化朝陽的歡欣，風急雨驟的洗滌，秋果壓枝的慰勉，飛雪迎春的期待。作為臨戰前線的排長，與戰士們摸爬滾打一起，深有感觸。一、什麼叫「一把手」 「一把手」是領導班子中的主心骨，是班子的核心，在領導工作中負有主要責任。「一把手」與班子其他成員比較，責任、權力、作用有相同之處，是平等的同志關系，但在許多方面又是不同的，這就要求「一把手」素質高，手中權力大，負的責任重。(1)素質高是指「一把手」的思想素質、工作業務能力要高於副職和下屬。應具備較強的黨性、較高的思想水平，豐富的知識和實踐經驗，還要有較強的決策能力，組織協調能力和謀劃能力，要有高人一籌的見解，有駕馭領導班子的領導藝術和領導境界。(2)權力大是指「一把手」是管全面的，在進行決策時是集中者，所以自然會受到班子成員的尊重和服從，這種權威是 「一把手」所處的位置決定的。而這種權威只有一次次被實踐證明是正確的後，才會眾望所歸。(3)責任重是因「一把手」對整個工作負有全面責任。特別是大事、急事、難事，都要承擔壓力和風險，出了問題「一把手」要承擔。所以「一把手」工作難干、難當，當好「一把手」就更不容易。二、如何當「一把手」 「一把手」關鍵是要在領導工作中充分發揮作用，我個人認為要做好四項工作:第一、主持決策的導向作用。總攬全局，善於決策是領導者的基本職責之一。領導的關鍵就是決策、是出主意。平時不外乎研究事、研究人、研究財。而「一把手」又是決策的關鍵。決策的正誤優劣，主意的好壞，直接關系事業成敗。一是決策前搞好調查研究，發現、問題;二是決策中，充分聽取班子成員意見，注意把握全局性、戰略性、方向性和關鍵的重大問題;三是對有分歧意見時，一般服從多數人意見，或暫緩做出決定，不要輕易使用「否決權」。在領導班子中建立一套科學的決策程序，形成一種的氛圍。靠自己較高的判斷能力和決策能力，使班子成員覺得和你一起工作心裡踏實，精神舒服，從而敬佩你這個「班長」。第二、統一指揮的組織協調作用。作為「一把手」要有對工作的指揮能力和對人的組織能力。「一把手」不但要善於決策，而且還要善於用人。出好主意和用好人是「一把手」的兩大職責，缺一不可。首先是選好人、用好人，優化班子體結構，保證各項工作順利進行。其次是班子成員的分工協作、日常工作的安排、目標計劃的制定和班子集體決策決議的落實。再次是調動班子每個成員的積極性、創造性和主動性，使班子成員各得其所，各司其職，各負其責。第三，協調運作的凝聚作用。協調是「一把手」必備的能力，不僅要搞好目標的協調、權力協調、信息協調和利益的協調，更要搞好班子成員的思想和心理上的協調。要不斷運用政策理論、單位發展的目標和思路去統一班子成員的意志和行動，從而樹立整體觀念、培養協作意識、增強相容心理。協調的關鍵，就是「一把手」要加強與班子成員之間的溝通，促進班子成員互相補台，而不是你不服我，我不服你，出現內耗。總之，「一把手」要靠自己的凝聚藝術增進班子團結，調動一班人的積極性。要大事講原則，小事講風格，不偏不倚，分清是非，賞罰分明，減少「離心力」，增強「向心力」，創造「凝聚力」，提高「戰鬥力」。第四、以身作則的表率作用。領導是領導者和被領導者以及他們共同的目標相互作用的結果，需要二者共同來完成。我們講領導者要有權威性，其實權威性包括法定性權力和威望性權力。法定性權力能使被領導者「畏服」，威望性權力可以使被領導者「悅服」。要搞好工作，光憑強制性命令是不行的，還要憑借領導者個人的優秀品質所產生的精神力量，即「人格魅力」。「一把手」要當好班長，絕不能單靠權力來維護自己的地位，而要用較高的威信去增強自己的凝聚力、吸引力。從某種意義上講，「人格魅力」要超過法定的權利。要嚴於律己、寬以待人，不要以官自居，發施令，要有海納百川之胸襟，要有容人和容事的氣度;不要陽奉陰違，嫉賢妒能，排斥異己，搶功諉過。只有這樣，才能在班子中享有較高的威信，才能真正贏得一班人的尊重、欽佩和信賴。三、領導工作是一項十分復雜的綜合性的管理工作，在具體工作的處理過程中，必然會遇到諸多矛盾和困難。「一把手」難當，要當好「一把手」更難，這可能是我們很多當過「一把手」同志的心理話。那麼，?我認為要從四點做起:1、「一把手」要有自己的思想和思路。作為長，是一個地方林業部門的主要領導者，在實際工作中，根據各級黨委、的方針政策，結合林業系統工作、地位、作用、性質和規律要形成自己的理念和方略。比如我區的林業發展方向，目前是建設生態譙城、實現譙城林業經濟跨越式發展，如何發展?這就促使我不斷進行思考，不斷開展調查研究。同時不斷加大宣傳力度，緊緊圍繞生態譙城建設重任，以調整林業產業結構為主線，以促進廣大林農增收致富為目標，以退耕還林、新農村建設、城鄉綠化一體化和生態示範村建設等林業重點項目工程為抓手，加以貫徹落實，使全區林業系統上下都知道為什麼這樣做，都明白應該做什麼，這樣領導起來就會得心應手，指揮起來就會令行禁止，達到駕馭的目的。2、「一把手」要有一種精神。精神是人的意識、思維活動和一般心理狀態。良好的精神體現一種活動、一種生命力。我認為，當前要發揚四種精神:一是追求進取精神。做任何工作都要堅持高水平、高標准、高質量、高效率。絕不能自我感覺良好、固步自封。二是迎難而上、永不言敗的精神。工作中的矛盾、困難是客觀存在，要面對現實，不怨天憂人，要有克服困難的勇氣和信心，自己的困難自己解決，自己的事自己辦。作為「一把手」要善於利用班子和眾的智慧，拿出破解難題的辦法。三是力求特色，不斷創新精神。特色是品牌，決定一個單位的位勢;創新是動力，決定一個單位的發展。特色要通過創新形成。一個領導者要有自己的工作特色，要形成自己的風格。對領導者來說，可以有不同的工作特色和風格，不要求一樣，但是要有。這里強調的是通過領導者自己的工作特色、風格，轉化成為你這個單位的工作特色和品牌，從而提高整個單位的聲譽。四是求真務實、真抓實乾的精神。「一把手」有沒有思想，要體現在有沒有理念上，理念要體現在有沒有思路上，思路要體現在有沒有措施上，措施要體現在有沒有落實上，落實要體現在有沒有效果上。「一把手」切忌假、大、空，不要做表面文章。3、「一把手」要有一種能力。一是辨別能力。作為「一把手」要善於從上、全局上看問題。有人講，我們乾的都是具體事，哪有這么多。其實不然，具體事、小事裡面也有。如我們的苗圃改制、退耕還林工程、生態公益林建設等既事關全局，又涉及到幹部職工和林農的切身利益和社會穩定等。這些工作都要從的高度著眼，萬萬不可掉以輕心。二是全面深刻認識問題的能力。當「一把手」難的原因之一，就是在涉及全局重要工作或較長一個時期工作時，要有主見;在涉及大事、難事、急事時，要果斷決策;在副職有問題解決不了時，要拿出高招。這些都要主要領導在平時工作中增強全面、深刻、認識問題的能力。三是理論指導實踐的能力。理論指導實踐，是理論實際最好體現和最終目的。這雖是老生常談，但真正做到也很不易，我感覺要把握五個環節:一是認真學習理論、重點把握基本觀點、精神實質，學進去。二是學習中注意思考，研究實際，用腦用心學習。三是把理論學習與思考研究轉化為自身或班子的指導思想，工作思路，學出來。四是按照確定的指導思想和工作思路，制定措施方法，學有所得。五是落實措施，總結經驗，找出規律，再指導實踐，學有所獲。4、「一把手」要有一種修養。領導幹部的修養就是黨性+「德性」。古人雲「為政以德，唯德是輔」。現實生活中，眾也把「德性」作為評價幹部的標准。領導幹部要努力提高自身的思想素質，最重要的是自覺加強思想道德修養和黨性鍛煉。首先要做到以德服人。眾看一個領導幹部，首先看做人，看你的一言一行，一舉一動，看是不是好人，然後看你是不是好黨員、好乾部。領導幹部應該是好人、好黨員、好公僕濟於一身。領導幹部要有效地說服、指導、影響下屬，一是靠黨和賦予的權力，二是靠自己的品德。領導者只有具備德、識、才、學諸方面的良好素養，才能使被領導者在崇敬和信賴的基礎上產生一種甘願接受影響、控制和支配的心理，這種威望才是一種實際的權力和無形的力量。「一把手」要不斷地增強自身修養，努力做到以德服人，以賢領人，以誠待人，以理服人。領導幹部要自覺地改造自己，時刻嚴格要求自己，時常做到自重、自醒、自警、自勵。四、需注意的幾個問題「一把手」要時刻明白自己的位置，自身的職責，知道干什麼，發揮什麼作用，怎麼干?除此之外，還應注意幾個問題:1、納言不隨波，不搞草率拍板。「一把手」對重大問題決策，必須充分發揚，集思廣益，既要堅持集體領導，不搞個人說了算，又要遇事有主見，善集中，不能人雲亦雲，當斷不斷。2、掌權不專權，不搞「一把抓」。「一把手」要大權獨攬，但也要小權分散。要敢於放手、放權，使班子成員有職、有權、有責。不要怕放權影響自己的地位和威信。要唱好「將相和」，演好「英會」，工作中不要事無巨細，事必躬親，不分主次，不分輕重緩急。要切實做到不輕易插手，撒手不閉眼，心中有數。3、負責不推責，不搞「全都對」。在工作中，遇到失誤，出現問題，「一把手」要敢於承擔，敢於自責，敢於作自我批評，敢於承認錯誤，要有罪己精神。這樣不僅可得到理解和信任，而且還可以振奮士氣，鼓舞信心。決策也好，做事也罷，不可能百分之百都正確，關鍵是出了問題和失誤，不要互相埋怨，更不要斥責下屬，要敢於修正自己的錯誤，承擔自己的責任。4、統籌不分散，不搞「一刀切」。常言道:善弈者謀勢，不善弈者謀子，「勢」就是體現戰略，「子」則體現戰術。在工作中，「一把手」要駕馭全局，要正確處理好全局和局部的辨證關系。當「一把手」處在局部工作時，要著眼大局、顧全整體。反之，要關心局部，發揮下屬和部門的積極性。對關鍵性的局部工作應特別重視，以局部帶動全局。要突出針對性，講究實效。對下屬和部門部署的「規定動作」要適時得當，要給下邊留有符合實際的「自選動作」，切不可 「一刀切」，也不要「齊步走」。5、團結不內耗，不搞「小團體」。「一把手」要帶頭搞「五湖四海」，團結是力量，是凝聚力，是戰鬥力。各單位的廣大幹部職工都有不同的個體組成的。由於年齡、閱歷、知識修養不同，產生不同的意見是正常的，但要求大同，存小異，多信任，少猜疑，多負責，少推委，多自信，少自負，多，少專橫，多奉獻，少自私，多關心，少冷漠，多理解，少誤解。一把手不能搞親親疏疏，更不能拉幫結派，搞小團體主義。在大事大非問題上、原則問題上、方向問題上，「一把手」要旗幟鮮明，態度堅定。6、廉潔不謀私，不搞「特殊化」。「一把手」要堂堂正正做人，規規矩矩辦事。如果私心過重，一事當前先替自己打算，好事都讓你佔了，好話都讓你說了，實惠都讓你得了，一門心思「經營」自己，眾必不服你，甚至背後指你的「脊樑骨」。「吏不畏吾嚴，而畏吾廉;民不服吾能，而服吾公。廉則吏不敢慢，公不敢欺」。就是這個道理。所以「一把手」要帶頭進行黨性修養，自覺遵守廉潔自律規定，要別人做到的，自己先做到，要別人不做的，自己堅決不做，公正、公開、公平、陽光操作，這樣才能服眾，才有「一把手」的威信，要習慣在監督下履行職責。只有這樣，才能當一個合格的「一把手」。(作者系譙城區黨組書記局長張岩)

4. 如何當好「一把手」

如何當好「一把手」，這是新時期領導工作的一個關鍵問題。領導班子是一個群體，作為「一把手」，在這個群體中處於核心地位，起著關鍵作用，負有特別重要的責任。無論那項工作的開展，都需要「一把手」帶頭、示範、協調和推動。就一個地區、一個單位來說，工作好壞，事業發展快慢乃至興衰榮辱，領導班子都要負責任，但「一把手」的責任尤為重大。「一把手」的工作既重要又復雜，遇到的矛盾和困難比一般領導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。
一、發揚民主與集中決策的關系
當好「一把手」，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞「家長制」、「一言堂」，也不能誰說了都算，各自為政。發揚民主與集中決策相結合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；集體領導與個人分工負責相結合，是民主集中制原則在領導工作中的體現。實踐證明，堅持和完善發揚民主與集中決策相結合、集體領導與個人分工負責相結合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領導又有個人分工負責、既能集中決策又能充分發揮班子成員作用的工作機制，有利於實現決策的科學化，有利於調動班子成員的積極性和創造性，有利於提高領導的整體功能和工作水平。
在實際工作中必須明確，一把手是「班長」而不是「家長」。特別是在班子內部，「一把手」處於核心地位，有著特殊的作用，有帶好「一班人」和對全局工作負責的職責，同時又是班子中的普通一員，「班長」和班子成員政治上是平等的，在討論問題時個人意見都只能是「一家之言」，在決定問題時同樣只有一票的權利，且「一把手」的一票與其它人的一票是等值的。作為「一把手」，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數服從多數，又要充分考慮少數人的意見，吸收其合理成分。「一把手」要有主見、膽識和魄力，引導大家趨利避害，擇善而從，擇優而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎上，勇於負責，善於決斷，既要充分發揚民主，又要善於正確的集中。
二、施展個人才華與發揮集體智慧的關系
團結的、強有力的領導班子，離不開「一把手」個人才能的充分施展，也離不開班子成員集體智慧的充分發揮。一般來說，「一把手」較其他成員有較高的素質、才能，應當充分加以施展，起到啟迪、引導、示範的作用，但決不能忽視發揮集體的積極性和創造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果「一把手」過高估計個人的能力和作用，低估又不注意發揮班子成員的聰明才智，唱「獨角戲」，縱有三頭六臂也難把工作搞好，「渾身是鐵也打不了幾顆釘」。個人能力不等於整體素質，只有把整個班子成員凝聚在一起，把大家的智慧集中起來，才能產生1+1＞2的效果，才能創造出非凡的業績。現實生活中，凡是協調的、富有戰鬥力的班子，都有一個堅強而又有凝聚力、個人有作為又能充分發揮群體優勢作用的領導核心；凡是軟弱渙散的班子，要麼是「一把手」包攬一切，個人專斷，要麼是班長的核心作用發揮得不好，班子成員各自為政。如果整個班子人員離心離德、一盤散沙，不是「戰斗的堡壘」，而是「在堡壘里戰斗」，那就不僅不會出現1+1＞2的效果，還會因內耗出現1+1＜2的現象。因此說，一個班子要想成為堅強的領導集體， 「一把手」必須有很強的凝聚力，成為班子高效運轉的「潤滑劑」、班子親密團結的「黏合劑」、班子潛能發揮的「催化劑」。
三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關系
「一把手」是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。謀全局、抓大事，既是「一把手」的主要職責和職能，也是「一把手」工作的突出重點。古人雲：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領導者要胸有全局，抓好大事，善於解決全局性、戰略性、方向性問題，決不能眉毛鬍子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。
「一把手」還要善於彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。並且要綜觀全局，統籌兼顧，合理安排各項工作，應該管的方面都關心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
四、立足當前與預見長遠的關系
「凡事預則立、不預則廢」。做領導工作，必須有預見性。作為「一把手」，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預測，謀劃長遠，取得領導工作的主動權。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是「一把手」的特質。「帥不在勇而在多謀」，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發展規律，把握事物發展方向。
當今社會的特點是多變數、快節奏，新情況、新問題層出不究，機遇與挑戰、希望與困難並存，作為「一把手」必須有戰略的頭腦，敏銳的眼光，必須善於超前思維，積極主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好「率領」、「引導」的職責。
五、穩健持重與敢為人先的關系
「一把手」在領導班了中處於核心地位，扮演的是領路人、掌舵人的角色，必須穩健持重。必須在政治上成熟，敢於堅持原則，提倡什麼反對什麼態度要鮮明；工作上要胸中有數，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區、一個單位、班人員把好關、導好向、掌好舵。
要求「一把手」穩健持重，並不妨礙其開拓創新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創新者。「一把手」要有所作為，在事業上獲得成功，離開創新是不可思議的，「一把手」是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態直接決定著所在地方、單位的發展快還是慢，好還是差。
六、發揚成績與揭露矛盾的關系
一個求真務實的「一把手」，總是在肯定和發揚成績的同時，勇於和善於揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持「兩分法」，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領導工作上新的水平。
希望出成績，不出問題，是各級領導班子、特別是一把手的共同願望。一個地區、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結經驗，但不能「以俊遮醜」、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。那樣是危險的，「成績不講跑不了，問題不講不得了」。領導者特別是「一把手」，其重要責任就在於不斷發現矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業的發展，工作上新的水平。
七、嚴以責己與寬以待人的關系
「一把手」有無自我批評精神，能否做到嚴以責己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結戰斗的集體至關重要。在領導工作實踐中，如果「一把手」嚴於律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在幹部群眾中樹立威信，體現出一個共·產·黨·員、領導幹部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養；如果「一把手」總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為「孤家寡人」，既影響了團結，也就影響了工作，損害了事業。
八、扶正祛邪與以身作則的關系
扶正祛邪是一個領導班子必須堅持的重要原則，也是「一把手」的重要政治責任。在新的形勢下，面對經濟社會的變革轉型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個領導集體，要有效推進物質文明、政治文明和精神文明建設，必須以身作則，率先垂範，旗幟鮮明地弘揚、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強黨的建設、端正黨風和幹部作風、凈化社會風氣、創造幹事創業的良好環境，都有非常重要的意義。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執政地位，很難激發和調動幹部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設小康社會和社會主義現代化的順利推進。
一個地區、一個單位風氣的好壞，「一把手」有很大的責任。「上樑不正下樑歪，中梁不正倒下來」，「一把手」要樹立正氣，必須喊響「從我做起」、「向我看齊」，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導向，群眾常講：「村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部」。支部看什麼？看的是作為一班之長的支部書記。「一把手」的表率做用如何，直接影響到班子成員乃至廣大幹部群眾的思想和行動。「一把手」求真務實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；「一把手」風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，「一把手」先要一身正氣，兩袖清風。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。「一把手」還要敢於碰硬，敢於批評不·正·之·風，敢於抵制歪·風·邪·氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。

5. 如何當好一把手

一、恩威並重，樹立個人人格魅力。要想當好一個家，首先要立威，當然這個不是要你放幾回把火燒啦，答你自己把握如何樹；其次施恩，這個恩可以是金錢利益，也可以是平時生活上的關心，用心去做，別人都能感覺到的。做這些的主要目的是塑造自己的人格魅力，讓下屬產生對你的敬和畏，緊密團結在你的周圍，從而提高團隊的執行力。
二、分配好利益。如你所述，您所處的環境比較特殊，中國現在貌似快進入到女權社會啦，再者說由於女性特有的特點，如愛聊天什麼什麼之類的，小心你一個不注意她們背後給你來個身敗名裂·····
祝你當好家啦，我現在比較忙，就只能給你寫這么多啦~

6. 一把手應具備哪些能力

黨政正職領導幹部是領導班子的「班長」，對一個地方、一個部門各項事業的發展起著十分關鍵的作用。十七屆四中全會作出的《中共中央關於新形勢下加強和改進黨的建設若乾重大問題的決定》，對幹部選拔任用提出了一系列新的要求。結合學習十七屆四中全會精神的心得體會，本人認為，作為新形勢下的黨政正職領導幹部，除了具備過硬的思想政治素質外，還需具備以下五種能力： 一是思考能力。 二是創新能力。 一名領導幹部如果沒有創意，老是照搬照套，因循守舊，或是「聽口令做動作」，工作就沒有先進性和創造性，其所領導的地方或部門各項事業發展充其量也只能是「不好也不壞」。這樣的幹部如果放在落後地區，要實現科學發展是不大可能的。 三是決策能力。 決策是否切實可行，關鍵在於決策者對某一事物感性認識和理性認識的能力。感性認識與一個人的經歷和知識積累成正比，而理性認識則體現在一個人看問題深不深，透不透。要看領導者決策前是否進行了前期調研和科學論證，是否廣泛聽取了群眾意見，是否對以前的經驗教訓認真進行過總結分析，對未來的預測是否具有科學性、前瞻性，決策是否符合當地經濟社會發展水平等客觀實際。只有具備較強決策能力的領導幹部，作出的決策才切實可行，才不至於成為執行不了的一紙空文或搞勞民傷財的工程。 四是執行能力。 衡量一個領導幹部執行能力的標准有兩條，一是對上級決策的貫徹執行和交辦事項的落實能否做到令行禁止、有辦必有果；二是本級領導班子作出的決策部署是否切實可行，抓決策落實的措施是否有力，責任是否落實到位，決策實施過程出現的偏差能否及時糾正，決策的預期目標能否真正實現等。 五是影響能力。 即個人的人格魅力和親和力。有影響力的領導者，能夠通過日常一言一行，潛移默化地影響其所帶領的隊伍，在幹部隊伍中樹立起人格魅力和領導權威，進而獲得下屬及群眾的認可。這樣的領導幹部，其所帶領整個班子和團隊的戰鬥力，所作決策的感召力，以及其對群眾的凝聚力，都是十分強大的，開展工作常會收到事半功倍的效果。 黨性修養是評判一名領導幹部政治素質的重要方面。一個黨性修養差的人，就算其能力很高，也不可能當好一把手。因此，對幹部的選拔任用要嚴格把好政治素質關，重點看其是否對黨忠誠，是否能夠聯系實際貫徹執行黨的路線方針政策，是否樹立了正確的世界觀、權力觀、事業觀、金錢觀，是否真正做到親民為民、干凈幹事。二看經歷。 黨政正職領導幹部是領導班子的核心，是團結帶領整個班子開展工作的決策者和指揮者，必須具備良好的決策能力和駕馭復雜局面的能力。這些能力的培養或形成，不是單純靠書本理論就能獲得的，還需通過日常工作的不斷摸索和長期積累。因此，在考察幹部時，工作經歷尤其是基層工作經歷應作為一項重要條件，把經過多個崗位鍛煉和經驗豐富、作風務實的幹部選拔到正職領導幹部的位置上來。三看實績。 評價幹部的工作實績，應突出量化考核，圍繞各地工作實際，將有關工作目標責任進行量化分解，嚴格進行綜合考核，並將考核結果作為選拔任用黨政正職領導幹部的主要依據。四看口碑。 俗話說「百姓心中有桿秤」。基層幹部和老百姓對一位領導幹部口碑的好壞，是對其素質和能力的綜合評價，也是評判一個領導幹部最直接、最客觀、最有效的標准之一。

7. 沒有基層經歷直接任黨委一把手合適嗎

中共中央《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定：
（一）提任縣處級領導職務版的，應當具有權五年以上工齡和兩年以上基層工作經歷。
（二）提任縣處級以上領導職務的，一般應當具有在下一級兩個以上職位任職的經歷。
（三）提任縣處級以上領導職務，由副職提任正職的，應當在副職崗位工作兩年以上，由下級正職提任上級副職的，應當在下級正職崗位工作三年以上。提任處級以上非領導職務的任職年限，按照有關規定執行。
（四）一般應當具有大學專科以上文化程度，其中廳局級以上領導幹部一般應當具有大學本科以上文化程度。
（五）應當經過黨校、行政院校、幹部學院或者組織（人事）部門認可的其他培訓機構的培訓，培訓時間應當達到幹部教育培訓的有關規定要求。確因特殊情況在提任前未達到培訓要求的，應當在提任後一年內完成培訓。
（六）具有正常履行職責的身體條件。
（七）符合有關法律規定的資格要求。提任黨的領導職務的，還應當符合《中國共產黨章程》規定的黨齡要求。
同時，條例規定，選拔任用黨政領導幹部，必須經過民主推薦。

8. 如何當好基層地稅局「一把手」

（一）勤於學習。
一是加強政治學習，提高理論修養。只有不斷地加強政治理論的學習，才能堅定正確的理想信念，增強見微知著的政治鑒別力；與上級黨組在思想和行動上保持高度一致，認真履行自己的工作職責，盡心盡責盡力圍繞上級的中心開展工作，想方設法完成上級交給的各項任務。目前社會反恐維穩形勢較為嚴峻，本人認為在這樣敏感的時期，在大是大非和重大考驗面前，「一把手」必須旗幟鮮明，立場堅定，保持高度的政治敏銳性，帶領廣大地稅幹部職工積極自覺地加強民族團結，維護社會穩定。
二是加強業務學習，提高崗位技能。作為基層領導，本人認為要合力安排時間，少一些接待應酬，保證必要的學習時間，撲下身子，扎扎實實地學一些稅收業務、法律法規知識，努力拓寬視野，使自己成為精通業務的領導者。三是加強行政管理知識等文化知識的學習，提高統籌全局的基本功。
（二）嚴於律己。
作為「一把手」，應當始終將廉潔自律作為從政的必備品格，牢記「公生明、廉生威」這句古訓，處處發揮好模範帶頭作用。例如在日常工作中，經常會有一些熟人為一些私事找我，本人都嚴格按照有關政策予以解決，堅決依法、按章辦事，從不以權謀私。這些年，和同事們一道走訪了全縣幾百戶大小企業，其中不乏一些企業和納稅戶以各種理由發出熱情邀請，本人也對影響公務的宴請和禮品做到了回絕。
（三）善於交流。
作為一把手，我認為要充分尊重單位的每一位幹部，對他們要以禮相待，以誠相待，推心置腹，肝膽相照，與他們平等相處，多溝通，多交流，充分發揮和調動幹部的積極性、主動性。近幾年來，庫車縣地稅局的年輕幹部不斷增多，不少年輕幹部工作閱歷少、經驗不豐富，工作中辦法不多，產生一些畏難和消極情緒。為此，我專門組織召開年輕幹部座談會，將自己參加工作多年來在成長道路上取得的經驗、解決問題的方法、為人處世之道等與年輕幹部分享，通過座談及一對一的談心鼓勵年輕人樹立信心，加強學習，不斷提高業務素質。

9. 怎樣當好一把手

如何當好一把手

我作為單位的主要領導、一把手，既有權力、也有責任
和義務，擔負著促進我單位發展的主要責任，是單位領導班
子的組織者、領導者和協調者。單位工作頭緒繁雜，所面對
的服務對象基本上都是廣大群眾，所面臨的情況多種多樣，
這就更需要一把手帶頭協調和推動。因此，我認為，要當好
畜牧局一把手，必須做到能幹事、干成事和不出事，即所謂
的帶好隊、站好崗、服好務。下面我結合工作實際，就如何
當好一把手談下自己的看法：

一、強化大局意識，駕馭全局

我單位是一個大集體，
工作涉及面廣，
專業性強，
因此，
對工作的要求也更嚴格，能否做到各方面統籌兼顧，確保工
作中不顧此失彼，作為局一把手必須要有大局意識，大局就
是方向，能否駕馭全局是衡量一個一把手能力的首要標准，
更是一把手執政能力的直接體現，在實際工作中，要做到把
握大局、駕馭全局，我認為應做到四個方面：一是思想上要
充分認識，大局不能僅局限於一個單位，也不僅局限於一個
特定的工作崗位，大局其實就是大環境、大方向，只有方向
正確，干工作才有目標。二是實際工作中無論是安排落實專
項重要工作、還是決策部署基本工作，都應當吃透上情、掌
握本情、了解外情，做到心中有數、大事全掌握、小事不糊
塗。三是勤於思考、敢於創新，在工作中要經常了解學習時
事大政，關注有關畜牧業的最新動向，把握相關政策，結合
畜牧業自身特點，及時調整思路，尋找新突破口。四是要善
於決斷，凡重大工作事項，經過

慎重思考、研究判斷後，
只要符合大局、方向正確，通過一定的程序，抓住機遇、利
用好條件、就應順勢而為，果斷決策，決不拖拉。

二、搞好班子團結，用好中層

班子是旗幟、是決策層，是一個整體，領導隊伍的執行
能力如何，不僅要看一把手的組織領導能力，還需要各方面
的協調配合，帶好班子，不搞「一言堂」
，認真聽取班子內

部的意見，是一個局長組織領導能力的根本體現，一個班子
的和諧，必將會產生強大的向心力和凝聚力，各項工作才會
穩步提升。另外，中層是一個機關的中堅力量，擔負著各項
具體工作的層層落實和承上啟下的作用，是一個局的支撐，
合理協調中層之間的聯系，及時溝通，積極引導，有成績及
時肯定，有問題適時指正，對中層要放手不放任，支持不縱
容，努力創造同心、同向、同步的局面，發揮更大的能力。

三、關心幹部職工，凝聚人心

單位工作貼近群眾，深入基層，工作任務繁重，有人總
結工作「臟、累、繁」
，也就是說工作不好乾，全體幹部職
工夏天頂烈日、冬天冒嚴寒，工作條件簡陋，他們需要得到
更多的關注和認可，作為一把手，我能切身體會到他們的辛
苦，因此，在日常工作生活中，更應該從全局上下每位同志
的意願出發，
對每位下屬的生活上的要求，
個人進步的願望，
工作條件環境要求，心理上受尊重的渴望等幾個方面真心主
動地予以發現，並區分現實與願望，情理和制度等層面，積
極地去滿足實現或不斷改善。

四、搞好綜合協調，借力發展

工作涉及范圍廣，工作需要協調溝通的各級部門和單位
比較多，作為單位的主要領導，既要考慮內部因素，又要協
調外部環境，外部環境同樣是影響我局各項工作能否順利開
展的重要因素，所以應當做到：
1
、讓上級充分了解熟悉，
爭取上級的支持。
2
、讓監督部門正確看待你，成見要立即
化解，失誤要馬上糾正。
3
、讓協作部門支持你，只有借力
發展，工作才能圓滿。作為一個局長不可懈怠。

五、強化務實精神，助推發展

我們的單位是促進農民增收、農業增效的有效途徑，如
何加快單位的發展是我首先應當考慮的事項，我認為要做好
五個方面的工作：一是加強領導、責任到人。對單位發展目
標任務和主要工作分片包干、責任到人，確保年底各項指標
的順利完成。二是廣泛招商引資，全力爭取項目，多方籌措

資金不斷為發展注入動力。三是加快體制創新，推進科技發
展，鼓勵技術人員深入生產一線，廣泛開展技術培訓和科技
推廣，做給農民看，帶著農民干。

六、堅持以身作則，模範帶頭

做人是做事做官的前提，廉潔自律是安身立命之本。作
為一把手，更應當把正派做人，務實幹事，廉潔自律放在第
一位，並且身體力行，時刻不忘方方面面在監督著自己。要
加強自律，做到清正廉潔。在新的歷史時期，加強黨風廉政
建設、開展反腐敗斗爭，重點在領導幹部，關鍵也在領導干
部。領導幹部不以身作則，就帶不出好兵；領導幹部不做出
好樣子，就帶不出好的風氣，就出不了戰鬥力。這就要求一
把手要以身作則，廉潔自律。要不圖虛名，一心為公，樹立
一身正氣。

總之，當好一把手，涉及到自身多方面能力，還涉及到
局況和外部環境等各方面的因素，
需要審時度勢，
掌控全局，
同時要注重權力與責任成正比，與義務成反比，任何責任只
有一把手承擔，但義務要
100%
的努力，一個難字是權力、責
任和義務的中心點，以上是我個人的一些心得體會，請予批
評指正。