行政人事工作經驗分享群

1. 我現在在公司做行政人事方面的工作，因為以前沒做過所以不知道如何把他做好，希望有經驗的朋友幫幫忙！

你好。
1、先穩住自己，不要慌亂。化復雜為簡單。四多：多聽、多專看、多問、多記。但屬千萬不要死纏著領導問，領導要處理的事情多，會煩你的；迂迴些，問問領導身邊的人。
2、行動積極，謙遜樂觀。微笑是最好的名片，給周圍的同事幫些小忙，讓周圍的人喜歡你，你可以通過他們進一步了解領導的講話和行為習慣。
3、提高自己，多做功課。人事行政方面的書種類繁多，現在泛讀已經來不及了，眼前干什麼就抓緊補什麼，HR操作實務的幾大模塊中，薪酬部分可以跳過，一時半會弄不明白，像培訓、招聘、考核、調配、文書檔案整理這幾個模塊，不需要多專業的知識就可以應付。
4、作為新人，不要想自己承擔什麼，人事管理注重許可權，越權最為麻煩。試用期就從細微的小事作起，比如辦公室清潔，復印材料、計算機錄入、打電話聯絡之類的；但同事的書桌不可亂動，人家隨手放在上面的文件也不要隨便看。
先作到這幾點就可以了。想得太多會束縛自己，適得其反。
希望對你有所幫助！

2. 人事行政科科長應該有什麼經驗

人事行政科的科長工作經驗不重要，主要是看自己的能力和語言溝通能力。

3. 有5年行政經驗，目前在小公司做人事行政工作。轉人事需要做哪些准備

大部分公司行政包括人事事務或管理人力資源部，世界500強的公司裡面隊伍更大些，可能分工多些，以你描述5年崗位應該沒有涉及直接招聘人員這塊。在小公司，估計人事部包括管理員工合同、檔案、社保、招聘、後勤保障及辦公事務等，除了招聘事務，其他都應該較容易上手吧。招聘，一個公司的元氣之本，好員工至關重要。不是要求能力越強越好，而是合適的人員和薪資成本符合崗位的需求標准。做人力資源做得最好就是獵頭這行，要了解什麼樣的人是什麼性格適合什麼工作，這種能力通過看書學習或測試大體可獲悉一二，具體還是要先熟悉崗位需求。你也可能通過學習，了解自己適不適合從事這個，萬事都是零開始的，不要輕易放棄也不要肆意任為，多觀察多請教多學習。 來自職Q用戶：郭先生
5年？這五年你自我感覺怎麼樣？對公司有沒有貢獻？如果感覺過得去！那麼你當初進公司的時候心理狀態是怎麼樣的呢？想想當初的心情照這個感覺走起！不可能越過一道溝，第二道你就顧東顧西的了！做領導要人丑臉黑屁股大！你不是做領導的至少你有勇氣… 來自職Q用戶：丁先生

4. 哪位朋友有人事行政方面的工作經驗之談說說

擔心這個擔心好個最後啥事也做不成,多咨詢下這方面的工作情況.給自已多點信心,面試的表現出自已的優勢來.要相信自已,就算失敗也沒關系.失敗乃成功之母!

5. 人事行政工作經驗

工作是人一生中最最重要的事情，有的時間千萬要珍惜，並且要做好它。
我覺得該回批評你，才畢業一答年多，就換了二份工作，試想有哪個用人單位敢信任您呢。工廠需要的是一個有責任心的員工。

而且，作為我們自身，一定要堅持和努力。希望你好好把握每一個工作，從頭開始。然後堅持。

6. 淺談如何做好人事行政管理工作，想多點同行經驗

人事行政部門是企業的一個核心部門，承擔企業的人才支撐、後勤保障、行政管理等重要職責與任務，起承上啟下和橋梁紐帶作用，為公司的正常運轉提供了有力保障。人事行政工作開展的好壞，直接關繫到整個公司戰略和經營目標的實現。因此，做好企業人事行政工作至關重要。我結合五年的企業人事行政工作經歷，對如何做好人事行政工作，談談幾點膚淺的認識。
（一）要充分認清人事行政工作的地位和作用，做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什麼的，如何去做，才能更好開展工作，認清其地位和作用是做好人事行政工作的前提。
發揮領導的助手和參謀作用。按照公司的規章制度和要求，做好公司的人事行政工作，為領導分憂，讓領導把主要精力放在定方向，抓大事上。針對人事、行政後勤管理中存在的問題，從公司的整體利益出發，不斷提出合理化建議，並不斷完善管理制度和管理措施。同時做好辦公室的文秘工作，做好調查研究，為領導決策提供依據，發揮好領導在管理中的助手和參謀作用。
發揮橋梁和紐帶作用。人事行政部天天和員工打交道，我們要通過培訓，談話，聊天等形式，大力宣傳公司的發展戰略，發展前景，把領導的管理思想和意圖及時傳達給每名員工。也要及時傾聽員工的心聲，把他們在工作中的困難和建議，及時向公司和領導反饋，在公司和員工之間搭建起橋梁和紐帶，使政令暢通，民意暢達。
發揮統籌溝通協調作用。上面一根針，下面千條線，線是跟著針走，針同時也要把各條線統一到一起，按照既定的方向，共同前行，人事行政部就是一根針，其他部門就是一根線。因此，人事行政部在人員調配、後勤保障、工作配合方面為其他各部門搞好統籌協調，加強溝通，整合各方資源，為其他各部門提供有力保障。
發揮榜樣示範和執行監督作用。人事行政部是各項規章制度的制定者，同時也是執行者，在執行和落實制度上我們首先要嚴於律己，為其他部門和員工做好榜樣，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，規章制度就無法有效執行。同時要對執行制度情況進行監督檢查，發現問題及時指出糾正並給予處罰。
(二) 創建公司特有的企業文化，為做好人事行政工作提供支撐。建立公司的企業文化，樹立企業和員工共同的核心價值觀，增強企業員工的認同感和歸屬感、培育員工的主人翁意識，充分調動員工的積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力。員工有了共同的核心價值觀，對企業有了認同感，在工作上，在管理上，員工都會積極主動配合，人事行政工作開展起來也順利。
（三）做好人事管理工作，為企業發展提供人才保障。企業與企業的競爭，是人才的競爭。誰擁有了人才，誰就贏得市場競爭。
一是要做好識人、用人、育人、留人的工作。識人就是在人才招聘過程要「慧眼識英雄」，把好面試入職關，切實把有能力，蹲得住，做得長，具有實干精神的人招聘進來，為公司所用。用人就是要心胸寬廣，根據每名員工的特點，用其所長。育人就是要建立培訓機制，為員工提供學習提高的平台。留人就是要建立良好工作氛圍和人文環境，堅持以人為本，讓員工紮根公司。
二是要豐富員工娛樂活動，營造栓心留人環境。根據員工不同年齡、興趣、愛好、不同層次的文化需求，因勢利導，開展看電影，唱卡拉OK，籃球，羽毛球，乒乓球比賽為內容的業余文化活動。以豐富多彩的內容吸引員工共同參與，為員工創造相互溝通、相互了解機會的同時，也讓員工們在活動中放飛自己的心情，陶冶情操，使員工們愉快生活，快樂工作，以更加飽滿的熱情投入公司建設中。
三是嚴格落實勞動法，建立和諧勞動關系。嚴格按照《勞動合同法》的規定，所有員工入職後即簽訂勞動合同，做到內容全面、合法、程序規范，明確雙方的權利和義務。員工勞動合同簽訂率達到100%。在簽訂、續訂、解除和終止各環節，嚴格按照合同約定行使權利，履行義務，不出現違反《勞動合同法》現象,保證公司和員工雙方的合法權益不受到侵害。
（三）嚴格行政管理工作，建立正規有序的生產經營秩序。要不斷建立和完善各項規章制度，形成規范，努力達到「制度有效落實，提高工作效率，確保生產生活安全、減少降低各類成本」的目標，建立正規有序的生產經營秩序。一是做好公司的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的統籌協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報。二是做好公司各項規章制度的制定、修訂、實施及檢查監督。三是認真抓好食堂、水電、辦公用品、固定資產、環境衛生、車輛的管理。四是著重加強消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作環境，保證公司員工的生命財產安全。
（四）不斷加強學習研究，適應人事行政工作需要。社會不斷進步，企業不斷發展，員工的素質和要求越來越高，人事行政工作的新情況和新問題不斷涌現，要不斷解決這些新情況新問題，必須要與時俱進，不斷更新觀念，學習先進的管理思想和方法，加強對新情況新問題的研究，才能適應人事行政管理工作需要。

7. 怎麼才能做好人事行政部門的工作

你問的范圍比較大，從以下幾方面具體來說一下，希望可以幫到你或者給你提供專思路跟做事的方屬向！
一、每月匯總考勤的時候要跟每個人都確認一遍，這樣以後不會產生糾紛，考勤直接牽涉到工資所以匯總考勤時務必細心認真！
二、人員信息表，檔案的建立最好紙質版與電子版同步！包括身份證復印件、入職信息，公司制度確認表等等一起整理好！三、做任何事情都要留下痕跡！
四、人事行政工作比較繁瑣事多，這時候要分清輕重緩急，分清主次，每天最好花上十幾分鍾寫寫要工作的內容固定的內容，突發事件處理、重要但不急的等有時間再處理！
五、遇事多跟上級溝通！多請示，別莫名其妙的就給人背了黑鍋，凡事多留個心眼，謹慎小心總沒錯！
六、平時多學習，積累工作經驗，工作中遇到問題多思考！ 但要謹言慎行！切記！七、行政人事最能鍛煉人了，加油！把自己修煉成能跟不同性格的人都能很好相處！做事有條有理，忙而不亂！加油！

8. 行政人事工作五年了，管理工作經驗2年，最近找工作真的很難，面試完都沒消息了，如果現在從基層干起我又

一樣的，我做行政管理三年了，現在找工作處處碰壁，再考慮要不要去做前台！

9. 請問做行政人事多年的心得

上班三年多了來，一自直是行政人事一直做，從剛開始的零碎的事情一點點地浮出來，工作內容不一樣了，心態也有些變化。剛開始工作是一直小心翼翼地做好每件小事，擔心稍有差錯就引起上級的不滿，逐漸地被認可了工作態度和熱情，也開始接觸一些制度和戰略上的東西，到現在習慣了思考所處的環境，注意新的方面，發現新的問題，主動與上級探討針對某些問題的解決。我覺得行政人事工作肯定脫離不了小事但也不能完全被小事淹沒，站在管理者的角度想事情並及時與上級溝通是最重要的

10. 新入職一家公司，負責行政和人事工作，領導要求我寫一份管理構想或計劃書，希望有經驗的前輩能分享一下。

人事：合理化做好員工溝通和日常的工人管理規定，考勤制度，獎懲制度。做好內部培訓計劃。晉升制度，等等。
行政：做好行政的管理組織架構，分清職責和許可權。