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工作經驗的符合性

發布時間: 2021-03-03 01:41:46

① 制度體系建設的四性是什麼是適宜性、符合性、有效性和充分性嗎

一、質量管理體系的"適宜性"
主要是從組織所建立的文件化的質量管理體系的情況看,體系的建立是否考慮了組織的許許多多的條件:如行業的特點;組織規模的大小;人員的素質能力;同時還要考慮到產品和過程的復雜性;過程的相互作用情況;顧客的特點;適用的法律法規要求等。有關的問題要是融入了文件中,那麼質量管理體系就恰到好處,能適應組織的內、外環境條件,文件的可操作性強,體系運行規范有序。

二、質量管理體系的"充分性"
質量管理體系的充分性可以從質量管理體系是否滿足了GB/T 19001-ISO 9001標準的要求。通常在評價質量管理體系時,應對每一個被評價的過程提出四個基本問題:
1、 過程是否已被識別並適當規定?
2、 職責是否已被分配?
3、 程序是否得到實施和保持?
4、 在實現所要求的結果方面,過程是否有效?
正如標准所示,質量管理體系本身就是一個過程的網路,由許許多多大大小小的過程所組成,這些過程之間是相互聯系的相互作用的。如果這當中某一過程沒有識別,也就是說過程的輸入、輸出,過程的控制方法或准則,或者過程的職責沒有明確,那麼這個過程,這些活動就會成為質量體系中的薄弱環節,也就是說質量管理體系存在不充分的問題。反過來說如果不存在未被考慮的活動,無論是過程,子過程,微過程,都一一被識別,被管起來也就不存在不充分的問題了。

三、質量管理體系的"有效性"
從術語上可知有效性是指完成策劃活動和達到策劃的結果。標准規定要按(4.1)去策劃質量管理體系,也就是說組織根據質量方針和目標去建立、實施和保持一個質量管理體系,並由體系去確保方針和目標實現,當然為了實現組織的質量目標還需要全體員工的參與,還需要最高管理者確保資源和提供相應得措施,才能實現方針和目標,因而對質量管理體系有效性的評價可以從如下六個方面去考慮:
1、 質量方針和質量目標的適宜性和實現情況;
2、 人力資源、基礎設施、工作環境滿足要求的能力;
3、 主要過程和關鍵活動達到和預期結果的情況;
4、 產品與顧客、法律法規和預期用途要求的符合性和穩定性;
5、 數據的收集、分析與利用、持續改進措施的有效性;
6、 內審、管理評審、糾正/預防措施等自我完善機制的有效性。

② 如何確定一線員工具有從事影響產品要求符合性工作的能力

「具有從事影響產品要求符合性工作的能力」這是質量管理體系裡面寫的一句文縐縐的話,其實就是問你怎麼知道這個員工符合崗位的要求?

③ 質量管理體系中所說的影響產品要求符合性工作的人員是指什麼呢怎麼理解產品要求符合性

1、質量管理體系中所說的影響產品要求符合性工作的人員是指什麼呢?
是指在質量管理體系中承擔任何任務的人員,包括與產品提供直接相關的關鍵過程的部門人員,如采購、生產、銷售、研發等,同時包括間接支持性過程的部門人員,如人力培訓招聘、設備管理、品牌公關、辦公室接待等等;如果產品實現過程包括外包,還應當根據其影響程度對相應的過程涉及的人員提出要求,如在外協合同中進行人員資質的要求,如要求項目經理或在某些關鍵物品采購合同中對供方的人員資質提出要求,如要求培訓服務時為高級職稱等。
2、怎麼理解產品要求符合性?
理解要求的定義與內容就可以理解符合性。
要求的定義:明示的、通常隱含的或必須改造的需求或期望。
明示的,可以理解為是規定的要求,如在合同中明確提出的或文件中提出的指標要求;
通常隱含的,指顧客和其他相關方的慣例或一般做法,所需要考慮的需求或期望是不言而喻的。如你要買一個西瓜應該是熟的,或者說吃餃子時飯店應該配送醋或大蒜的,吃烤鴨要配送醬的;
必須履行的,指法律法規的要求及強制性標準的要求。如食品安全標准、民用電器的強制性安全標准必須符合,以後上市的汽車排放標准必須達到國四標准等;
另外理解要求的符合性還要考慮要求是多方面的,如可以採用修飾詞表示,交付前的要求、包裝要求、運輸要求等;
還需要注意的是對同一產品的要求可能因對象不同而要求不同。如對於同一個產品,顧客要求好用、便宜,而廠家要求成本低、價高,社會要求環保節能等。
理解產品要求的符合性時,在要求前加上產品就可以了,類似的過程要求、體系要求、顧客要求可以用同樣的方法來理解。

④ 招標投標中資格審查和符合性審查有什麼區別

1、定義不同

資格審查是指招標人對資格預審申請人或投標人的經營資格、專業資質回、財務狀況、 技術能力答、管理能力、業績、信譽等方面評估審查,以判定其是否具有參與項目投標和履 行合同的資格及能力的活動。

而符合性檢查是指依據招標文件的規定,從投標文件的有效性、完整性和對招標文件的響應程度進行審查,以確定是否對招標文件的實質性要求作出響應。

2、審查的內容不同

資格審查主要是審企業及其工作人員的資質是否符合標書要求,是否有弄虛作假的行為。而符合性檢查的內容包括投標函、投標保證金、法定代表人授權書、有關資格證明文件、投標文件簽署等。符合性檢查是一種形式審查,只核實投標文件中是否已經包括了以上文件內容,形式上是否符合招標文件規定。

3、審查後的處理方式不同

未通過資格審查的申請人,不具有投標的資格。對資格審查不合格的投標人,評標委員會應否決其 投標。而符合性檢查不合格的投標文件應作廢標處理。

⑤ ISO9001符合性要求定義有什麼

ISO9001族有四個核心標准:
1)ISO9000質量管理體系 基礎和術語——講述質量管理方面版的基礎理論和一些權關鍵的名詞解釋;
2)ISO9001質量管理體系 要求——從保障顧客利益的角度出發提出一些基本的質量管理要求,常用於認證或顧客驗廠;
3)ISO9004質量管理體系業績改進指南——圍繞經營業績,兼顧企業、顧客、員工等諸方面利益團隊,強調做好每一項工作,為企業提供了改進業績的參考方法;
4)ISO19011質量和(或)環境管理體系審核指南——為認證審核、內部審核、驗廠審核等審核工作提供了工作方法和參考。

⑥ 在信息安全管理工作中,"符合性"的含義不包括哪一項

在信息安全管理工作來中「符合性」的自含義不包括哪一項?(C)
A、對法律法規的符合
B、對安全策略和標準的符合
C、對用戶預期服務效果的符合
D、通過審計措施來驗證符合情況

⑦ 品質系統及規范的符合性是什麼意思

就是指你的質量管理體運作及體系文件(比如:程序文件/工作指示)符合某個標準的要求,標准有可以是客戶標准,也可以是ISO9001/TS16949等.

⑧ iso45001標准中提出了符合性要求,日常工作中都有哪些風險和機會

符合性?符合標准吧。還是合規性?怎麼又跳到風險與機遇了?
舉個簡單例子,回公司有噴漆過程,沒有識別答,被環保局查到,就有行政處罰(罰款、停工),訂單無法完成,這就是風險;
公司識別到該風險,加裝吸氣除塵(水霧除塵)裝置,其他企業被環保局處罰了,公司可以趁機多接訂單,這就是機遇。(即使沒有新訂單,也不會被處罰)

⑨ 怎樣理解符合性充分性適宜性有效性

有效性是指完成策劃的活動和達到策劃結果的程度。市場調查中,有效性指試圖要測量內的事物實容際上是真正要測量的。 其中 實驗的有效性指實際的測量正是我們試圖要測量的東西。 測量的有效性指的是測量儀器不受系統誤差和隨機誤差的約束程度。

⑩ CMMI中組織級QA問題

希望這些資料能對你有所幫助,我們已經過了C3認證,馬來西亞的主任評估師,其實主要的職責業務為:
監督公司的研發流程,培訓活動,過程改進活動按照已定義的流程來執行。
QA的訪談一般為,也可以你作為業務的參考:
QA訪談問題:
1、 你是如何開展PPQA工作的?
--參與項目啟動會議。在項目開始時參與項目規劃活動,制定QA計劃
-在PA結束後檢查執行情況,對PMC、RSKM、CHM、CM、PPQA等過程域定期檢查;對DAR、TR這些過程域是當做完決策評審及技術評審後進行檢查。
-審核里程碑報告
-協助收集、審核項目度量數據,分析質量趨勢
-參加重要技術評審會議
-提供QA周報,跟蹤解決項目質量問題
-項目結束時提供《質量總結報告》
!! 仔細看OSSP中的PPQA過程文件

2、 公司有沒有質量管理部門?主要職責是什麼?有幾個專職QA人員?
3、 是誰派你到項目中做QA的?QA的工作,周報/月報向誰報告?
4、 QA與EPG在項目中角色有何不同?
5、 有無QA計劃?QA計劃的主要內容是什麼?
6、 QA周報的主要內容是什麼?
7、 如何檢查過程、產品的符合性?
-依據OSSP中PA檢查單進行檢查,如有NC則通報並跟蹤問題的解決。
8、 過程檢查和產品檢查的區別在哪裡?以項目規劃階段和技術評審階段為例說明?
9、 QA是否評審項目PDP裁剪結果?評審PDP時主要檢查哪些內容?
10、QA參加了哪些項目活動?
11、項目的缺陷率是如何定義的?有沒有統計缺陷率的分布情況?項目的實際質量成本是多少?
12、NC報告是如何管理的?舉例說明你處理的具體NC案例。
13、如何檢查支持組類(SAM、OT、EPG)的工作?具體說明對OT是如何審核的?
14、你如何做CM的審計?
-CM計劃的檢查
-根據基線計劃檢查建立情況
-檢查CM是否按規程執行
15、基線檢查的重點是什麼?
-是否完整
-正確性
-版本
16、對CM的審計與其他PA檢查有哪些不同?
17、PPQA的方針有哪些?
18、參加過哪些PPQA方面的培訓?
19、QA工作中產生哪些工作產品?放在哪裡?
20、QA檢查單有無定期審核、修改?
21、誰檢查QA的工作符合性?
22、高層如何了解QA的工作情況?有沒有NC與項目組不能達成一致的情況需要高層處理協調?
23、怎樣保證度量項偏差的真實、准確?
24、質量總結報告的主要內容是什麼?
25、怎樣識別出公司CMMI方面強項和弱項?
26、如何向EPG提交過程改進建議?
-收集項目組的建議
-根據QA的工作經驗提出改進建議
27、QA活動做哪些度量?
28、關於項目度量與組織級度量工作方面QA主要做哪些工作?給分 給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分

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