職業招聘會活動主題

A. 我這邊是做天津招聘會的，想在春節做一些活動，做什麼主題會更吸引企業和求職的呢

我認為如果說旁邊也有招聘會的話，你可以試著去，將你的招聘會的主題突出出來版表現出來，你們公司是一個非常珍權惜人才的公司，同時的話也應該表現出來公司的服務待遇的話，只要有所努力的話，待遇都會非常好的這樣子的話，才能更吸引求職者。

B. 職場模擬招聘大賽的內容要求

管理系模擬招聘大賽
面對大學生就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的禮儀，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。應對這樣一個大的形勢，我系特舉辦校園模擬招聘會，給學生提供一個社會實踐的機會，提高學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平台。
崗位設置：產品經理 策劃師（廣告策劃、公關策劃、促銷策劃） 渠道經理 店長 銷售代表 客戶經理
參加比賽的同學可根據自己的興趣、專業知識水平以及就業意向選擇任意一個崗位，要求對相應的崗位有一定的職業了解。
1、活動主題：挑戰求職無極限
2、活動宗旨
通過舉辦模擬招聘大賽，使學生體會到在社會主義市場經濟制度條件下，大學生應樹立自主擇業的意識,要發揮個人的優勢；通過勞動力市場或自主創業，積極主動的選擇適合自己的職業。通過學生自己設計求職簡歷，培養其創新思維的能力。通過模擬求職者的角色，使學生了解當今社會就業方式日趨多樣化，切身體驗自主擇業的感受，從而鍛煉學生的表達能力、應變能力、學以致用的能力、社會實踐能力
三、報名方式
管理系大一、大二年級學生由各班推薦5名學生參加比賽，大三年級自願報名參加比賽，以班為單位報名，由各班學委統一交到系學生會宣傳部，截止時間為*****
四、比賽形式
比賽分初賽、復賽和決賽三場舉行。採取分崗位競爭的形式，設六個不同方向，對專業，職業技能有不同要求的崗位，目的就在於使招聘更有方向性，培訓更有針對性，使參賽者在實際的應聘中都能夠游刃有餘。
五、比賽賽程賽制：
1、初賽（分兩場）：
分自我介紹和提交簡歷兩部分，自我介紹限時3-5分鍾，在此之前遞交簡歷。
2、復賽：
（1）自我介紹：每人限時3-5分鍾。
（2）提問環節：評委老師根據參賽選手的自我介紹和提交的個人簡歷進行現場提問。
（3）評委點評：評委就具體情況進行點評。
3、決賽：
（1）自我介紹：選手進行簡單的自我介紹，並闡述自己的職業生涯規劃，限時5分鍾。
（2）抽題環節：每位選手將就比賽現場抽取的題號進行回答（比賽題型會提前告知）。
六：評分方法
1、初賽（10分）
評委將結合選手的簡歷及自我介紹進行評分，去掉一個最高分，去掉一個最低分，最後根據平均分進行排名，前20名進入復賽。
2、復賽（10分）
自我介紹及職業生涯規劃----5分；抽題環節---5分
根據總分進行排名，依次評獎。
7、獎項設置
一等獎：一名
二等獎：二名
三等獎：三名
優秀獎：一名
從復賽開始，給參賽選手加相應的個人量化分。獲獎選手獲得系級榮譽證書，並頒發相應獎品。
附：比賽時間和地點另行通知。
管理系宣傳部
模擬招聘大賽初賽評分細則
個人簡歷設置
禮儀規范
儀容儀表
語言表達流暢
內容條理，意思表達明確
3分
1分
1分
2分
3分

C. 急求大學生就業與擇業主題班會策劃

一、活動背景：

2008年開始的世界性經濟危機席捲全球，在世界經濟一體化格局下，高速發展的中國並不能獨善其身，在一些地區、一些領域，經濟危機已經表現得非常明顯。經濟危機下，很多公司開始裁員，招聘需求大幅減少，這使得中國的勞動力市場壓力異常巨大，尤其是大學生就業問題異常突出。近期，中國社會科學院發布的2009年《經濟藍皮書》指出：預計到2008年底，將有100萬名大學生不能就業，2009年還將有592萬名大學生畢業面臨找工作，大學生就業問題非常嚴峻。金融危機使我國經濟發展面臨的困難明顯增加，由於實體經濟受到「牽連」，用人崗位數量「縮水」，我國大學生就業遭遇了不小的困境。為破解大學生就業難題，國家和各地方都相應出台了系列舉措來拓寬就業渠道，鼓勵自主創業就是其中之一。創業，聽起來很美。它吸引著不少大學畢業生躍躍欲試。年輕人充滿夢想，創業激情容易被點燃，但一想到創業可能會遇到的種種艱辛和風險，不少人又打起了「退堂鼓」。但仍有大學畢業生踏上了創業之路，並且成功創業。那麼，到底該如何理性而又大膽地創業？如果遭遇困境該如何面對？大學生就業需要哪些引導和政策保障？就這一問題，我系召開了「經濟危機下大學生就業與擇業」為主題的班會。

二、活動主題:

經濟危機下大學生就業與擇業

三、活動目的：

通過主題班會的開展，同學之間的交流，使同學們認清眼前的形式。努力學習文化知識適應社會變化。

四、活動時間：2009年3月3日 下午 2：10

五、活動對象：殯儀系大一、大二全體學生

六、活動地點：殯儀系各班班級

七、活動流程：

1、各班在在班級組織班會，同學進行發言。

2、組織部對各班班會情況進行檢查。

3、各班上交班會材料，由我部門進行綜合評分。

4、對優秀班級進行打版表揚。

1 就業形勢不容樂觀,(大學生多如牛毛,競爭激烈,求職眼高手低,用人機構挑三揀四,金融危機,全球經濟低迷,各國失業率增加,許多大公司裁員)
2 在學校求學期間,最重要的並不是你每個學期都能拿獎學金,而是在大學期間你首先要要給自己定位(也就是作好職業規劃,記住男怕入錯行,女怕嫁錯郎真理啊!!!)將來靠什麼謀生.並且一定要為這個遠大目標樹立一個短期內可以實現的小目標,其次就是在談戀愛的同時把學業修好,起碼不要掛科~~~~~~,可能你所選的專業與你將來所從事的一生的事業毫無關系(這樣的例子舉不勝舉!!!),最好是與你的遠大目標相關聯的,
3 如果你上述未作好,畢業即失業很可能成為現實,因為你可能在學校把大量的時間和精力用在網吧,花前月下,和宿舍的床上.但是你仍然可以就業(看大門和清潔工同樣也是屬於就業,但我知道你絕對不去做一個"低賤"的工作.)
4 就業後,自己可憐的薪水遠不夠花,你還要不停的跳來跳去(或者挑來挑去)(如果你的職業規劃沒作好,這時你就很快面臨一些煩惱了:我到底能幹什麼,我以後准備從事什麼樣的職業~~~~)
5 如果解決了就業,(薪水尚可的話),生存問題也就解決了,下一步就是發展了(如果你所從事的工作恰好是你的規劃.恭喜你!!發展就靠你以後的工作表現了),如果你不喜歡這個工作,你就得為以後遠離這個工作作準備-----培養自己一種獨立生存的能力(離開了這個工作我照樣活的很好)---這種能力很重要!!
6 就業.擇業之後就是事業了!!每個成功的人都有自己的事業,誰都不想為別人打工一輩子,當然,能作到這一步確實寥寥無幾,不過只要不放棄自己最初的夢想,只要去拼搏奮斗,都會成功的~~~~~

提醒一下,放下大學生的金色光環吧,到了社會才知道大學的文憑(一般大學)都貶值了.學歷也注水了,一定要務實啊!!

D. 參加招聘會需要做哪些准備工作

1、明確此次參加招聘會的招聘目標（招聘崗位、各崗位招聘要求、人數、各崗位待遇、職業發展等）。

2、選擇招聘會並定展位：招聘會的選擇（需考慮招聘會的舉辦時間、舉辦地點、舉辦方、應聘者類型等）、展位預定、付款及開具發票等相關事宜。

3、人員准備：

（1）物資准備人員——負責招聘會使用的招聘用表、文具、工具、企業宣傳品的准備。

（2）現場參與人員——招聘會現場布置、招聘會當天參與人員。

（3）後續跟進人員——要進行簡歷篩選、面試通知（對於現場經過溝通感覺不錯的應聘者，可以填寫面試通知單，告知面試時間地點）、將應聘者簡歷或填寫的求職表提前給對應的面試官、面試人員接待、面試的相關輔助工作等等。

（4）面試官（初試、復試）——注意初試的合理篩選，一方面不要過於嚴苛，僅因為一些小問題將優秀的人才拒之門外。

另一方面要通過合理篩選減輕復試面試官（一般是部門經理或更高級別的領導）的面試量。新員工培訓人員及試用期輔導人員——因為面試通過的應聘者可能隨時入職，因此在做招聘的准備工作時，就要盡可能計劃好新員工入職後的培訓人員、輔導人員的相關安排。

4、物資准備：物資准備清單如下：

（1）招聘用物資：應聘人員登記表、面試通知單（包含面試崗位、面試時間地點、公司聯系電話等，最好兩聯）、包含公司簡介和招聘崗位信息的噴繪背景、公司招聘部門名片。

（2）公司宣傳用品：公司宣傳彩頁、公司介紹X展架、橫幅、宣傳展板、公司業務部門（尤其是銷售部、產品推廣部等）名片。

(3)辦公文具：白紙、簽字筆、訂書機和釘書針、長尾夾、透明膠、雙面膠、剪刀、資料冊等。

（4）其他：桌椅板凳（參考招聘會舉辦方提供的桌椅板凳數量適當准備）、小瓶礦泉水（提供給深入交談的應聘者）等等。

(4)職業招聘會活動主題擴展閱讀：

參加技巧

一、事先充分了解企業。求職者最好事先了解企業所在行業、行業發展情況、企業規模、產品等等，重點研究此次招聘會的招聘職位，根據自身條件選擇合適的應聘職位，對號入座，不要到現場「抓瞎」，引起招聘人員不滿。

二、做好簡歷准備。根據企業對該職位的要求，修改簡歷內容。將簡歷中羅列的自身能力、技能等信息，根據職位要求加以修改和突出。

三、趕早不趕晚。很多招聘會供需比例大大失衡，一些企業透露，現場錄取率僅10％左右，競爭非常激烈。有時企業會貼出「某某職位已滿」的告示。因此求職者宜趕早不趕晚。

四、仔細傾聽宣講會。求職者進入現場，最好能先仔細觀看企業的宣傳介紹和文化介紹，對企業的用人特點和招聘特點有個把握。根據經驗，大多職位面試時都會詢問「企業在行業內排名、銷售業績、員工晉升、價值觀」等問題。

此外，有些企業喜歡有創新力的人才，有些則青睞忠誠的員工，有些強調團隊精神，有些看重穩定安分，只有事先了解企業偏好，才能在面試時有的放矢。

五、注意著裝，注意禮貌，參加招聘會之前可以看些如何面試方面的材料。

E. 如何組織一場企業人才招聘會

很多企業年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢也花了，時間也花了，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才最後呆了幾個月撒腿走人，結果企業的目標或者項目常常因為人才不到位無法落實。企業家和老總們只要望才興嘆，無可奈何。究其原因，就是因為沒有很好的把握人才招聘的關鍵成功因素，沒有長遠的、戰略性的人才需求與供給的規劃，總是借口業務繁忙沒有認認真真、規規矩矩的組織招聘等。本文希望通過對有效人才招聘成功因素的分析，能夠給廣大的人才招聘者們一些啟發、支持和指導。

一、「定"

「定"即定位。做好企業的人才招聘，首先企業要明確招聘什麼樣的人才，什麼樣的人才是最適合企業發展的，基本原則是」不求最優秀，只求最適合".這里我們先不談企業一定要有戰略性的人力資源規劃，因為國內企業目前還很少能做到這一點，但至少企業人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析，一般年度人才需求分析的程序如下：

●分析前一年的績效業績，根據公司發展戰略制定第二年的企業發展的績效目標，對績效目標進行分解，制定出部門的績效目標;

●公司各個部門根據績效目標分析需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺，對空缺的人才根據公司崗位說明書的要求向人力資源部提出申請;

●人力資源部對各部門提交的人才需求申請進行歸總，向公司決策層提交年度初步人才招聘需求;

●公司高層在初步人才需求的基礎上提出修改建議並根據公司第二年的績效目標提出對特殊人才和管理人才的招聘需求;

●人力資源部根據高層的建議最終確定第二年的招聘需求，在此基礎上制定出第二年的人才招聘計劃;

●根據公司發展的實際情況對招聘需求和招聘計劃進行實時調整，每次系統、規范組織招聘前對招聘需求進行再次確認。

在做好人才招聘需求分析的基礎上，每次招聘前需要在此確認對各類人才的定位，即工作職責與任職資格，包括主要工作職責，對學歷、專業、能力、經驗、年齡、性別、性格、興趣愛好、心理及身體等各個方面的詳細要求等。只有這樣，我們每招聘人才才能做到「胸中有數"。

二、「瞄"

「瞄"即瞄準。」定"是要明確我們要招聘什麼樣的人，「瞄"則是要確定我們要在什麼樣的目標群體中去尋找我們所需要的人才。這點也相當重要，有很多公司人才招聘時定位非常清楚，招聘的目的也十分明確，最後通過發布招聘廣告收集來的招聘簡歷卻繆繆可數、少的可憐，分析其原因就是因為發布信息時瞄得不準。如果我們招聘時瞄的不準，會讓許多公司發展真正需要的人才白白流失，同時很多不符合公司發展所需要的人才會渾水摸魚，這樣會增加甑選的工作量和難度。下面所分析的三種目標人群的特點可以供各個公司招聘人才時參考：

大學校園。如果你是把目標人群瞄準大學校園，即招聘應屆畢業生，那麼您至少要努力建立和維護您與目標大學的關系，及時獲取畢業大學生的動態，並先下手為強，以確保您招聘到的應屆畢業生素質比較高。如果公司的人才培養體系和激勵機制比較健全，應屆畢業生培養出來並留下來後對公司會非常認同，忠誠度會比較高，但前期的跳槽率也一般也會比較高。瞄準畢業生時也要准確，是要哪些學習成績比較好、學習刻苦認真的，還是要哪些擔任過班幹部、成績也不錯的等都要事先分析清楚。

大學剛畢業2-3年的職業族。這個目標群最大的特點是在社會上闖盪過兩三年，經歷過一定的「風吹浪打"和」人情世故"，有一定的工作經驗，對社會和企業的認識一般不會像剛畢業的大學生那麼感性和幼稚了，他們的職業生涯也在穩定探索中並逐漸明確。因為他們參加工作時間不長，在工作等各個方面的可塑性比較強，易於培養。同時，這個目標群的人一般都比較穩定，不會輕易跳槽。

大學畢業5-8年的職業族。這個目標群的最大特點是工作經驗豐富，對自己所專長的領域有自己獨特的見解和觀點，應該有了自己比較穩定的職業生涯規劃，不會輕易接受別人的觀點，一旦應聘到新崗位後能夠很快的勝任工作。但這個目標群最大的不足就是由於其專業、觀念、工作方法等都已經基本定型，使得他們的可塑性比較差。這種人在找工作時投機性比較強，喜歡「討價還價"、有點」斤斤計較"，一旦覺得企業不適合自己，會選擇則馬上走人。

另外，企業在招聘人才時，還可以根據性別、職業、地域、性格、甚至血型等選擇自己的目標群。

三、「傳"

「傳"即傳遞。確定了需要招聘哪些人才，也明確了在哪些人群中去尋找所需要的人才後，下一步的工作就是通過一定的方法和途徑把招聘信息有效的傳遞到目標群中，讓他或她知道我們公司在真誠的尋找他或她，讓他們」投票"即投上自己的簡歷。

現在信息傳播的途徑和媒體越來越多，一般可供選擇的「傳"的途徑和媒體主要有：

報紙。這是一個比較傳統的招聘渠道，主要有專業型招聘型報紙(很多是結合網路)、大眾型報紙、雜志期刊等，報紙招聘的費用一般比較貴，但受眾比較廣泛。

網路。比較新型的招聘信息發布渠道，而且隨著社會的發展，網路招聘將越來越成為招聘的主力，同時網路的招聘成本也不貴。在網路招聘中，企業如果有自己的公司網站，千萬不要忘了在公司網站上插播招聘廣告，並與外部網路招聘廣告建立鏈接形成相互對應，這樣更能強化招聘效果。值得注意的是公司網站上的招聘廣告一定要放在首頁，並設計一定的動畫效果。

人才招聘會。這也是一個比較傳統的招聘渠道，最大的特點是人才比較集中，費用也比較合理，而且還可以起到很好的企業宣傳作用。

人才服務/獵頭機構。對於企業重要人才、核心人才和高級管理人才等一般很難在短期內通過傳統的招聘方法招到，這些人才的招聘需要藉助獵頭機構，企業要與比較有影響的獵頭機構建立合作關系。獵頭費用比較貴，成功獵獲一個人才的費用一般是企業支付給這個人才年薪的20-50.

員工推薦。即將招聘信息發布給公司所有員工，公司員工可以將自己周圍認識的認為比較優秀的人才推薦給公司，當然員工推薦的人才也要遵循公司規范的甑選程序。成功推薦一個優秀的人才，公司一般要給予推薦者一定的獎勵。

內部招聘。即將招聘信息公布給公司內部員工，員工自己可以來參加應聘。

現在，企業招聘人才一般採取「立體化"的信息發布和招聘模式，即空中宣傳報紙和地面進攻網路廣告與現場招聘、員工推薦等相結合的方式。」立體化"招聘一般一次招聘的費用比較貴，但企業與其月月招、天天招，還不如把幾次不規范、不系統的招聘集中在一次組織，這樣既可以保證招聘的效果，也可以控制招聘的費用和成本(現在一般把企業人才招聘、培訓、薪資福利等看成一種投資行為，而不是簡單的成本行為)。

企業招聘在「傳"時要注意，」傳"一定要結合「定"准確的把信息傳遞給目標群。同時，在」定"時對所需人才一定要界定清楚，包括學歷、專業、工作經驗、性別、年齡甚至性格、血型等，「定"時的條件僅是我們在甑選人才時候的標准。但在」傳"時就不要描述那麼詳細了，否則就變為「框"人而不是」招"人了，因為「金無赤足，人無完人"，你要求太嚴格，首先就會把應聘者嚇住了，無意會把很多本來優秀的人才拒之門外。在」傳"時盡量把最重要的條件歸納為3-5條即可，千萬不要面面俱到。特別是，條件太多(比如「本職位只招聘女性")還可能有人才招聘中的歧視之嫌。

四、「吸"

「吸"即吸引。吸引也就是你發布的招聘信息哪些可以引起目標群體的注意力，或者說是如何有效的吸引他們的眼球，讓他們主動投票簡歷。一般招聘中有效吸引目標群體投票的招數有以下幾種：

公司及文化吸引。好的和優秀的公司文化是吸引人才的第一要件，因此公司在招聘策劃文案中，應該花一定的筆墨來介紹和描述公司及企業文化，包括公司歷史沿革、發展規模、發展目標、價值觀、人才觀念等。

待遇吸引。應聘者首先選擇的是一個好的公司(最佳僱主)，其次最重要的就是一個好的待遇了。我國很多企業招聘人才在薪酬承諾時一般都比較害羞靦腆，只是承諾「本公司提供優厚的待遇"，所有的招聘廣告都這么說時就沒有一點吸引力了。因此，建議企業在招聘時最好明示每個崗位的具體薪酬待遇，但最好採用范圍年薪的方式，比如某崗位年薪3-10萬元。3萬代表的是所招聘進的人才基本能夠勝任崗位，10萬代表所招聘的人才有非常出色的能力，並且能夠完成出色的業績。而應聘者往往看到的是10萬而不是3萬!值得注意的是，范圍年薪最高值10萬元一般可以比目前該崗位人才的年薪高出1.2倍~1.5倍，證明」山外有山，人外有人"，只要你有能力，我們就給你相應的待遇，為吸引優秀的人才留出空間。

職位及發展吸引。一個好的職位及發展空間也是吸引優秀人才不可或缺的因素。比如有的公司承諾「本公司將提供廣闊的發展空間"，其實這種承諾與上面提到的」提供優厚的待遇"一樣都是非常虛的，應聘者更願意看到實際的東西，比如入職培訓、員工職業化訓練、中高層管理人員培訓、在職教育、完善的職業發展通道和職業生涯體系、提供職業輔導等等，讓應聘之感覺到實實在在的空間。

人數吸引。經常可以看到這樣的招聘廣告，某某崗位招聘1位部門經理等等，當然這樣也有一定的吸引力，但是因為只招聘1位也往往會把某些真正優秀的人才擋在門外，畢竟1個太少了。因此企業在招聘人才，發布招聘信息時可以適當的把招聘人數放大，比如擴大1.2~1.4倍是完全可以的。特別是國外很多企業廣告招聘人才可能是最後實際招聘到的人才的10倍甚至100倍，比如某某公司招聘高級軟體工程師600名，最後真正招聘選中的可能不到6名。招聘一方面是為了招聘人才，同時招聘也可以為企業作廣告宣傳。因為你經常招人，給應聘者的感覺是這個企業又在大規模招人，一定發展不錯。但是這一招不要經常用，一定要與企業真實招聘人才相結合起來。

一個總的原則是，招聘廣告的原則是把信息傳遞給目標群體，同時把真正優秀的人才吸引過來。

五、「選"

「選"即甑選。不管你前面的工作做的如何精緻和准確無誤，都不可避免你所收到的簡歷中有」魚目混珠"和「濫竽充數"的現象存在。因此，精心設計招聘人才的甑選程序，提高人才甑選的信度和效度，把真正優秀的人才」揀"出來是每次人才招聘的關鍵的關鍵。當然對於企業招聘不同的人才，比如普通人才、高級管理人才、核心技術人才、精英銷售人才等都要適用不同的人才甑選方法，這里僅就一般的人才甑選程序進行簡單的歸納。

履歷篩選。履歷分析和篩選是人才甑選的第一步，在履歷篩選時一定要注意以最重要的的指標對人才進行初步評選，把人才分為A類明顯合格、B類基本不合格和C類明顯不合格三類。每一個崗位一個數據包，如果最終A類人才已經充分，則可以不考慮B類人才，如果A類人才不夠，在可以考慮在B類人才中挑選優秀的人才。A類和B類可以根據招聘的具體進度進行實時調整。

初試。初試建議採取筆試的方式，重要的人才可以輔以心理測試等其他方式。初試試卷設計時一定要考慮到基礎測試(智力、基本能力、素質等)和業務測試相結合的方式。

復試。復試一般採取面試的方式。現在面試的種類有很多，比如自由面試、結構化面試、半結構化面試、壓力面試、行為事件訪談法BEI、情景STAR面試法、二次面試、三次面試等等。企業在面試時可以更具不同人才特點選擇最適合的面試方法。

一般，企業履歷篩選、初試、復試和最終要招聘的人才的數量比例是10：5：2：1，但具體可以根據企業所收集的招聘簡歷的數量進行調整。

在企業甑選人才時，有時也可以採用更加復雜的評選方法，比如無領導小組討論、文件框測試、評價中心、崗位競聘等等，這些方法的選擇和應用都要根據具體的招聘情況來確定。

六、「留"

「留"即留住。往往招聘時，很多企業老闆覺得這個人非常優秀，那個人也非常不錯，這次終於招到幾個好的了。卻不知當最後給他發放錄用通知書並通知他來公司報到上班時他卻不來了，結果只有空歡喜一場。因此，招聘是一次雙向選擇的行為，絕不是一廂情願，招聘中公司可以選擇自己中意的對象，應聘者也更有權選擇自己中意的公司。所以，企業在整個招聘過程中，如何有效的留住人才也非常重要。留住人才涉及到整個招聘的各個環節，只要有一個環節或者一個細節讓應聘者
(特別是優秀的應聘者)感覺到這個公司」不是那回事"，與自己的期望或者原來對這家公司美好的印象相比相差甚遠，就會讓優秀的應聘者放棄加盟這家公司到這家公司工作的想法。所以招聘中的每個環節，每一句話(比如打電話通知面試時要規范用語，充分體現公司的文化)，每一個行動，每一個宣傳，每一個標示等等都要非常嚴謹、規范，招聘期間所有員工都要表現出高水準的職業素養。也就是，凡是應聘者能看到的、能聽到的、能摸到的、能聞到的甚至能想到的，我們都要讓他們感覺良好，留下美好而深刻的印象，不管怎麼樣首先把優秀的人才招聘進來再說。

在留住人才時還要注意的就是除特殊招聘以外每次招聘的周期最好控制在一個月以內，最好20天左右，時間長了應聘者也不會久等，而是早就去另謀高就了。

因此，企業人才招聘確實不是一件簡單的事，而是一項非常復雜的系統工程，只有認真的抓好上面六個字，才能有效的保證企業每次人才招聘的成功。

F. 第一次去參加人才招聘會應該做哪些相應的准備

第一次去參加人才招聘會應該做以下相應的准備：

1、事先充分了解企業

求職者最好事先了解企業所在行業、行業發展情況、企業規模、產品等等，重點研究此次招聘會的招聘職位，根據自身條件選擇合適的應聘職位，對號入座，不要到現場「抓瞎」，引起招聘人員不滿。

2、做好簡歷准備

根據企業對該職位的要求，修改簡歷內容。將簡歷中羅列的自身能力、技能等信息，根據職位要求加以修改和突出。

3、趕早不趕晚

很多招聘會供需比例大大失衡，一些企業透露，現場錄取率僅10%左右，競爭非常激烈。有時企業會貼出「某某職位已滿」的告示。因此求職者宜趕早不趕晚。

4、仔細傾聽宣講會

求職者進入現場，最好能先仔細觀看企業的宣傳介紹和文化介紹，對企業的用人特點和招聘特點有個把握。根據經驗，大多職位面試時都會詢問「企業在行業內排名、銷售業績、員工晉升、價值觀」等問題。此外，有些企業喜歡有創新力的人才，有些則青睞忠誠的員工，有些強調團隊精神，有些看重穩定安分，只有事先了解企業偏好，才能在面試時有的放矢。

5、進入人才市場不宜太晚

及時進入，可以有充足的時間收集信息，了解行情，掌握到會單位的情況。

6、交談不必太早

進入人才市場後，最好是先盡快地瀏覽一遍，根據自己的求職意向，確定幾個重點，再去交談。

7、參會時不要帶過多的證件原件

因為參會人多，用人單位沒時間當時驗證，而主要是初次面試和看簡歷。

8、充分利用大會的會刊

從上面查找自己的專業和感興趣的公司，然後直接去其所在場館，這樣能夠提高應聘效率。

9、善咨詢、問明白

應仔細詢問招聘單位的詳細情況，包括單位的上級主管部門、所有制性質、法人、招聘的內容和目的、用工形式、工作時間、月薪支付等等，既做到心中有數。

10、聽議論、聽反響

在求職時，應注意聽招聘者向其他職者的介紹是否與你了解到的情況一致，聽一聽其他求職者的議論，再聽取一下別人的建議和意見。

11、多小心、防受騙

近年來，一些騙子利用招聘大會行騙的事時有發生，其手法往往關不高明，但總能得手，主要是不少應聘者缺乏必要的自我保護意識。

12、不讓朋友、尤其家長陪同

否則，會給用人單位留下「缺乏獨立性」的不良印象。

13、重視舉止形象

畢業生要掌握必要的禮儀和談話技巧，並要適當地「包裝」自己。

14、留下必需的資料

因為大部門企業不會當場拍板；象會後兩三天內及時與用人單位聯系，不能被動等待；簽約一定要慎重。

(6)職業招聘會活動主題擴展閱讀：

招聘會種類：

1、應屆生專場招聘會

即校園招聘會，一般由學校就業辦或省市畢業生就業指導中心在每年9-11月或3-4月份舉辦，主要面向即將畢業的應屆生，這種招聘會通常職位數量有限，參展的學生非常多。

2、大型綜合招聘會

一般選址在大型的展覽中心或廣場等集會場所，可以吸引幾百家甚至千家各種行業和類型公司前來現場招聘人才，通常這種招聘會參展人數萬計。

3、行業人才招聘會

特定行業的人才招聘會，如IT類人才招聘會等，前來的求職者也多是以該行業和職業類型為求職目標。

4、中高級人才招聘會

面向群體通常為3-5年以上工作經驗的中高級人才。此類招聘會通常也稱為邀約式面試，即為企業發布招聘職位，招聘會舉辦方電話，簡訊，網路等邀約面試人員在指定日期參會。此類招聘會通常企業知名度較大，年薪較高，有獵頭性質。在現場也會對求職者有所要求。此類招聘會暫不適宜於應屆生。

5、網路招聘會

網路招聘會其實就是現場招聘會的網上展示版本，網路招聘會在表現形式上可以說是多元化的，一般網路招聘會舉辦時間都在20-30天左右，其中包括10天左右的宣傳時間，每屆招聘會舉辦方都會策劃不同的主題和基調，設計不同風格的專題網頁頁面。

G. 求大神，寫一份職業認知報告，通過校園招聘會體驗，人物的訪談等方式了解職業，400字，謝謝

選擇一個感復興趣的制職業開展調查，報告建議包含以下內容：
1.職業描述；
2.職業的核心工作內容
3.職業的發展前景及對社會和生活的影響、作用；
4.薪資待遇及潛在收入空間；
6.崗位設置及不同行業、企業間的差別；
7.入門崗位及其職業發展通路；
8.職業標桿人物；
9.職業的典型一天；
10.職業通用素質要求及入門具體能力。

H. "職面未來"的校園模擬招聘有何啟發

去看文庫看看，我找的一份模擬招聘會策劃書一、活動背景隨著全國高校的擴招，以及近幾年經濟發展的狀況，高校大學畢業生的就業形勢日趨嚴峻，就業競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，我們安徽財經大學大學生創業協會擬舉首屆校園模擬招聘會，給安財學子一個社會實踐的機會，提高安財學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平台。二、活動目的通過該活動，能夠架起一座學生與企業溝通的橋梁，搭建學生與企業交流的平台。使企業能夠走進校園，了解高校教育狀況，有針對性地人力資源工作；使學生能夠根據深入了解企業的需求，作好職業規劃以應對日益激烈的就業競爭，達到學生實現自身價值和企業發展的雙贏。為此，我們策劃了這次校園模擬招聘會。本活動主要側重於引導學生就業觀念的轉變，正確對待就業、擇業和創業。組織該活動基於當前大學生中普遍對於未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的准備，對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業也無法在大學應屆畢業生中補充大量新鮮的血液，形成大學生就業困難和企業難覓人才的現象並存。面對大學生就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的禮儀，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，擬舉模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。三、活動可行性分析1、企業方面①通過本次模擬招聘會大力宣傳和展現本公司企業文化和管理經驗，在學生當中樹立良好的企業形象，擴大企業的社會影響，樹立良好的人才培育使用環境。②可以提前介入人才招聘程序，發現高校優秀人才，進行人才儲備。③可以讓企業更好地了解高校的教育狀況，有針對性地人力資源工作，為公司以後在本校選拔優秀人才創造平台，提供機會。2、學生方面大學生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線——應聘上就已經比其他人落後了。此次模擬招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學生的應聘和就業技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發揚優點，為自己將來走向社會作好准備。四、大賽主題展現自我才能，塑造精彩人生，手持參賽證書，求職高人一等！五、大賽口號打開職場大門，成就美好美來！六、活動對象本次活動面向全校大學生，以個人參與為主，歡迎有興趣的同學報名參加。七、組織安排本次活動由校團委校和校就業指導中心主，大學生創業協會承，將邀請企業或社會機構進行冠名贊助並協。對於本次比賽的籌劃和組織，我們將聯合成立比賽組委會進行規劃和統一安排調度。八、活動方式採取單公司多聘者的模式，邀請各個企業的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我校舉行面向全校的大型招聘會，現場為參與者提供意見、建議；傳授應聘技巧。由各企業選出根據職業要求和參與者表現最終確定一批的應聘成功者可獲得由我校和招聘企業頒發的獲獎證書，同時進入企業、人才公司和我校就業指導中心人才儲備庫，為其提供各種就業，創業和實習鍛煉的機會。九、活動日程（略）十、活動宣傳1．海報宣傳在全校各宣傳欄內張貼大型海報，內容激情活力，不失清新高雅，在保證相關活動的宣傳的情況下，可以體現贊助商的利益。2．傳單宣傳發宣傳單至各棟宿舍樓的每個寢室。3．咨詢點宣傳活動階段設點接受學生咨詢，介紹此次活動的相關事宜和注意事項。4．發通知到各學院，請各個院學生會協助宣傳5．邀請校內記者跟蹤關注本次活動6．邀請校外記者，媒體（如蚌埠日報，電視台）前來報道。十一、活動具體安排（一）籌劃准備階段1、尋找贊助商，確立招聘職位贊助商要求：①有較大的知名度和信譽度；②熱心於教育事業；③對應屆畢業生有需求；④擁有自己的獨特文化。招聘職位要求（1到2個職位）：①職位較為熱門，要求求職者綜合能力較強；②所供職位即應是社會特殊需要的，又應是社會廣泛存在的；③可以針對全校各年級同學開展招聘；④既能體現社會發展方向，又能滿足大學生需求。2、以海報（噴繪）形式大力宣傳這次活動3、聯系評委（校內教授及校外知名企業人士）、邀請記者（校內、校外）（二）報名咨詢階段1、設立咨詢台：宣傳本次活動，並介紹此次活動的各事項。2、加大宣傳力度，對本次贊助商企業招聘文化作介紹，鼓勵我校學生踴躍參加。3、在宣傳版上張貼應聘簡表的樣表、模擬招聘會的評分細則、參賽規則等。（樣表詳見附表4）4、設點報名（三）舉培訓講座1、目標：提前准備，獲得經驗，個人發展方向2、主講內容：對當前大學生進行就業指導，具體闡述求職應聘技巧、基本禮儀，並現場教授如何製作個人簡歷，以及其他針對求職就業的准備情況。3、具體安排：1）聯系工作：選定主講人以及其他具體事項2）安排工作：申請講座地點，布置安排現場、調試設備3）宣傳工作：利用海報進行通知4）介紹後階段的系列工作5）申請活動地點（四）招聘階段1、大賽海選徵收個人簡歷，並請指導老師進行初步審查，選拔優秀選手進入初賽，此階段將會評選出「最佳個人簡歷設計獎」2．模擬招聘會初賽A．方式：筆試以問卷形式對參賽者進行考查，要求選手在規定時間內獨立完成。B．時間：上午9：00~10：001）監考人員發放筆試題卷，並監督參賽者。2）參賽者作題階段。3）監考人員在規定時間收題卷，並裝入保密袋中，一起交給總負責人。C．請指導老師閱卷。D．根據各選手成績的高低，選出前20名進入復賽，參加現場招聘。E.進入決賽的選手將由指導老師指導以備戰復賽。3．模擬招聘會復賽A．方式：面試B．主要環節：1）、參賽選手自我介紹2）、對所應聘職位的競職演說3）、評委現場提問C．選拔結果：20進104．模擬招聘會決賽A．方式：職場挑戰B．主題：求職精英繽紛SHOWC．時間：下午2：00~5：00D．決賽採取淘汰制，本環節成績占總成績的60%E．主要包括三個環節：自我展示（10進8）職場問答（8進6）實力環節（前6強）F．具體流程：主持人宣布活動開始，介紹到場嘉賓學校領導致辭由活動贊助商代表致辭進入第一個環節，參賽選手進行2分鍾的自我介紹，並提出應聘口號，此階段將要職場問答環節：a.由每一位選手對以下的問題進行選擇，並對自己的選擇做出2分鍾以內的解釋。例題：你要組織一個秋季銷售定貨會，作為會議的組織者，在安排座位的時候，你會把以下的這幾位，誰放在最重要的位置？A、小公司總經理（新客戶，對會議非常重視）B、某公司銷售經理（定貨量很大，有時會拖欠貨款）C、某大公司銷售經理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。b.職場案例分析c..由評委對選手的表現進行點評場景模擬實力環節：1.賣場推銷a.假定會場是某繁華商廈門口，每個選手在2分鍾內向在場的觀眾推銷一件商品（推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鍾准備時間）b.評委對每個選手的表現進行點評2.客戶推銷a.由一名學長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。b.選手輪流在5分鍾之內向這位客戶推銷同一產品。一名選手在推銷的過程中，他後面比賽的選手退出賽場迴避。3．素質考查故意設置一個場景，考查選手平時習慣和個人素質參賽者模擬請客戶吃飯，考查商務禮儀方面的點菜問題錯誤的詢問：「請問您想點些什麼」——客人一般會推託或者「隨便」正確的詢問：「您看看菜單，有沒有您忌嘴的東西？」正規的場合是詢問客人「不吃什麼」，而不是「吃什麼」向主考官要名片主考官扮演一位大客戶，參賽者向主考官禮貌的要名片直接開口要是不正確的粗魯行為，以詢問「我以後怎麼聯繫到您」之類隱含者要名片的話是正確的方法由學校領導及活動贊助商代表對應聘者的總體表現進行點評公布獲獎名單（一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名）由現場嘉賓為獲獎者頒獎比賽結束十二、獎項設置金獎1名獎金200元頒發由企業頒發的相應證書銀獎2名獎金100元頒發由企業頒發的相應證書銅獎3名獎金50元頒發由企業頒發的相應證書最佳個人簡歷設計獎1名獎金50元頒發校團委和本協會頒發的榮譽證書校十佳求職者10名頒發校團委和本協會頒發的榮譽證書十三、後期總結1總結工作：由學校領導老師、嘉賓及協會負責人對本次活動進行總結，吸取經驗和教訓，找出亮點和成功之處，發現不足之處並改正，由采編部進行整理。2宣傳工作：通過校報、廣播、網路宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現的亮點和不足，讓每個大學生都能了解並掌握一些基本的應聘技巧。

I. 模擬招聘會策劃書怎麼寫

可以在網上查一些模板，然後分析一下，結合自己的就可以了

J. 如何舉辦招聘會

一、將用人單位進來行核對、分類自和登記。

二、統計畢業生人數和專業等信息。

三、同長城學院或軟體學院共同舉辦招聘會，與其協商招聘會的地 點、時間等具體事宜。

四、向外發布招聘會信息，並通知所有單位盡可能來參加招聘會。

五、製作入場證、單位參展證、工作人員胸卡和學生意向表。

六、與學生科協商本校學生入場證的發放，外校學生入場需收費5元，工作人員配發胸卡，布置會場、展台。

七、參加單位的接待。登記過的單位由工作人員帶領導准備好的展台，協助其整理公司宣傳資料如展板。未登記的單位在會場門口設立的接待處進行登記、營業執照的驗證、安排展台、發放學生意向表及配發單位參展證。

八、由就業辦和校衛共同對招聘會的治安進行維護，嚴禁在招聘會現場散發廣告。

九、 用人單位參展後在接待處，交回達成意向的學生意向表，留下聯系方式、面試時間和地點以便聯系。

十、招聘會後結束後，打掃會場，整理資料，對用人單位進行回訪，通知和組織學生參加面試。