財務管理工作經驗要求

㈠ 老會計的財務管理工作經驗有哪些

大體可以歸納出以下幾點：
一、財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老闆的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
現在大多數企業是私營企業，的老闆對財務的認識就是一個可以隨時支取的「錢匣子」，認識很不全面;的老闆對財務的認識僅停留在記好賬上，對財務工作 所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老闆闡述好財務工作的重要性，是很應該的。財務管理在准確核算、資金融通、財務成本與經營成本降低、 規范手續降低經營風險方面是很作為的。這些應該向老闆說明，並經常用實例向老闆展示。現在已經不是埋頭傻乾的年代了。財務管理工作好了，能成為經營的重 要支柱，甚至是老闆的左膀右臂，非常得其所在。
二、財務管理工作要處理好與其他公司內、外部部門的業務關系，做好外圍工作。
財務管理工作要處理好老闆那一關，再來處理財務部門與公司內外其他部門的關系。其實不光是財務工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說「汝果欲學 詩，功夫在詩外」，就是這么一個道理。財務部門需要重點處理的外部關系，主要包括銀行、稅務、財政等部門的關系。現在信息社會，沒政府職能部門的經常指 導，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向;稅務部門能夠給企業提供重要的新政策，經常交流助於企業 准確處理稅務事宜;財政部門能夠給企業提供更多的財政信息。涉及到外貿部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打實的業務部門，任 何疑問找他們完全放心。
再說企業內部。人都是感情動物，沒交流就談不上合作。很多時候，財務部門已經了好的制度與流 程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協調的問題。這個問題相當普遍。但是深入分析這些矛盾，應該能夠發現，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出於程序執 行方面的糾紛。財務管理工作thldl.org.cn了這個認識，處理起來比較的放矢了。合情合理、根據地與各部門處理
好業務，能夠從外圍上保障 財務工作正常進行，特別是准確性和及時性上。當然，這個前提是一套成型的財務和業務流程。

㈡ 優秀財務管理人員應該具備的基本素質有哪些

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的版主要內容有：權

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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㈢ 財務管理者應具備什麼能力

一、理財能力 財務經理的理財就是組織財務活動、處理各種財務關系的一種管理活動，「理財」就是要講究「生財」、「聚財」、「用財」之道。新希望集團的財務經理作為總部的派駐人員，業務上隸屬總部直管，行政上則屬分公司，這就要求財務經理給總部當好「管家」，給分公司總經理當好「參謀」。財務經理作為「管家」，主管具體的理財工作，應具備獨特的思路、豐富的經驗和深厚的資歷，以便靈活地處理事務。
其理財工作可細分為：
1、負責組織編制和執行本公司的預算、財務收支計劃和信貸計劃；
2、負責籌措本公司所需資金，開辟財源，有效使用資金。
3、按總部下達的定額指標，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和監督。
二、決策能力 財務經理的決策能力源於個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經濟、法律知識和專業文化素質構成，而豐富的實踐經驗則在具體業務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經驗結合而成。
具體為：
1、調查分析預測未來的能力。這是財務經理的基本功，是做好一切工作的先導。
2、發現問題提出目標的能力。財務經理作為分公司領導小組的成員，應及時發現公司生產經營過程中存在的具體問題，並向總經理及領導小組反映，同時提出解決方案。
3、決斷能力。財務經理在對事物的處理中既不能專斷，也不能優柔寡斷，應當機立斷。

三、領導能力 財務經理主管分公司的財務會議工作，需要配合公司總經理組織一定的人力、物力、財力，為實現公司的年度經營目標而努力，這就必須具備一定的領導能力。
1、有領導分公司財務管理的戰略頭腦。即具有廣闊的視野，善於從公司生產經營過程中發現和掌握本企業財務管理和會計核算的規律，根據國家財經法規和稅務制度，按總部財務部之要求，結合公司所在地的實際情況，形成一套行之有效的財務運作方案。
2、知人善用的能力。財務經理在實際工作中必須具有慧眼識英才之能，對德才兼備之人應因才施用；同時心胸要寬廣，海量納賢，虛心學習，互助友愛，營造一個良好的工作環境，給工作群體帶來成功的希望，使人們對其產生一種敬佩感，從而便於有效地開展工作。
四、專業能力 財務經理必須具備過硬的專業知識，同時在生產經營管理、哲學、社會學、市場學、管理心理學等方面都應具備一定的修養，並以此來影響下屬，從而產生一種職權之外的「專業權力」。
五、創新能力 財務經理在實際工作中應具備旺盛的進取心和開拓創新的能力，這就要加強學習，不斷更新知識，改變思維觀念，順應市場經濟發展的要求；培養良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想像力和嚴謹的思維能力。一個沒有抽象思維能力的財務經理對事物不得要領，發現不出問題的關鍵，習慣於處理具體事物，盲目簽字批條，雖終日辛苦忙碌，卻沒有什麼新思路、新觀念，財務工作也不可能上新台階。
六、協調能力 主要是處理好與集團總部、公司總經理、部門、下屬以及稅務銀行之間人際關系的能力。要友好地與別人相處首先是「尊重」，取得上級和稅務部門的信任和理解，對他們的「指令」應「服從」，如有異議，應採取適當的方式加以說明和化解，而不能當面沖頂；與部門之間應相互配合，分清職責，不爭名奪利；支持和肯定下屬的工作，認真聽取和採納建議。其次是「了解」：了解上級和稅務部門，把握他們的整體思路和制度規定；了解部門，相互溝通信息，工作協調一致；了解下屬，知道他們需要什麼支持和幫助，有什麼困難和苦衷。最後是「給予」：完成上級和稅務部門交辦的任務和及時填報各種報告、資料；與部門之間不相互嫉妒、攻擊；對下屬應適度獎勵和幫助他們解決一些具體問題。
七、表達能力 表達能力可分為口頭表達能力和書面表達能力。財務經理必須善說善分析，訥於言詞、不善分析判斷，怎能擔當決策的助手?
八、組織能力 組織能力表現在用人授權和定控指揮兩個方面。財務經理能合理地使用手下的人才，使他們「人盡其才，才盡其用」，從而全方位調動他們的積極性，使他們「各盡其能」、「各司其職」。
九、意志能力 財務經理在實際工作應堅韌不拔，面對紛繁復雜的理財工作，必須頭腦敏銳、思路清晰；面對說三道四的謬語流言，必須心如止水，干好自己的本職工作。
十、分析、判斷能力 財務經理的分析、判斷能力是決策的基礎和前提，有好的分析與判斷才能有好的決策。好的分析、判斷除知識的深度、廣度外，豐富的實踐，平時經驗積累是關鍵。在具體業務操作中綜合運用這些知識，往往事半功倍。調查、調研、分析、研究，判斷、計劃、預測是財務經理做好一切工作的前提。發現問題，解決問題，為公司生產經營過程提供優質服務。

㈣ 作為一名優秀的財務管理人員，應該具備哪些素質

作為一名優秀的財務管理人員，應該具備以下素質：

1、道德素質

道德是指人們共同生活及其行為的准則和規范，是一個人的品行。財務管理人員與錢打交道，要見錢眼不花、手不癢，公私分明，自律觀念強，作風正派，為人光明磊落，辦事實事求是，愛崗敬業。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計

2、誠信素質

企業財務主管要對法規講誠信，遵紀守法，不做違反法規的事；對領導講誠信，忠於上級，忠於董事會的決議，不陽奉陰違。

3、業務素質

企業財務管理是一項專業性很強的工作，必須熟悉和掌握一定的專業知識和相關知識，才能做好企業的理財工作。

4、溝通能力

無論是企業內部還是企業外部，無論是財務部門內部還是各個部門之間，都缺少不了交流與溝通。如果沒有溝通能力，可能一件很容易完成的事情也要耗費很長時間，因為缺少了別人的理解和配合，自己孤掌難鳴。

5、風險控制

這里的風險控制包括企業的財務稅務風險和管理方面的風險。

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㈤ 身為一名財務主管應具備哪些素質和條件

財務主管需要具備的素質：
1.扎實的專業技能
2.良好的溝通協調能力
3.合理分工能力
4.學會保密，不透露公司財務信息
5.有耐心，有責任心
6.遵紀守法，熟知會計法律知識

㈥ 考財務管理研究生一定要工作經驗嗎

樓主說的是MBA吧？？
我去年報了人大的財務管理，沒說要工作經驗啊~~~
或者樓主是在職還是什麼啊~~~
反正本科畢業生報考的話，是不需要工作經驗的。

㈦ 應聘財務一般要具備什麼條件

首先你要了解聘用單位的要求，目前一般要求是：大專以上學歷，會計專業，三年以回上財務管理工答作經驗。如果是大型企業，一般要求本科學歷，專業對口，中級以上技術職稱，五年以上財務管理工作經驗（30至40歲最搶手）。
對於年青會計想做財務主管，我建議在一家企業多做些年，向老同志學習，不斷提高自己，待有機會時（前者辭職或變動）能受到推薦，待有一定管理經驗後才能想到跳槽。

望樓主採納

沈陽金蝶財務為您解答

㈧ 管理會計證書對工作經驗認證有哪些要求

CMA證書對工作經驗認證有哪些要求？CMA項目是讓那些從事管理會計和財務管理的專業人士更顯與眾不同。考生必須要具有2年連續的在管理會計或者財務管理領域中的工作經驗。工作經驗可以是在申請之前完成，也可在考試完成後7年時間內完成。
工作經驗驗證是要看您是否擔任過在工作中需要您利用管理會計和財務管理的原理做出判斷的崗位。這樣的崗位包括財務分析、預算準備、管理信息系統分析、財務管理、以及政府、財務或行業中的審計、管理咨詢、公開會計審計以及與管理會計或者財務管理有關研究、教學或者咨詢工作。
偶爾運用到管理會計原理的(計算機操作、推銷和銷售、生產、工程、人員和綜合管理)的就職崗位是不符合要求從業資格驗證的要求。同樣，實習崗位、培訓生、文書、或者非技術崗位的從業經驗也不能滿足要求。
所有考試均完成後，我們會將工作經驗認可申請表發送給您。如果您希望提前提交相應材料，請登陸我們的網站，下載工作經驗認可申請表，此表可用清晰的英文字體在原表格上直接填寫後列印出來並簽名或者列印後手寫所有信息並簽名。我們會隨機核實您填寫的工作經歷。認證文件可在通過考試後提交，也可以在考試前中隨時提交。
一旦取得CMA認證，必須堅持滿足每年30個小時的持續職業教育的要求。從而保持您IMA會員身份的狀態。

㈨ 如何做好財務管理工作

如何做好財務管理工作？沒人能完美的回答你的問題，畢竟財務管理工作是一個成體系的事，但在不同的行業、不同的公司，又有著不同的工作模式。只能說的是方向走對，事半功倍！

之前在財務經理人論壇上發過一個帖子，論述財務管理學習的三個層次：

第一個層次，是在書本知識中學習，就是我們說的理論知識，基本概念和規律，經驗的總結和工具的應用等，獲得的是知識，這個就是輸入的過程，輕松，但它此時尚不真正屬於你。

第二個層次，是在工作中學習（on job training），邊幹活兒，邊學會如何把活兒干好、干明白，並不斷創新，這就是理論聯系實際，能力形成的過程，一個人的思想、經驗、閱歷、智慧的形成莫不來源於此，這個是輸出的過程，書本上的知識既涵蓋不了，也替代不了，尤其是現如今需要的都是跨界的知識，按照現行教育體制的分科治學方式，看多少書恐怕也解決不了問題，必須來自於實踐的探索，一個人70%以上的有效知識全部來自於實踐中接受有挑戰性的任務，這就不難理解很多人做的事兒壓根兒就不是他所學的專業，也依然乾的不錯的原因了。

第三個層次，是在教會別人過程中學習，我們每個人都有這樣的場景和機會，師傅帶徒弟就是先來後到的差別，這個過程接受的挑戰是你不僅知其然，還要知其所以然，這個需要實踐加理論的支撐，你既要知道什麼是具體、問題，也要有提煉、總結的能力，無形中把你的做法逼著變成了方法論，你就是真的懂了。否則你跟人家講不明白、說不清楚，或者傳授的也不適用。

後面兩個層次都是以輸出為導向的，把知識內化，轉化成能力。在這個過程中，創造出新知識，這樣才能成為財務領域的高手！

㈩ 財務管理是應具備什麼能力

1．財務主管應具備的素質
①道德素質財務主管是單位核心部門的負責人,因其所處位置的重要性,它的道德素質對單位的發展尤為重要。財務主管的道德素質主要有以下幾個方面:(1)作風正派。優秀的財務主管應正確執行黨和國家的方針政策,具有良好的工作作風,不論做人還是做事都實事求是。在財務管理中遵紀守法,堅持原則,抵制弄虛作假行為,高質量,高效率地完成本職工作。(2)敬業精神。優秀的財務主管應熱愛本職工作,把工作看作一種需要和自我價值的實現。在工作中不斷追求創新,自覺學習相關專業知識與技能,不斷提高自身業務水平。(3)對單位忠誠。主要表現在,視單位利益高於自身利益,不做任何不利於單位的事情,財務主管要嚴格保守單位的商業機密,自覺維護單位形象,並為單位發展出謀劃策。
②業務素質財務主管要具備微觀與宏觀經濟學知識。這些知識給財務主管以正確的思維方法,能較好地把握經濟形勢對單位經營的影響。在會計准則方面不僅要求財務主管熟悉國內實施的各項會計准則和制度,還要熟悉國際慣例和西方主要國家的准則和制度,在財經法規方面,要求財務主管了解我國的法律法規和相關的國際法律法規。財務主管進行財務管理活動最重要的信息來源即會計賬目,單位的一切活動和營運情況都在會計賬目中反映,因此財務主管要熟練掌握會計知識。在業務核算方面,財務主管要掌握國內貿易及國際貿易核算方法;在成本控制方面,不僅要求財務主管會按國內同行業先進標准控制,還要會按國際先進水平標准去控制;在核算工具方面,財會人員實行會計電算化及電子商務網路技術。
2．財務主管應具備的能力
①組織協調能力
財務主管的組織能力就是策劃指揮,安排調度的能力。財務主管把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰鬥力的團體。另外,財務信息的收集、投資、籌資和利潤分配的活動都需精心組織,周密安排。在融資渠道方面不僅要求財會人員利用銀行信貸融資,還要使用資本市場衍生工具和吸引外資來降低單位融資成本和擴大融資渠道。
②分析判斷能力
財務主管應具備從相關信息中分析出自己所在單位所面臨的問題及相應解決方案的能力。就外部而言,財務主管應具備對整個宏觀經濟的發展趨勢以及開放的世界市場環境變化的分析判斷能力,按照市場上的財務機會和財務風險,為單位的財務決策提供依據。就內部而言,財務主管應當從紛繁復雜的財務活動中,揭示其規律性的東西,找出存在的問題並提出解決的方案。
③參與決策的能力
財務主管作為單位重要的部門主管之一,會經常參與到單位的各種決策活動中,財務主管在這其中的主要職責是當好參謀,為最高決策層的採納定案提供建議和資金及財務方面的支持。財務主管應從盡可能降低耗費,用好資金,提高效益的要求出發,從財務角度對各種決策方案進行分析、研究和評價,為最高決策層最終作出決策提供依據。
④溝通與交流能力
要想做好財務主管,僅靠一個人的力量是遠遠不夠的,必須有效地與別人進行交流與溝通,這樣能減少彼此之間的矛盾,獲得別人和其他部門的支持。只有團結協作,才會使單位各部門凝聚在一起,在市場競爭中贏得整體優勢,自己的工作價值此時才能得以實現。
⑤使用人及培養人的能力
財務主管作為單位的部門負責人,要學會有效地培養和使用骨幹,依靠骨乾的力量,帶動整個財務工作的順利開展。
3．新時期提高財務主管素質和能力的途徑
①專業培訓國際業務知識財務主管作為單位領導的參謀助手,如果不懂國際業務知識,就無法在決策和預策中有效地發揮會計職能,甚至都無法保證有關國際業務中會計核算的准確和完整,對財務主管進行國際業務知識培訓,應是當務之急。
②加快培養新型會計人才各大型集團單位公司應自行組織和委託組織培養財務主管,使其盡快轉型,成為新形勢下符合時代要求的新型財務主管。高級會計人員的繼續教育課程也應適應經濟發展的需求而變革。
③相互交流總結實踐經驗三十年的改革開放,國內已有不少單位、企業走出國門,在世界各國設立了一些公司和窗口。在這些單位中有不少我國的會計人員擔任要職,已具有豐富的與國際接軌的實踐經驗,可以組織這些會計人才與單位會計人員相互交流總結經驗,也可以到這些單位實習鍛煉,以提高我國財務主管人員的素質和能力。
會計是單位管理的基礎,在世界經濟大潮中, 單位面對的是世界經濟強國,是實力雄厚的跨國集團,要與他們競爭,只有靠優秀的人才和管理創新。單位管理從來就沒有一成不變的模式,創新才有出路,創新才有生機,創新才有效益。