企業維穩工作經驗材料

㈠ 一年來學校綜治維穩工作有新經驗做法有創新的材料

學校綜合治理維穩工作有很多做法和創新材料，值得借鑒分年級部對學校進行管理是一個非常不錯的方法。

㈡ 如何做好社會維穩工作

貫徹執行上級有關社會治安綜合治理。

貫徹執行上級有關社會治安綜合治理、維回護社會穩定的方針、答政策和總體部署，研究制定組織實施年度工作目標和階段性工作計劃。分析研判影響社會穩定的新問題、新動向，為黨委、分局決策提供依據。

組織開展「社會治安聯合防控、矛盾糾紛防合調解、突出問題聯合治理、重點工作聯勤聯動、基層平安聯合創建、重點人員聯合服務管理」形成常態長效機制。

(2)企業維穩工作經驗材料擴展閱讀：

綜治維穩工作要求：

1、組織做好流動人口和出租屋管理服務，預防青少年違法犯罪、刑釋解教人員安置幫教，學校及周邊地區治安整治，國家安全人民防線建設，禁毒和反邪教等工作。

2、接待群眾來信來訪，對群眾訴求事項依照國家法律和相關政策，按照程序做好化解或組織相關部門辦理，督辦結案等工作。

3、組織、指導轄區內的社區、企事業單位積極開展社會治安綜合治理和基層平安創建活動。督促檢查社會治安綜合治理目標管理責任制執行情況，開展對綜治成員單位和農場、社區綜治工作的考核獎懲。

㈢ 綜治維穩工作中心建設佐證材料有什麼

首先應是各項制度健全，在就是宣傳力度。還有就是工作的落實情況。

㈣ 如何做好睏難企業安全穩定工作

企業是安全生產的責任主體，容不得一絲一毫的鬆懈和僥幸。但安全意識不高、責任不落實、基礎薄弱、專業人員缺乏、安全投入不足等仍是企業存在的普遍現象。如何做好企業安全生產管理工作，談幾點淺見。
1、強化責任落實
企業是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產的主動意識，由過去被動抓安全變為自我主動抓安全，牢固樹立「以人為本、安全第一」的安全生產理念，充分認識企業的安全主體責任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責任制，從高層管理人員到項目經理人員、現場操作人員，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節，形成人人抓安全的局面。企業各級安全管理機構要認真履行其監管職責；項目經理是施工現場安全的第一責任人，是落實主體責任的具體組織者；項目技術負責人、工長和安全員是施工現場安全措施的制定者，對作業人員進行安全技術交底。施工現場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，發動廣大職工參與現場管理。控制自身不安全行為，減少人為失誤。
2、加強安全教育培訓
人是安全生產的主體，人的不安全行為是事故發生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質，增強人的防範意識，規范和提高從業人員的安全行為，才能築起牢固的安全生產的思想防線。
單位領導要增強做好安全工作的責任感、緊迫感，切實負起責任，把"安全第一"的方針真正落到實處。根據施工特點進行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。
3、建立健全安全管理機構、配備安全管理人員
企業應嚴格按照《安全生產法》的規定，設置安全管理機構和配備安全管理人員。現代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業素質要求，他們不僅要組織開展風險防範工作，還必須了解本單位的施工生產，掌握並熟練應用系統安全工程的理論和方法，參與並指導，監督危害辨識、風險評價和風險控制的具體實施，高素質的安全管理隊伍建設變得越來越迫切。企業要建立健全安全管理機構，把責任心強、具備專業知識、業務能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發揮職能作用，提高安全管理工作水平。
4、強化施工現場管理
企業生產施工現場是動態的，要結合施工現場環境，合理布置施工設備、確保機械設備安全運行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化，材料堆放標准化、安全標志規范化、環境防治意識化、作業過程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查，及時發現設備隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態。對於檢查出的問題，必須按照「三定」原則（定人、定時、定措施）進行整改，及時消除事故隱患。
5、加大安全投入
安全投入是企業和工人的「救命錢」，也是預防事故的最有力保障。安全投入減少，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導致安全生產事故的發生。因此，要預防和杜絕事故的發生，就必須持續有效地進行安全投入。購買新設備時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全設備進行經常性維護、保養，並定期檢測，使之處於良好的技術狀態。維護、保養、檢測應當作好記錄。在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預防事故的發生。為員工提供符合國家標准或者行業標準的勞動防護用品，並監管教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。
工傷保險是勞動安全的「保護傘」，企業要依法參加工傷保險，保障員工的合法權益。
6、加強部門間協調配合
安全生產工作涉及到企業各個部門和各個生產環節的系統工程，安全不是單純哪一個部門的工作，單靠某個部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結合自身工作性質，在履行好自身職能的基礎上，加強協調配合，形成合力。如安全培訓作為提高員工安全素質的手段，是一項涉及面廣而又復雜的工作，不可能也不應該由人力資源部單獨完成。如果將安全工作看作是某個部門的事情，那麼安全工作肯定做不好。
7. 嚴格獎懲，增強員工愛崗敬業的責任心
安全生產同時建立獎罰機制，目的在於獎勤罰賴、獎優罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發生的，要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產監督、管理責任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位乾的更踏實、更有干勁。

㈤ 淺談在新形勢下如何做好企業職工思想穩定工作 詳細

如何在新形勢下做好水電企業職工的思想穩定工作，充分調動職工的主動性和積極性，保證職工隊伍穩定，進而保證企業安全生產和持續發展，是我們必須高度重視並認真應對的一項十分重要的工作。 在實踐中我們感到，要做好職工思想穩定工作，應著重抓好以下幾個方面。 一、把握動態，提高思想政治工作的針對性和有效性 及時發現、了解並掌握好職工的思想動態，把思想政治工作做在前面，把各種不安定因素消滅在萌芽狀態，是保證職工隊伍穩定的基本前提。職工思想認識問題復雜多變，形式、程度也各不相同，有來自社會方面、企業方面的，也有來自家庭方面和個人方面的。對職工的思想認識問題如果不能及時發現，或發現後熟視無睹，任其發展，有時可能會造成嚴重的後果。因此我們要深入調查研究，採取多種方式，及時把握職工思想動向，有針對性地做好分析和化解矛盾工作。 要及時了解並掌握好職工思想動態，各級領導、企業思想工作者必須切實轉變工作作風，真正鋪下身子，沉到一線，深入實際，深入基層，深入職工，認真傾聽職工的呼聲，及時、准確地摸清職工的思想脈搏，掌握職工的思想狀況。對發展中出現的一些新問題，要做到頭腦清醒， 冷靜觀察，見微知著，切實掌握職工思想的第一手資料，了解第一手情況。同時，要暢通信息渠道，加強職工思想動態分析和信息上報制度，准確把握職工的所思所想，特別是對一些重點職工，更要做到心中有數，以便及時發現苗頭性的問題，爭取工作的主動性。只有這樣，才能在推進企業改革發展的進程中，從職工關心的、現實工作中遇到的實際問題出發，抓住本質，研究情況，採取對策，把思想政治工作做到職工的心坎里去。 緊水灘電廠近幾年在確保主業安全生產的前提下，積極向外拓展市場，職工遍布在雲南、貴州、重慶、福建、江蘇、江西等多個省市區。由於人員的相對分散，在發現和掌握職工思想動態方面存在著一定的難度。為此，我們建立健全黨的基層組織，做到企業發展到哪裡，黨組織就建設到哪裡, 思想工作做到哪裡，使黨的工作始終和生產工作同步，充分發揮支部做思想工作的優勢和作用。二是實行精神文明建設負責制，部門和項目負責人不僅要掌握八小時以內職工的各種情況，還要擴展到八小時以外。既要了解職工上班想什麼、干什麼，又要了解職工下班後想什麼、做什麼、需求什麼，確保小范圍職工思想穩定，進而保證全廠職工隊伍穩定。同時，各支部書記隨時聽取職工的反映，不定期地深入到各項目部去了解情況，為職工解疑釋惑，有針對性地做好經常性的思想政治工作和引導工作，以糾正一些信心上動搖、心態上失衡、情緒上波動等問題，從而振奮精神，努力工作。去年一位職工因夫妻雙方均在外地上班，家裡因小孩問題與鄰居發生 矛盾，她自己又愛莫能助，上班情緒低落，部門經理了解情況後在做好思想工作同時及時向廠部反饋情況，廠領導兩次親自上門進行調解，化解矛盾，為其消除了顧慮。三是廠部制定了《廠領導現場值班制》，廠領導每周輪流下現場值班，聽取意見，協調解決有關問題。四是利用每月召開的政工例會，聽取支部匯報，及時掌握職工思想動態和帶傾向性的問題。對職工中普通存在的思想動態、思想熱點、難點問題進行分析討論。涉及到政策的問題，形成文字材料提交廠黨委。對於短期內不能解決的問題，及時做好解釋工作，化解思想上的疑惑，避免職工發生誤解、產生消極情緒和影響。多年來，企業職工隊伍始終保持了穩定。 二、關心職工，最大可能維護解決好職工的利益和合理需求 關心職工是企業堅持人本思想的具體體現，是穩定職工思想的最有效手段。近幾年，隨著企業的不斷發展和利益格局的調整，職工中熱點、難點問題增多，直接涉及職工的切身利益，有的或許僅僅一點小事，但如果處理不當，也會直接影響企業改革發展和穩定。為此，我們要從各方面關心職工，把做好思想政治工作與切實幫助解決實際困難和問題相結合，做到以理服人、以行帶人、以實幫人。 一是在政治上、精神上關心職工的進步和成長，充分尊重職工，信任職工。工作上我們要予以關懷、培養、支持，充分發揮每一位職工的特長和聰明才智，實現自己的價值。工作中我們以工作成績作為 衡量標准，從而使職工的潛能最大程度地發揮。對學歷不高但實際工作突出的優秀職工，通過評定一樣選拔為專家能手，賦予他們更多的工作職責，使其獲得職業上的成就感。對為企業作出突出貢獻的職工制定政策在給予一定的物質獎勵的同時，讓他們體會到政治上的關心，這對他們進一步做好本職工作是一個有力的促進。如可以讓他們外出休假等。二是切實幫助解決職工實際困難和問題，並注意把思想政治工作貫穿到解決問題的過程中。在工作中認真傾聽職工的呼聲，了解職工的需求，關心職工的疾苦，在幫助職工解決問題中，既講道理，又辦實事，把實事辦好，把職工的利益維護好、發展好。用「愛心」感染職工，為職工營造一個溫暖和諧的企業氛圍。從而激勵職工、凝聚職工、為企業的發展獻計、獻策、獻力量。 緊水灘電廠非常重視維護職工的切身利益，黨政工團齊抓共管給予職工精神上和物質上的關心。尤其是廠黨委在去年以先進性教育活動為契機，通過多種形式廣泛征求職工意見和建議，努力在解決實際問題上下功夫，重點落實、解決查找出來涉及職工切身利益，影響發展、穩定方面的突出問題。使廣大幹部群眾切身感受到教育活動帶來的實際變化。如在生產現場配齊相應的生活娛樂設施，如針對集體工、護衛隊員（經警）工資福利待遇偏低、隊伍思想不穩定問題，廠部研究後及時給予了調整提高待遇，受到職工的交口稱贊。廠工會積極維護好職工的合法權益，充分發揮好統一思想、凝聚力量、鼓勵職工的作用；廠團委對來自全國各地的大學生給予工作和生活上的關心和照 顧，逢年過節必與廠領導一起去看望他們，與他們談心交心，讓他們感受到企業的溫暖，穩定人心。事實證明：企業越是關心職工、滿足職工的合理要求，職工越會把企業的事業當成自己的事業，就會對企業產生出一種強烈的歸屬感、認同感，從而更加激發出職工自身的積極性和創造性。 三、創新方法，營造和諧穩定的思想氛圍 在新的形勢和任務面前，職工思想政治工作要圍繞企業工作中心，與時俱進，把握規律性，富於創造性。較以往相比，當前我們水電企業思想政治工作所處的背景、所要解決的矛盾和問題都發生了很大變化。因此，在確保職工隊伍穩定，就要不斷增強思想政治工作的新內涵，賦予其新的方式方法，加強宣傳教育，使思想政治工作更切合實際、貼近生活，更富成效。 做好思想工作，必須堅持動態管理。企業發展的不同階段，職工的思想認識也會發生變化。因此我們要根據企業發展形勢、職工所處的生產生活環境條件，以與時俱進、創新發展的思想作指導，做到因勢利導，因人施教，動態管理，不超越現實，切實增強思想工作的有效性的針對性。 做好思想工作，必須講究方式方法。職工思想不穩定，既有職工自身的原因，也有企業的原因，更有企業思想政治工作者的原因。為 此，企業思想工作者一定要加強學習，努力提高做思想工作的本領和水平。不能從主觀到主觀，憑想像作判斷、作結論，更不能有生硬的態度，否則不僅起不到應有的效果，還可能產生逆反和排斥的情緒，使本來就不穩定的思想更加不穩定，還可能被激化，上升矛盾。在做思想工作過程中我們要滿腔熱情，採用溝通和對話的方式，真正把做思想工作的過程作為教育人、培養人的過程，使職工擺正心態，平衡心理、穩定思想。 做好思想工作，必須加強宣傳教育。企業要開展經常性的主題鮮明的教育活動，加強維護穩定大局的宣傳，通過宣傳教育，職工思想受熏陶，幫助職工認清形勢，增強大局意識，達到「穩定民心」的效果。通過宣傳教育，將職工的個人目標、價值觀與企業目標、價值觀統一起來，形成目標同向，凝力聚力，自覺維護企業安全發展的穩定局面。在抓好輿論宣傳中，我們要運用好載體，發揮企業內部報紙、內部網站的主導作用，在生產現場辦好宣傳欄、櫥窗等，擴大宣傳的覆蓋面，形成思想政治工作無處不在、無處不有的格局。 四、加快發展，以發展促進職工思想穩定 在關心職工、做好深入細致思想政治工作同時，我們也必須清醒認識到，不論改革如何推進，不管形勢如何變換，企業穩定都離不開企業的快速、持續發展。企業中因利益格局調整出現的諸多矛盾，依靠簡單的說教難以奏效，必須依靠企業的發展來解決。只有企業發展 了，才能夠讓職工對企業的未來充滿信心，才能夠讓職工看到光明前途，才能夠讓職工看到自己的發展空間，設計自己滿意的職業生涯，由此激發職工的工作熱情和激情、最終實現職工隊伍的穩定。實踐已經證明，哪個企業發展得快，職工利益得到了保證，哪個企業的職工隊伍就穩定，企業就充滿生機與活力。從這個層面上來講，保持職工隊伍穩定離不開發展的有力支撐。 老水電企業由於歷史原因，人員相對較多，要保持職工收入不下降、工作、生活條件不降低，必須通過加快發展、強化管理，實施走出去戰略，保持企業良好的效益來實現。緊水灘電廠經過多年的打拚，走出了一條符合自身實際的發展道路，實現了主業與多經的協調發展。在獲得了較大的經濟效益和社會效益同時，也為吸納企業的分流人員創造了有利條件，保持了這些職工隊伍的穩定。因此，我們要堅持發展是第一要務，真正做到抓發展與抓思想政治工作「兩手硬、兩手都要硬」。 在發展的過程中，我們也要加強企業民主管理，讓職工擁有更大的知情權，充分依靠職工的力量，推動企業決策的民主化、科學化和實施的有效性。在一項決策出台前後，要通過多方渠道，向職工講清重要性和必要性，幫助他們認清大局以獲得理解和支持，從而最大限度地保持職工思想不應企業改革而出現大的變動，確保企業穩定發展。 總之，保持職工隊伍穩定是企業應盡的職責。只要我們堅持實踐， 群策群力，多管齊下，我們就一定能做好職工思想穩定工作，為企業改革和發展為企業發展提供堅強的思想保證．