高校信息化系統未來校園招聘

⑴ 預測未來的校園招聘發展趨勢有哪些

1、現場少。
組織校園招聘，對企業、對學校都費時費力，雙方都不容易抽出時間來與各位學生進行深入的交談和溝通，難以達到全面了解和相互信任的程度，容易出現盲目簽訂就業協議、勞動合同的情況，或者出現簽訂就業協議、勞動合同比較少的局面，由於校園招聘受時間、空間、人力影響，就註定了今後現場招聘的校招形式會越來越少。
2、網上多。
如今網路已經十分發達，網費也比較便宜，電腦、手機、平板、掌中寶等電子產品給我們帶來了便利，出差、在家、旅遊等都能夠查找自己喜歡的崗位或職業，企業也可以任意瀏覽所中意的求職者，這樣的平台，信息量大、隨時性強，而且是背對背，有充足的時間來進行初步判斷，如果相互有初步意向，可以接發轉電子簡歷，還可面對面視頻式、聲頻，更有微信、微博等，隨著網路的發展，一定還有其他更便捷、更便宜、更安全的網上招聘方式。
3、提前多。
目前企業到校園招聘主要針對即將畢業的大四學生，今後會出現不少大二大三的學生就開始特色單位，同時單位也會更深入的聯系他們，有的單位可能會深入到大一甚至高中時代，就指導學生填報相關專業，也就是說，人才爭奪戰將越演越烈。
4、方向准。
企業對校園招聘的目的越來越明確，這樣對目標學校的選定將會越來越專業，目標越來越清晰、方向越來越准，需要什麼樣的人才就選擇什麼樣的學校，而不會象現在很多時候處於盲目狀態，看到有一兩個相近專業的學校，就組織人員去招聘，這樣做的校園招聘效果很難得到保證，另一方面，隨著企業和學校的聯系加強，學校的培養方法和內容也會得到進一步的加強，學生的實用能力能得到進一步的提高，更能適應社會的需要。
5、投入大。
不管你如何動手早、方向准，勢必會在一定程度上增加企業對招聘的投入會進一步加大，在為學生提供學習及跟蹤的過程中企業的招聘的專業性也會得到長足增強，畢竟，一個企業的實力很大程度上取決於人才的數量，畢竟，擁有有競爭力的人才才是未來企業的取勝之匙吧。
6、校企聯合多。
目前不少大學，特別是公辦高校，仍有不少專業與企業實際工作的運用脫節較大，所學難有所用，今後一定會出現更多不適用就業形勢很不樂觀的專業不得不被學校取消，而出現一些企業緊缺或非常適用的專業不斷通過校企合作的方式層出不窮，既有企業投資設獎學校出師資設施的形式，也有企業掛靠學校直接全投資辦專業的形式，也有其他靈活多樣的形式。
7、政府牽頭多。
不管是站在高校角度，還是企業方面，當地政府都會不同程度的投入到學生就業、專業建設、人才隊伍建設等方面來，所以，政府在校企對接方面將日益扮演更加重要的角色，到企業宣傳學校優勢、專業背景、師生情況等，到學校宣傳當地企業發展勢頭、技術優勢、人才戰略等，同時對二者宣傳政府宏觀人才政策，鼓勵企業多使用當地學生、本地學生多到當地企業就業，政府的權威和知信力，是其他任何機構或個人難以企及的。
8、反向到企業。
為增加學生對未來就業環境的了解，學校將帶領師生主動走出校園，在大一大二就開始與意向企業聯系，讓學生到企業參觀，了解企業的企業文化、管理制度、辦事流程、績效管理、同事關系、克服困難等，經常組織學生到企業實習鍛煉，這樣，較早讓學生成熟起來，成為一名能夠適應社會、接受目標、戰勝困難、做出成績的合格員工，而不會仍然處在理想化社會、過於單純、受不了挫折的幼稚學生，所以，今後將會更多出現學生到企業實習、企業減少到學校現場招聘的局面。
9、校企一體。
我認為，這是校園招聘的最終模式，學校與用人單位融為一體，彼此交流溝通形成一種常態，甚至學校和企業本來就是一個集團或一個董事長，企中有校，校中有企，達到校企彼此整合、互為利益共同體，企業平時對學生的表現情況就了如指掌，學生對企業各方面情況在畢業前就十分熟悉，學生合格畢業直接到企業就業，企業無需組織招聘專場會。

⑵ 校園招聘是什麼意思

校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織（企業等）直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生。廣義是指招聘組織（企業等）通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業生。

高校作為一個巨大的人才儲備庫，可謂「人才濟濟，藏龍卧虎」。學生們經過幾年的專業學習，具備了系統的專業理論功底，盡管還缺乏豐富的工作經驗，但其仍然具有很多就業優勢，比如，富有熱情；學習能力強；善於接受新事物；頭腦中的條條框框少；對未來抱有憧憬；而且都是年輕人，沒有家庭拖累；可以全身心地投入到工作中；更為重要的是，他們是「白紙」一樣的「職場新鮮人」，可塑性極強，更容易接受公司的管理理念和文化。

校園招聘形式：
專場招聘
在每年校園招聘的高峰時節，當地政府以及各高校都會組織一些大型的專場招聘會，來自全國各地的企業在指定的時間和場館「擺攤設點」，為前來投遞簡歷的學生提供面對面的交流機會，並及時進行選拔測試。這種方式一般適合於招聘對象明確，招聘人數不多的中小型企業。比起大張旗鼓搞巡迴校園宣講來說，可大幅節省招聘成本和時間，但因到場求職的學生來自於眾多高校的眾多專業，其學校及專業的針對性不強，而且由於地域限制，收集到合格簡歷的數量也未必盡如人意，所以對於具有大量招聘需求的企業來說，最終的招聘效果可能不會十分理想。

校園宣講
校園宣講會是企業在校園招聘伊始針對目標高校組織的專門的講座，通過企業高層、人力資源負責人以及在本公司工作的該校校友的現身說法來傳達公司基本概況，介紹企業文化、經營理念，發布職位空缺、招聘條件和招聘流程等，通過情緒的感召與互動引導學生全面地了解企業。在宣講會前一般會通過在學校網站發布消息、在校園張貼海報等形式宣傳企業形象及其產品，達到一定的營銷目的。有些實力雄厚的企業甚至選擇全國巡迴宣講，整個校園招聘歷時數月，足跡遍布全國主要城市。這種校園招聘成本固然不菲，但因為學校和專業都定位準確，所以招聘效果是最理想的，而且在整個巡迴宣講過程中對企業形象的宣傳力度也比較可觀。

實習招募
實習生計劃作為校園招聘的一個前奏，一般在應屆畢業生生正式求職以前，特別是畢業前的那個暑假中，為經過初步挑選的大學生提供一些實習崗位，那些表現優秀的實習生，將會作為下一步正式錄用的備選人才。實習生計劃至少有三個好處，首先是可以避開校園招聘的人才爭奪高峰，將一些優秀畢業生提前納入人才儲備庫，在人才爭奪戰中搶佔先機。其次，通過實習，企業能夠提前了解應屆畢業生的個性特點、人品、價值觀及在實際工作中的能力表現，有利於作出准確的錄用決定；對於學生來說，也能通過實習充分了解企業，親身體會自己是否喜歡這個行業，對今後的擇業方向做出更客觀理智的規劃。第三，通過一段時間的實習，這些實習生已經對企業和工作有了較多了解，一旦被正式錄用，將來上班後也能夠很快上手。
應該說實習生計劃對於企業和畢業生來說是雙贏的。國內外很多企業都在實行。包括IBM的藍色之路實習生計劃，廣東移動的「領先100」暑期實習生項目等。

管理培訓
高校中蘊藏著一大批極具領袖潛質的學生，從頂級的高校尋找精英人才，通過嚴格的選拔、系統的培訓課程設計和定向的實踐培養，定期安排在校學生實習和培訓，最終從中挑選出優秀者進入公司的「管理培訓生」制度在國外非常流行。
世界500強企業，如中鐵建電氣化局、GE、匯豐、聯合利華等都把「管理培訓生」制度作為培養未來管理人才的戰略措施來實施。南富士產業株式會社推出的全球化管理培訓項目（GMC）就是以發現和培養具有國際化視野的外企中高級管理人才為目的，以突破外資企業在中國投資遇到的「人才本土化」瓶頸。招募擁有「良好基本素質，能夠發揮主動性學習、改變、成長」的學生參加免費培訓。GMC管理培訓生將有機會獲得公司會員集團提供的中高層管理者職位。再如，拜耳與北大光華管理學院簽署高級人才儲備計劃協議，贊助兩名MBA學生完成北大和法國高等經濟商業學院雙學位課程，並為兩名學生度身定製詳盡的國內外培訓計劃，提前對拜耳集團及其業務運作有所了解，為將來在集團中的長期發展打好基礎。

發展俱樂部
一些公司為了和高校常年保持聯系，在校園裡面建立了俱樂部，不定期地組織一些活動。活動中，公司的中高層人員以及校友在學校組織專題講座，通過俱樂部內部組織的郊遊和聚餐等活動促進與學生的相互交流。幫助低年級的同學更好地了解企業，在校園內樹立僱主品牌，為今後的校園招聘作好准備。比如德勤公司推出了面向北京名校會計、財務管理和法律專業的「德勤俱樂部」，寶潔公司在各個知名高校建立的「寶潔學生職業發展俱樂部」等。

拓展夏令營
有的企業由於地域限制等原因不大適合於大量的學生到企業實習，但又希望吸引優秀的大學畢業生，夏令營或參觀計劃就是一個不錯的選擇。通過組織目標院校及特定專業的大學生到企業所在城市參觀旅遊，並進入企業與員工座談等活動，展示企業品牌，傳遞企業文化。有些企業還要求學生在回校後撰寫報告，幫助其在學校進行宣傳，推動今後校園招聘活動的開展。在這方面做得好的企業包括三星中國公司、中國廣東核電集團以及塔里木石油公司等。

選秀競賽
「選秀大賽」作為近年來悄然興起的一種校園招聘形式，發展趨勢卻是勢不可擋。企業通過組織一些職業技能或者商業大賽，模擬實際商業項目的運作，吸引大批學生報名參與，讓最優秀的人才在競賽中脫穎而出。獲勝者除了能夠獲得豐厚的獎品，更有機會贏得去企業實習或正式錄用的機會。這類校園競賽活動包括微軟公司的「推薦就業之星大賽」、網路公司的「網路之星程序設計大賽」、Google的「中國編程挑戰賽」，飛利浦公司推出的「簡訊創意大賽」等，其中最為著名的算是歐萊雅同時推出的「在線商業策略競賽」、「校園市場策劃大賽」和「工業大賽」三大賽事。
除了以上列舉的校園招聘形式外，很多企業還在高校中設立了企業獎學金，更有一些企業和高校密切合作，開展了在學校「定製」人才的提前培養計劃，學校會根據企業所需開設專業對口的課程，企業相關專業人員會到學校授課，學生也會有一定的時間到企業進行現場實習。海信集團、中國廣東核電集團在這方面已經具有了較為成熟的經驗。

⑶ 作為企業到高校招聘應該怎麼做

有三種方式
第一種是參加學校組織的活動，根據學校的要求，提供企業的相回關資料和派人參加答。
第二種是急需或特殊需要的人才，企業向校方提供描述完整的職位說明，校方根據職位說明幫助企業挑選。
第三種是直接聯系學校的學生會或學生自發組織的團體，把企業用人信息直接發給他們。

⑷ 大學校園有哪些常用的信息化系統，也就是說會用到哪些軟體

學生信息管理系統，辦公自動化系統，財務系統，後勤實驗設備招標管理系統，人事管理系統，郵箱系統，招生系統，學生資助管理系統

⑸ 高校各組織機構各有什麼信息化系統 都有哪些功能

其實不打高效里邊都有他自己的各個所的機構幾個信息化的一個系統比如說是她把學生的一些動態了，或者考試了，或者一些成績發布了，還有很多學校的官方的一些。通告了他都會在這邊進行一個公布。

⑹ 高校信息化辦公室面試應該怎樣復習呢

辦公室都是文職一類，更多的是人際關系和事務性工作。不用准備什麼，認真點，並且事情勤記錄，不要因為瑣碎而忘記就好。

⑺ 校園招聘

每年應屆大學畢業生都會有兩次比較集中的大型校園招聘會，一次是在10月--12月，一次是在次年的3月--5月。所以要趕在2月份就做好所有準備, 畢竟是第二次機會了要好好把握機會.

⑻ 未來的校園招聘，將如何發展

個人的想法是：

1、後期的抄校園招聘應該以網路為主，校園網路和企業網路合並建設；

2、學校開具相關企業選修課程，讓企業理念加入到學生的教育中；

3、把每個階段的學生區分開，根據知識的接受程度安排的相關企業中進行定期實習；