工作經驗庫如何建立
❶ 什麼是資料庫如何建立
你們說的人力資源庫應該是人力資源信息庫吧。人力資源信息庫是計算機運用於企業人事管理的產物，它是通過計算機建立的記錄企業每個員工的技能和表現的功能模擬的總稱，從中可獲取企業每個員工的晉升、調動、解聘等方面的信息，它比傳統的個人檔案具有容量大、調用靈活方便，文字信息豐富充實等優點，能夠確實反映員工流動信息。 人力資源信息庫分為兩類1、技能清單 技能清單的設計針對一般員工（即非管理人員）的特點，根據企業管理的需要，集中收集每個人員的崗位適合度、技術等級和潛力等方面信息，為人事決策提供可靠信息。 例如，美國某部門提出的技能清單由四部分組成： 主要說明雇員的工作崗位、經驗、年齡等； 介紹雇員技術能力、責任、學歷等； 對雇員工作表現、提升准備條件等的評價； 對雇員最近一次的客觀評價，尤其是對工作表現的評價。 技能清單的內容需根據員工情況的變化而不斷更新，一旦出現職位空缺，人事部門便根據它所提供的信息及時挑選合適人選。 2、管理能力清單 管理能力清單集中反映管理者的管理才能及管理業績，為管理人員的流動決策提供有關信息。主要內容包括：管理幅度范圍、管理的總預算、下屬的職責、管理對象的類型、受到的管理培訓、當前的管理業績。</SPAN></p>
❷ 怎麼樣建立私人訂制的職業信息庫
建立人抄才信息庫可以有以下步驟：
將填寫好的建立分類歸檔，設立幾個分類文檔文件夾。a.依據職業能力；b.依據所學專業；c.依據工作年限經驗等。在電腦上建一個「應聘人員簡歷電子檢索文檔表格」（下稱電子檢索表格）
2.將每天投遞的建立依據投遞日期放置於分類文檔文件夾，其中如果有特別突出的，可以單獨列出一個文檔文件夾。
3.相關部門需要什麼人才的時候，你可以依據你的文檔分類的時間順序和重要順序予以安排面試通知等。
4.面試用過的或者沒有資格面試就被淘汰的簡歷，也不要丟棄。也需要分類進行歸檔。
5.設定一個歸檔期限，比如一年或者一年半。超過年限的可以銷毀粉碎。粉碎的時候需要記錄於電子檢索表格。
附：電子檢索表格
序號 日期 姓名 專業/技能 工作年限 記錄人 保存期限 粉碎日期 粉碎確認 備注其他
❸ 如何建立自己的工作庫，把分散信息有效整理
這個問題其實是關於建立自己工作崗位知識體系的問題。關於這個問題，可以從道、法、術三個層面方法去解決。
「道」是指原理，「法」是指方法，「術」是指工具。我建議你首先分析下手頭的每個工作任務，把每個工作任務需要的資料，需要學習到的知識按照這「道、法、術」三個層次進行分類。用這種方法整理信息比較繁瑣，因為你需要一點點地把資料熟悉透徹後，再分門別類地整理出來。
第三種方法是按照能力樹模型整理工作庫資料。詳細的資料在這就不說了。
❹ 如何建立有效的人才庫
企業的人才庫，建立階段需要注意多個方面的情況：
第一、企業的自己的員工儲備必須要引起足夠的重視，也就是說本企業的工作人員有什麼用的才能，必須記錄下來，因為有的工作人員可以適應好幾個崗位，當有的崗位缺少人的情況下，可以考慮內部培養和調動。
第二、企業要注意的是面試過的應聘者，把他們的資料和情況要儲備起來。企業在招聘的時候，因當時崗位招滿而沒錄用的面試者，我們應該與之溝通，將他錄入人才庫，當企業需要的時候，可以再與面試者聯系。
第三、我建議人力資源部門的工作人員，要在錄用他之前最好與他們經常保持聯系，一方面可以了解他的具體狀況，另一方面還可以增加他對公司的好感。
第四、企業的簡歷也是很重要的一種人力儲備，我們可以根據公司經常需要招聘的一些崗位搜索一些，我們企業比較需要的簡歷儲備起來，如果有時候企業緊急招聘人的時候可以直接進行再聯系。
第五、企業的人才庫，必須把工作人員的檔案的建立起來，而且要十分的健全，這點十分的重要，可以很好的完善企業的人才流動和企業的人才了解。
第六、平時要注重企業工作人員和應聘人員的檔案健全工作，不僅要收集這些人的基本信息，還要注意收集他們的動態信息，還工作人員和儲備應聘人員的職業規劃以及發展意向。
綜合上面的需要大家可以看出，我們建立企業人才庫，需要的是對本企業工作人員的全名了解，需要在面試時多挖掘應聘者的潛能，需要建立應聘者對企業良好的感覺，這樣的好感，也是一種企業人才儲備的關鍵點。
❺ 專業技能鑒定庫如何建設及實施
一、嚴格執行標准，保證鑒定質量
國家職業技能標準是鑒定工作的依據。嚴格執行國家職業技能標準是搞好鑒定工作的前提。從鑒定報名的資格審查開始，不符合標准要求條件的不予報名，充分體現了標准面前一律平等的公平原則。培訓工作按照「先培訓，後鑒定；不培訓，不鑒定」的原則嚴格要求，特別注意培訓教材和培訓教師的挑選，確保培訓質量。同時嚴肅培訓紀律，對無故缺課、曠課的學員視同培訓不合格。為使理論考試不走過場，各鑒定站在科學安排考場的同時，還要在考生進入考場時嚴格核對准考證和身份證，從根本上杜絕了替考現象的發生。寶鋼、武鋼、鞍鋼、首鋼等企業還專門購置了監控設備，在理論考試時派專人在中控室嚴密監控各考場的動態，這樣不僅可以避免考生作弊，還可以考察監考老師的工作態度。實操考核一般在生產一線進行，選擇在不影響生產正常進行的設備和時間開展鑒定工作，考評員一絲不苟地履行職責，考生的技能水平得到了真實體現。為了提高鑒定工作效率和減少人為因素對考生成績的影響，寶鋼、武鋼、首鋼、唐鋼等企業還建立了計算機考場，進行理論考試無紙化嘗試。他們請專業技術人員改造題型、增加考試題量，既不降低標准要求，又能考核出考生的真實水平，高效環保，受到了考生的歡迎。
二、強化質量手段，規范鑒定行為
按照《職業技能鑒定規定》的要求，建立健全規章制度是規范鑒定行為的有力保障。我們從嚴格執行規章制度入手，認真抓好每一個鑒定環節。為了改善技能人才、特別是高技能人才的管理環境，不斷提高鑒定工作科學管理水平，我們兩次更新了管理系統軟體，不僅提高了工作效率，也為高技能人才的管理提供有效的平台。鞍鋼、首鋼、唐鋼等單位已基本實現了計算機管理，從報名、培訓、安排考場、實施考核直至最後考核成績登錄，完全在區域網上解決。唐鋼的做法是充分發揮計算機的功能，將培訓的相關內容公布在網上，便於學員隨時進行復習和自學，這些時間計入培訓總學時。
組建一支合格的考評人員隊伍，這是鑒定工作的重點之一，直接關繫到鑒定工作質量。多年來，我中心始終堅持嚴格審查企業推薦人選的資質，深入企業按規定進行考評人員培訓、考核工作。同時，我們還開展了考評人員深度培訓工作。按專業（職業）組織考評人員和專職培訓教師，聘請參與編寫修訂國家職業技能標準的專家做主講老師，深入解讀國家職業技能標准，在理解標準的基礎上討論培訓和鑒定過程中的重點和難點問題，找出有效的解決辦法。在培訓過程中還進行現場演示，讓受訓學員聽得懂、學得會、看得見、摸得著，學員反映非常「解渴」。
培訓教材的開發一直是我中心的一項重點工作。隨著國家職業技能標准修訂工作的逐步完成，在中國鋼鐵工業協會的大力支持下，成立了冶金行業特有職業鑒定培訓教材編審委員會，建立了八個專業編寫委員會，現已全面啟動教材編寫工作。國家題庫的修訂工作將與教材的出版發行同步進行，使之更加符合冶金企業不斷發展的需要，滿足企業對鑒定工作深入開展的需求。
借鑒職業技能鑒定機構質量管理體系認證的技術方法、結合鑒定站評估工作最新要求，做好鑒定站質量評估。通過檢查評估，鼓勵鑒定站積極推行質量管理體系建設，逐步建立和完善職業技能鑒定機構自我控制、持續改進工作機制，不斷提升鑒定工作質量。
我們堅持每兩年召開一次全行業鑒定工作會議制度。在總結工作、交流經驗、查找不足的同時，找出解決辦法，提出下一步工作目標；在表彰先進單位和先進個人的同時，促進全行業鑒定工作健康發展，開創新局面。
三、根據形勢需要和企業需求，搭建行業技能人才信息統計平台
信息統計工作是一項非常重要的工作，通過詳盡地分析統計數據，不僅可以全面了解行業技能人才的實際情況，還能為上級主管部門和企業完善技能人才發展規劃提供可靠依據。鋼鐵行業作為一個大行業，國有鋼鐵企業作為各地區的龍頭企業，必須重點研究如何做好本行業、本企業的技能人才信息收集、整理、分析為主要內容的統計分析工作，以適應新形勢對技能人才培養工作的要求。為此，我中心在上級主管部門的大力支持和幫助下，聘請專家按照人力資源和社會保障部的要求，結合冶金行業特點和需要，重新設計技能人才信息管理軟體。軟體極大地提高了工作效率，操作靈活簡便，收集信息全面，有利於進行分類統計、分析、對比和使用，是企業進行人力資源規劃和管理的有力平台和助手。
我中心作為冶金行業技能人才信息量最大最全，數據最准確的統計機構，工作任務之一就是結合「十二五」期間鋼鐵行業產業升級和技術進步對技能人才的需求，根據《我國鋼鐵工業「十二五」人才發展戰略研究》的要求，研究信息統計工作更高的工作目標和實現方式。進一步完善信息工作基礎建設，為信息資源的開發利用做好基礎數據的收集、整理、核實工作，確保准確無誤，使我們的信息數據成為高質量的信息產品。
四、加強服務意識，拓寬工作思路
「服務企業、服務基層，想企業所想、急企業所急」一直是冶金鑒定中心的工作原則。如何提高服務質量和水平，幫助企業解決那些想辦又辦不了、辦不到的實際困難；不斷提高鑒定工作質量，進一步推進冶金行業鑒定工作健康發展，是我們重點考慮的問題。為此，2011年我們准備開展三項試點工作：
一是實行實際操作考核由中心派遣考評人員到實操現場，同本企業考評人員共同進行考評的制度。為此，我們有針對性地選擇部分職業（工種），由鑒定中心派遣行業內其他鑒定站責任心強且有豐富工作經驗的考評人員對實際操作考核進行考評工作。
二是建立冶金行業高技能人才示範性培訓基地。要解決好由企業自行組織培訓、培訓質量不易考察的問題，建立行業示範性培訓基地勢在必行。行業示範性培訓基地建設工作由中心統一組織領導，重點突出高技能人才培養模式、培養內容、培養方式及培養效果等方面的示範性，不斷提升高技能人才培養質量；突出實訓裝備的高標准和實訓水平的先進性，搭建面向全行業提供高技能實訓和鑒定服務的公共平台。中心選派生產一線的工程技術人員和優秀教師授課，選擇具有豐富實踐經驗的高技能人才擔任實操培訓指導教師，使受訓學員通過正規培訓，學到新知識，掌握硬本領。同時，用規范的培訓帶動整個行業培訓工作上層次，上水平，健康發展。目前，示範性培訓基地實施方案、申報審批程序、評估檢查辦法等一系列文件正在制定中。
三是建立冶金行業高技能人才發展基金制度。隨著《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》的實施，高技能人才隊伍建設越來越受到企業的高度重視。作為下一步工作重點，我中心立足於推動企業健全和完善培養、選拔、使用、激勵高技能人才的工作體系，形成有利於高技能人才成長和發揮作用的制度環境和社會氛圍，帶動技能勞動者隊伍整體素質的提高和發展壯大。為做好這項工作，建立高技能人才發展基金十分必要。基金堅持取之於民、用之於民的原則，主要用於組織行業專家進行專題調研、經驗交流、參觀學習等，還可對貢獻突出的企業鑒定站給予獎勵，以調動企業參與鑒定工作的積極性，利用先進單位的示範作用，帶動和促進整個行業的鑒定工作深入開展。
❻ 如何建立個人資料庫
1. 整理資料一旦介意別人的看法，效率絕對不高，只有徹底以自己的方便為考慮標准，才能縮短檢索資料的時間。
2. 別一開始就想完成所有工作。
3. 在很多事情上，我都是用一面改良，一面慢慢地做出更好的東西的方法。
4. 工作經過整理，就能夠縮短檢索時間。
5. 當然，最初我就不認為能夠做得很完美，所以一開始產生問題時，雖知有不完整的地方，仍然試著去做，為的是能早些知道問題症結所在。
6. 在世紀工作中，總會陸續產生一些手冊未行，單也有犯錯的地方，不論成功或失敗，總是一種學習的機會，它給了我很寶貴的訊息，對於充實手冊內容甚有幫助。
7. 《辦事手冊》：公文應該簡化到什麼程度；政府機關什麼時候最有空，最適合去辦事；應該經由哪些管道等，這些都需要經過安排。有所不足或錯誤時，隨時加以補充。
8. 資料本來就是為了要用才收集的。即使為了達到心裡所想用的某種目的而收集的。
9. 記住一個基本原則：從廣大的知識領域里，取出對自己有必要的那部分。
10. 不要立【舍棄的標准】，應該立【選取的標准】。
11. 資料要一邊收集一邊舍棄。
12. 按自己的目的的意義來作整理和收集，而且等過一段事件，再進行合於目的的資料分類。到這一階段後，就依這一分類收集資料。這么一來分類自然就變成選取的標准，也就不會有一大堆資料，卻不知改如何舍棄的困擾產生了。
13. 資料的取捨要速戰速決
14. 報紙雜志剪切到分類有用的部分就扔了。
15. 書籍，重要的地方用原子筆做記號，需要的時候再取用。當然，如果是其中也可能只有某些部分可利用，那就將重要的部分影印下來，其餘的若使用機會不多，便可扔了。
16. 有些教人如何整理資料的書上常有這樣的理論——收集來的資料，應針對它的時效性予以取捨，不合時用的就丟掉。話雖如此，總有很多人知識習慣性的收起來，根本很少去看，結果資料都成了「過時日歷」，所以最好還是乘早整理為妙。
17. 《通訊錄》：活頁式卡片（名片大小），按姓氏筆畫排列，一個人一張：姓名，住處，工作地點和電話號碼。
第一行：住宅區號、住址和電話號碼
第二行：上班地點的住址區號、住址和電話號（有傳真的也寫上號碼）
第三行：寫職務名、所屬機關和頭銜
第四行（last）：人名或機關團體名
第一頁貼長途電話區號一覽表和國內國外信件郵資表
《人財錄》：11個項目——姓名、性別、出生年月日、初遇、學歷、職業、本籍、工作地點、現址、家屬、備注。
18. 交換名片後，在名片上補充：相遇日期、相遇地點、事件、介紹人等（當日交換當日處理）
19. 名片的整理以「行業別」為優先考慮
20. 人才整理方法：通訊錄、人財錄、名片簿
21. 收信的同時蓋上日期章，應該予以分類
22. 搬家、結婚、孩子出生、死亡日期都記錄
23. 剪報：信息+日期
24. 在當今這個資訊化的社會，資料並不能單獨存在，一定要跟其他的資料比對、融會之後，才能具有其價值。
25. 分類時，別忘了加個【其他】
26. 做筆記的重點，並不在於寫下多少，而在於能夠靈活利用內容。
27. 筆記最上面一個是像【資料整理】這類大標題，中間是內容，最下面再寫小標題
28. 記下每日未完成的事或者新發生的事 完成了畫上紅線 一天一頁活頁 然後保存下來
29. 我有個習慣，一遇到令人擔心或疑難的問題，會立刻拿出備忘錄，稍把問題整理下。這種備忘錄的運用，會牽涉到後面講談到的【頭腦的整理】一項。
30. 理想的備忘錄是使受話人不必再查詢，只要看備忘錄就可以處理
31. 把簡潔明確的備忘錄當做工作資料保存下來。【標題、日期、出處】
32. 目錄是書本內容的精華
33. 紅、黃、綠、藍分別塗在一篇的篇、章、節、款
34. 三種顏色書簽：咖啡色是常參考的，黑色是最重要的，綠色則是正在閱讀的部分
35. 書簽是減短查閱時間的秘密武器。
36. 自己縫書簽線
37. 以顏色區別目錄，立刻能發現重點所在。
38. 索引另外放，養成查索引的習慣，查閱起來就不會那麼痛苦。
39. 在書的空白處寫上所思所得，加上劃線部分，一本書就有了最扎實的內容。
40. 這么厚的書，如果是從頭到尾一行一行的精讀，實在太費力了，絕不能充分理解書中的內容。無論什麼書，對讀者而言，他們需要的是真正有用的部分，不太重要或根本不必讀的部分，若始終用同樣的精力去讀，誠然是很沒有效率的。
41. 對於這類很厚的書，我會很快先瀏覽一遍，太復雜的解釋或太細的資料，暫時不去精讀，先把整體讀完再說，在瀏覽的過程中，遇到有所領會、難懂或者有必要再讀一次的地方，各依其性質做上記號。
42. 三角地方做記號，如做叉記號的地方是不需要再讀的，三角形記號是有充分時間再讀。依照這些記號再讀上一遍，即使利用的只是零碎的時間，再怎麼厚的書，也可以達到和精讀一樣的效果。
43. 在書上蓋上日期，可以了解自己成長的軌跡
44. 為了在必要時能盡快找到以縮短查閱時間，有必要丟掉不要或不再讀的書，將藏書量減到最低限度。
45. 但是，每一本書或多或少有些價值，實在太不容易下決心丟掉。書可以說是愛書人的精神財產，不忍心是可以理解的，但是太優柔寡斷，恐怕就很難發揮書的功效了。換句話說，如果無法有效活用書，也就失去了擁有的意義。一次最好想開一點，把不需要和不值得再讀的書，當作消耗品扔掉。
46. 簡單一句，買了新書，在開讀之際，發現不值得一讀，就可以丟掉了，如果因為得之不易，而對沒有什麼趣味的書太慎重其事，那不只是金錢蒙受損失，更是浪費時間。不要覺得有義務把買來的書通通讀完，只要好好去讀那些自己真正喜歡而且真正有用的書就好了。
47. 不必要讀的書不買、不讀、也不保存
48. 我認為太花時間去仔細選擇書籍實在沒有什麼意義，如果是很貴的書就另當別論，可是普通書籍的價格實在沒什麼，比較起來，難道浪費一整天值得嗎？
49. 總言而之，能不買不必要的書是最理想的，其次，如果已經買了，就應該趕緊判斷有無讀它的必要，若無必要就別讀，如果已經讀完了，也不要加以保存。
50. 書架的選擇與擺設決定書的效用
51. 不管尺寸及樣式，應該將相關連的書籍收在一起。
52. 書櫃的專格就是在書架上開出一塊空間，專門容納性質相類似的書籍。專格要預留空間。
53. 活用縱面和橫面資料
54. 收集名人錄
55. 《國際資料辭典》：跨出第一步：所需要的資料在哪裡？應該如何取得？指出進行方向和手段
56. 了解圖書館的運作，再去制定相關計劃去借書或讀書
57. 把常去的電話號碼寫在地圖上，影印下來存檔。
58. 辦事去某處：寫下名稱、電話號碼以及負責部門和營業時間等
59. 善用地圖資料
60. 文具：原子筆、自動鉛筆、簽字筆
61. 四色原子筆區分資料
62. 桌面整理最重要的不是外觀而是效率。
63. 每一件商品都有它的編號，根據編號訂購
64. 個人辦公用品庫存管理：【最低庫存量】、【購買量】、【購買時庫存量】
65. 每月定一天為【用品盤點日】
66. 無意中丟掉東西，不要著急去找，立刻拿出預備品。節約時間。從長遠看，立刻那新的東西來用並不是浪費。
67. 選最順手的文具使用
68. 不要吝惜用好的工具
69. 不只是文具，工具也一樣，只要稍作改良比起已成不變地使用，要有效率而且好用得多。把某種用途的工具用在不同的用途上，有時也會有意向不到的效果。
70. 市面上有很多創意商品，只要好用，就可以買來用。
71. 好用的文具陸陸續續的出現，請大家發乎好奇心，到處看看吧。
72. 索引表 一覽表 查閱表
73. 頭腦的整理 >
當我遇到復雜的問題的時，我就立刻記錄下來，順便再頭腦中做一番整理。
74. 通常我們在工作上產生無法解決的問題的同時，又接受一些麻煩的委託，此時心裡掛念著各種問題，不論是誰，都無法很快得理出頭緒。這時候最笨的做法就是不斷地思考，想找出解決之道。事實上，不如先把問題寫在活頁紙上，然後一一列舉出..什麼樣才是最理想的狀況？應該怎麼做才能達到那種狀況？有多少時間可以運用？有誰可以一起商量？可以去哪裡去找相關資料等，把想得到的都寫下來。
75. 一張備忘錄除了能舒緩混亂的思緒以外，有時也能導出意向不到的解決方法，大概是因為在寫下問題的同時，也把解決方法寫進去了吧！
76. 目的意識對大腦活用知識的重要性
77. 放入無意識的問題，寫下在備忘錄後就不要再去想。
78. 因數分解法：細分化是解決復雜問題的關鍵
79. 確實，每一種資格考試都有其難關，不過看起來難以應付的考試，若能將重要知識分解到自己能理解的范圍後，一一解決再進行組合起來，再怎麼復雜的問題，也都能迎刃而解了。換言之，對象越大，越是由小的資料組合而成，這是絕對錯不了的。
80. 細分化的另一武器——系統樹
❼ 作為一個HR，應該如何建立簡歷庫
外部招聘建立起來的簡歷庫無性價比，時效性差，容易近親繁殖（因為篩選起來的人非常符合階段性文化和需求，但是沒有著眼於中長期儲備），以及無必要性。或許問題可以另外理解成建立內部發展履歷庫或者是作為HR如何增強自己的人脈網路，那就是另外的問題探討了。
❽ 如何建立一個公司的檔案庫，要具體方案
第一要有檔案管理制度，第二檔案工作要明確有人管，上至公司主管領導下到各專部門兼職檔屬案員及公司專職檔案員；第三檔案實體管理要有分類方案，編號方案，整理檔案，各種檢索工具，建立全宗卷；第四要有相應的檔案庫房，必要的檔案設備；第五應用計算機管理檔案；第六檔案編研。內容很多建議到當地檔案行政管理部門咨詢。
❾ 企業怎樣建立自己的人才庫
原發布者:Sophi_wang2012
企業如何建立人才庫的個人建議企業如何建立人才庫？1、人才庫分為三類：（1）本公司員工儲備。本公司員工有的人可以適應好幾個崗位，當這此崗位空缺時，可以考慮內部培養、調動。（2）面試過的應聘者儲備。有些面試者因當時崗位招滿而沒錄用的，可以與之溝通，將他錄入人才庫，當有更適合他的崗位時再與他聯系，在錄用他之前最好與他保持聯系，一方面可以了解他的狀況，另一方面還可以增加他對公司的好感。（3）簡歷儲備。可以就公司常招的一些崗位搜索一些簡歷儲備起來，當有需要的時候再聯系。不過這種方式面試率不高。2、人才庫建立的要點：（1）公司員工檔案的建立與健全很重要。平時要注重員工檔案的健全工作，不僅要收集員工的基本信息、動態，還要了解他們的職業規劃、發展意向。（2）面試時多挖掘應聘者的潛能，建立應聘者對企業的好感，或許當時他應聘的崗位並不適合他，如果沒有錄用他，打電話告知他原因及錄入企業人才庫的信息，表示希望以後能有機會與他共事。（3）招聘淡季時，多渠道收集本公司常招崗位的簡歷，多儲備些，到真正要招的時候就可以主動聯系他們。#人才庫是一個系統性的工作，同時一般企業都建立自己的系統，當然有錢的企業會選擇用一些erp軟體。其實個人認為，建立人才庫，首先幾個大的方面的工作要搞清楚：1、你需要什麼樣的高度？針對公司什麼樣的發展去擬定多大規模？這是一個計劃目標。2、人才庫是包括一系列工作，需要確定幾個模板，例如：渠道
❿ 如何建立自己的工作庫，把分散信息有效整理
那為何會出現這種情況呢？
1、那是因為你沒有建立自己的知識管理體系。
2、還有以前自己用的電腦存貯的東西也是亂七八糟,到找關鍵資料的時候就是找不到那個著急；那是因為你沒有對自己的電腦資料進行分類整理歸納。
習慣的養成。任何一種新的行為要養成習慣一般需要堅持21天的不斷重復才能養成，希望通過前面的理念培養以及工具的運用來養成好的整理習慣。當你習慣養成的時候就是你人生提速的開始，祝大家好運。