投資者關系待遇
Ⅰ 馬上要去一家上市公司的證券融資部工作了,具體也沒了解過,請問到底是做什麼的待遇如何
我是證券公司的，但是你的工作大致了解，基本上就是利用公司的限售股，在各個銀行或者企業之間周旋，抵押限售股，然後獲得短期周轉款，並且利息要很低。
Ⅱ 財經公關公司的主營業務財經公關的項目經理主要是做什麼的啊待遇、職業發展怎麼樣
財經公關是上市公司和投資者之間進行交流、溝通的橋梁。在中國資本市場向國際化、市場化邁進的過程中，企業新股發行和上市公司通過資本市場再融資以及上市公司之間對市場資金的激烈競爭，都促使上市公司需要在專業財經公關顧問的協助下，樹立良好的資本市場形象和聲譽，建立良好的投資者關系。中國本土較為活躍的財經公關公司有：頤合財經、鹿苑天聞、九富投資等。
所謂財經公關，是指企業（主要是指上市公司）為了尋求和維護其在資本市場投資者和那些對投資者有重要影響的人士心目中的特定形象和價值定位，而展開的一系列設計、展示、推介、解釋和溝通等公關推廣活動，從而增強投資者的持股信心，使其股票價格和上市公司真實價值相匹配。
「財經公關」這一概念，正在被越來越多的中國企業，尤其是創業板上市企業所接受。在注意力和資本高度競爭和換手的時代，他們比以往任何上市板塊都需要加大財經公關的力度——高新科技企業的科技含量，很不容易被市場廣泛理解，需要加強其行業背景、科技知識、市場應用價值等方面的傳播；創業板上市企業的知名度普遍較低，需要在市場上加強對它們品牌的認知與美譽度的認知。
在當今歐美等發達資本市場中，「財經公關」早已深入人心，在美國被稱為投資者關系顧問（Investor Relations Consultant）。所謂財經公關，是指企業（主要是指上市公司）為了尋求和維護其在資本市場投資者和那些對投資者有重要影響的人士心目中的特定形象和價值定位，而展開的一系列設計、展示、推介、解釋和溝通等公關推廣活動，從而增強投資者的持股信心，使其股票價格和上市公司真實價值相匹配。
隨著資本市場機制進一步的健全和完善，企業融資、收購兼並以及市值管理等需求，必將涌現出巨大的投資者關系和金融公關需求，迎來這個行業的大發展。[1]
投資者關系對公司的影響
總部在紐約州布法羅市的宇航公司，專門為民用和軍用飛機提供專業照明產品。2003年初，當公司高層正准備把其從事印刷和包裝的部門分拆出去，成立MOD-PAC公司的時候，他們幾乎忽視了一個重要的角色——公司最大的機構投資者，基金巨頭富達投資公司。如果富達不看好這次分拆，把股票大量拋出，那麼這家小公司（市值：5500萬美元）及其分拆出來的公司股價將會遭遇毀滅性的打擊。
黛博拉·K·帕洛斯基是一位經驗豐富的財經公關顧問。她臨危受命，擔任此次分拆的財經公關。她很快就安排了公司高層和富達的投資組合經理會面。這是公司高層第1次會見基金公司的管理層。她還做了其他不少工作，包括確保分拆下來的MOD-PAC公司股票會有市場前景。
最後，富達投資並沒有撤走資金，MOD-PAC公司的股價則以高於5美元的價格上市，這就保證了它能夠在范圍更大的納斯達克全國市場上進行交易，而不是納斯達克的小型資本市場。當富達拋出MOD-PAC公司股票後，公司的股價升至15美元，而宇航公司的股價則超過7美元，達到了52周以來的最高點。這也滿足了各方人士對分拆的預期，收到了效果。
沃頓商學院會計學教授布萊恩·J·布希和哈佛商學院的會計學教授格里高利·S·米勒認為，此案例很典型，特別對那些在納斯達克或櫃台交易市場上市的中小型公司尤為如此。這兩位專家最近合著了一篇論文，題為《投資者關系：公司的曝光度與投資者的追隨度》。論文研究了投資者關系對小公司市場表現的影響。
「我們發現這些公司在聘請財經公關公司後，它們在信息披露方面（財務信息和其他公司行為）有了極大的提高，在媒體報道、交易活動、機構投資者持有量、分析師跟蹤研究以及市值上也有非常大的進步。這種進步不僅體現在絕對數值上，也是和交易所行情、行業、上市時間以及老股東追隨度等方面橫向比較後得出的結論。」作者寫道。
吸引分析師的注意
大多數小公司即使在市場最好的時候仍要付出相當努力才能進入潛在投資者的視線。布希和米勒認為，對這些小公司來說，一系列公司丑聞曝光後引發的更加嚴格的監管，使得財經公關比以前更加重要。這些公司——其中大部分不能負擔在內部聘請專人負責投資者關系——因此就要向專業的財經公關顧問尋求幫助，希望他們能夠針對諸如《公平信息披露規則》等新規定，幫助公司「制定更為復雜的信息發布流程」。
上市公司也要比以前有更高的警惕性，他們不僅要留意自己告訴投資者的內容，還要小心披露信息的方式，稍有疏忽就會違反某些條款。調查報告指出：「人們普遍認為，這2部法案都削弱了分析師對中小型企業的興趣，這就更需要找到一條合適的途徑來吸引注意力。」
出於利益沖突的矛盾，那些一度追蹤研究小公司、希望能夠拿到一些投資銀行業務的華爾街證券公司的分析師們再也不能這樣做了。公司於是也不能在公布公司信息時特別關照某些分析師。最後的結果就是小公司很難贏得分析師的關注。
不少小公司希望在許多同類公司的喧嘩聲中脫穎而出，讓投資者聽到他們的聲音。對於他們來說，從事財經公關工作的專業人士的重要性倍增。
一個好的財經公關公司到底是做什麼的呢？「第一，它和客戶公司密切合作，幫助客戶精製他們想要告訴分析師和投資者的故事。」布希說。這也包括說服公司的管理層提供額外的，更為完整的，超過美國證交會規定的信息披露，無論是財務信息還是非財務信息。比如說，它可以提供與一個客戶長期協議的具體細節，或者是葯物試驗進入了新階段的詳細內容。
財經公關公司也安排客戶公司的管理層與大型機構投資者，或者說「買方」，以及分析師和證券公司，也就是「賣方」的會面。會面的目的是使股票的買家和賣家都能熟悉和喜歡公司的管理團隊。布希補充道，「你不能用市盈率模式來衡量他們的價值，而是要看管理層是否有好的理念，有沒有出色的商業計劃，以及公司是否在採取正確的措施來使其盈利。投資者很大程度上是把寶押在管理層上，而不是財務數據上。」
從這個角度來說，有信譽的財經公關專業人士一般不會接受那些只追求短期股價上升的公司作為客戶。「幾乎所有的財經公關專業人士都表示，他們非常擔心這種情況最後會導致自己無意間被捲入一個『炒高再拋售』的陰謀中去，」布希強調。在「炒高再拋售」的計謀中，喪失道德准則的公司會蓄意在短期內炒高公司的股價，這樣知情人就能從中牟利。
「你的確會有一次機會使用這個方法，」布希說，「你聘請一家財經公關公司，保證會回答投資者和分析師的所有問題。如果一旦出現問題，你就一走了之，你就會失去這些投資者，並且再也沒有機會重來一遍。」
財經公關不是簡單做廣告
幫助宇航公司順利渡過分拆危機的財經公關顧問帕洛斯基說，在她任職的凱氏咨詢公司，客戶可以得到1套管理投資者關系的策略，而不僅是技巧。「很多公司覺得投資者都是一樣的。我對他們說，其實有很多單獨的投資者，你們的任務就是發現每個投資者想要聽什麼。」
在帕洛斯基看來，投資者關系包括溝通、市場、財經和法律，各個部分都同樣重要，缺一不可。「公司就好像一個有生命的有機體。它會成長、進化，有生命周期，所以它的投資者構成也在變化。管理層必須幫助投資者理解公司前進的方向，讓他們知道公司未來的現金流會出現什麼變化。」
她補充道，這一行業自上個世紀80年代以來經歷了許多變化。財經公關一直在發展進步，以適應不斷加大的機構投資者和基金持股的比重，以及最近監管變革對公司提出的要求。大型投資者越來越成熟，對公司數據和分析的需求也越來越大。這也導致了選擇性披露行為，並且引發了美國證交會制定新的法規，比如《公平信息披露規則》，來規范投資游戲規則。
與此同時，由紐約州司法部長艾略特·斯皮策推動的所謂「全球解決」方案也使投資者關系向買方傾斜。「在這一解決方案的框架下，華爾街金融公司因為他們的分析師誇大了那些和他們有投資銀行業務往來的公司的業績，而支付了14億美元的罰款。他們也已經把研究部門和投資銀行部門分離，避免今後再受到關於利益沖突的指控。」
這也意味著規模較小，本來就不太受注意的公司一下子就失去了分析師的關注。以前公司如果要想得到一點股票市場的注意，只要和一小部分分析師交流就可以了；但是他們現在必須和潛在的投資者直接溝通。這項任務更耗時，也更耗費財力——如果要聘請好的財經公關公司，小公司一般每年要支付6萬到12萬美金。
湯普森警告說：「雖然大多數CEO會看著他們的財經公關說，『我要你們提高公司的股票價格。』但是，財經公關的任務不僅僅是抬高股票價格。你絕不能上這個鉤。你的工作是把公司的信息公平公正地散播出去，無論是好消息還是壞消息。然後由市場來決定公司在股市上到底值多少錢。」
布希警告說，財經公關不是簡單地做廣告。聘請一個財經公關公司時，公司的管理層其實是在向投資者做出一項長期艱巨的承諾，其中包括讓投資者能夠更多地了解公司管理和信息披露。「這可不是你僱用什麼人來抬高股價，然後就會有人來買。」
http://www.everbloom.com.cn/about/index.asp?ListId=2202
Ⅲ 投資者關系互動平台怎麼樣58投融資是做什麼的
我很熟悉，那我來回答好了，58投融資上有國內企業設立的創業投資公司（簡稱非政府機構） ，在國內很受大家稱贊的，因為是正規的金融平台。
Ⅳ 國企和外企的待遇區別
1、工資待遇不同
一般來說外企工資都高於國企，但在待遇方面明顯是國企更好，國企有各種補貼，節假日的福利。
2、工作穩定與升遷情況不同
國企更穩定這是一個錯覺。國企目前確實還存在出口不暢的問題，只要你進得去，即使幹得不怎麼樣，別人也很難讓你出來。
但任何的穩定，都是要在穩定增長的上升通道中才能算是穩定。
在國企，個人的職業發展不太清晰的，雖然也有一套績效考核體系，但這並非老闆認識你的決定性依據。升職換崗的決定往往比較隨意和突然，很多時候要靠運氣。
不像在外企，你可以很清楚達到某個目標之後自己能拿到什麼。
所以國企的穩定只是不丟飯碗，它並不能保證你在一段時間內能夠上一個台階。更何況現在連不丟飯碗的穩定也越來越難,很多國企已經在動腦筋讓新人流動起來。
在外企升職靠的是你自己的能力，人情這種東西一般沒什麼大作用。
3、開會模式和效率不同
國企在形式上是集體決策制度，不會由一個人拍板。即使某個領導很想去推動某件事情，他也會掛在黨委會、總裁辦公會上去做，但是最後大家都聽他的。這種開會是為了讓一個決策顯得正確。
外企的會議會有不同薪資模式的人參與，雖然形式上是由決策者召集並且由他拍板，但拍板的過程會更有邏輯性、科學性和系統性。
4、工作方向不同
外企的團隊合作很多時候是以項目為基礎的，以各部門臨時組合起來的方式，是一種習慣性的機制。
這是一種軟性的、互相之間的協作，員工比較願意站在別人的立場看問題，但極少有人願意放下自己手頭的事去幫別人做事，因為每個人都是有目標在那裡的。
而在國企，可能你平時大量時間都在經營人脈。很多部門的職責本身就是相互制約的，比如銷售部門跟財務部門在銷售成本上的制衡，所以人際上的處理，很多都是藝術。
在我需要幫忙的時候來幫忙，要換取的就是別人要幫忙的時候我去幫忙。所以，在某種程度上，關於人際敏感性和主動性，國企比外企更好。
5、管理流程不同，政治參與度不同
目前成熟外企中的流程環節已經越來越多。它的好處是用系統管人，一切都可以按照既定的計劃和目標執行下去。
但這也同樣是缺點，沒法討價還價，甚至工作方式都沒有商量的餘地。這可能會讓你錯失一些機會，降低你在客戶面前的響應速度。
而在國企中，人對制度和系統的干預會更多一些，例外會很多，員工也相對比較容易顛覆制度、打破規矩，甚至越是能打破規矩的人越有前途。
一般大型國企除了總部以外，還有多元化經營的子公司、各地的分公司，這就必須要有集中管控。
但是每個分部如果都按照總部的集中管控來做，它們的效率也會降低。
因此分部中就經常有人把總部的要求放一邊不管，自己埋頭往前沖，當這樣做的績效表現更好的時候，往往會受到總部的賞識。
6、加班量不同，假期多少不同
國企里的加班也很多，但存在人均效率不高的問題。外企因為人才標准和評價體系相對比較穩定，效率水平比較高。
(4)投資者關系待遇擴展閱讀：
國有企業，由國家對其資本擁有所有權或者控制權，政府的意志和利益決定了國有企業的行為。國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。
國有企業作為一種生產經營組織形式，同時具有商業類和公益類的特點，其商業性體現為追求國有資產的保值和增值，其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。
按照國有資產管理許可權劃分，國有企業分為中央企業（由中央政府監督管理的國有企業）和地方企業（由地方政府監督管理的國有企業）。 對於個別中央企業在國家社會經濟發展過程中所承擔的責任較為特殊，歸屬於國務院直屬管理，這些中央企業屬於正部級。
Ⅳ 太平洋保險集團待遇怎麼樣
中國太平洋保險（集團）股份有限公司（以下簡稱「中國太平洋保險」）是在年5月13日成立的中國太平洋保險公司的基礎上組建而成的保險集團公司，總部設在上海，2007年12月25日在上海證交所成功上市，2009年12月23日在香港聯交所成功上市。中國太平洋保險旗下擁有太平洋壽險、太平洋產險、太平洋資產管理公司和長江養老保險等專業子公司，保持持續領先的市場地位。2009年，中國太平洋保險保費收入963億元，投資資產規模達到3660億元，養老保險受託管理資產規模247億元。1、2010年10月17日，太平洋保險公司被評為亞洲最佳壽險公司2、2010年，入選英國《金融時報》全球500強企業，排名第208位3、2010年，連續第6次入選中國品牌價值500強，排名第99位。4、2010年，連續第2次入選美國《福布斯》全球2000強上市公司前500強，排名第460位。5、2007—2009年，中國太平洋保險在《21世紀經濟報道》、《21世紀商業評論》組織的最佳企業公民評選中，連續三次被評為最佳企業公民獎。6、2009年，在《21世紀經濟報道》推出的亞洲保險業競爭力百強排名中，太平洋產險位列亞洲非壽險業綜合競爭力第3位，太平洋壽險位列亞洲壽險業綜合競爭力第4位。7、2009年，被中國證券報評為2008年度「中國上市公司百強金牛獎」；被證券時報評為「2008年中國上市公司百強」。8、2008年，獲得第一財經日報價值榜品牌傳播獎、財經風雲榜中國保險業傑出品牌建設獎、「讀者文摘信譽品牌」中國大陸地區保險公司類別金獎。9、2008年，獲得中國上市公司最佳治理獎、中國上市公司最佳董事會獎，並獲得財經風雲榜最佳投資者關繫上市公司獎。10、2008年，在中國企業500強評選中，中國太平洋保險被評為中國企業500強第48位、中國服務業企業500強第20位。11、2008年，在由金融時報社舉辦的「首屆中國金融業呼叫中心行業評選」活動中，中國太平洋保險「客戶服務中心95500」被評為「金融業最佳客戶服務中心」。12、2007、2008年，中國太平洋保險兩次獲得人民日報社網路中心（人民網）頒發的人民社會責任獎。13、2005年，中國太平洋保險95500客戶服務電話被人民日報社市場信息中心評為「中國呼叫中心十大滿意品牌」。14、2005年，中國太平洋保險獲得中國質量協會授予的「中國質量鼎」、「中國用戶滿意鼎」15、2003、2005年，在由中國質量協會、中國消費者協會和清華大學中國企業研究中心聯合開展的中國用戶滿意度調查中，中國太平洋保險連續兩年獲得保險業「總體滿意度評價」排名第一；16、2000年—2005年，中國太平洋保險多次被「商業創新方向」國際組織授予國際質量金星獎、白金獎和鑽石獎；
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
Ⅵ 華泰證券 正式編制 A 類員工待遇！
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二、「龍理財」服務計劃
「龍理財」，是我們廣州路營業部今年針對漲樂寶客戶推出的理財計劃，提供盤中指導、帳戶診斷等VIP服務。
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Ⅶ 上了一本後學了金融學一般到什麼單位工作，一般有身高要求嗎待遇如何
一般一本的話。。。
求穩定而且形象不錯可以在銀行從櫃員干起（非勞務派遣版，正式員工薪資福利還算不權錯的）
如果專業基礎真心不錯的話可以考慮金融類行業的一些基礎崗位；上市公司證券投資部或者擬上市公司董秘辦的證券事務代表、投資者關系專員；再或者券商、創投、理財顧問都是有機會的；
個人認為金融領域的就業層次和質量是各行業中第一梯隊的；可惜門檻太高；第一學歷非211非重點學科、非學碩很難真正入行。
金融行業如果是一些協調溝通較多的服務性質較多的崗位對形象要求還是蠻高的，其中就包括身高；但是一些技術層次的崗位關鍵還是看個人的工作經歷、教育背景和真實實力。
Ⅷ 證券經紀人的待遇怎麼樣
證券來經紀人和證券公司不是自僱傭關系，簡單說就是不簽勞動合同，簽的是委託代理合同；
經紀人的收入主要是通過傭金分成，所謂傭金就是股票交易都會產生一筆傭金，這筆錢是給券商的。券商再把傭金部分分成給經紀人；
各券商和經紀人的分成比例政策各不相同，而且根據業績又有不同的比例。一般是凈傭金的30%到70%不等吧。不過也有券商學互聯網的，把傭金收入都給經紀人的，聽朋友說九州證券經紀寶是這么乾的；
北京or三線？剛開始做經紀人，可能回老家親朋多一些，方便開拓一些。但長遠看，北京畢竟有更多的投資者。
Ⅸ 深圳華為公司融資經理待遇如何
答：馬化騰 張志東 曾李青 許晨曄 陳一丹馬化騰：首席執行官
馬化騰，執行董事、董事會主席兼本公司首席執行官，全面負責本集團的策略規劃、定位和管理。馬先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於本集團。出任現職前，馬先生在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作。馬先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並在電信及互聯網行業擁有逾十年經驗。
劉熾平：總裁
劉熾平， 2005年加盟騰訊公司，出任本公司首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、並購和投資者關系。2006年2月榮任騰訊公司總裁，協助董事會主席兼首席執行官馬化騰先生負責公司的日常管理和運營。2007年3月，被任命為執行董事。劉先生曾擔任高盛亞洲投資銀行部的執行董事及電信、媒體與科技行業組的首席運營官。在此之前，劉先生在麥肯錫公司從事管理咨詢工作。他在首次公開招股發售、兼並與收購以及管理咨詢等方面有超過10年的經驗。劉熾平先生擁有美國密歇根大學電子工程學士學位，斯坦福大學電子工程碩士學位以及西北大學凱洛格管理學院工商管理碩士學位。
張志東：高級執行副總裁兼首席技術官
張志東，執行董事兼本公司首席技術官，全面負責本集團專有技術的開發工作，包括基本即時通信平台和大型網上應用系統的開發。張先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於本集團。出任現職前，張先生在深圳黎明網路有限公司任職，主要負責軟體和網路應用系統的研究開發工作。張先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並於1996年取得華南理工大學計算機應用及系統架構碩士學位。張先生在電信及互聯網行業擁有逾八年經驗。
許晨曄：高級執行副總裁兼首席信息官
許晨曄，本公司首席信息官。許先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於本集團，全面負責網站財產和社區、客戶關系及公共關系的策略規劃和發展工作。出任現職前，許先生曾在深圳數據通信局任職，累積豐富軟體系統設計、網路管理和市場推廣及銷售管理經驗。
陳一丹：高級執行副總裁兼首席行政官
陳一丹，本公司首席行政官。陳先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於本集團，全面負責本集團行政、法律和人力資源事宜。陳先生亦負責本集團的管理機制、知識產權及政府關系。出任現職前，陳先生曾在深圳出入境檢驗檢疫局工作數年。
曾振國：高級執行副總裁兼首席財務官
曾振國，自2001年起出任本公司首席財務官, 全面負責財務、會計及投資者關系。加入本集團之前，曾先生曾在BASF及赫斯特等跨國企業擔任財務及資金管理要職，早前亦曾在美國的國際商業銀行擔任管理要務，參與商業銀行、企業融資、信貸政策、信貸風險評級和策略性規劃工作。曾先生在中國及美國擔任上述財務職位的經驗超過11年。
熊明華：聯席首席技術官
熊明華，2005年加入騰訊公司，擔任聯席首席技術官，負責提升公司研發戰略規劃和流程管理能力，負責管理公司平台研發系統部門包括基礎即時通信平台和大型網上應用系統等部門。出任現職前，熊先生在微軟公司任職九年，主要負責網路瀏覽器，視窗系統和MSN的項目管理工作，並創建了MSN中國開發中心和負責制定了MSN在中國的產品開發策略和步驟。在此之前，熊先生在IBM互聯網部門擔任高級程序員。熊先生於1987年取得中國國防科技大學信息系統工程學士學位，並於1990年在北京的中國國防科技信息中心獲得信息搜索碩士學位。熊先生在軟體開發及項目管理方面擁有逾十五年經驗。
網大為：國際業務高級執行副總裁
網大為，自2001年起出任本公司國際業務部高級執行副總裁，與國際合作夥伴推動騰訊科技的國際業務，並負責騰訊科技在中國大陸境外的服務。在此之前，網大為先生曾任MIH中國業務發展副總裁，負責中國的互聯網策略和合並與收購工作。任職中國MIH之前，網大為先生曾擔任中國電信和資訊科技業的管理顧問
劉勝義：網路營銷服務與企業品牌執行副總裁
劉勝義，2006年加盟騰訊，負責拓展公司的網路廣告業務，並負責優化公司及重點產品的品牌。劉勝義先生在品牌管理與廣告業經驗豐富，在知名國際廣告公司的工作經驗超過15年，並在近12年間一直擔任中國業務的領導職位。2007年初，劉勝義先生被中國廣告協會評選為「2006年度中國廣告業年度人物」。 加盟騰訊之前，他曾擔任陽獅（Publicis）中國的執行合夥人，天聯（BBDO）中國的首席執行官，以及在上海擔任電通揚雅（Dentsu Young Rubicam）和麥肯集團（McCann-Erickson）在京港兩地的高管職位。劉先生在廣告行業著述甚豐，經常在行業會議上發表演說，並曾於2003年擔任上海4A委員會主席。劉勝義先生擁有美國新澤西州立拉傑斯大學的EMBA學位。
任宇昕：互動娛樂業務系統執行副總裁
任宇昕，2000年加入騰訊。曾經擔任過增值開發部總經理，互動娛樂事業部總經理，自2005年9月起擔任互動娛樂業務系統執行副總裁， 全面負責互動娛樂業務系統的游戲開發、運營、市場、渠道銷售等工作。 加盟騰訊前，任先生在華為技術有限公司工作。任先生於1998年畢業於電子科技大學計算機科學與工程專業。
吳宵光：互聯網業務系統執行副總裁
吳宵光，1998年加盟騰訊，親自主持了騰訊核心產品即時通信軟體QQ客戶端的研發和產品規劃工作，並先後擔任QQ 研發團隊項目經理、即時通信產品部總經理，互聯網事業部總經理，2005年11月起擔任互聯網業務系統執行副總裁，全面負責互聯網各項增值業務。在伴隨騰訊發展的8年期間，吳先生積累了豐富的互聯網產品研發、產品規劃、產品運營和營銷方面的經驗。吳宵光先生1996年畢業於南京大學獲得天氣動力學學士學位。
劉成敏：無線業務系統執行副總裁
劉成敏，2003年3月加入騰訊，曾任電信事業部總經理、移動通信部總經理。自2005年10月起擔任無線業務系統執行副總裁，全面負責無線業務的開發和運營以及公司區域市場的管理工作。加入騰訊之前，劉先生就職於華為公司，在華為國內營銷部工作。劉先生畢業於哈爾濱工業大學，獲得機械學碩士學位。
李海翔：運營支持系統執行副總裁
李海翔，1999年6月1日加入騰訊，自2005年12月起擔任運營支持系統執行副總裁，負責規劃、建設和管理相關運營支持平台，包括技術架構、信息安全、帳務結算、商業智能、渠道接入、基礎IT、應用運維以及客戶服務等平台, 以提升公司的運營管理水平。加入騰訊之前，李先生曾服務於一家系統集成公司，負責金融和網路應用軟體的研發。李先生畢業於華南理工大學，獲得計算機軟體學士學位。
曾李青：聯合創始人 終身榮譽顧問
曾李青，騰訊公司五位創始人之一，自1999年起受雇於本集團，曾於1999年-2007年期間擔任本公司首席運營官，全面負責本集團業務范圍及產品種類，同時管理全國各市場推廣工作。在加入本集團前，曾先生曾在深圳市數據通信局工作，熟悉中國互聯網及電信行業。曾先生於2007年6月起擔任公司終身