商貿統計工作經驗材料

⑴ 統計工作一般是做些什麼呢

工作內容：

1、統計設計：根據所要研究問題的性質，在有關學科理論的指導下，制定統計指標、指標體系和統計分類，給出統一的定義、標准。同時提出收集、整理和分析數據的方案和工作進度等。

2、收集數據：統計數據的收集有兩種基本方法，實驗法和調查法。

3、整理與分析：描述統計是指對採集的數據進行登記、審核、整理、歸類，在此基礎上進一步計算出各種能反映總體數量特徵的綜合指標，並用圖表的形式表示經過歸納分析而得到的各種有用的統計信息。

4、統計資料的積累、開發與應用：對於已經公布的統計資料需要加以積累，同時還可以進行進一步的加工，結合相關的實質性學科的理論知識去進行分析和利用。

(1)商貿統計工作經驗材料擴展閱讀：

統計調查：

統計調查亦稱「統計觀察」。有組織地搜集各種統計資料的工作。明確調查的目的，確定調查對象和調查表，規定調查時間和地點等，是統計資料整理和分析的前提。按調查的組織方式,可分為定期統計報表和專門調查;按調查對象的范圍，可分為全面調查和非全面調查。

統計工作的各個階段都有一些專門的方法。在統計調查階段主要有統計報表制度、重點調查、典型調查、抽樣調查、普查等方法。在統計整理階段，包括統計分布、統計分組、分配數列、統計表、統計圖的製作技術等。

參考資料：

網路--統計工作

⑵ 簡歷中統計員的工作經驗怎樣寫

可以概括你是電腦專業畢業，能使用電腦來統計。統計員無非是文員的工作，這要看你見工的那個單位給的工作量了，有些廠統計員這個職務還是很輕松的

⑶ 急求！鄉鎮統計工作先進材料或經驗材料

文章標題：某單位統計工作先進事跡材料
xx單位先進事跡材料
2006年，xx單位在高新區管委會和市統計局的正確領導和大力支持下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，以科學發展觀統領工作全局，以狠抓隊伍建設為紐帶，以全面推進規范化建設為載體，以提高數據質量為中心，圓滿完成了年內各項統計任務，充分發揮了統計的信息、咨詢和監督職能，為高新區經濟社會發展做出了應有貢獻。現將一年來的主要工作自查如下：
一、領導班子和隊伍建設方面
xx單位現有中心主任一名，班子尚未配備。雖然說不上班子建設，但是也非常重視自身的學習和提高。堅持認真學習鄧小平理論和"三個代表"重要思想，建立了定期學習制度和崗位責任制，每周五下午為固定的學習時間。
根據黨工委和管委會的要求，加強機關效能建設，實行政務公開，公開的內容為統計法律法規、報表程序、可以公開的統計數據等，形式有統計公告、公開欄、網站等。
遵守和貫徹《統計法》，嚴格執行上級規定和要求，准時參加省、市組織的各類會議、業務培訓和其它活動。
抓好統計從業資格認定工作，組織符合條件的人員參加培訓和考試。
2006年，xx單位被高新區管工委和管委會評為先進單位和目標管理先進單位。
二、基礎工作和業務建設方面
貫徹實施統計行政執法責任制，扎實開展統計普法、統計行政執法工作。制定了"五五"統計普法規劃，向部分企業發放了統計法律法規手冊，在宣傳日進行了集中宣傳活動，增強了社會的統計法制意識。在統計執法方面，中心目前尚無執法權，但根據需要，邀請市統計局對區內違反統計法的企業進行了查處。
加強了對鄉辦統計工作的檢查和指導，抓好了鄉辦統計人員的統計繼續教育和崗位知識培訓工作。由於近年基層統計人員變化較快，特別是行政區劃調整，統計隊伍增加了新成員，中心組織他們進行集中培訓兩次。同時，在日常工作中加以指導，提高了他們的素質。
開展經常性的統計基礎檢查和各專業數據質量檢查，督促基層加強基礎建設，提高源頭統計數據質量。年內到鄉辦和企業開展統計基礎檢查5次，重點檢查台帳的建立情況、原始記錄情況、統計報表情況和統計辦公條件，有力地促進了基層的統計建設。
根據《部門統計調查項目管理暫行辦法》（國家統計局令第4號），制定了高新區部門統計管理制度，沒有發現部門亂發報表的情況。
切實做好了統計檔案工作，按照要求，各專業定期整理年、定報資料和相關統計資料，及時歸檔、立卷、保存。
三、信息化建設方面
做好計算機、投影儀、攝像機等設備的更新維護工作，採取集中培訓、觀看幻燈、資料傳閱、網上學習、撰寫文章等形式，經常性地開展計算機、網路應用等方面的知識技能培訓，專業人員的計算機和網路應用水平大大提升。可以從市局內網上找到高新區發表的多篇此類文章。
推進統計內部信息網的延伸聯網工作，拓展網路應用。管委會領導和部分有報表任務的部門連接了統計內網。
加強計算機網路安全系統建設，明確專人負責網路安全管理，制訂相關安全、保密管理制度，安裝了硬體防火牆，計算機安裝了軟體防火牆，內外網分離，落實計算機網路安全保密措施。
建立區統計信息網站，規范管理，並及時更新網站內容。
推進和實施統計報表網上直報工作，貿易專業和部分規模以上工業企業實現了網上直報。建立了基本單位名錄庫和分專業的名錄庫，建立了宏觀經濟資料庫。
四、統計服務和宣傳方面
制定統計信息和分析考核評比辦法(已經上牆公布)，做好統計信息、分析工作，各專業報表數據反饋後即進行分析，作為綜合分析，每月出一份《統計月報》，所有報告和分析都在統計內網發布。政務信息運行良好，獎懲辦法激發了統計人員撰寫信息的積極性，向統計內網和《高新區信息》撰寫了大量的信息。
廣泛深入開展了統計宣傳活動，特別是在農業普查期間，僅區級就刷定牆體標語40餘幅，9000平方米，市內樹立大型公益廣告6塊，懸掛橫幅25幅，製作宣傳磁帶149盤，發放"一封信"、公告、宣傳畫等5000餘份，出動宣傳車12輛次。
根據管委會中心工作，開創性地開展統計服務，撰寫的《區劃調整對高新區經濟增長的影響》、《2006年高新區固定資產投資分析》等得到領導批示。
五、重點工作
第二次全國農業普查前期各項准備工作充分到位，建立了領導小組和辦公室，抽調了充足的合格的普查員和指導員，落實了車輛和其他辦公設備，落實了普查經費。開展了長期的、形式多樣的宣傳活動，多層次、分批次開展了業務培訓，開展了農業普查試點工作(安排了5個試點村)，編制了農業普查地址碼庫，繪制了各級普

⑷ 銷售統計的工作內容是什麼要注意些什麼

工作內容：
編制銷售有關的各種報表，為公司制定正確的銷售策略，提供及時、准確的決策依據；
錄入訂單，為公司的運行提供及時和可靠的數據基礎；
銷售人員考勤統計。
職業要求：
教育培訓： 大專以上學歷，企業管理、市場營銷、統計等相關專業。
工作經驗： 了解市場營銷工作；熟練掌握統計及其它辦公軟體；認真細致，責任心強。

⑸ 談談如何做好企業的統計工作麻煩告訴我

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應該看到：我們許多公司、企業，由於長期忽視統計工作，不善於運用統計方法來對經濟運行狀況進行細致、科學的分析，造成公司（企業）經濟活動的原始記錄不全面、不準確，許多經濟、質量、成本、生產等各方面缺乏准確的記錄和完整的核算，導致企業各種經濟數據失真、造假，在管理上只能看到結果，不能分析其原因。不能通過數量分析來揭示問題（或稱矛盾）的內部本質及其相互關系和發展變化趨勢。這已經成為導致企業管理混亂，費用失控，經濟效益低下的關鍵所在，導致在管理措施上只治標、不治本，在經營上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使公司（或企業）的管理水平長期低下、粗放。因此，可以說切實加強公司企業的統計工作，發揮統計分析的作用，已經成為解決上述諸多矛盾的一個突破口，成為改進經營管理，完善經濟核算、提高產品質量，實現管理現代化的一項基礎性的基本建設。因此，我要大聲呼籲：要大力、切實加強企業的統計工作。
統計是認識社會的有力武器。統計資料是企業制定經營計劃，進行科學的經營決策的基本依據，統計核算是加強產品過程式控制制和質量管理、完善企業經濟核算的重要手段。做好統計工作，統一管理統計數據資料，發揮統計工作的積極作用。根據《中人民共和國統計法》和《山東省統計工作條例》的有關規定，結合我公司具體實際，對任何進一步做好統計工作提出如下建議：1、全面加強統計工作，配齊統計人員。公司在財務部門設立一名專職綜合計劃統計
人員，負責組織全公司綜合計劃統計工作，側重做好工業生產、勞動工資、財務成本、安全生產等項綜合計劃統計工作。負責組織指導各車間、各科室的業務統計工作，統一管理各種統計報表資料，開展統計調查、統計分析工作。機關各部門和生產車間原則上應配備兼職統計人員，兼職統計必須以統計工作為主兼做其他業務，全面完成部門和車間的統計工作。其中：由於經營部門承擔著從供方企業到顧客價值鏈（或稱供應鏈）的管理業務，因此，必須配備一名有專業能力和水平的專職或兼職計劃統計人員。2、由公司綜合統計統一管理、發布各種統計數據。今後一律由公司綜合統計承擔對
外（對政府、對新聞單位、對企業）提供統計報表資料的任務，不準數出多門。其他部門非經綜合計劃統計同意，不準對外提供統計數據資料。今後公司對工作進行考核、檢查、評比和總結，原則上一律以綜合計劃統計提供的數據為准。當業務統計與綜合統計發生矛盾時，應查清事實，協調解決。對不能協調解決的，必須維護綜合統計的權威。3、提高統計工作的時效性和權威性。公司綜合統計有權按照中華人
民共和國統計法和山東省統計管理條例的要求，獨立的向各部門、各車間進行統計調查，查閱各種文件、各種原始憑證，業務憑證和有關的票據，收集各種統計信息資料。各部門、各車間應積極予以協助配合，不得以任何理由予以刁難、推委、搪塞和拒絕。為使公司綜合統計人員全面了解生產經營狀況，掌握第一手資料，公司綜合計劃統計人員有權列席參加生產經營方面的有關會議，包括生產經營調度會議，經濟核算會議，經濟活動分析、質量分析會議，生產經營計劃會議等。4、綜合統計人員，必須按照國家統計法和統計報表制度的要求，
在公司內建立健全統計信息網路，及時、准確、全面的向總經理和上級統計部門提供統計報表資料，完成各種統計調查、統計分析任務。積極組織指導各車間、各部門的統計業務工作，培訓指導各車間、各部門的統計人員。定期對公司生產經營情況、質量指標完成情況和產、供、銷、存情況進行統計分析，開展統計核算，實行統計監督，為公司領導指導工作提供依據。5、各部門、各車間統計應在公司綜合計劃統計人員的指導下，按照國家
統計法和統計報表制度的要求，建立健全各類原始記錄、統計台帳，按要求定期向公司綜合計劃統計上報統計報表資料，積極開展統計分析工作，完成各項統計工作任務。6、統計數據的真實、准確性，是統計工作的生命。因此，必須按
國家統計報表制度的要求，如實反映情況，實事求是的填報統計資料。不準弄虛作假，不準虛報、瞞報。7、建立強有力的統計信息網路。要加強各部門、各車間統計與公司
綜合統計的業務協作，保持合理的工作分工。現將各部門、各車間統計的主要職責確定如下：1）車間統計：由質檢人員兼任車間統計。主要負責產品品種、產量、產值、質量、生產進度
的統計和產品質量的核算；負責原材料、燃料、設備、動力消耗的統計及單位生產成本、車間生產成本的核算；負責對工人出勤、勞動工時、生產定額、設備定額完成情況的統計。2）經營部門統計：負責公司或分公司原材料、燃料、設備、零配件和外協配件等生產用或非生產用物資采購、供應、調撥、庫存的統計、記錄和核算。主要負責全公司或分公司合同訂貨數量、金額、合同執行情況、
貨款結算情況的統計與核算；負責公司產品銷售量、銷售額的統計與核算；負責營銷廣告發布數量、廣告發布費用的統計；負責建立產品用戶調查檔案和客戶檔案；
３）質量部門統計：負責公司產品質量、產品合格率、返修率、焊接合格
率的統計與核算；負責公司質量目標、質量指標及趕超計劃執行情況的統計和記錄；負責原材料、產品及零部件質量檢驗檢查情況的統計和記錄。
４）財務部門統計：主要負責產品銷售收入、凈產值、生產成本、費
用、稅金、利潤和利息的統計；負責公司企業資產、負債及營業外收支情況的統計，負責公司質量成本的核算和統計；
５）綜合管理部門統計：負責公司機關人員的勞動工資統計和技術、業務培訓方面的統計業務；
總之，各車間、各部門應根據上述統計業務，建立有關的原始記錄、統計台帳和內部報表制度。8、特別是在企業全面加強管理，完善績效評價制度，建立績效考核體系的情況下，建立起規范、完善的統計工作就顯的更為重要。因為我們要評價一個部門、一個員工的工作好壞，不能僅憑領導的印象和群眾的評價，還應通過各種統計指標的計算，通過對工作過程數據的記錄，來評價和衡量其工作完成的數量和質量；通過一系列生產指標、質量指標、費用指標完成情況的核算，來評價、衡量其工作的完成情況。
如果沒有科學、完善的統計數據和統計記錄，那麼要建立起客觀、公正的績效評價、考核體系，就是一句空話。因此，企業的各級領導要做好企業的管理工作，就應該從加強對統計工作的領導與支持入手
，為統計人員提供必要的業務學習、培訓機會與條件，保持統計人員的相對穩定性，以確保統計工作的連續性。各部門在調換統計人員時，必須事先提前一個月通知公司綜合計劃統計人員，辦理好統計業務銜接和交接手續。在統計年報期間內，原則上不準調換統計人員。
年工作的一項重要內容。凡不能按時按要求完成統計工作的，部門負責人、車間主任個人不得評為先進、模範。

⑹ 如何做好企業統計工作

應該看到：我們許多公司、企業，由於企業領導不善於運用統計方法來對經濟運行狀況進行細致、科學的分析，造成公司（企業）經濟活動的原始記錄不全面、不準確，許多重要的經濟、質量、成本、生產等各方面都缺乏准確的記錄，導致企業各種經濟數據失真、造假，在管理上只能看到結果，不能分析其原因，不能描述過程的狀態。不能通過數量分析來揭示問題（或稱矛盾）的內部本質及其相互關系和發展變化趨勢。成為導致許多企業沒有勞動定額和消耗標准，管理混亂，費用失控，經濟效益低下的關鍵所在，導致在管理措施上只治標、不治本，在經營上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使公司（或企業）的管理水平長期低下、粗放；抓管理始終不能從根本上解決問題的症結所在。因此，可以說切實加強公司企業的統計工作，發揮統計分析的作用，已經成為解決上述諸多矛盾的一個突破口，成為改進經營管理，降低生產成本、完善經濟核算、提高產品質量，提高利潤水平，實現管理全面升級的一項基礎性的基本建設。因此，我要大聲呼籲：要大力、切實加強企業的統計工作。
統計是認識社會的有力武器。統計資料是企業制定經營計劃，進行科學的經營決策的基本依據，統計核算是加強產品過程式控制制和質量管理、完善企業經濟核算的重要手段。統計數據，是企業制訂勞動定額、產品消耗定額和經營計劃的基本依據和基礎，統一管理統計數據資料，建立起完善的內部統計信息傳遞系統，是加強企業內部控制、完善監督考核的重要的、不可缺少的手段。根據《中人民共和國統計法》和《山東省統計工作條例》的有關規定，結合我公司具體實際，對如何進一步做好統計工作提出如下建議：
1、全面加強統計工作，配齊統計人員。公司應在綜合部門設立一名專職綜合計劃統計人員，負責組織全公司綜合計劃統計工作，側重做好員工出勤、勞動工資、績效考核、安全生產和經營計劃完成情況的統計工作。負責組織指導各車間、各部門的業務統計，統一管理各種統計報表資料，開展統計調查、統計分析工作。各部門和生產車間原則上應配備兼職統計人員，兼職統計必須以統計工作為主兼做其他業務，全面完成部門和車間的統計工作。其中：由於經營部門承擔著從供方——企業——到顧客價值鏈（或稱供應鏈）的管理業務，因此，必須配備一名有專業能力和水平的專職或兼職計劃統計人員。
2、由綜合統計統一管理、發布各種統計數據。今後一律由公司綜合統計承擔對外（對政府、對新聞單位、對企業）提供統計報表資料的任務，不準數出多門。其他部門非經綜合計劃統計同意，不準對外提供統計數據資料。今後公司對部門工作進行考核、檢查、評比和總結，原則上一律以綜合計劃統計提供的數據為准。當業務統計與綜合統計發生矛盾時，應查清事實，協調解決。對不能協調解決的，必須維護綜合統計的權威。
3、提高統計工作的時效性和權威性。公司綜合統計有權按照中華人民共和國統計法和山東省統計管理條例的要求，獨立的向各部門、各車間進行統計調查，查閱各種文件、各種原始憑證，業務憑證和有關的票據，收集各種統計信息資料。各部門、各車間應積極予以協助配合，不得以任何理由予以刁難、推委、搪塞和拒絕。為使公司綜合統計人員全面了解生產經營狀況，掌握第一手資料，綜合計劃統計人員有權列席參加生產經營方面的有關會議，包括生產經營調度會議，經濟核算會議，經濟活動分析、質量分析會議，生產經營計劃會議等。
4、綜合統計人員，應根據企業管理的實際和領導的要求，在公司內設計一套綜合反映企業采購、生產、質量、消耗、營銷、倉儲和效益情況的內部報表，建立健全統計信息網路，及時、准確、全面的向總經理提供統計報表資料，完成各種統計調查、統計分析任務。指導各車間、各部門的統計業務工作，培訓指導各車間、各部門的統計人員。定期公布企業生產經營、質量目標和績效考核的數據，開展統計分析核算，運用統計監督，為公司領導指導工作提供依據。
5、建立強有力的統計信息網路。為在不增加非生產人員的前提下，做好企業的各項統計工作，建議由車間班組長兼任生產統計；由產品質檢人員兼任質量統計；由倉庫庫管員兼任倉庫統計；現將各部門、各車間統計的主要職責確定如下：
1）車間統計：主要是生產、消耗統計；負責產品品種、產量、產值、質量、生產進度的統計和產品質量的核算；負責原材料、燃料、設備、動力消耗的統計及單位生產成本、車間生產成本的核算；負責對工人出勤、勞動工時、生產定額、設備利用完成情況的統計。
2）業務部門統計：主要是采購和庫存的統計，負責公司原材料、燃料、設備、零配件和外協配件等生產用或非生產用物資采購、供應、調撥、庫存的統計、記錄和核算。主要負責采購合同訂貨數量、價格、金額、合同執行情況、貨款結算情況的統計與核算；負責公司產品銷售量、銷售額的統計與核算；負責營銷廣告發布數量、廣告發布費用的統計；負責建立產品用戶調查檔案和客戶檔案；
3）質量部門統計：主要是產品質量的統計；負責公司產品質量、原料利用率、產品合格率、返修率的統計與核算；負責公司質量目標、質量指標及質量計劃執行情況的統計和記錄；負責原材料、產品及零部件質量檢驗檢查情況的統計和記錄，通過統計掌握產品質量問題的分布、原因，描述和監控產品在不同生產工序的狀態。為加強和改進質量管理、制訂糾正措施提供依據。
4）財務部門統計：主要負責成本和采購價格的統計；做好公司大宗原材料采購的價格統計、價格數據的收集和比價、詢價工作，結合會計報表，進行產品生產成本、消耗費用、原料采購價格和企業經濟效益的統計與控制；負責公司企業資產、負債及營業外收支情況的統計。
總之，各車間、各部門應根據上述統計業務，建立有關的原始記錄、統計台帳和內部報表制度。
6、各級領導要加強對統計工作的領導與支持，確保統計人員有足夠的時間從事統計工作，為統計人員提供必要的業務學習、培訓機會與條件，保持統計人員的相對穩定性，以確保統計工作的連續性。把各車間、各部門統計工作完成的怎樣，作為考核車間、科室全年工作的一項重要內容。凡不能按時按要求完成統計工作的，部門負責人、車間主任個人不得評為先進、模範。

⑺ 淺談如何做好企業統計工作

應該看到：我們許多公司、企業，由於企業領導不善於運用統計方法來對經濟運行狀況進行細致、科學的分析，造成公司（企業）經濟活動的原始記錄不全面、不準確，許多重要的經濟、質量、成本、生產等各方面都缺乏准確的記錄，導致企業各種經濟數據失真、造假，在管理上只能看到結果，不能分析其原因，不能描述過程的狀態。不能通過數量分析來揭示問題（或稱矛盾）的內部本質及其相互關系和發展變化趨勢。成為導致許多企業沒有勞動定額和消耗標准，管理混亂，費用失控，經濟效益低下的關鍵所在，導致在管理措施上只治標、不治本，在經營上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使公司（或企業）的管理水平長期低下、粗放；抓管理始終不能從根本上解決問題的症結所在。因此，可以說切實加強公司企業的統計工作，發揮統計分析的作用，已經成為解決上述諸多矛盾的一個突破口，成為改進經營管理，降低生產成本、完善經濟核算、提高產品質量，提高利潤水平，實現管理全面升級的一項基礎性的基本建設。因此，我要大聲呼籲：要大力、切實加強企業的統計工作。
統計是認識社會的有力武器。統計資料是企業制定經營計劃，進行科學的經營決策的基本依據，統計核算是加強產品過程式控制制和質量管理、完善企業經濟核算的重要手段。統計數據，是企業制訂勞動定額、產品消耗定額和經營計劃的基本依據和基礎，統一管理統計數據資料，建立起完善的內部統計信息傳遞系統，是加強企業內部控制、完善監督考核的重要的、不可缺少的手段。根據《中人民共和國統計法》和《山東省統計工作條例》的有關規定，結合我公司具體實際，對如何進一步做好統計工作提出如下建議：
1、全面加強統計工作，配齊統計人員。公司應在綜合部門設立一名專職綜合計劃統計人員，負責組織全公司綜合計劃統計工作，側重做好員工出勤、勞動工資、績效考核、安全生產和經營計劃完成情況的統計工作。負責組織指導各車間、各部門的業務統計，統一管理各種統計報表資料，開展統計調查、統計分析工作。各部門和生產車間原則上應配備兼職統計人員，兼職統計必須以統計工作為主兼做其他業務，全面完成部門和車間的統計工作。其中：由於經營部門承擔著從供方——企業——到顧客價值鏈（或稱供應鏈）的管理業務，因此，必須配備一名有專業能力和水平的專職或兼職計劃統計人員。
2、由綜合統計統一管理、發布各種統計數據。今後一律由公司綜合統計承擔對外（對政府、對新聞單位、對企業）提供統計報表資料的任務，不準數出多門。其他部門非經綜合計劃統計同意，不準對外提供統計數據資料。今後公司對部門工作進行考核、檢查、評比和總結，原則上一律以綜合計劃統計提供的數據為准。當業務統計與綜合統計發生矛盾時，應查清事實，協調解決。對不能協調解決的，必須維護綜合統計的權威。
3、提高統計工作的時效性和權威性。公司綜合統計有權按照中華人民共和國統計法和山東省統計管理條例的要求，獨立的向各部門、各車間進行統計調查，查閱各種文件、各種原始憑證，業務憑證和有關的票據，收集各種統計信息資料。各部門、各車間應積極予以協助配合，不得以任何理由予以刁難、推委、搪塞和拒絕。為使公司綜合統計人員全面了解生產經營狀況，掌握第一手資料，綜合計劃統計人員有權列席參加生產經營方面的有關會議，包括生產經營調度會議，經濟核算會議，經濟活動分析、質量分析會議，生產經營計劃會議等。
4、綜合統計人員，應根據企業管理的實際和領導的要求，在公司內設計一套綜合反映企業采購、生產、質量、消耗、營銷、倉儲和效益情況的內部報表，建立健全統計信息網路，及時、准確、全面的向總經理提供統計報表資料，完成各種統計調查、統計分析任務。指導各車間、各部門的統計業務工作，培訓指導各車間、各部門的統計人員。定期公布企業生產經營、質量目標和績效考核的數據，開展統計分析核算，運用統計監督，為公司領導指導工作提供依據。
5、建立強有力的統計信息網路。為在不增加非生產人員的前提下，做好企業的各項統計工作，建議由車間班組長兼任生產統計；由產品質檢人員兼任質量統計；由倉庫庫管員兼任倉庫統計；現將各部門、各車間統計的主要職責確定如下：
1）車間統計：主要是生產、消耗統計；負責產品品種、產量、產值、質量、生產進度的統計和產品質量的核算；負責原材料、燃料、設備、動力消耗的統計及單位生產成本、車間生產成本的核算；負責對工人出勤、勞動工時、生產定額、設備利用完成情況的統計。
2）業務部門統計：主要是采購和庫存的統計，負責公司原材料、燃料、設備、零配件和外協配件等生產用或非生產用物資采購、供應、調撥、庫存的統計、記錄和核算。主要負責采購合同訂貨數量、價格、金額、合同執行情況、貨款結算情況的統計與核算；負責公司產品銷售量、銷售額的統計與核算；負責營銷廣告發布數量、廣告發布費用的統計；負責建立產品用戶調查檔案和客戶檔案；
3）質量部門統計：主要是產品質量的統計；負責公司產品質量、原料利用率、產品合格率、返修率的統計與核算；負責公司質量目標、質量指標及質量計劃執行情況的統計和記錄；負責原材料、產品及零部件質量檢驗檢查情況的統計和記錄，通過統計掌握產品質量問題的分布、原因，描述和監控產品在不同生產工序的狀態。為加強和改進質量管理、制訂糾正措施提供依據。
4）財務部門統計：主要負責成本和采購價格的統計；做好公司大宗原材料采購的價格統計、價格數據的收集和比價、詢價工作，結合會計報表，進行產品生產成本、消耗費用、原料采購價格和企業經濟效益的統計與控制；負責公司企業資產、負債及營業外收支情況的統計。
總之，各車間、各部門應根據上述統計業務，建立有關的原始記錄、統計台帳和內部報表制度。
6、各級領導要加強對統計工作的領導與支持，確保統計人員有足夠的時間從事統計工作，為統計人員提供必要的業務學習、培訓機會與條件，保持統計人員的相對穩定性，以確保統計工作的連續性。把各車間、各部門統計工作完成的怎樣，作為考核車間、科室全年工作的一項重要內容。凡不能按時按要求完成統計工作的，部門負責人、車間主任個人不得評為先進、模範。
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⑻ 如何做好企業統計員工作

1、全面加強統計工作，配齊統計人員。公司應在綜合部門設立一名專職綜合計劃統計人員，負責組織全公司綜合計劃統計工作，側重做好員工出勤、勞動工資、績效考核、安全生產和經營計劃完成情況的統計工作。負責組織指導各車間、各部門的業務統計，統一管理各種統計報表資料，開展統計調查、統計分析工作。各部門和生產車間原則上應配備兼職統計人員，兼職統計必須以統計工作為主兼做其他業務，全面完成部門和車間的統計工作。其中：由於經營部門承擔著從供方——企業——到顧客價值鏈（或稱供應鏈）的管理業務，因此，必須配備一名有專業能力和水平的專職或兼職計劃統計人員。
2、由綜合統計統一管理、發布各種統計數據。今後一律由公司綜合統計承擔對外（對政府、對新聞單位、對企業）提供統計報表資料的任務，不準數出多門。其他部門非經綜合計劃統計同意，不準對外提供統計數據資料。今後公司對部門工作進行考核、檢查、評比和總結，原則上一律以綜合計劃統計提供的數據為准。當業務統計與綜合統計發生矛盾時，應查清事實，協調解決。對不能協調解決的，必須維護綜合統計的權威。
3、提高統計工作的時效性和權威性。公司綜合統計有權按照中華人民共和國統計法和山東省統計管理條例的要求，獨立的向各部門、各車間進行統計調查，查閱各種文件、各種原始憑證，業務憑證和有關的票據，收集各種統計信息資料。各部門、各車間應積極予以協助配合，不得以任何理由予以刁難、推委、搪塞和拒絕。為使公司綜合統計人員全面了解生產經營狀況，掌握第一手資料，綜合計劃統計人員有權列席參加生產經營方面的有關會議，包括生產經營調度會議，經濟核算會議，經濟活動分析、質量分析會議，生產經營計劃會議等。
4、綜合統計人員，應根據企業管理的實際和領導的要求，在公司內設計一套綜合反映企業采購、生產、質量、消耗、營銷、倉儲和效益情況的內部報表，建立健全統計信息網路，及時、准確、全面的向總經理提供統計報表資料，完成各種統計調查、統計分析任務。指導各車間、各部門的統計業務工作，培訓指導各車間、各部門的統計人員。定期公布企業生產經營、質量目標和績效考核的數據，開展統計分析核算，運用統計監督，為公司領導指導工作提供依據。
5、建立強有力的統計信息網路。為在不增加非生產人員的前提下，做好企業的各項統計工作，建議由車間班組長兼任生產統計；由產品質檢人員兼任質量統計；由倉庫庫管員兼任倉庫統計；現將各部門、各車間統計的主要職責確定如下：
1）車間統計：主要是生產、消耗統計；負責產品品種、產量、產值、質量、生產進度的統計和產品質量的核算；負責原材料、燃料、設備、動力消耗的統計及單位生產成本、車間生產成本的核算；負責對工人出勤、勞動工時、生產定額、設備利用完成情況的統計。
2）業務部門統計：主要是采購和庫存的統計，負責公司原材料、燃料、設備、零配件和外協配件等生產用或非生產用物資采購、供應、調撥、庫存的統計、記錄和核算。主要負責采購合同訂貨數量、價格、金額、合同執行情況、貨款結算情況的統計與核算；負責公司產品銷售量、銷售額的統計與核算；負責營銷廣告發布數量、廣告發布費用的統計；負責建立產品用戶調查檔案和客戶檔案；
3）質量部門統計：主要是產品質量的統計；負責公司產品質量、原料利用率、產品合格率、返修率的統計與核算；負責公司質量目標、質量指標及質量計劃執行情況的統計和記錄；負責原材料、產品及零部件質量檢驗檢查情況的統計和記錄，通過統計掌握產品質量問題的分布、原因，描述和監控產品在不同生產工序的狀態。為加強和改進質量管理、制訂糾正措施提供依據。
4）財務部門統計：主要負責成本和采購價格的統計；做好公司大宗原材料采購的價格統計、價格數據的收集和比價、詢價工作，結合會計報表，進行產品生產成本、消耗費用、原料采購價格和企業經濟效益的統計與控制；負責公司企業資產、負債及營業外收支情況的統計。
總之，各車間、各部門應根據上述統計業務，建立有關的原始記錄、統計台帳和內部報表制度。
6、各級領導要加強對統計工作的領導與支持，確保統計人員有足夠的時間從事統計工作，為統計人員提供必要的業務學習、培訓機會與條件，保持統計人員的相對穩定性，以確保統計工作的連續性。把各車間、各部門統計工作完成的怎樣，作為考核車間、科室全年工作的一項重要內容。凡不能按時按要求完成統計工作的，部門負責人、車間主任個人不得評為先進、模範。