技能價值計算

『壹』 能力的價值是什麼

知識是人類進步的階梯，沒有知識的人就像一副軀殼。才高八斗、學富五車的學者總是受人尊敬，孔孟老莊這些中國古代的思想家至今為後人所景仰。人有了學問，頭腦就會充實；有了學問，才會更加懂得做人和處世之道。沒有知識的人，也就沒有朋友，因為不可能有誰願意和一個什麼都不知道的人交往。

但知識並不代表全部，人看過多少書，上過多少學，和他能做多少事是沒有必然聯系的。誠然，一個沒受過什麼教育的人想要做一番大事簡直是不可能的，但有了高學歷就一定能成功嗎?

華南科技有限公司技術總監劉弘德用他自己的用人之道做例證：他最近相中了「三匹馬」，一「匹」是大專生、兩「匹」是研究生，但大專生一個月的待遇是兩個研究生一年待遇的總和，因為那個大專生懂得如何把能力轉化為效益，轉化能力是其他兩人的幾倍，而那兩個研究生只是口頭將軍，動手能力不強。企業要的是效益，而不是充門面的花瓶。並不是說那兩個研究生就一無是處，他們有很強的理論水平，如果能在實踐中把理論充分發揮，一定能夠取得更大的成績。但他們輕視了實際的動手能力，學歷沒有給自己帶來想像中的回報。當花瓶連擺設的意義也沒有的時候，只能當煙灰缸了。

但只有能力也未必就一定能閃光。技工老王在一家工廠幹了30多年，後來發現自己的工作水平大不如前，許多剛來廠里不久的年輕人比自己幹得好多了，待遇也比自己高，他很不平衡，親自到那些年輕人所在的車間。去看個究竟。他發現自己掌握的東西都已經過時了，許多新方法、新技術根本沒聽說過。他覺得自己太需要學習了，就放下架子謙虛地向那些後生們取經，而這些年輕人也從老王那裡學到了很多寶貴的工作經驗和實際操作技能。這家工廠的效益大大提高了，老王覺得自己依然沒有老，還是個有價值的人。

在這個人才急劇膨脹的時代，擁有高學歷者已經越來越多。有句順口溜：「本科生滿地走，碩士生多如狗，博士生才敢抖一抖。」從前賦予大學生的「天之驕子」的稱號已經成為過去。學歷的競爭從未如此激烈，一般學歷者都很難找到稱心的工作，更不用說那些學歷較低者。文憑是一把鑰匙，是學子們踏入社會的敲門磚，此時的文憑對於用人單位來說是衡量人才的一把尺子。當然，有文憑的也不一定是人才，但是卻不可否認具有較高文憑的人比一般人具備更多成才的條件，有高學歷的人也確實比其他人有更多提升和成功的機會。

但如果惟「歷」是圖，只看中表面而不考察實際，就會埋沒很多人才。受損失的不僅是那些有真本領的人，還有自己。

1995年尚未取得碩士和博士學位的孔祥銀獲德國馬普學會獎學金資助，到馬普分子遺傳研究所做博士後研究工作。

1997年他聽說國內急需生物人才，決定回國工作。他回來後才發現自己的決定是多麼幼稚：因為自己最高的學歷是大學本科，幾乎沒有單位願意接收他。在外「漂」了幾個月後，中科院上海生物工程研究中心負責人獨具慧眼，把他安排到中心從事基因研究工作。孔祥銀隨後用自己一流的成績證實了那些惟學歷論者的短視：在短短的四五年間，他和合作者發現了一系列疾病相關基因，在國際著名學術刊物上發表多篇論文，其研究獲得國家傑出青年基金和國家「863計劃」的資助，成果也獲得多項專利，並獲得國家自然科學獎。

著名橋梁專家林元培在上海設計了楊浦、南浦、徐浦、盧浦四座大橋，成為上海的代表性建築，但按一般的人才標准，他可能也不算人才，因為他只是中專畢業。按照這個標准，比爾·蓋茨也不算人才，即使他創造了著名的微軟公司，股票市值相當於一個半上海的經濟總量。為什麼?因為他大學沒有上完就退學了。美國第十六任總統林肯，小時侯家裡一貧如洗，因此也沒有上過什麼學，但他確是美國乃至世界上最優秀的總統之一。後人對前人的敬佩是因為他們做出了對人類有益的事業，而沒人會在意他們是什麼學歷、什麼背景。

博士裡面有庸才，工人裡面有人才。要做到物盡其用，人盡其才。教育的目的是要培養有用的棟梁，而不是光說不練的花架子。人人都是大學生固然好，但希望每個人的能力都能配得上他的證書。

『貳』 夢幻西遊的套裝技能價值

如果腰帶初血高的話70W左右`
畢竟套裝要三件才可以使用..
那個鞋子就不怎麼值錢了
20W左右 因為變身嘛` 畢竟沒有獅博...
只是個被動的``

『叄』 你認為成為技能人才的關鍵要素是什麼 你對技能人才價值是如何認識的談談你對三年學習生活有怎樣的打

從業人員完成崗位任務所需的實際工作能力；技能人才是我國人才隊伍的重要組成部分，在加快產業優化升級，提高企業競爭力、推動技術創新和科技成果轉化；堅持自己的夢想，不管怎樣勇敢的走下去

『肆』 固有價值技能是什麼意思

就是有價值，又有技術

『伍』 學技能怎麼實現人生價值

建立自己的職業理想，另外最現實的情況就是考慮技能創造財富的能力。比如新興行業的技能學習就有較高的財富增長機會，無人機行業就是一個例子

『陸』 可以通過學習哪些技能，來提升自身的價值

就是可以去考一些比如說開挖掘機的證，或者是廚師證，會計證都是可以提高自身的價值的。

『柒』 三國殺的理論數據

1. 何為價值體系以及價值體系的基礎構成三國殺的兩部分是人物和手牌。每回合每個人摸2張牌，這是每個人所固有的價值。我們不妨把每張牌的價值看作為1，這是最基礎的價值。一般看來，1點體力與2張牌的固有價值是相等的。體力與手牌的這種等價轉化關系，是下文理論的基礎。下文主要討論標准版中各種牌與技能對於游戲進程，平衡性等的影響。三國殺標准版作為最具有競技性的版本，在具體作戰之中需要有一套雙方價值得失的量化標准。一般來說，4v4或3v3，雙方的初始總價值量大致是相等的。每一次技能的發動，或者手牌的打出，都會對團隊的總價值量造成影響，而這些或正或負的影響，也就決定著最後的戰局。比如反賊，當反賊的總價值量變成0之時，也就意味著隊伍的全滅。這篇理論，或者說攻略的意義，就在於如何在游戲進程中更有效的控制這種價值量的轉化，讓每一次技能的發動都使雙方之間出現對己方有利的價值差，從而取得團隊或個人的勝利。2．關於手牌三國殺無非是圍繞著殺來進行的游戲。【殺】是游戲進程中最基礎的一種牌。以下假設手牌都是對對方打出。如果殺被閃避，那麼這次殺便沒有創造價值差。而如果殺成功了，被殺者損失一點體力，那麼根據1體力=2牌的理論基礎，我方損失一張牌（殺），對方損失2張牌，雙方之間產生了一點價值差。 【閃】則與殺相反，使用閃時，可以避免一點價值差的損失。殺閃這兩種基本牌，不一定能穩定地產生價值差。【桃】是一張好牌，比起前兩者來說。使用桃時，回復了一點體力=2牌的價值，而消耗只有1牌（桃）。對於本方來說，是獲得了一點價值差。關於錦囊。有幾種錦囊是特殊的，有【桃園結義】，【南蠻入侵】，【萬箭齊發】，【五穀豐登】。這些錦囊都無法直接計算其價值差，它們所創造的價值差是可以隨場上情況發生極大變化的。其他錦囊都屬於普通錦囊，價值差可以比較容易的算出。【過河拆橋】，這種錦囊無法直接創造價值差，自己損失一張牌，對方也損失一張牌。【順手牽羊】，自己沒有損失牌（丟棄順手，獲得對方一張），對方損失一張，創造1價值差。【借刀殺人】，在借敵人刀殺另一敵人時如果對方給刀，則基本等同於順手，創造一點價值差；若對方出殺，被殺者出閃也創造一點；被殺者掉血則創造2點。可見在這種情況下借刀，至少能創造一點價值差。還有一種情形是借己方刀殺敵人，若隊友不出殺，則團隊價值減少1，即這次借刀的價值差為負。隊友出殺，敵人出閃，價值差同樣為-1。隊友出殺敵人損血，價值差為0。【決斗】，決鬥成功獲得1價值差，失敗的話價值差為-2。【無中生有】價值差+1。【樂不思蜀】是一張絕好的牌，因為相比於其他牌創造1的價值差收益來說，這張牌理論上可以創造的價值差遠大於1。被樂的敵人每多棄一張牌，樂不思蜀便創造了1收益；同時，一回合不能出牌也就意味著敵方武將不能通過行動獲得價值差收益；這給本方帶來的隱性收益是極其大的。關於武器。武器除攻擊范圍這個因素基本可以分為有收益型和無收益型。這里變數較多，舉3個例子：【貫石斧】，無收益武器。發動技能時，棄2牌換對方1血，雙方損失均等。【丈八蛇矛】，若兩張當殺命中，2牌換1血，無收益。若被閃則為-1收益。【雌雄雙股劍】，殺異性時固定1收益。其他的大家可以自行利用1體力=2手牌的價值交換基礎研究。2. 關於人物技能。在三國殺里的人物技能大部分都可歸為2類：1收益技能；特殊技能。何為1收益技能？最簡單的例子，【周瑜】英姿，【貂蟬】閉月，每次發動就有1收益（多摸一張牌），【黃月英】集智，每次發動也是1收益；算一下【甄姬】洛神，依舊是1收益。稍微隱蔽一點的，【夏侯惇】發動剛烈，對方出殺，我掉1血，剛烈成功，對方也掉1血，總體來看就是對方損失了一張殺，也是1收益；【司馬】發動反饋，我掉1血，抽人1牌，最後對方-2牌，我得1牌-1血，還是1收益；【郭嘉】發動遺計時依舊是1收益。還有更加隱蔽的。【馬超】發動鐵騎成功，殺必定命中，一張成功的殺不也是1收益嗎？【孫尚香】自己換裝發動梟姬，損失一件裝備摸2張牌；【大喬】流離對手，自己棄掉一張耗對方1殺1閃；【許褚】裸衣決鬥成功，少摸一張，打出1決斗，對方損失2血，減去決斗本身必有的1收益則此次發動實際效果也為1收益。正是因為這些技能都是1收益，所以看似種類繁多效果不同的技能實際上都是有著其內在平衡性。它們每次發動的效果都可以基本等價，若它們發動頻率也相當（一回合一次左右），那麼可以說這些武將的技能就完全平衡了。但是實際上，發動頻率是有差別的。所以為了平衡武將實力，擁有發動頻率不為1回合1次的1收益技能武將，一定有其他特殊技能來進行增益或削弱。典型例子是黃月英，集智發動幾率過高，所以奇才這個技能並不能達到正常技能的1收益效果。又如馬超，鐵騎技能發動幾率只有50%，平均2回合才能成功一次，所以在4血1技能基礎上增加了馬術技能作為增益。轉化技能是另外一大類技能，典型的如【關羽】的武聖，【甄姬】的傾國，【甘寧】奇襲，【趙雲】龍膽，【大喬】國色。其中大喬國色是把牌當做樂不思蜀，上文已經指出樂不思蜀較其他牌來說過於強大，所以大喬這個角色在此類技能的討論中暫不涉及。這類技能有一個共同特點，就是發動時不會造成直接收益，但會取得間接的1收益。比如龍膽傾國，本來無閃的話會損失1價值差，但由於此技能存在，發動時便可避免這一價值差的損失，實際上也是1收益技能。武聖在遭受南蠻入侵時發動也可避免1價值差損失，從而獲得1收益；這樣一部分技能實際上也屬於1收益技能。【甘寧】的奇襲，上文里說過河拆橋是無收益錦囊，但如果過河拆橋拆到好牌，便可間接避免了自己方的價值差損失，從而獲得間接1收益。特殊技能，這一類技能則不屬於1收益技能，它們有一些是作為上面1收益技能的增強或減弱，除了這些，還有2類。第一類，自身價值轉化。【黃蓋】的苦肉，【孫權】的制衡，【曹操】的奸雄，都是此類技能。苦肉可以自發將自身的兩種價值（體力，手牌）進行轉化，用體力換取可以使用的手牌來創造價值。制衡則是對手牌進行轉化，將暫時不能創造價值的牌變成可以創造價值的牌。奸雄有選擇性的將自己的體力變為進攻牌，同時對方消耗一張進攻牌。這三者有一個共同特點，就是技能發動時收益為0，但作用和威力相信大家都明白。第二類，不平衡型！這些就是傳說中的bug武將。在選用了這些武將之後，團隊的力量將會得到其他技能所不能企及的高。它們是：【張遼】的突襲【劉備】的仁德【孫尚香】的結姻還有上文提到的【大喬】的國色。前三個技能的共同特點：每發動一次，收益為2！（請大家自己計算），而且它們每回合都能發動一次。正是因為這些，比起其他人物，這些人物在隊伍中時，將會對隊伍產生比其他人更大的價值。另外，有幾個人物值得注意：郭嘉，司馬，夏侯惇。這三個人物的特點：1收益技能在自己掉血時候發動。這代表了如果敵人攻擊此三人，則實際效果是我方獲得收益！故而團隊中有這些人之時，對於團隊力量也是相當大的提升。4．價值理論對於實戰的指導意義通過這套價值理論，我們可以總結出2句話來把它用在實戰中：一 多干損人利己的事。二 慎干損己利人的事。一個例子。在第一回合團隊情況未明的時候，我該不該殺下家。答案是顯然的，如果下家是敵人，我方不一定能獲得收益；若下家是自己人，則我方至少損失2點價值差。而下家的身份不一定如它所選角色那張臉一樣。還有關於借刀殺人的例子。從上面的錦囊分析就可以知道，借己方刀大部分情況下得不償失。還有很多，大家可以自己總結。比如棄牌在戰斗中也是一個很重要的因素，每次棄的牌數相當於己方這一回合損失的價值量。實戰從選將開始。如果一開始給你的3個人裡面有劉備，孫尚香，張遼，夏侯惇，郭嘉，司馬，大喬之一的話，你可以先考慮這些人，畢竟他們中的一些也不算太招仇恨。諸葛亮是一個很特殊的角色。許多人不知道他強在何處，尤其是看完我的以上文章以後尤其迷茫：他的2個技能看起來都沒有收益。其實諸葛亮真正強大之處其一在於觀星後的牌基本都能打出，不用棄牌（這一點也是呂蒙的強大之處），減少了棄牌所造成的價值量損失；其二是空城後不容易造成敵方獲取價值量的對象，間接保護了本方價值量。其他的實戰問題，請大家根據文章自行理解。希望文章思路能給大家一點啟示。5 對於風擴展的分析由於online高手區里支持風包擴展，故而在這里加上風擴中的武將分析。【於吉】，蠱惑產生效果時對方減1體力，或本方摸1牌，大致可看做對稍大於1收益的技能。【黃忠】，烈弓技能為1收益。【夏侯淵】，神速2為1收益。神速2所造成的不出牌損失，由於有神速1的增益技能供選擇，可以得到彌補。【曹仁】，據守發動即1收益。【周泰】體力期望稍大於8，可看作天生獲得8收益，這與游戲進行回合大致相等，平均也為每回合1收益。【小喬】，與很多人所感覺的不同，這個角色是一個完全平衡的角色，其技能符合1收益的技能設置。受到1傷害，天香滿血敵人時，敵人摸一張牌，消耗一張攻擊牌，減1血；我方消耗一張牌：總收益為1。天香體力上限為4，目前血量為1或2的隊友，敵人消耗1攻擊牌，小喬消耗1天香牌，隊友減1血摸3牌，總收益依舊為1。至於其他情況，很簡單：無法取得1收益，所以不天香或慎重天香。【張角】平衡角色。雷擊鬼道2個技能配合使用，可以造成2收益（隊友殺張角，張角閃後雷擊，耗2牌傷2血）。（敵人不殺，因為敵人不傻）【魏延】為不平衡角色。每發動一次狂骨收益為2。

『捌』 簡答題 技能人才的社會價值有哪些

技能復人才的社會價值有哪些制
1.科學型：喜歡學習，接受新鮮事物，工作中注意培養自己、鍛煉自己、追求進步，對自己的現狀不滿足，不斷追求新知識。適宜技術與事務性工作如：研發、會計、出納等。
2.實用型：看中工作中的經濟利益，辦事講究實際，注重結果而不強調過程，比較注重工作報酬。適宜銷售、市場推廣等。
3.社會型：能關心他人，同事與朋友之間可以相互信任，善解人意。適宜客戶服務、售貨員、前台等服務性工作。
4.政治型：願意做人的工作，對組織管理他人有很大的興趣，通過管理他人，表現自己的成就與能力，喜歡支配別人，對他人意見常常聽不進去。適宜管理性崗位，經理、督導等。
5.信仰型：追求精神上的充實和滿足，將理想與信念作為自己的精神支柱。適宜藝術性或宗教性工作。
6.審美型：喜歡藝術欣賞與創作，具有創新意識，工作中常表現出別出心裁。適宜設計、營銷、市場等創新性工作。

『玖』 你對技能人才的價值是如何認識的

首先是專業別人認可自己相當了解，價值就是有自己的優勢能帶來效益或者特殊意義並且帶來的利益不可估計

『拾』 求lol英雄價值對比和技能評價(詳細)

一般戰士很少有走下的，一般都是ADC（遠程核心物理輸出）和輔助走下。你說的兩個英雄雖然有走下的但是玩野的比較多，因為戰士在下路並不一定就能起來，因為ADC一般都會有逃生技能，比如VN有擊退，EZ有閃爍，女警和好運有減速。而且戰士的遠程技能一般傷害都較低，唯一能看中的就是帶來的異常狀態，比如減速。如果你是保守派的話推薦你玩劍魔，輸出穩定且有逃生技能，生存能力強，但是前期爆發並不是很高。如果你是激進派的話推薦你玩虛空甲蟲，有逃生技能，前期中期爆發都很不錯，而且對落單敵人有高額傷害（這就是為什麼虛空甲蟲一般會打野，可以說他是野區一霸，基本上前期被他抓野沒有不跑的。）但是相對的它生存能力要相對劍魔來說低一些。在逆風局當中劍魔的翻盤能力要比甲蟲大，雖然甲蟲有很高的傷害，但是劍魔的回血能力可以說是一大看點。