招聘會一場接一場
1. 參加招聘會該如何進行交談
許多學生喜歡往熱門投簡歷，看到哪裡人多就往哪裡投，總以為機不可失，時不再來。其實這樣往往會失去本來可以"交談"的機會。 一般招聘會都有兩天，最起碼也有一天。那就應該先抽出時間來把整個招聘會逛一圈，對於來招聘的企業有個總體了解，比如他們要招聘的人數，對應聘者的要求，以及有多少人投了簡歷等等。然後根據自己的專業、特長、素質來衡量哪些單位是適合自己的，再去投簡歷，這樣命中率會比較高。仔細觀察現場是很重要的，一些企業開出的條件可能很高，比如要研究生，但是如果前去應聘的研究生不多的話，也會破格收一些優秀的本科生。一些熱門企業要求的雖然是本科以上，但應聘的研究生可能很多，那麼即使擠進去投了簡歷也沒有用。 在招聘會現場投了簡歷後，一般會有一場小小的"交談"，不要小看這場交談，對於應聘的學生來說，這是很重要的。首先學生要通過這場交談告訴招聘單位："我是適合你的"，這就需要學生對企業有很多的了解，比如企業需要怎麼樣的人才等，這可以通過聽企業和別的應聘者的交談獲得。如果發現招聘單位對自己比較感興趣，那學生就應該進一步詢問企業的發展前景和企業文化，比如用人機制，對員工的關心程度等等，畢竟工作以後的個人發展也是很重要的，這也充分體現了現在招聘單位和應聘者的雙向選擇。 最後還應該問清楚招聘單位的招聘進程，比如接下來什麼時候給回復，什麼時候面試等等。 招聘後：及時總結 不要以為招聘會結束後就萬事大吉了，及時總結經驗是很重要的。在這次招聘會上哪些因素是成功的，哪些是不成功的都應該好好總結。另外，就是要好好調整心態，在招聘會上被拒絕了幾次後，有的學生就失去了信心，對自己的能力表示懷疑，甚至失去再次參加招聘會的勇氣。其實失敗的因素是很多的，總結出失敗的原因，再去尋找新的機會才是正確的態度。 對於投出多份簡歷的學生來說，應該及時打電話去詢問，不要坐等招聘企業來找你，積極的態度會給企業一個好的印象。但是也不應該太急，什麼時候打電話詢問較合適應在招聘面談時向對方企業了解清楚。 面試：小心跨過這道坎 貼士一：說話得有譜 面試是一個和別人語言溝通的機會，在這個時候，你會說話嗎？ 語調：誠懇，朴實，勿誇張。 語速：簡潔、明快，根據內容的重要性、難易度，以及對方的注意力情況，調節語速和節奏。 語言意境：過分使用語氣詞、口頭語，容易引人生厭。在面試中夾雜英語會被認為是語言水平不高的表現。 語言風格：在應聘國有企業、民營企業時，談話應謙虛一些；而面對一些外資企業、合資企業及許多管理方式較為現代、西化的單位，可大膽表現，靈活隨意。貼士二：細節千萬別忽視 面試時，一些學生由於不拘小節，破壞了自己的形象，看看下面這些不良習慣，你有嗎？ 手：雙手總是不安穩，忙個不停，玩弄領帶、挖鼻、撫弄頭發、掰關節、玩弄考官遞過來的名片。 腳：不停地晃動、前伸、翹起等，顯得心不在焉，相當不禮貌。 眼：驚惶失措，躲躲閃閃，該正視時卻目光游移不定，給人缺乏自信或者隱藏不可告人秘密的印象，極易使考官反感。但死盯著考官的話，又會招致不滿。 臉：呆滯死板，冷漠無生氣等。
2. 參加招聘會需要做什麼准備
最好帶一頁到兩頁的個人簡歷，然後帶上自己平時積累與人交往的經驗和知識，如果要投外企，最好事先准備好招聘會經常會有的對話
一、了解需求信息，會投簡歷有的畢業生會在招聘會前復印許多簡歷，然後在會上一家家去投；有的畢業生喜歡往熱門地方投簡歷，看到哪裡人多就往哪裡投，其實這樣做的效果不會很好，往往會失去本來可以交談或者面試的機會。一般大型招聘會都有一兩天時間。畢業生應該先抽出時間來把整個招聘會場逛一圈，對於來招聘的單位有個總體了解，比如他們要招聘的人數，對應聘者的要求，以及有多少人投了簡歷等等，然後根據自己的專業、特長、素質來衡量哪些單位是適合自己的，再去投簡歷，這樣命中率會比較高一些，比如要本科生，但是如果前去應聘的本科生不多的話，也會破格招收一些優秀的專科生，不妨去試試。一些熱門單位要求的雖然是專科以上，但應聘的畢業生可能很多，那麼即使擠進去投了簡歷也不太有用。投簡歷的關鍵是，先要確定自己的就業目標，要根據這個目標來投簡歷。在確定就業目標的時候，要對今年的整個就業形勢進行了解，對自己要有充分的認識，正確評價自己，合理確定自己的擇業期望值。
二、抓住機會，會交談在招聘會現場投了簡歷後，一般會有一場小小的「交談」，不要小看這場交談，對於應聘的學生來說，這是很重要的。要會交談，首先要通過這場交談告訴招聘單位：「我是適合你的」，這就需要畢業生對用人單位有一定的了解。如果發現招聘單位對自己比較感興趣，那你就應該進一步詢問企業的發展前景和企業文化，比如用人機制，對員工的關心程度等，這也充分體現了現招聘單位和應聘者的雙向選擇。交談：小心跨過這道坎。交談是一個和別人語言溝通的機會，在這個時候，你要會說話，說話得有譜，語調要誠懇、朴實，勿誇張。語速要簡潔、明快，根據內容的重要性、難易度以及對方的注意力情況，調節語速和節奏。不要過分使用語氣詞、口頭語，否則容易引人生厭。交談要看場合，在應聘國有企業、民營企業時，談話應謙虛一些；而面對一些外資企業、合資企業及許多管理方式較為現代化的用人單位，可大膽表現，靈活隨意。細節千萬別忽視。交談時，要拘小節，樹立自己良好的形象，要避免以下不良行為：雙手總是忙個不停，玩弄領帶、撫弄頭發、掰關節、玩弄名片等；腳不停地晃動、前伸、翹起等，顯得心不在焉；眼驚惶失措，躲躲閃閃，該正視時卻目光游移不定，給人缺乏自信印象，極易讓人反感，但是死盯著對方的話，又會招人不高興；臉部呆滯死板，冷漠無生氣等。
三、招聘會後要及時總結 招聘會結束後要及時總結經驗。在這次招聘會上哪些因素是成功的，哪些是不成功的，都應該好好總結。另外，就是要好好調整心態，不要在招聘會上被拒絕了幾次後，就失去信心，對自己的能力表示懷疑，甚至失去再次參加招聘會的勇氣。其實失敗的因素是很多的，總結出失敗的原因，再去尋找新的機會才是正確的態度。
四、參加大型招聘會注意的問題
1、會前要明確自身條件，對自己有個正確的定位。不要眼高手低，也不要自卑。事先做好簡歷，把自己的工作經歷及求職意向清晰表述，在簡歷中把自己的聯系方式註明，使用人單位能及時與你取得聯系。
2、參會時最好不要帶上過多的證書原件。帶上復印件，因為參會人非常多，保管不當易丟失證件，造成損失。
3、充分利用招聘會的會刊雜志。在招聘會入口處購買一份會刊，上面刊登了參會所有單位及用人情況和條件。應聘者應仔細地查看會刊，把自己的專業和感興趣的單位劃下來，然後直接去其所在場館，這樣能夠節省大量時間和精力，提高應聘的效率。
4、爭取良好的第一印象。參加招聘時應著裝得體，保持良好的個人形象。交談要不卑不亢，說話要掌握分寸。不要太著重提到薪金，因為這只是初次交談，如果用人單位滿意，還會與你聯系的。
5、參會時不要被招聘單位列出的條件嚇倒，首先要充滿自信，敢於表達出自己的條件和願望。敢於爭取，不怕失敗。表現出你能很快地適應工作的能力，以及發奮努力，創造出業績來的信心。
6、會後要及時與投簡歷的用人單位進行聯系，不能被動等待。如果你感覺雙方都很滿意，你當時應及時記下這家用人單位的聯系方式及負責人電話。應及時電話聯系詢問什麼時間再次面試。一方面表示你對公司的尊重，另一方面表達出你迫切加入貴單位的願望，給用人單位以深刻的認識。
3. 招聘會的流程
時間、場地安排
用人單位擬定招聘時間，與就業辦核實無誤後，確定招聘日期。
招聘會信息的發布和宣傳
網上信息發布：理工大就業網和中國高校就業聯盟網上同步刊登專場招聘會的信息；現場信息發布：對於交費的招聘單位優先在理工兩塊LED校園顯示屏上發布，保證在招聘會當天顯示該招聘單位的信息；在固定地點進行宣傳海報和橫幅的張貼、懸掛。
為用人單位提供特色化的前期服務
進一步電話溝通確認是否需要提前預定住宿酒店和訂票服務，以及是否需要提前製作宣傳橫幅並在校內懸掛，還有是否需要接送站、是否需要代為張貼公司宣傳海報等等。
招聘會的前期准備工作
每場招聘會指派一名專責聯絡人，負責現場協調指揮和人力、物資的調配。原則上要提前一小時開放招聘會場，並組織相關人員布置好現場；音響和投影設備要求提前半小時務必調試到位；如需接站的，要及時、妥善安排好專人接站；至少提前半天時間電話確認招聘單位是否能准時到達會場，如有變故一定要及時上網並現場進行通知，確保每場招聘會能如期正常舉行。
招聘會現場的協助服務
現場至少需要2名以上工作人員（需要佩帶胸牌）進行協助，包括秩序的維護、代發宣傳資料、在互動環節中幫助傳遞話筒、簡歷收取、筆試面試名單的發布和通知，以及盡可能地滿足用人單位提出的任何合理的要求等。
筆試、面試過程的服務
筆試和面試場地要有明顯標識，並要指派專人引導用人單位和學生到達具體筆試和面試地點；負責維持現場秩序，協助招聘單位監考和面試工作。
回訪
通過現場或電話進行溝通，詢問招聘效果和下一步招聘計劃。
4. 如何知道一場招聘會有哪些單位參加呢
詢問招聘會組織方，一般他們都會給招聘宣傳資料的。
5. 如何組織一場企業人才招聘會
很多企業年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢也花了，時間也花了，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才最後呆了幾個月撒腿走人，結果企業的目標或者項目常常因為人才不到位無法落實。企業家和老總們只要望才興嘆，無可奈何。究其原因，就是因為沒有很好的把握人才招聘的關鍵成功因素，沒有長遠的、戰略性的人才需求與供給的規劃，總是借口業務繁忙沒有認認真真、規規矩矩的組織招聘等。本文希望通過對有效人才招聘成功因素的分析，能夠給廣大的人才招聘者們一些啟發、支持和指導。
一、「定"
「定"即定位。做好企業的人才招聘，首先企業要明確招聘什麼樣的人才，什麼樣的人才是最適合企業發展的，基本原則是」不求最優秀，只求最適合".這里我們先不談企業一定要有戰略性的人力資源規劃，因為國內企業目前還很少能做到這一點，但至少企業人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析，一般年度人才需求分析的程序如下：
●分析前一年的績效業績，根據公司發展戰略制定第二年的企業發展的績效目標，對績效目標進行分解，制定出部門的績效目標;
●公司各個部門根據績效目標分析需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺，對空缺的人才根據公司崗位說明書的要求向人力資源部提出申請;
●人力資源部對各部門提交的人才需求申請進行歸總，向公司決策層提交年度初步人才招聘需求;
●公司高層在初步人才需求的基礎上提出修改建議並根據公司第二年的績效目標提出對特殊人才和管理人才的招聘需求;
●人力資源部根據高層的建議最終確定第二年的招聘需求，在此基礎上制定出第二年的人才招聘計劃;
●根據公司發展的實際情況對招聘需求和招聘計劃進行實時調整，每次系統、規范組織招聘前對招聘需求進行再次確認。
在做好人才招聘需求分析的基礎上，每次招聘前需要在此確認對各類人才的定位，即工作職責與任職資格，包括主要工作職責，對學歷、專業、能力、經驗、年齡、性別、性格、興趣愛好、心理及身體等各個方面的詳細要求等。只有這樣，我們每招聘人才才能做到「胸中有數"。
二、「瞄"
「瞄"即瞄準。」定"是要明確我們要招聘什麼樣的人，「瞄"則是要確定我們要在什麼樣的目標群體中去尋找我們所需要的人才。這點也相當重要，有很多公司人才招聘時定位非常清楚，招聘的目的也十分明確，最後通過發布招聘廣告收集來的招聘簡歷卻繆繆可數、少的可憐，分析其原因就是因為發布信息時瞄得不準。如果我們招聘時瞄的不準，會讓許多公司發展真正需要的人才白白流失，同時很多不符合公司發展所需要的人才會渾水摸魚，這樣會增加甑選的工作量和難度。下面所分析的三種目標人群的特點可以供各個公司招聘人才時參考：
大學校園。如果你是把目標人群瞄準大學校園，即招聘應屆畢業生，那麼您至少要努力建立和維護您與目標大學的關系，及時獲取畢業大學生的動態，並先下手為強，以確保您招聘到的應屆畢業生素質比較高。如果公司的人才培養體系和激勵機制比較健全，應屆畢業生培養出來並留下來後對公司會非常認同，忠誠度會比較高，但前期的跳槽率也一般也會比較高。瞄準畢業生時也要准確，是要哪些學習成績比較好、學習刻苦認真的，還是要哪些擔任過班幹部、成績也不錯的等都要事先分析清楚。
大學剛畢業2-3年的職業族。這個目標群最大的特點是在社會上闖盪過兩三年，經歷過一定的「風吹浪打"和」人情世故"，有一定的工作經驗，對社會和企業的認識一般不會像剛畢業的大學生那麼感性和幼稚了，他們的職業生涯也在穩定探索中並逐漸明確。因為他們參加工作時間不長，在工作等各個方面的可塑性比較強，易於培養。同時，這個目標群的人一般都比較穩定，不會輕易跳槽。
大學畢業5-8年的職業族。這個目標群的最大特點是工作經驗豐富，對自己所專長的領域有自己獨特的見解和觀點，應該有了自己比較穩定的職業生涯規劃，不會輕易接受別人的觀點，一旦應聘到新崗位後能夠很快的勝任工作。但這個目標群最大的不足就是由於其專業、觀念、工作方法等都已經基本定型，使得他們的可塑性比較差。這種人在找工作時投機性比較強，喜歡「討價還價"、有點」斤斤計較"，一旦覺得企業不適合自己，會選擇則馬上走人。
另外，企業在招聘人才時，還可以根據性別、職業、地域、性格、甚至血型等選擇自己的目標群。
三、「傳"
「傳"即傳遞。確定了需要招聘哪些人才，也明確了在哪些人群中去尋找所需要的人才後，下一步的工作就是通過一定的方法和途徑把招聘信息有效的傳遞到目標群中，讓他或她知道我們公司在真誠的尋找他或她，讓他們」投票"即投上自己的簡歷。
現在信息傳播的途徑和媒體越來越多，一般可供選擇的「傳"的途徑和媒體主要有：
報紙。這是一個比較傳統的招聘渠道，主要有專業型招聘型報紙(很多是結合網路)、大眾型報紙、雜志期刊等，報紙招聘的費用一般比較貴，但受眾比較廣泛。
網路。比較新型的招聘信息發布渠道，而且隨著社會的發展，網路招聘將越來越成為招聘的主力，同時網路的招聘成本也不貴。在網路招聘中，企業如果有自己的公司網站，千萬不要忘了在公司網站上插播招聘廣告，並與外部網路招聘廣告建立鏈接形成相互對應，這樣更能強化招聘效果。值得注意的是公司網站上的招聘廣告一定要放在首頁，並設計一定的動畫效果。
人才招聘會。這也是一個比較傳統的招聘渠道，最大的特點是人才比較集中，費用也比較合理，而且還可以起到很好的企業宣傳作用。
人才服務/獵頭機構。對於企業重要人才、核心人才和高級管理人才等一般很難在短期內通過傳統的招聘方法招到，這些人才的招聘需要藉助獵頭機構，企業要與比較有影響的獵頭機構建立合作關系。獵頭費用比較貴，成功獵獲一個人才的費用一般是企業支付給這個人才年薪的20-50.
員工推薦。即將招聘信息發布給公司所有員工，公司員工可以將自己周圍認識的認為比較優秀的人才推薦給公司，當然員工推薦的人才也要遵循公司規范的甑選程序。成功推薦一個優秀的人才，公司一般要給予推薦者一定的獎勵。
內部招聘。即將招聘信息公布給公司內部員工，員工自己可以來參加應聘。
現在，企業招聘人才一般採取「立體化"的信息發布和招聘模式，即空中宣傳報紙和地面進攻網路廣告與現場招聘、員工推薦等相結合的方式。」立體化"招聘一般一次招聘的費用比較貴，但企業與其月月招、天天招，還不如把幾次不規范、不系統的招聘集中在一次組織，這樣既可以保證招聘的效果，也可以控制招聘的費用和成本(現在一般把企業人才招聘、培訓、薪資福利等看成一種投資行為，而不是簡單的成本行為)。
企業招聘在「傳"時要注意，」傳"一定要結合「定"准確的把信息傳遞給目標群。同時，在」定"時對所需人才一定要界定清楚，包括學歷、專業、工作經驗、性別、年齡甚至性格、血型等，「定"時的條件僅是我們在甑選人才時候的標准。但在」傳"時就不要描述那麼詳細了，否則就變為「框"人而不是」招"人了，因為「金無赤足，人無完人"，你要求太嚴格，首先就會把應聘者嚇住了，無意會把很多本來優秀的人才拒之門外。在」傳"時盡量把最重要的條件歸納為3-5條即可，千萬不要面面俱到。特別是，條件太多(比如「本職位只招聘女性")還可能有人才招聘中的歧視之嫌。
四、「吸"
「吸"即吸引。吸引也就是你發布的招聘信息哪些可以引起目標群體的注意力，或者說是如何有效的吸引他們的眼球，讓他們主動投票簡歷。一般招聘中有效吸引目標群體投票的招數有以下幾種：
公司及文化吸引。好的和優秀的公司文化是吸引人才的第一要件，因此公司在招聘策劃文案中，應該花一定的筆墨來介紹和描述公司及企業文化，包括公司歷史沿革、發展規模、發展目標、價值觀、人才觀念等。
待遇吸引。應聘者首先選擇的是一個好的公司(最佳僱主)，其次最重要的就是一個好的待遇了。我國很多企業招聘人才在薪酬承諾時一般都比較害羞靦腆，只是承諾「本公司提供優厚的待遇"，所有的招聘廣告都這么說時就沒有一點吸引力了。因此，建議企業在招聘時最好明示每個崗位的具體薪酬待遇，但最好採用范圍年薪的方式，比如某崗位年薪3-10萬元。3萬代表的是所招聘進的人才基本能夠勝任崗位，10萬代表所招聘的人才有非常出色的能力，並且能夠完成出色的業績。而應聘者往往看到的是10萬而不是3萬!值得注意的是，范圍年薪最高值10萬元一般可以比目前該崗位人才的年薪高出1.2倍~1.5倍，證明」山外有山，人外有人"，只要你有能力，我們就給你相應的待遇，為吸引優秀的人才留出空間。
職位及發展吸引。一個好的職位及發展空間也是吸引優秀人才不可或缺的因素。比如有的公司承諾「本公司將提供廣闊的發展空間"，其實這種承諾與上面提到的」提供優厚的待遇"一樣都是非常虛的，應聘者更願意看到實際的東西，比如入職培訓、員工職業化訓練、中高層管理人員培訓、在職教育、完善的職業發展通道和職業生涯體系、提供職業輔導等等，讓應聘之感覺到實實在在的空間。
人數吸引。經常可以看到這樣的招聘廣告，某某崗位招聘1位部門經理等等，當然這樣也有一定的吸引力，但是因為只招聘1位也往往會把某些真正優秀的人才擋在門外，畢竟1個太少了。因此企業在招聘人才，發布招聘信息時可以適當的把招聘人數放大，比如擴大1.2~1.4倍是完全可以的。特別是國外很多企業廣告招聘人才可能是最後實際招聘到的人才的10倍甚至100倍，比如某某公司招聘高級軟體工程師600名，最後真正招聘選中的可能不到6名。招聘一方面是為了招聘人才，同時招聘也可以為企業作廣告宣傳。因為你經常招人，給應聘者的感覺是這個企業又在大規模招人，一定發展不錯。但是這一招不要經常用，一定要與企業真實招聘人才相結合起來。
一個總的原則是，招聘廣告的原則是把信息傳遞給目標群體，同時把真正優秀的人才吸引過來。
五、「選"
「選"即甑選。不管你前面的工作做的如何精緻和准確無誤，都不可避免你所收到的簡歷中有」魚目混珠"和「濫竽充數"的現象存在。因此，精心設計招聘人才的甑選程序，提高人才甑選的信度和效度，把真正優秀的人才」揀"出來是每次人才招聘的關鍵的關鍵。當然對於企業招聘不同的人才，比如普通人才、高級管理人才、核心技術人才、精英銷售人才等都要適用不同的人才甑選方法，這里僅就一般的人才甑選程序進行簡單的歸納。
履歷篩選。履歷分析和篩選是人才甑選的第一步，在履歷篩選時一定要注意以最重要的的指標對人才進行初步評選，把人才分為A類明顯合格、B類基本不合格和C類明顯不合格三類。每一個崗位一個數據包，如果最終A類人才已經充分，則可以不考慮B類人才，如果A類人才不夠，在可以考慮在B類人才中挑選優秀的人才。A類和B類可以根據招聘的具體進度進行實時調整。
初試。初試建議採取筆試的方式，重要的人才可以輔以心理測試等其他方式。初試試卷設計時一定要考慮到基礎測試(智力、基本能力、素質等)和業務測試相結合的方式。
復試。復試一般採取面試的方式。現在面試的種類有很多，比如自由面試、結構化面試、半結構化面試、壓力面試、行為事件訪談法BEI、情景STAR面試法、二次面試、三次面試等等。企業在面試時可以更具不同人才特點選擇最適合的面試方法。
一般，企業履歷篩選、初試、復試和最終要招聘的人才的數量比例是10：5：2：1，但具體可以根據企業所收集的招聘簡歷的數量進行調整。
在企業甑選人才時，有時也可以採用更加復雜的評選方法，比如無領導小組討論、文件框測試、評價中心、崗位競聘等等，這些方法的選擇和應用都要根據具體的招聘情況來確定。
六、「留"
「留"即留住。往往招聘時，很多企業老闆覺得這個人非常優秀，那個人也非常不錯，這次終於招到幾個好的了。卻不知當最後給他發放錄用通知書並通知他來公司報到上班時他卻不來了，結果只有空歡喜一場。因此，招聘是一次雙向選擇的行為，絕不是一廂情願，招聘中公司可以選擇自己中意的對象，應聘者也更有權選擇自己中意的公司。所以，企業在整個招聘過程中，如何有效的留住人才也非常重要。留住人才涉及到整個招聘的各個環節，只要有一個環節或者一個細節讓應聘者
(特別是優秀的應聘者)感覺到這個公司」不是那回事"，與自己的期望或者原來對這家公司美好的印象相比相差甚遠，就會讓優秀的應聘者放棄加盟這家公司到這家公司工作的想法。所以招聘中的每個環節，每一句話(比如打電話通知面試時要規范用語，充分體現公司的文化)，每一個行動，每一個宣傳，每一個標示等等都要非常嚴謹、規范，招聘期間所有員工都要表現出高水準的職業素養。也就是，凡是應聘者能看到的、能聽到的、能摸到的、能聞到的甚至能想到的，我們都要讓他們感覺良好，留下美好而深刻的印象，不管怎麼樣首先把優秀的人才招聘進來再說。
在留住人才時還要注意的就是除特殊招聘以外每次招聘的周期最好控制在一個月以內，最好20天左右，時間長了應聘者也不會久等，而是早就去另謀高就了。
因此，企業人才招聘確實不是一件簡單的事，而是一項非常復雜的系統工程，只有認真的抓好上面六個字，才能有效的保證企業每次人才招聘的成功。
6. 參加現場招聘會的注意事項
最好帶一頁到兩頁的個人簡歷，然後帶上自己平時積累與人交往的經驗和知識，如果要投外企，最好事先准備好招聘會經常會有的對話
一、了解需求信息，會投簡歷有的畢業生會在招聘會前復印許多簡歷，然後在會上一家家去投；有的畢業生喜歡往熱門地方投簡歷，看到哪裡人多就往哪裡投，其實這樣做的效果不會很好，往往會失去本來可以交談或者面試的機會。一般大型招聘會都有一兩天時間。畢業生應該先抽出時間來把整個招聘會場逛一圈，對於來招聘的單位有個總體了解，比如他們要招聘的人數，對應聘者的要求，以及有多少人投了簡歷等等，然後根據自己的專業、特長、素質來衡量哪些單位是適合自己的，再去投簡歷，這樣命中率會比較高一些，比如要本科生，但是如果前去應聘的本科生不多的話，也會破格招收一些優秀的專科生，不妨去試試。一些熱門單位要求的雖然是專科以上，但應聘的畢業生可能很多，那麼即使擠進去投了簡歷也不太有用。投簡歷的關鍵是，先要確定自己的就業目標，要根據這個目標來投簡歷。在確定就業目標的時候，要對今年的整個就業形勢進行了解，對自己要有充分的認識，正確評價自己，合理確定自己的擇業期望值。
二、抓住機會，會交談在招聘會現場投了簡歷後，一般會有一場小小的「交談」，不要小看這場交談，對於應聘的學生來說，這是很重要的。要會交談，首先要通過這場交談告訴招聘單位：「我是適合你的」，這就需要畢業生對用人單位有一定的了解。如果發現招聘單位對自己比較感興趣，那你就應該進一步詢問企業的發展前景和企業文化，比如用人機制，對員工的關心程度等，這也充分體現了現招聘單位和應聘者的雙向選擇。交談：小心跨過這道坎。交談是一個和別人語言溝通的機會，在這個時候，你要會說話，說話得有譜，語調要誠懇、朴實，勿誇張。語速要簡潔、明快，根據內容的重要性、難易度以及對方的注意力情況，調節語速和節奏。不要過分使用語氣詞、口頭語，否則容易引人生厭。交談要看場合，在應聘國有企業、民營企業時，談話應謙虛一些；而面對一些外資企業、合資企業及許多管理方式較為現代化的用人單位，可大膽表現，靈活隨意。細節千萬別忽視。交談時，要拘小節，樹立自己良好的形象，要避免以下不良行為：雙手總是忙個不停，玩弄領帶、撫弄頭發、掰關節、玩弄名片等；腳不停地晃動、前伸、翹起等，顯得心不在焉；眼驚惶失措，躲躲閃閃，該正視時卻目光游移不定，給人缺乏自信印象，極易讓人反感，但是死盯著對方的話，又會招人不高興；臉部呆滯死板，冷漠無生氣等。
三、招聘會後要及時總結 招聘會結束後要及時總結經驗。在這次招聘會上哪些因素是成功的，哪些是不成功的，都應該好好總結。另外，就是要好好調整心態，不要在招聘會上被拒絕了幾次後，就失去信心，對自己的能力表示懷疑，甚至失去再次參加招聘會的勇氣。其實失敗的因素是很多的，總結出失敗的原因，再去尋找新的機會才是正確的態度。
四、參加大型招聘會注意的問題
1、會前要明確自身條件，對自己有個正確的定位。不要眼高手低，也不要自卑。事先做好簡歷，把自己的工作經歷及求職意向清晰表述，在簡歷中把自己的聯系方式註明，使用人單位能及時與你取得聯系。
2、參會時最好不要帶上過多的證書原件。帶上復印件，因為參會人非常多，保管不當易丟失證件，造成損失。
3、充分利用招聘會的會刊雜志。在招聘會入口處購買一份會刊，上面刊登了參會所有單位及用人情況和條件。應聘者應仔細地查看會刊，把自己的專業和感興趣的單位劃下來，然後直接去其所在場館，這樣能夠節省大量時間和精力，提高應聘的效率。
4、爭取良好的第一印象。參加招聘時應著裝得體，保持良好的個人形象。交談要不卑不亢，說話要掌握分寸。不要太著重提到薪金，因為這只是初次交談，如果用人單位滿意，還會與你聯系的。
5、參會時不要被招聘單位列出的條件嚇倒，首先要充滿自信，敢於表達出自己的條件和願望。敢於爭取，不怕失敗。表現出你能很快地適應工作的能力，以及發奮努力，創造出業績來的信心。
6、會後要及時與投簡歷的用人單位進行聯系，不能被動等待。如果你感覺雙方都很滿意，你當時應及時記下這家用人單位的聯系方式及負責人電話。應及時電話聯系詢問什麼時間再次面試。一方面表示你對公司的尊重，另一方面表達出你迫切加入貴單位的願望，給用人單位以深刻的認識。
7. 公司要做一場人才市場招聘會大概會要多少預算
要看你想做的效果，具體難說
1、人才市場展位費/報名費，深圳這邊周一版800，其它時間600一天
2、如果去的人多權可以帶傳單去發，傳單一般3～4角一張
3、如果要吸引求職者過來了解，還可以發一些小禮品，幾元到幾十元一份不等
4、如果要用當地場地面試，可能還要場地費
5、招聘人員的交通費，也可以給求職者報銷來公司面試的路費等
8. 現場招聘會有哪些流程
（一）招聘人員組織分工。明確招聘人員的工作職責、許可權和工作進度安排。 （二）招聘的崗位、人數和具體要求。崗位說明書也叫職務說明書、工作說明書。它說明了公司為什麼要設立此崗位及此崗位的職責、許可權及任職資格要求等。這些是保證公司招到合適人才的基礎。現在有很多企業不太重視這些，招聘啟事往往很簡單、很模糊。有時會讓應聘人員弄不清這個崗位是干什麼的、有什麼要求、自己能否勝任等。往往會直接影響招聘效果。 （三）錄用來源。內部提拔和外部招聘。外部招聘又分為：職業學校、大專院校、競爭對手或其他公司、失業者/下崗人員、退伍/轉業軍人、退休人員、個體勞動者等。 （四）招聘渠道選擇。職介所/人才交流中心、廣告招聘、員工引薦、自薦求職者、獵頭公司、入校招聘、招聘會、中國絡招聘。選擇合適的招聘渠道。首先要確定是內部招聘還是外部招聘。內部招聘的好處有利於調動大家積極性，而且招聘的人員忠誠度較高。外部招聘有利於引進新思維、新方法。這些是要根據實際情況確定的。 （5）確定招聘測試方法。筆試一般為專業知識、外語、計算機知識等。面試是使用最廣泛的一種人員篩選技術。 （陸）招聘成本計算。人平招聘費用＝招聘總費用/僱用人數。總費用包括：人事費用（工資、福利、加班費）、業務費用（通訊費、專業服務費、信息服務費、廣告費、物資及郵資費用等）、管理費用（租用臨時設備、辦公用具等費用）。 三、招聘渠道 對於外部招聘來說，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有： （一）對於基層員工的招聘，一般可以選擇當地的電視和報紙招聘、現有員工推薦、職介所推薦。往往這些員工需求人數較多，素質要求也不高。採用這些渠道影響面寬，效果會更好。 （二）對於知識型員工和中層管理人員。可以選擇入校招聘、人才市場和中國上招聘。現在各地人才市場都會舉辦定期招聘會，尤其對於一些專場招聘會，效果會可以。中國上招聘現在已經成為很多企業的主要招聘渠道。不僅影響面廣，而且人才儲備量非常大。 （三）對於公司需要的高級管理和專業技術人才。可以選擇一些資質和信譽較好的獵頭公司。獵頭公司往往收費會稍高一些。一般為聘用人年薪的三0％或者聘用人三個月基本工資。但他們招聘針對性強、有保障。每個職位都會提供四、五個候選人，不僅會提供候選人的詳細簡歷，而且可以協助企業對候選人進行素質測評和背景調查等。 四、招聘測試 （一）筆試 優點：對知識、技能和能力的考查的信度和效度較高；可以大規模進行測試；費時少，效率高；應試者能夠正常發揮水平；成績評定較為客觀。 缺點：不能全面考查應試者的工作態度、品德修養以及組織管理能力、口頭表達能力和操作技能。 （二）面試 優點：直觀、靈活、深入。 缺點：主觀性大，易產生偏見。 面試程序： ①面試前的准備：場所、應試者的材料准備、面試問題和平分表的准備； ②面試開始階段：寒暄、問候營造和諧氣氛； ③正式面試：結構化面試、非結構化面試、半結構化面試； ④結束面試：整理面試記錄、填寫平分表、作出總體評價意見。 面試考察的主要內容 ⑤綜合能力考察：舉止儀表、言語表達、綜合分析能力、動機與崗位的匹配性、人際協調能力、計劃組織協調能力、應變能力、自我控制能力和情緒的穩定性、精力和活力、興趣愛好。 （三）心理和生理測試 智力測試：觀察能力、記憶能力、想像能力、思維能力。 個性測試：個性的五個緯度是外向性、調整性、愉悅性、責任心、好問。 身體能力測試：肌肉張力、肌肉力量、肌肉耐力、靈活性、平衡能力、協調能力。 認知能力測試：語言理解能力、計算能力、推理能力
9. 招聘會上應注意些什麼問題
一、面試中應注意的問題
淡化面試的成敗意識
保持自信
保持愉悅的精神狀態專
樹立對方屬意識
面試語言要簡潔流暢
不要緊張
儀態大方，舉止得體
平視考官，不卑不亢
辯證分析，多維答題
冷靜思考，理清思路
二、面試禁忌
急問待遇
報有熟人
不當反問
不合邏輯
本末倒置
腳:神經質般不住晃動、前伸、翹起等，不僅人為地製造緊張氣氛，而且顯得心不在焉，相當不禮貌給人留下的印象十分不好。
眼:驚慌失措，躲躲閃閃，該正視時，卻目光游移不定，給人缺乏自信或者隱藏不可告人的秘密的印象，容易使考官反感;另外，死盯著考官，又難免給人壓迫感，招致不滿。
臉:呆滯死板，冷漠無生氣等，如此僵屍般的表情怎麼能打動人?得快快改掉，一張活潑動人的臉很重要。
行:其動作手足無措，慌里慌張，明顯缺乏自信;反應遲鈍，不知所措，不僅會自貶身價，而且考官會將你看「扁」。
總之，面試時，這些壞習慣一定要改掉，並自始自終保持斯文有禮、不卑不亢、大方得體、生動活潑的言談舉止。這不僅可大大地提升自身的形象，而且往往使成功機會大增。