山鋼萊蕪分公司黨建工作經驗

① 山鋼萊蕪分公司特鋼事業部上夜班從單身公寓怎麼坐班車

三鋼來福分公司特鋼事業部上夜班從單身公寓這種情況下，你應該白天就把路線打聽好。

② 國有企業黨建工作中存在的困難和問題，有什麼好的意見，建議和對策

每個企業都會面臨不同的問題，即使相同的問題對不同的企業也會有不同的對策，為您轉載下面資料，僅供參考：

一、國有企業黨建工作面臨的主要問題
隨著國有企業的不斷改制和發展，特別是在產權多元化的趨勢下，企業黨建工作面臨諸多新情況、新問題。

一是黨建工作軟化。有的企業認為抓黨建應該以經濟利益為主，有時間抓一抓，沒時間放一放，沒有精力抓黨建，基礎建設薄弱；有的企業組織活動無經費、無場所、無器材、無內容，活動難開展；有的企業經營狀況不佳，職工思想緩散，組織功能弱化，黨員作用難發揮，優秀青年等待觀望，黨員的培養發展出現斷層，甚至存在多年不發展黨員的現象；有的企業行政領導兼任黨委（支部）書記，主抓生產經營，對黨建工作既無經驗，也無精力，組織意識不強；有的企業既不開黨委（支部）會，也不開董事會，主要領導說了算，組織機構瀕臨癱瘓；有的企業黨務幹部政工職稱不享受待遇，酬薪明顯低於同級別的經營管理人員，致使部分優秀黨務人才流失，即使從事黨務工作的幹部也不安心，不盡心；有些企業改制，機構精減，人員分流，黨組織和黨務工作者成為重點，黨務幹部「兼職化」、「業余化」問題突出。

二是組織功能弱化。黨的基層組織應在國有企業中發揮政治核心作用，黨員應發揮模範帶頭作用，但是企業改制後，特別是企業性質改變後，企業只注重在「做大做強」上做文章，卻不願在黨建工作上下功夫。有的認為企業應以經濟利益為主，黨建工作要服從於經濟建設，黨組織成了企業的附屬機構，黨建工作變「矮」了；有的認為企業重大問題應由董事會決策，而忽視了組織的存在，黨委集體領導下的領導分工負責制難以實現，黨委（支部）職能變「瘦」了；有的認為企業抓黨建與抓經營相沖突，重生產，輕黨建，黨課教育難落實，黨內活動難開展，黨組織變「虛」了；有的認為企業設了組織就得設職位，政治工作是虛的，經濟效益才是真的，黨建工作變「多」了，等等。這些消極思想、模糊認識的存在，極易形成黨政關系不順、組織功能弱化、黨建工作無力等問題，黨委會、董事會、經理層三者之間的相互關系協調不順，黨建務「虛」，行政務「實」，黨組織從事的是「軟」工作，經營部門創收是「硬」指標，組織活動與行政管理兩夾皮，導致組織參與決策難、監督難、活動難。

三是黨性觀念淡化。隨著國有企業的逐步發展和改制力度的不斷加大，下崗分流、自謀出路的流動黨員和退休黨員數量不斷增多，教育管理難度增大。有些企業尤其是困難企業因受教育經費、活動場所的限制，組織活動難開展；有些企業根據下崗分流黨員分布情況，動員他們將組織關系轉至黨員居住地，但由於企業黨組織與街道、社區黨組織協調銜接不到位，有些街道、社區不願接納
「外來黨員」；有些企業的黨員分流後，外出務工地點不確定，隨意流動性大，黨組織難以形成科學有效的管理；有些企業的下崗分流黨員長期外出務工，不與組織聯系，黨組織不好管理；有些企業的黨員下崗分流後，思想認識出現偏差，對組織失去信心，黨性觀念淡薄，不願參加活動；有些企業的組織部門教育管理滯後，沒有及時調整組織設置，導致下崗分流和退休黨員沒了「家」，成了「三不」黨員。

四是處理問題簡化。在國有企業改制進程中，由於部分黨員因崗位調整,個人利益發生變化,下崗分流人員的社會養老保險、醫療保險等事關個人生活的重大問題未能得到有效解決，聚眾上訪，給企業和社會帶來不穩定因素。有的企業管理層實行年薪制，少則幾萬元，多則十多萬甚至幾十萬元，而一線員工工資較低，收入差距拉大；有的企業改制重組或變相入股，國有資產流失，職工分流下崗；有的企業重要崗位任人唯親，裙帶關系復雜，利用職務之便撈取好處；有的企業在重大工程招投標、大額度資金使用、大宗物資采購、產品銷售等重大問題上搞「個人說了算」，茲生腐敗問題等等，職工群眾對此反映較大。

二、主要對策

（一）不斷強化國有企業黨建工作，充分發揮組織領導作用。國有企業一般設有黨組織、董事會、經理層等領導機構，作為以實現經濟利益最大化的國有企業，黨組織雖不是以經營管理為主的行政領導核心，卻是政治領導核心，起著把握大局、統領全局、指航引路的作用，如果沒有組織的把關與監督，就容易形成「集權領導」、搞「一人說了算」，領導班子就握不緊拳頭，擰不成繩，組織沒有凝聚力，工作沒有戰鬥力，說話沒有感召力。因此，要建立健全組織機構，合理編配班子成員和黨務人員，把政治覺悟高、黨性觀念強、思想道德純、自身形象好的幹部調配到黨務部門工作。黨組織要充分發揮自身優勢，加強企業文化建設，做到活動有場所，經費有保障，組織經常化，形式多樣化，增強員工的歸屬感和使命感，激發廣大員工的主動性、積極性和創造性，不斷做大做強企業。建立黨委中心組學習制度，定期組織，多方溝通，加強團結，增進友誼，提高組織領導能力和班子的團結協作能力；堅持民主生活會制度，定期開展批評與自我批評，幫助班子成員找查問題，分析原因，提出整改意見，加強黨內監督，不斷增強班子的凝聚力。堅持黨組織「三會一課」制度，使黨員管理經常化、規范化、制度化，堅定理想信念，提高黨員素質。落實黨員對企業重大問題決策和生產經營活動的知情權、參與權、選擇權和監督權，保證黨員始終在組織的管理監督之下，認真履行黨員的權利和義務。及時發現和樹立先進典型，充分發揮黨員的先鋒模範作用。

（二）不斷強化國有企業組織功能，充分發揮政治核心作用。國有企業黨組織不同於地方政府黨組織，地方政府黨組織是組織領導核心，而國有企業黨組織是政治領導核心，這是由黨的執政地位和國有企業產權性質決定的。因此，國有企業黨組織注意處理好黨組織與董事會的關系，發揮重大問題決策的「參與者」職能；處理好黨組織與經理層的關系，發揮決策執行的「監督者」職能；處理好企業內部各種利益群體的相互關系，發揮黨群部門的「協調者」職能；處理好黨組織與群眾團體的關系，發揮政治核心的「領導者」職能。國有企業黨組織發揮政治核心作用的關鍵：一是管方向。有相當一部分國有企業黨組織的書記是由董事長或總經理或經理兼任的，在行政上是最高領導，在組織生活中，他又是書記，要管好方向掌好舵，在企業中承擔著貫徹落實黨的基本綱領、路線方針政策的責任，在重大問題決策中要把好政治關、導向關。二是管思想。隨著國有企業的改制與發展，職工的身分隨時可能發生變化，思想比較活躍，聚眾上訪人員增多，書記要領導黨群部門共同負責做好職工的思想穩定工作，加強企業領導班子和職工隊伍的素質建設。三是管培訓。黨群部門要負責企業人才的引進和培訓工作，創造拴心留人「軟環境」，吸納、培養和留用優秀人才，為企業發展提供人才資源和智力保障。四是管協調。負責協調企業各方利益，發揮黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，統籌各方力量，化解利益矛盾，促進企業和諧發展。

（三）不斷強化國有企業黨員管理，充分發揮模範帶頭作用。國有企業黨員管理的重點和難點是下崗分流黨員和離退休黨員，這部分黨員，有的尚未找到新的崗位，待業在家，不好管理；有的就地打零工，職業不固定，流動性大，不好掌握；有的自謀職業當老闆、干個體，對原單位怨氣較大，不好交流；有的遠赴他鄉，長期外出務工，不好聯絡；有的離退休黨員年長體衰，行動不便，活動不好組織；有的離退休黨員異地居住，長期不聯系，黨費不好收交等。要加強這些黨員的管理，發揮好黨員帶頭作用，一是要管好預備黨員。預備黨員剛步入黨員行列，干勁大，熱情高，有朝氣，好管理，只要加強教育培養，提高思想覺悟，加深對黨的綱領、路線、方針、政策的理解，就能夠健康成長，做出應有的成績。二是要管好在職黨員。在職黨員是企業的主體，是先進性的代表，通過設立「黨員先鋒崗」、「青年文明號」、「青年崗位能手」、「巾幗建功示範崗」等崗位，爭先創優，發揮模範帶頭作用。三是要管好待崗黨員。由於待崗黨員容易產生「無人管」、「沒人要」思想，黨員不服管、單位不想管的問題比較突出。要管好待崗黨員，就必須設身處地的為他們著想，經常走訪慰問，建立相應檔案，思想上常幫助，組織上常關心，生活上常照顧，積極為他們推薦就業崗位，解決現實問題。四是要管好流動黨員。流動黨員因外出時間、地點、職業不確定，流動性較大，利益上不受單位約束，思想上放鬆了對自己的要求，始終處於「流動」狀態。如果黨員外出時間、地點、職業相對固定，且所去單位黨組織健全的，應將組織關系介紹信轉入所去單位黨組織；流動黨員所去單位黨組織不健全的，應將組織關系開轉到單位所在地的街道、社區黨組織。異地自謀職業、定居、外出培訓學習連續時間不超過6個月的，可由所在黨組織出具黨員證明信，交所去單位黨組織；外出時間超過6個月、暫時不能開轉組織關系介紹信的，應到所在單位黨支部領取《流動黨員活動證》。廣泛開展「組織找黨員，黨員找組織」活動，使流動黨員異地有「家」，切實感受到組織的關懷。五是要管好離退休黨員。離退休黨員因年齡偏大，自理能力較差，需要人員照顧，有的投靠子女，異地居住；有的年長體衰，行動不便，無法參加組織生活；有的生活困難，不能按時交納黨費等。對離退休黨員和分流下崗黨員流動到社區的，實行社區管理；加強企業黨建與社區黨建的協調銜接，街道、社區居委會要主動接納流動黨員，履行好教育管理職責，黨組織要經常登門走訪，及時了解掌握黨員生活情況，從思想、生活和學習上給予幫助，讓他們在精神上感受到黨的溫暖。

（四）不斷強化國有企業處事能力，充分發揮民主監督作用。企業黨組織的形象好不好，黨員的身影正不正，關鍵還要看黨內民主監督的作用強不強。反之，組織的處事能力就弱，形象就差，黨員的模範帶頭作用就不能發揮。一是要加強反腐倡廉工作。要通過企業改制、機制轉換、制度規范、管理創新等，建立健全不想腐敗、不敢腐敗、不能腐敗的良好機制。二是要增強民主監督意識。充分發揮經營管理人員、科技人員、營銷人員的積極性、主動性和創造性，在機關、基層設立由各階層普通黨員兼任的民主監督小組，全方位的實施民主監督，尊重職工黨員在企業發展中的首創精神，採取有效的民主參與、民主管理和民主監督，引導和發動職工黨員在《公司法》、《勞動法》和《工會法》等法律框架下，真正成為企業改革發展的支持者、參與者和受益者。三是要提高扶貧幫困能力。切實關注特困職工、雙下崗職工以及老、弱、病、殘、遺屬等特困群體的基本生活，努力做到精神上給予慰籍、感情上給予關懷、生活上給予照顧。四是強化職工技能培訓。籌措培訓資金、建立培訓基地、加強人才培養、組織技能考核等措施，向下崗職工發布、傳遞就業信息，幫助職工提高競爭能力，使之競聘能上崗、在崗能增收、轉崗能適應、下崗創業能成功。

③ 國有企業異地分公司黨建工作由誰管理

由企業總公司管理，分公司設立黨總支，或黨支部(根據黨員數，並經總公司黨委批准。)供參考如認可，請釆納！

④ 萊鋼集團是不是現在叫山鋼集團萊蕪分公司啊

萊鋼集團沒有變動，把萊鋼集團原下屬萊鋼股份合並到濟鋼股份中，濟鋼股份更名為山鋼股份。你說的萊蕪分公司應為山鋼股份萊蕪分公司，就是原來的萊鋼股份。不是山鋼集團的萊蕪分公司。