年輕幹部工作缺少工作經驗

① 年輕幹部培養選拔工作中還存在哪些問題

幹部隊伍新老交替與合作是一個永無完結的歷史過程，大力培養選拔優秀年輕幹部，事關黨的執政根基和事業的長遠發展，是黨的事業後繼有人、興旺發達的需要，是適應新形勢、應對新挑戰、全面建設小康社會的戰略抉擇。如何培養選拔經得起群眾、輿論、歷史和實踐檢驗的年輕幹部，這是關繫到我們黨和國家長遠利益的帶有根本性的戰略問題，也是各級黨委組織部門加強幹部隊伍建設的一個重大課題。結合工作實際，筆者淺談新形勢下年輕幹部培養選拔的幾點看法。

一、注重「四有」強培訓，提高素質夯「基石」

當前，培養選拔發展型領導班子和領導幹部是各級組織部門建設發展型黨組的軸心，是服務於各級黨委中心工作的核心任務，尤其是培養選拔發展型年輕幹部隊伍的任務尤為突出。然而，一些年輕幹部特別是「三門」幹部受市場經濟和外部環境的影響，不注重黨性鍛煉，政治敏銳性不夠，對待困難和挫折的承受力較差。針對存在的問題，必須加強對年輕幹部進行全面、系統的培訓，提高他們「堅持科學發展有韌勁、謀劃科學發展有激情、推動科學發展有思路、實現科學發展有貢獻」的整體素質。一要注重培養要始終如一堅持科學發展的觀念，長期堅持貫徹落實，實實在在地為民謀福利，不動搖，不懈怠，切實體現鍥而不舍、堅忍不拔、持之以恆、百折不撓的精神面貌，做到堅持科學發展有韌勁；二要注重培養勇於解放思想觀念，敢於開拓創新，善於謀化新的發展思路，善於在發展方式的轉變上做文章，有計劃，有步驟、有策略，切實體現思路開闊、思路清晰、深思熟慮、三思而行的精神面貌，做到謀劃科學發展有激情；三要注重培養堅持愛崗敬業、具有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，滿懷激情地去面對黨和人民的事業，有精神，有鬥志，有創新，有力量，體現激情昂揚、激昂慷慨、滿懷激情的精神面貌，做到推動科學發展有思路；四要注重培養勤勤懇懇、腳踏實地，有所作為，求真務實，勇於創造一流業績，有顯績，有潛績，有實效，切實體現獻計獻策、無私奉獻與講求實效的精神面貌，做到實現科學發展有貢獻。

二、搭建「平台」重實踐，積累經驗煉「能力」

加強對發展型年輕幹部的培養工作要強化實踐鍛煉，通過採取不同的培養鍛煉方法，使年輕幹部在實際工作中不斷增長才幹，積累經驗，縮短成長期，盡快成熟起來，不斷提高年輕幹部的綜合能力，使其具有「四有」發展型年輕幹部的素質。一要在輪崗交流中鍛煉。不僅要從機關選拔一些經歷單一、有培養前途、綜合素質較高的優秀年輕幹部到基層歷練；更要給從長期在基層工作的優秀年輕幹部選拔到機關綜合、協調性較強的部門任職的機會，讓他們在不同的崗位，開闊視野，激發工作熱情，積累工作經驗。二要在艱苦環境中鍛煉。對年輕、素質較好的，進行壓擔子培養；對有發展潛力但缺乏全面工作經驗的，選派到艱苦、復雜的環境中，特別在當前新農村建設、維護社會穩定、化解基層群眾矛盾、帶領群眾致富等工作中經受摔打磨練，讓其唱「主角」盡其發揮才幹，提高其觀察、分析和解決問題的能力。三要在下派掛職中鍛煉。讓年輕幹部到農村基層中掛職鍛煉，經受多方面的考驗，在掛職期限內制定工作責任目標和量化考核標准，對完成工作情況進行定期考核管理，督促他們樹立群眾意識和服務意識，養成求真務實的工作作風。四要在企業掛職中鍛煉。有計劃、有目的選派一些綜合素質較好、管理能力缺乏的年輕幹部到企業中掛職鍛煉，學習企業的經營理念、管理模式、效率意識，培養年輕幹部的開拓進取精神和愛崗敬業精神，增強年輕幹部的危機意識和憂患意識

三、創新「機制」優選拔，能上能下給「位置」

選拔任用發展年輕幹部不能因循守舊，要解放思想，更新觀念，著眼於未來，切實營造有利於年輕幹部快速成長、健康成長的選人用人的工作氛圍。一要打破傳統觀念，不拘一格選拔發展型年輕幹部。對年輕幹部的選拔不能論資排輩，不能求全責備，要敢於打破常規慣例，破除按年齡大小、資歷深淺的順序，善於看工作主流，注重人才的綜合素質方面的考察，不拘一格選拔人才，對表現突出、群眾公認的年輕幹部委以重任。二要創新選拔方式，讓發展型年輕幹部脫穎而出。對年輕幹部的培養選拔不能搞平衡照顧，要根據每個人不同情況，制定近期、中期、長期培養計劃，適時調整目標要求，在學習培訓、實踐鍛煉、提拔使用上要特事特辦，在年輕幹部的選拔任用上要創新選拔方式，如採用「公開選拔」、「公開提名、多輪推薦、差額選拔」、「多輪推薦、差額考察、差額醞釀」等選拔方式，變原來的「伯樂」相「馬」為「賽場」選「馬」，使有韌勁、有思路、有激情、有貢獻的發展型年輕幹部脫穎而出。三要加大實績考核力度，暢通領導幹部能上能下渠道。對那些長期呆在領導工作崗位上，工作實績平平或無所作為的領導幹部，要充分發揮實績考核這個「指揮棒」，實行實績考核末位淘汰制或問責制，騰出應有的領導幹部崗位，為有激情、敢擔當、善團結、謀發展的優秀年輕幹部創造選拔條件，充分發揮優秀年輕幹部的才能。

四、完善「制度」嚴監督，及時預防出「問題」

按照德才兼備、以德為先選用原則和幹部「四化」方針，以不斷完善幹部監督制度作為幹部工作的主抓手，進一步配齊配強發展型年輕幹部，推動年輕幹部的交流，規范年輕幹部的行為，使各項規章制度成年輕幹部成長、成才、成功路上的有力保障。一要完善匯報制度。年輕幹部要多向黨組織匯報自己的思想、工作、學習情況和今後努力的方面，以便使組織對年輕幹部的思想動態得以了解，並及時糾正。二要完善談話制度。對社會評價不好和存在問題的年輕幹部，組織部門要與其談話，講明群眾反映，指出存在問題，提出訓誡意見，限期整改。三要完善函詢制度。對道德品質、經濟交往、廉潔自律等方面有傾向性和苗頭性問題的年輕幹部，要以書面形式對其進行詢問，被詢問者對其發生的原因、過程及解決問題和改進工作的措施等內容進行書面報告。四要完善誡勉制度。對工作懈怠又不構成處分的年輕幹部，要進行誡勉。誡勉期滿，對工作積極，成績突出，干群認可的年輕幹部解除誡勉；對改進不明顯的年輕幹部繼續進行誡勉或免職。五要完善回訪制度。對新提拔任用的年輕幹部，組織部門要定期與不定期到所任職單位了解其工作和生活情況，幫助解決存在的問題；聽取所在單位領導、同事及其服務對象對其評價，督查整改存在的問題。六要完善考評制度。包括實踐鍛煉考核、理論培訓考核、政績考核、崗位目標責任制考核等。採取動態考核辦法，隨時掌握年輕幹部的思想、工作、學習情況，並作出綜合性評價，為組織部門選拔使用年輕幹部提供依據。

② 作為年輕幹部如何在工作中發現自己的不足

一、作為年輕幹部在工作中存在的問題，存在問題的具體表現和產生問題的原因分析
1、政治理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。
具體表現為：一是自覺主動抽時間學習不夠。除參加機關黨委和黨支部組織學習及黨校省直分校短期集中學習外，平時自己很少能自覺主動地抽出時間學習政治理論方面的書籍。二是學習的深度不足。沒有在理論研究上下功夫，學習中集中通讀文章、聽輔導報告，看報紙和電視新聞較多，認真坐下來研究原著少，雖然在學習中有時也寫一些心得筆記，但是真正聯系自己的思想和工作實際寫體會心得筆記不多。三是理論聯系實際，運用理論去指導工作上有差距。
2、專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。
具體表現為：一是雖然有時候也學習點業務專業知識，但有些實用主義的思想，急用先學，存在時緊時松的現象，造成學習的內容不系統，不全面，不廣泛，不深刻。二是在紀檢業務知識方面，對法律知識和各項條規知之甚少。三是對市場經濟、WTO知識學的比較少，使自己對新知識、新理論掌握不多，了解不深。四是在工作中缺乏新思維，對發展中存在的問題認識不夠准確，把握不住發展的必然規律。對工作中遇到的困難和矛盾，有時把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不住問題的實質和根本。
分析原因：說明自己在鑽研業務上有惰性，還缺乏「擠」和「鑽」的刻苦精神，缺乏深學苦讀的恆心忍勁，缺乏市場意識，開放意識，創新意識，缺乏把鑽研業務當作一種責任、一種境界的自覺行動。缺乏掌握先進的知識也是發揮先進性具體表現的思想認識。有一種滿足於現有水平的思想，對紀檢監察工作是一個專業性、政策性很強的工作，它涉及到法律法規和黨的路線方針政策等許多知識，特別是在維護黨的形象和黨員權益以及廣大職工群眾的利益中，更需要有極高的准確性，需要有較深的專業業務知識和豐富的相關知識等認識不足，重視不夠。
3、敬業精神尚可，但工作主動性不足。
具體表現為：一是過去我在工作中的開拓創新的意識和專研好勝的精神，在現在的工作中少了一些，多了些因循守舊，按部就班，墨守成規的習性。也多了一些自己感覺到是事倍功半的東西。二是對紀檢工作只限於宣傳、上傳下達有關文件精神和聽領導的安排，而在具體工作中如何結合本單位實際進行開拓創新，搞出特色上，沒有自己的工作創新思路。
分析原因：就是責任心，責任意識不夠強。認為自己工作30多年了，有時產生鬆口氣、想歇歇的念頭，致使工作有時不夠深入，滿足於完成領導交辦的任務，滿足於面上不出問題，創新意識淡化，忽視了工作的積極性、主動性、創造性。應該說，我也是一個有抱負的人。這種抱負不是追求政治仕途，而是對所忠愛事業的追求和奉獻。盡管自己年齡不算很大，在地勘單位工作時間不是很長，在接觸了地勘單位的實際和身邊的一些人和事，我為之也激動和興奮過，也想像地勘人一樣做出一番業績。但是隨著地勘單位屬地化的進程，看到國家大的改革發展趨勢時和地勘單位直面走向企業的未來，結合社會上一些不合適宜的現象，自己對一些事物也降低了新鮮感，對地勘單位的發展前途也多了幾分不安。加之，前幾年自已身體不是太好，對工作的鑽研精神和在新的工作崗位爭強好勝的激情少些了。因而，在實際工作中，少了幾分拚搏多了幾分安逸。

③ 年輕幹部要怎樣下基層

各地「幹部下基層」活動開展得如火如荼，不少年輕幹部被選派到基層駐村。當前，年輕幹部大多缺乏基層工作經驗，尤其是缺乏農村的工作經歷。筆者以為，「下基層」對年輕幹部是一次十分難得的鍛煉機會。年輕幹部要把握好這次難得的機會，撲下身子，沉下心，在基層大熔爐中好好鍛煉自己。 一要思想「下基層」，培養為人民服務的宗旨意識。黨的事業的根基在基層，血脈在基層，活力在基層。中國有8億多人民在基層，可以說要做好中國的工作，重點在於做好基層的工作。年輕幹部在下基層活動中要杜絕搞表面工作，玩形式主義，更不能在農村頤指氣使，把自己當成大人物，喜歡擺排場，結果不僅沒有學到東西，還敗壞了幹部形象，損害了干群關系。年輕幹部必須抱著「一切為了群眾，一切依靠群眾」的心態，融入基層、感悟基層、立足基層，培養一心為民的情懷。 二要作風「下基層」，培養求真務實的工作作風。基層群眾大都樸素、正直，看重的是能力，而不是資歷。如果不能為百姓做些實事，哪怕你是省、市級的官員，他們也不會真心去尊重你，相反也許一個能為他們處理田間問題的農技員更受歡迎。因此年輕幹部下基層要杜絕浮誇不實、擾民勞民走馬觀花、敷衍了事；而是要好好地思考一下「我下基層做什麼，基層要我干什麼」，結合自身掌握的理論、政策結合當地實際，想法方設法為基層群眾辦實事、做好事、解難事，踏踏實實的為群眾謀福利。這種「不看資歷看能力」，「只為實，不務虛」的作風，也許正是年輕幹部欠缺的，是他們必須切身體會、好好學習的。 三要行動「下基層」，培養處理復雜問題的能力。基層局面錯綜復雜，人所共知，除了講究「以理服人」外，還講究「鄉里鄉親」、「宗族派性」，這些可能都是年輕幹部不曾接觸的問題。年輕幹部要在基層紛繁復雜的工作中學會如何統籌安排、如何抓住重點、如何整體推進工作；要帶著學習的心態下基層，要在基層了解這些問題，學會如何綜合運用各種方法來處理復雜問題，這對於將來走上領導崗位的年輕幹部尤其重要。

④ 年輕幹部應如何看待自身優勢與劣勢

一、年輕幹部優勢與劣勢比較分析 每個人都有優點和優勢，年輕幹部優勢往往較明顯，但是將其無限拔高和擴展，就會走向事物反面，使優勢變為劣勢，使「長板」變成「短板」。年輕幹部優勢和劣勢概括起來有以下幾點。 1.學歷高，經驗少。特克斯縣地稅局近年來新近人員均為大專以上學歷，受教育程度和知識面相對較高，適應工作能力相對較強，但是由於稅收工作專業性強，行業特色明顯，年輕幹部完全適應還需一段過程，往往在處理某些稅收事務上缺乏經驗。 2.有朝氣，缺靜氣。年輕幹部工作起來生龍活虎，富有朝氣，富有銳氣，工作勁頭較足，但是有時工作上也會表現出浮躁、毛躁、不冷靜，在處理具體納稅事務時，有時缺少耐心、靜力、定力，會造成部分納稅人不滿。 3.幹得多，鑽研少。年輕幹部由於自身素質相對較高，進入工作崗位後，對一些簡單事務性、程序性工作，學習接收能力較強，往往很快就能接手新的工作，但是部分年輕幹部受到周邊環境影響，對自身要求不高，平時工作只要能完成就可以了，對稅收業務技能還缺乏足夠刻苦鑽研精神，工作幾年下來自身綜合業務素質和工作技能提升不快，與成長較快幹部差距明顯，勢必會影響個人今後成長。 4.個性強，協調弱。近年來新工作大學生，基本都是獨生子女（少數民族除外）、家庭條件往往也較好，在家裡經常受到家人呵護溺愛，在學校也基本上不缺吃不缺穿，造就了每個人獨有個性，缺乏艱苦環境的磨練，再加之平時關注社會較少，初到單位就往往會表現的比較個性，有時還會表現的很「另類」，會給人以親和力不足錯覺，在與其他同事共事時容易造成對方誤解，出現不和諧音律。 5.效率高，奉獻低。年輕幹部往往對自己工作崗位的工作效率和積極性均較高，完成情況也較好，但是有時在縣局突擊安排某項檢查或評比時，科室安排幹部臨時性加班，有時部分年輕幹部會表現出不耐煩，沒興趣，有怨言，講條件，有時還會說些「不該說的話」，缺少科所長等「老一輩」稅務工作人員的那種無怨無悔的奉獻精神。 6.有大氣，失小節。年輕幹部平時私下交流走訪較多，在朋友接待等禮尚往來方面大都能表現的比較大度，有風范，有大氣，不拘小節，但是往往也會將這種生活中「不拘於小節」帶到工作中去，突出表現就是工作不細心、不規范、不嚴謹、無所謂，有時就會在工作紀律、組織紀律、服務紀律、勤儉節約、工作禮儀、待人接物等方面出現一些不盡人意的地方，當有人提醒時，個別年輕幹部還會表現出不以為然態度，意識不到細節和小節對人生成長的極端重要性。 7.接收強，消化弱。年輕幹部比較善於接受新事物、新觀點、新思潮，敢為人先，敢於嘗試，但也有時缺乏辨別力和辯證思維能力，不能做到有效消化吸收，容易造成消化不良，譬如在學習上接受能力較強，對老師講得教得是否正確，與現實工作是否有出入，還缺乏獨立思考和辨別能力，還缺乏多問幾個為什麼的精神，容易發生生搬硬套、囫圇吞棗、消化不暢現象。 一要揚書本知識之長，補工作經歷之短。「立身百行，以學為基」一個人能有多大發展，能為社會做出多大貢獻，很大程度上取決於這個人學習抓得緊不緊、知識基礎打得牢不牢。年輕幹部要勤於學習，敏於求知，要善於運用所學的知識來分析和解決問題，同時要勇於自我加壓、擔當重任，主動到工作量最重的崗位上去鍛煉，到工作最需要的崗位去鍛煉，到別人不願乾的崗位上去鍛煉，在實踐中不斷摔打自己、磨練自己，不斷豐富工作閱歷，提高實際操作和動手能力。 二要揚朝氣銳氣之長，補「靜氣」之短。年輕幹部工作熱情高，思想也比較活躍，工作中活力四射不缺乏生氣，但是在工作中也要努力克服急功近利、率性而為的浮躁心裡，要培養冷靜思考、扎實行動的工作作風，在工作中要善於學習他人長處，處理具體納稅爭議時要講原則、講方法，要冷靜，不要躁動。要善於用年輕人的朝氣帶動感染身邊幹部的鈍氣，相互取長補短，共同進步。 三要揚求新爭先之長，補辨別思維能力之短。年輕幹部要有敢於爭先，勇於探索的精神，要不畏工作之多，工作之難，工作之新，要時常同周邊和先進地區年輕人進行比較，要不甘落後，奮力直追。年輕幹部在求新爭先同時還要努力學習馬克思辨證唯物主義理論知識，用辯證觀點和立場去看問題分析問題，培養自我思考辨別真偽的能力，要不斷增強政治敏銳性和辨別力，明辨是非、理性思考、科學決策，使自己所從事的工作既有開拓性、創新性，又能保持正確人生成長方向。 四要揚高效工作之長，補奉獻不足之短。年輕幹部工作效率相對較高，自我工作崗位任務基本能按期完成，但是由於全局人員素質和工作能力差異性，部分人員崗位任務完成質效較差，再加之部分科室人手相對緊張，這時就需要年輕幹部多干一些，多奉獻一些，對個別工作能力較差幹部多幫忙，多點理解和包容。在縣局或科室八小時之外安排的臨時性或事務性工作，要主動請纓，服從科所領導工作安排，要勇於犧牲節假日，不講少講條件，帶頭值班、加班。群眾和組織都會對那些長期默默奉獻，不求索取幹部倍加關心，在其人生成長道路上會做出客觀公正評價。 五要揚大氣大度之長，補「不拘小節」之短。年輕幹部思路寬、眼界高，看待和處理某些事情有獨到之處，有一定風范和大度。有的年輕幹部在工作中大問題沒有但是小問題不斷，什麼原因—忽視弱化了細節，往往在處理事務時考慮的不夠周全，大的方面還過得去，小的細節尚未引起足夠重視。有時往往是工作幹得不少，紕漏也出現不少，達不到組織和個人兩者雙滿意。俗話說「細節決定成敗」，年輕幹部在工作生活中既要講大度講風范，更要關注細節，逐步克服無所謂、大大咧咧、丟三落四等粗心毛病，培養一種心細、規范、嚴禁工作作風。要注意自身言行舉止，不該說的話不說，不該做得事不做，不該有的非分之想不想，不該請的假不請，這樣有助於年輕幹部少走彎路，快速發展成熟。 六要揚青春陽光之長，補上進心不足之短。年輕幹部成長道路還很長，每個人都要對自我人生進行合理規劃，至少要做到每三年制定一個奮斗目標，一步一個腳印，腳踏實地埋頭工作，去努力去拼搏實現每一個人生目標。要充分把握好青春年少的黃金時期，30歲以前是每個幹部成長最關鍵最重要一個階段，如果自己付出了艱辛努力，無論今後你到哪裡，干什麼工作，都會為你的人生道路打下良好的基礎。縱觀稅務戰線業務骨幹、單位精英幾乎都有類似成長經歷。倘若僅要享受，不求上進，只講攀比，不講奉獻，只顧個人，不顧集體，只會坐井觀天，不善外界對比，你的人生成長必然是有缺陷的，成長道路只會越走越窄。每一個年輕幹部都至少應將自我放到全州年輕幹部隊中去衡量，去比較，去評價，看自身發展是否不足，還與成長較快年輕幹部存在哪些差距，與稅務前輩們存在哪些差距，要正視自身存在的不足，弘青春陽剛不甘落後之銳氣，奮發向上，逐步趕超。

⑤ 年輕幹部工作中存在的問題和不足有哪些方面

1、工作責任心不足主要是思想上的問題。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認識。要明白自己為什麼要工作，工作要達到什麼目的，仔細分析自己工作責任心不足的原因。找出原因後，解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作，樹立為工作服務的思想，下定決心做到愛崗敬業，這樣加強自己的工作責任感，就會信心十足，工作起來就有責任心了。

2、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每天既然已經工作了，為什麼不好好的干呢？反正也是一天，為什麼不讓這一天有所收獲呢和有意義呢？自己樹立正確的工作觀念：要干就干好，要干就干出個樣來，一定要正視自己的工作，有這個信念，一定會干出成績來，不管這個成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的。工作干好了，能為領導分憂，領導也會對你刮目相看的，得到重視的。

3、提高自己的素質。素質包括兩方面，一個是心理素質，一個是能力素質。心理素質要靠自己調整，調整好自己的心態，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅決做到越挫越勇。能力素質提高，首先要不斷地學習和充實自己的專業知識，提高自己的專業能力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說是總比別人好，也要比上不足、比下有餘。

4、能抵制不良影響。工作環境肯定有好有壞，但不能因為工作環境的改變而改變自己的良好工作態度。一定要向工作好的同志學習，不受工作不良同志的影響。以積極工作的同志為榜樣，並向他看齊，而且在心裡說我也一定能做到，讓大家看看，我也一定能做出個樣，讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到，而且也不比別人差。

5、多一些業余愛好。業余時間不要只顧玩，要把業余時間利用起來，學習一點專業之外的其它知識，來補充自己知識的不全面。有一些其它愛好，來調整自己的性情和情趣。使自己盡量能達到知識全面些，多掌握一些技能，能適應各方面的變化，這樣在任何時候，自己都能掌握工作的主動性、時效性和影響性。注意發現別人的長處，來補己之短處，這應該是自己最應該有的愛好。這個愛好可能是自己做人的優點。

6、要和諧共處、團結友愛。在工作上，要熱心地幫助別人，不管自己是否能做好，主要是要有友愛的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓，多與人或是同事溝通感情。到什麼時候都要記住：忍一時，風平浪靜；退一步，海闊天空。不要爭一時之利，更不要圖一時之快。我為人人，人人為我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。

以上這些，希望對你有所幫助，祝你工作進步、萬事如意！

⑥ 關於年輕幹部如何做好群眾工作的一些思考

堅持問政於民，問需於民，問計於民，從人民偉大實踐中汲取智慧和力量」，並作出在全黨深入開展以「為民務實清廉」為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動的重大部署。我想：如何提高做群眾工作的水平，提高處理突發事件的能力，練就駕馭全局、處理復雜問題的本領，是我們目前很多年輕幹部亟待解決的問題。學會做群眾工作是年輕幹部鍛煉成長的有效途徑，也是年輕幹部素質能力的綜合體現，所以我認為年輕幹部就如何做好群眾工作可以做以下努力：
一要以學做群眾工作為重，始終做到「學得進、用得好」。學得進就是要真正真心學、用心學、深入學；用得好就是要將理論運用於實踐，會思考、會提煉、會總結。作為年輕幹部，有時整天忙於應付具體工作和瑣碎事務，容易放鬆理論學習，這是一個不好的現象。鄧小平同志曾經指出「不注意學習，忙於事務，思想就容易庸俗化。如果說要變質，那思想的庸俗化就是一個危險的起點。」 當前經濟社會處於改革的攻堅期、發展的關鍵期、矛盾的凸顯期，面對日新月異、紛繁復雜的新形勢，我們的年輕幹部要以學做群眾工作為重，多向群眾學習，多向經驗豐富的老同志多請教，提高自覺性，增強預見性，做到永不自滿、永不停滯，只有這樣，才能在各種風險和考驗面前，不動搖、不變質、不後退。
二要以善做群眾工作為榮，始終做到「看得准、處得當」。看得准就是在遇到復雜問題時能夠抓住問題的主要矛盾和關鍵環節；處得當就是在承擔急難險重的工作任務時，能夠穩妥處理、化解得當。現在我們很多年輕幹部往往說不成問題，但真正做起來，往往感覺到底氣不足，尤其在面對突發性事件和群體性事件時，缺乏應對能力，關鍵時候見不到人影、發揮不了作用。我們要正視自己的不足，以善做群眾工作為榮，切實增強艱苦復雜環境下的實踐歷練，在千頭萬緒的工作中學會把握方向，分清主次，提高應急反應能力，能夠在關鍵的時候站得出來。要深入研究新形勢下群眾工作的新情況、新特點，善於掌握「一把鑰匙開一把鎖」的工作方法，因地、因時、因事、因人地開展工作，努力把黨的群眾工作做實、做細、做深、做好。
三要以爭做群眾工作為本，始終做到「耐得住、沉得下」。耐得住就是要耐得住寂寞、耐得住辛苦，持續保持工作的干勁和激情；沉得下就是要務實為本、扎實做事，不浮躁、不急躁。做好群眾工作，是一項復雜的系統工程，具有一定的長期性、復雜性，這就要求我們每一位年輕幹部始終保持一顆恆心，不管我們在哪個崗位上，都必須熱愛自己的工作，珍惜自己的崗位，努力把本職工作干好、幹得更出色，勿以事小而不謀，勿以事瑣而不為，只要我們把群眾每一件小事做好，把群眾每一個問題解決好，勇於擔當，持之以恆，就一定能獲得群眾的認可。

⑦ 年輕鎮幹部如何提高工作能力

年輕幹部作為黨和國家事業的新鮮血液、生力軍、後備力量，承載著黨和國家事業發展的希望與未來。那麼作為年輕幹部，特別是各鎮基層的年輕幹部又將如何增強基層工作能力，快速健康成長呢？回顧本人25年的工作歷程，談談一些體會。 一、注重學習，提升鎮年輕幹部獲取知識的能力。 學習是年輕幹部成長規律的客觀要求，是提高素質的基本途徑，年輕幹部要樹立終身學習的觀念，把學習作為一種生活習慣，一種事業根基。通過學習，不斷更新知識，跟上時代步伐，充實自己，拓寬視野，全面提高自身理論素養、知識水平和業務能力。 向書本知識學。要注重強化理論素養，自覺加強書本知識的學習，只有保持理論上的清醒，才能做到政治上的堅定。年輕幹部無論工作多忙，一定要擠出時間強化自學，多閱讀黨報、黨刊、文件、政策法規，在認真學習政治理論的基礎上，還要學習經濟管理、法律法規、社會管理等方面知識，不斷更新知識，跟上時代步伐。 向基層群眾學。基層是寶貴的知識庫，群眾是最好的老師。年輕幹部應當倍加珍惜在基層的天時地利人和優勢，多到群眾中走訪調查，虛心向他們請教學習，放下架子、俯下身子，走村串戶，與農民群眾溝通交流、談心交友，通過拉家常、聊瑣事了解基層群眾所思、所想、所盼，把其作為一切工作的出發點和落腳點，不斷總結工作的新做法和新經驗，逐步提高自身化解農村基層矛盾、促進農村基層發展的能力。 向崗位業務學。加強業務知識學習，掌握過硬的業務本領是做好基層工作最核心的基礎，每一位年輕幹部要有所作為，都務必增強緊迫感和危機感，堅持干什麼學什麼、缺什麼補什麼的原則，著力提升自身執行政策、推動發展、服務群眾、依法辦事、維護穩定和建設社會主義新農村的能力。在工作中要認真找差距，虛心向領導學、向老同志學、向身邊同事學，通過多崗位的鍛煉，熟悉掌握基層黨建、新農村規劃建設、社會管理、人口與計劃生育管理及「三農」業務等知識，全面提升做好農村基層工作所必須具備的各種能力。 二、積極實踐，提升鎮年輕幹部解決問題的能力。 在實踐中鍛煉是加快年輕幹部成長的重要途徑。年輕幹部的長處是文化水平較高、思想活躍，易於接受新生事物，不足是社會閱歷少，解決實際問題、駕馭復雜局面的能力相對較弱，因此年輕幹部應當自覺加強基層實踐鍛煉，不斷提高自己的辦事能力和工作水平。 務實幹事能力。基層對於年輕幹部來說，是一個施展才華、實現抱負的廣闊舞台，但如果對崗位業務工作不熟悉，對農村基層一線情況不了解的話，即使掌握再多的書本知識，也只能算是紙上談兵，難以開展好工作。因此，作為年輕幹部，要重點培養自身務實幹事能力，耐得住寂寞、抵得住誘惑、經得起考驗，要真抓實干、埋頭苦幹，凡事腳踏實地去做，講實話、出實招、干實事、求實效。 溝通表達能力。良好的語言溝通表達能力，是一個人素質的綜合體現，清晰的表達、有效的溝通不僅能夠塑造自身形象，增強個人的人格魅力，更能夠消除隔閡、鼓舞士氣、凝聚人心，形成強大的工作合力。作為年輕幹部，要特別注重提升與人溝通的能力，要多接觸社會，學會處理矛盾問題的方法，面對困難時，要有開闊的胸襟，不要死鑽牛角尖。 開拓創新能力。對於年輕幹部來說，創新並非什麼高深的發明創造，而是要求我們每一位年輕幹部要結合鎮情、結合各自的工作崗位實際，用新的思路、新的方法、新的舉措解決當前面臨的新問題、新矛盾，其目的就是為了推動工作。 三、敏於觀察，提升鎮年輕幹部組織協調能力。 組織協調能力是鎮年輕幹部做好基層工作的關鍵，年輕幹部在工作中要敏於觀察，善於分析，練就自己的組織協調能力，吃透上情、深知下情，把握「上」、「下」、「左」、「右」的關系、協調各方、調動各方面的力量，形成合力，才能推動工作有效開展。 吃透上情。吃透上情是做好工作的起碼要求，是決定工作方向性問題，鎮年輕幹部工作上富有激情，但切忌盲目急進，務必要全面、正確、深刻地理解黨的路線、方針、政策和上級的工作部署，吃透精神，領會實質，對中央、省、市的政策和要求瞭然於心，只有正確領會了上級精神，才能准確把握大局，避免工作中出現偏差，才能獲得上級領導的肯定和支持。市第十二次黨代會提出了「堅持科學跨越，建設幸福陽春」的核心任務，這是最基本、最明確、最貼近的「上情」，每一位黨員幹部都應該正確把握這個方向，在工作中真抓實干，為之努力奮斗。 摸清下情。摸清下情是做好工作的重要基礎，鎮年輕幹部要學會同群眾打交道，把群眾當親人，群眾才會把你當親人，這樣才能獲得群眾的信任，才能了解民情民意，開展工作才能獲得群眾的認可、支持和參與。 立足鎮情。立足鎮情就不會脫離實際，准確定位才能促進經濟社會協調發展。鎮年輕幹部要充分利用，並十分珍惜每一次了解鎮情的機會，工作會議、座談會、報告會、講座及往年的工作計劃、工作總結、政府工作報告等等，都是了解鎮情的有效途徑和重要資料來源。 四、善於總結，提升鎮年輕幹部獨擋一面的能力。 正確把握好角色定位，既是有效增強基層工作能力，加快鍛煉成長的內在要求，也是加強團結、和諧人際關系外部環境的有力支撐。鎮年輕幹部既要努力地工作，更要聰明地工作，善於總結，分析成敗的經驗和教訓，不斷提升自己獨立工作的能力。 服從不盲從。下級服從上級是基本的組織原則，領導地位的確立和意志的貫徹，需要服從來實現和落實，但服從不是簡單的迷信與盲從。作為鎮年輕幹部，對上級領導的決策、指示，要深刻領會好，遇事要有自己的主張，解難要有自己的見解，決不能盲從，逐漸形成獨立分析問題，解決問題的能力。 到位不越位。做事認真、工作積極、狠抓落實是對鎮年輕幹部的起碼素質要求，也是其進取心、事業心的綜合反映。在實際工作中，鎮年輕幹部應該做到到位不越位，分工不分家，齊心協力把工作做好，在尊重上級領導決策的同時，當好參謀和助手，善於提建議改進工作，但切記擅作主張，自作聰明地想走捷徑。 立功不爭功。每一項工作的完成，都是匯聚集體智慧，共同努力的結晶，功勞也應該大家分享。在實際工作中，鎮年輕幹部應當充滿熱情，在工作面前爭上游，在榮譽面前不伸手，正確對待成績，保持理性平和的心態，更多地將精力放在自身能力的提升上，努力做到立功不爭功，彰顯大度風格，逐漸養成團結同事開展工作的領導能力。 五、成於態度，提升鎮年輕幹部黨性修養的軟實力。 年輕幹部朝氣蓬勃、思想解放、創新意識強，但缺少嚴格的黨內生活鍛煉和艱苦環境的磨練，作為年輕幹部應把鎮鍛煉當作一次對黨性修養、工作作風的考驗，強化黨性修養和宗旨意識，勤修從政之德，摒棄庸、懶、散不良思想作風，努力樹立良好形象。 服務意識。鎮年輕幹部要切實轉變機關工作作風，不斷強化服務意識，把服務領導、服務群眾、服務同事作為服務的主要對象，努力把每項工作的每一個細節都考慮清楚、措施到位，做到辦事細心、工作細致。特別是在當前新農村建設、經濟發展加快、社會矛盾凸顯的新形勢下，鎮幹部更要把群眾的安危冷暖、所思所盼時刻掛在心上，把工作做實做細，努力為群眾排憂解難。 責任意識。高度的責任感是鎮年輕幹部增強基層工作能力的首要條件，執行力強不強，工作能否抓落實，很大程度上跟個人的責任意識有關，而敬業精神則是責任意識的集中反映。作為鎮年輕幹部無論身處在什麼部門、什麼崗位，都要保持強烈的事業感和樂於奉獻的精神，時時處處以「群眾利益無小事」的責任意識嚴格要求自己，盡心盡責地做好每一項工作，只有主動積極地投入到工作，才會對自身能力素質產生積極的推動作用。 自律意識。自律問題，不僅僅是個人形象的問題，更是影響到黨和政府在人民群眾心目中的形象問題，而鎮年輕幹部又是直接面向基層，和群眾打交道最多的一線幹部，為此要自覺樹立良好的形象，不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為欲所惑，克服僥幸心理，經得起各方面的考驗，做到自重、自省、自警、自勵，把全部心思和精力用在工作上，做一名清正廉潔的好乾部。 (作者是中共圭崗鎮委副書記、鎮長)

⑧ 如何提高年輕幹部工作責任心的思考

好吧，我復制一份給你。

如何提高年輕幹部工作責任心的思考

青河縣地稅局掛牌成立近3年以來，包括其他兄弟縣局借調在內的6名新招錄公務員，先後已有20名新招錄年輕幹部在該局工作。該局年輕幹部比例已達到85%，平均年齡30歲，可以說是阿勒泰地稅系統乃至全區地稅系統最年輕的基層一線征管隊伍。根據近幾年公務員招錄考試的日益規范化，青河縣地稅局近兩年招錄的14名公務員，全部為全日制大學本科畢業，以財務財會類和會計審計類專業為主。新招錄公務員中有1名碩士研究生學歷和2名雙學位學歷應屆畢業生，4名幹部在校期間已經是共產黨員。招錄的6名少數民族幹部漢語水平普遍較高，有3名是從內地重點高校畢業（其中2名為內地高中班學生），3名幹部畢業於新疆財經大學財務、會計專業畢業（其中1名為碩士研究生學歷）。隨著近幾年新招錄公務員在全局幹部中的比例日益增加，全局幹部知識結構將進一步優化，但是在年輕幹部的教育培養方面，應堅持搞好思想政治建設不動搖，培養他們抓好機遇、開拓創新、當好地稅事業的接班人。如何培養年輕幹部自我教育、自我管理意識，建立一支素質優良的隊伍，已成為深刻思考並研究解決的問題。目前，我局年輕幹部整體素質較好，學習能力和計算機操作能力較強，但是部分年輕幹部存在責任意識不強、意志不堅定。在經濟社會快速發展，物質社會日新月異的今天，青年這個群體有著浮躁的心態，對待事物往往有著沖動與茫然，缺乏冷靜與沉著。並且隨著信息時代的迅速擴大，社會輿論、媒體影響都會對青年稅務幹部的意志產生潛移默化的影響。意志松動，性格越來越個性化，為人民服務的宗旨往往被淺化。年輕幹部把大部分寶貴時間用在了現代電子產品、娛樂游戲及談情說愛上，沒有把自己的心思真正用在工作上，沒有把自己的潛能發揮的淋漓盡致。上述種種因素，導致出現現在年輕稅務幹部雖然有一定的理論功底和計算機技能，但缺乏對工作的責任心和上進心，能下企業獨立查賬的年輕幹部數量較少，因缺乏責任心甚至出現一些征管軟體操作和文書製作傳遞等方面的低級錯誤。
筆者是2007年加入地稅隊伍的年輕幹部，現擔任基層稅務機關副職，根據近三年分管科室管理經驗，淺析對目前地稅幹部責任勝於能力的重要性。
什麼是責任？責任是一個人份內應該做的事情，是做好應該做好的工作，承擔應該承擔的任務，完成應該完成的使命。切實履行責任，盡職盡責地對待自己的工作，才能完美展現自身的能力與價值。
一、部分年輕幹部缺失工作責任心的幾種表現
表現一：不能自覺貫徹上級和領導的要求，存在著安排什麼工作就做什麼的思想，能動性和創新意識較差。領導不指示就不執行，不詢問就不匯報，不檢查督促落實就拖著辦。表現二 ：對工作心中無數，工作落實不到位。具體表現在三個「度」的降低上。一是高度。在落實決策方案的過程當中，標准漸漸降低；二是速度。工作在執行過程當中經常延誤；三是力度。制定的政策在執行過程中力度越來越小。表現三：部分幹部認為在新征管軟體更新頻繁，流程復雜，只熟知自己的業務范疇就行了，對文書流轉環節和整個業務流程漠不關心；有的認為工作要求越來越嚴，工作責任越來越重，工作做得越多出錯的機會就越多，所負的責任就越大，因而，以多一事不如少一事的態度對待工作；有的明知不對的地方也不主動點出，「事不關己、高高掛起」。表現四：日常的許多工作沒有認真去做，不重視日常規范管理，缺乏踏實的基礎工作，檢查前突擊表面工作，應付檢查，導致檢查出問題較多，而且大部分為本不該發生的，如簽字不規范無蓋章等低級錯誤。表現五：工作缺乏協作精神和交流意識，工作起來不太注意人員間、科室間的協調配合、有時造成工作脫節、相互推諉，影響了工作效率和質量。表現六：因為年輕幹部剛工作不久，在單位同事中要麼就是比自己年齡大，要麼就是年齡相仿，怕得罪人，到處做「老好人」，對自己有利的事積極干，對自己不利的事讓著干，缺乏全局一盤棋思想。出了問題找借口推卸責任，唯獨不在自己身上找原因。表現七：目光短淺、滿足於已經取得的一點點成績，沾沾自喜，盲目樂觀，不思進取，與單位老同志攀比，惰性思想比較突出。不少幹部總感到地稅工作「旱澇保收」，缺少競爭意識和危機感。表現八：個別幹部在工作上弄虛作假，耍小聰明，報喜藏憂，工作遲遲不能抓落實，領導追著問才幹，不主動進入狀態。一些剛勝任管理員崗位的年輕幹部主動深入企業了解真實情況和調查研究較少，只滿足於掌握企業納稅申報的一點點情況，甚至主觀臆斷，造成工作被動，自己管理手段單一，管了幾年企業，自己仍原地踏步，查賬水平無提升。表現九：少數幹部服務意識淡薄，出現工作期間串崗，玩手機吃零食，與納稅人對質等現象。表現十：學習自覺性不夠強，平時多忙於談情說愛、玩電子產品和與朋友應酬，難以靜下心來學習。學習的緊迫感、危機感不強，沒有干一行學一行專一行的精神，只求一知半解或做個樣子，導致近幾年組織的注冊稅務師和會計職稱考試，通過率較低。
二、工作責任心缺失的原因分析
一是自我加壓不足。因現在的80、90後幹部從小到大生活和學習在比較優越的環境當中，使他們出現了安於現狀的思想，覺得現在的工作環境、生活環境都不錯，自己比上雖不足，但比下則有餘，因而放鬆了對自己的嚴格要求。另外，個別幹部由於稅收業務不熟練，無法從根本上解決工作中遇到的許多實際問題，心有餘而力不足，工作也只能停留在表面上或口頭上。
二是外部施壓不夠。具體表現在：現行幹部教育機制不夠到位，普遍存在重視抓業務學習，因忙於日常繁重的業務工作，思想政治教育工作抓的不夠深刻。致使部分幹部放鬆了對自己世界觀、人生觀、價值觀的改造，人生坐標發生錯位，在工作上不思進取，只求過得去，不求過得硬；在思想上不求上進，只求一般化，不求境界高；監管制度落實不到位。各級稅務部門雖然都建立健全了輪崗、交流、待崗等各項規章制度和管理辦法，但實際執行力度不夠，一些工作能力較差又不能勝任現任工作該換崗的沒有及時換崗，對一些不想幹事、干不好事的人員沒有果斷安排待崗學習。日常管理時緊時松，有時對違反管理制度的行為遷就照顧；激勵機制不完善。在考核中，由於崗責匹配不規范，不同崗位、不同人員的職責不十分明確，造成幹部管理考核不夠嚴密，獎勵多、處罰少，並且考核結果與幹部的任用、獎懲、交流、培訓掛鉤程度不夠。
三、進一步強化稅務幹部工作責任心的對策
為全面落實區局提出的征管改革新要求，進一步強化稅務幹部工作責任心乃當務之急。從基層征管實際出發，結合稅收執法責任制的落實，合理設置崗位，明確責任內容、流程、時限、標准，建立日常檢查、日常巡查、日常工作制度。實行以崗定責、以責定人，做到人盡其才、才盡其用，構建完整的崗責體系，使每一個崗位上的工作人員在履行職責時都有章可依，有據可循，即增強幹部的責任心，深化幹部激勵機制是進一步強化稅務幹部工作責任心的動力源泉。
一是轉變思想，深入學習，端正年輕幹部理想信念。青河縣地稅局是一支年輕富有活力的隊伍，只有通過不斷的學習，才能開闊眼界、豐富知識、拓寬思維、提升思想境界，進而提高科學判斷的能力、應對復雜局面的能力、依法行政的能力，從而才能更好地擔負起為國聚財、為人民服務的重任。要引導年輕幹部牢固樹立「活到老學到老」 的理念，時刻保持著一顆學習的心，在工作中學習，在學習中工作，認真學習黨的方針政策、稅收專業知識、尤其強化對會計知識的學習，夯實「人民稅務為人民」治稅理念。經常性地開導年輕幹部要自覺克服學習工作上的懶惰心態和自我滿足傾向，以及學習興趣不濃、態度不端、理論脫節實際等問題，要堅持向實踐學習、向群眾學習、向先進模範學習，堅持理論聯系實際，自覺將學到的新思想新觀點運用於工作實踐，研究新情況，解決新問題。對於近兩年80、90後幹部陸續考進來，因大部分是獨生子女，性格越來越個性化，光靠從前直來直去的批評來糾正他們在工作中的不積極心態，效果不太好，因此應該注重培養敬業精神，對年輕幹部理想信念、黨的宗旨、廉潔自律、遵紀守法、愛崗敬業和職業道德等方面進行教育，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，真正把他們培養成為稅務事業的有用之才。局領導班子要經常開展與年輕稅務幹部交心、交流活動，深入了解掌握他們的思想動態，及時解釋思想上的困惑和解決工作上的困難，鼓勵和鞭策他們放下滿足思想，深入實踐，點滴做起，把所學的書本知識有效地融入到工作業務之中，使他們能盡快找准自己的角色，適應新環境，熟悉新崗位，增加工作經驗，幫助他們提高心理承受能力和適應新環境能力，使他們能夠健康快速成長。在發揮領導帶頭作用的同時，及時掌握年輕幹部的思想動態。領導是一個團隊的領軍人物，把單位情況掌握准，第一時間掌握好年輕幹部的思想動態，把可能遇到的問題判斷准，把幹部群眾的實際需求了解准，努力提高工作的預見性，針對性地解決實際中的疑難雜症。
二是要科學設置考核指標，嚴格目標管理考核。完善稅收執法質量考核評價體系，嚴格明確崗位工作目標，科學設置考核指標，推行以崗定責，以責定考，以考定分，以分計獎的考核方式，定期對職責履行情況和工作規范遵循情況進行考核，嚴格兌現獎懲。無規矩不成方圓，規章制度是衡量幹部遵規守據的制勝法寶，也是做好各項工作的前提和保證，要立足實際，著眼於規范，本著務實、管用的原則，建立健全各項規章制度，切實完善各項規章制度，推進單位管理法制化、規范化建設，並讓單位年輕幹部熟知單位各項規章制度，並嚴格執行。
三要完善用人機制，多給優秀年輕幹部創造平台。要始終貫徹「公開、平等、競爭、擇優」的原則，把那些有理想、能幹、會干、肯乾的年輕幹部選拔到關鍵崗位鍛煉，真正做到能者上、平者讓、庸者下。完善後備幹部管理制度，引導和激勵年輕幹部盡職盡責，開拓創新，多給年輕幹部展現自我的平台，後備幹部機制採用滾動制和更新制相結合，使後備幹部既有榮譽感又有危機感，既有動力又有壓力。採取多種獎勵形式，提升幹部能動性，提升幹部奮發進取意識，增強幹部的責任心和進取心，最大限度地發揮幹部工作的積極性和創造性。
四是進一步強化對幹部監督制約。加強監督制約機制是進一步強化稅務幹部工作責任心的根本保證。從管理學宏觀理念講，工作責任心的強弱，與監督制約力度的大小密不可分。雖然已經明確了崗位，劃清了職責，但要真正落實責任，監督管理是關鍵，要堅持把外部監督和內部監督有機地結合起來，做到前移稅收執法監督關口，提高執法監督效率，形成執法監督長效機制。加強事前監督，確保執法依據合法；加強事中監督，准確執行各項稅收政策規定，消除執法隨意性；加強事後監督，強化稅收執法檢查，落實過錯責任追究，進一步完善稅收執法責任制，強化責任追究，規范稅收執法行為。通過完善的內外監督管理體系，讓每一位年輕幹部的一舉一動、一言一行都置身於全方位、多角度的監督之下，使工作責任心不敢有絲毫的削弱和鬆懈。有效的教育培訓是進一步強化稅務幹部工作責任心的內在基礎。在廉政教育上，培養幹部強烈的法紀觀念、紀律意識和自我約束的能力，堅決不去觸犯紀律的警戒線、法律的高壓線。
五是提升年輕幹部對工作的責任心，領導模範帶頭作用不容忽視。只有領導具有了強烈的責任心與事業感，其要求才有說服力和感召力；領導用實際行動展示出對工作極端負責的態度，才能促使下級減少乃至根除官僚主義和形式主義的積弊。相反，領導對待工作馬馬虎虎，對待失誤大事化小，出了問題率先逃避責任，下級就是想對工作負責也難以真下決心。在培養責任心問題上，只有領導敢負責任，幹部才敢負責任。如果領導敢於擔責任，那麼幹部就不懼怕犯錯誤，就會勇於創新，大膽探索，為地稅事業盡職盡責。
六是學典型樹典型。阿勒泰地稅最近開展的「最美稅務人評選」活動，為稅務幹部工作責任心的強化起到示範作用，使系統內稅務幹部向身邊最熟悉的人學習，起到了良好的互動效應。先進典型以其工作責任心強、工作業績好，起到民族團結模範帶頭作用，故成為典型。典型具有現實性、直觀性和引導性強的特點。所以在強化年輕幹部工作責任心的過程中，組織幹部認真向身邊的典型學習，使典型的示範作用得到充分發揮。這樣不僅使典型具有了榮譽感、自豪感，更增添了稅務幹部強化工作責任心的緊迫感和自信心。但發揮典型示範作用需要注意的是不能只學典型而不樹典型。應努力培養，挖掘身邊的典型，使稅務幹部在強化工作責任心的過程中，能夠近有學習榜樣，遠有追趕榜樣的目標。
最後，引導年輕幹部在工作中不斷學習，總結經驗，善於發現問題，樂於思考問題，在實踐中掌握新知識，積累新經驗，增加新本領，創造性地開展工作，使創新真正成為推動自身不斷向前發展的活水源頭。樹立年輕幹部樂於創新的理念，態度決定一切，只要自身修養不斷提高，自身教育不斷攀升，就會有濃厚的創新興趣，才能產生探索創新的原動力，使年輕幹部潛移默化的學會競爭，分析問題，激發年輕幹部的進取慾望，為其創新意識的培養奠定基礎。要積極開展珍惜崗位教育，從對比工作崗位、經濟收入、社會聲譽、社會地位等多個角度入手，對幹部進行地稅工作優越感教育，讓幹部充分認識到，只有以高度的責任心對待工作，才能實現地稅事業與個人事業的共同發展，使幹部充分認識現在工作崗位的來之不易，牢固樹立感恩思想和今天工作不努力，明天努力找工作的危機感。
（供稿：青河縣地稅局 葉森別克）