銷售經理一般底薪待遇

❶ 銷售的工資是多少

銷售的工資不一定，每個地區的工資都不一樣，要看你在哪裡了。銷售一般是底薪+提成。底薪通常是2000-5000元不等，提成根據業績完成情況發放的。部分公司的大區經理或者大區總監，底薪會達到8000-12000元。
銷售:是指以銷售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品和/或服務的行為，包括看為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。
銷售人員工資模式：
底薪+業務提成+獎金」是指銷售人員的薪酬收入由企業按期支付的基本工資、按期根據銷售業績發放的業務提成及完成企業一定銷售目標的獎金三部分構成。
純業務提成制」也叫傭金制，指的是銷售人員的工資收入沒有固定的部分，全部由浮動工資部分組成，即由銷售人員一定比例的業務提成構成。
「純工資制」指的是銷售人員的工資就是由企業核定給予其的基本工資，不存在與其銷售業績掛鉤的工資收入部分。該薪酬模式設計的依據是平衡企業內部崗位之間存在的相對價值關系。
底薪+獎金」指的是銷售人員的薪酬收入由企業按期支付的基本工資和完成一定銷售目標的獎金兩部分構成。基本工資的獲得是穩定的，獎金是指在銷售人員完成期初制定的銷售目標之後給予的激勵獎賞。
底薪+業務提成」是指銷售人員的工資收入由企業按期支付的基本工資和與其銷售業績直接掛鉤的銷售提成兩部分構成。一般情況下，銷售越是困難，銷售業績對銷售人員的主觀能動性依賴越大，則相應的銷售業務提成比例就會相對高。

❷ 銷售經理助理一般工資是多少

營銷
管理
類
都不是靠個證來衡量的

助理嘛，參照我的助理吧，她是全國營銷總監助理
我給她的是5萬的年薪

一般經理級的很少有助理的
基本就是個業務員，或者專門打電話的。。。
年薪在2-3萬之間
以上回答你滿意么？

❸ 一個銷售經理多少工資一個月

看看哪個行業的銷售經理，一般都有5k–1w

❹ 一般的銷售人員的工資待遇是這樣的,底薪是多少,有多少提成

底 +獎金+提成 或者底薪+考核獎金
一般公司銷售人員待遇都是這樣設立的=底薪+獎金+提成回.這樣的模式多用於開答拓業務佔比大的企業或者公司.也有直接是=底薪+提成的.也有=提成. 這樣的底薪在500--5000的都有,關鍵是看哪個行業,而你在這個行業的級別.提成因為各個公司規定又有所不同.
也有的公司會出現底薪+獎金的情況.我現在的公司就是這樣,因為首先這個公司的業績和網路相對成熟穩定,銷售人員開發市場的工作少,維護的成分大.但是絕對不會是固定底薪.應該是底薪+考核獎金.因為上下浮動不大,理解為固定工資也是可以理解的.這樣的公司薪資水平一般比較高.一般的在5000上下.高的有1萬多到3萬不等.

❺ 銷售經理的工資待遇

銷售經理的薪資和團隊銷售指標直接掛鉤，根據銷售業績，薪資會有很大的差別。銷版售經理的一般年薪范權圍在8-50萬左右。從主觀因素來看，工作年限、是否精通英語成為左右薪酬高低的重要因素；而客觀條件上，不同地區和不同性質的企業提供的薪酬有相當大的差距。外商獨資企業提供的最高年薪超過25萬元，比民營企業高出約三分之一。

❻ #銷售主管#現在銷售都什麼待遇你們知道嗎你們的要求都是多少月薪！底薪＋提成如何分配

首先要看你的職位是銷售主管還是純銷售，如是純銷售，那麼就是底薪加相應的提成，如是版銷售權主管，那麼也要看你這個銷售主管是否也要做業績，如不做業績只是管理那麼就是底薪加團隊提成，如做業績，就在加上個人業績提成，至於如何分配，就要看你們的薪資結構了 來自職Q用戶：田女士
你這問題范圍太大，銷售文具，快八毛也是銷售，銷售剛才千萬計算也是銷售，看你做什麼行業，必須有個范圍。 來自職Q用戶：Wesley劉

❼ 銷售主管薪水一般是多少

哪個行業？這個要看行業來訂

一般在3000到6000左右，這是主管級的，應該還有提成或獎金銷售。

❽ 銷售主管的薪酬 怎麼樣

銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何穩定優秀的銷售人才？建立一個行之有效的薪酬制度是非常必要的，這樣的薪酬制度既要不斷激勵銷售員工創造業績，又要滿足其工作成就感。 1、 薪酬結構 與職能部門人員相比，銷售人員的薪酬在結構上表現出極大的差異性。以二元制薪酬為例（基本工資+績效工資），其中績效工資應佔到工資總額的60%乃至70%以上。這一點與經營者年薪制具有相當的共通之處：基本工資只是維持最低生活水平的薪金收入；而績效工資在份額上應佔到工資總額的絕大多數，同時與個人、團隊業績緊密聯系。常見的失誤是企業出於保留員工的目的，為銷售人員設定了比較高的基本工資，在這種情況下，個人業績對個人收入的影響將大為降低，導致員工必然會相對忽視績效工資，薪酬的激勵效果將被減弱，企業業績自然難以得到改善。但是，這種做法也非一無是處。對於一些新進的銷售人員，由於他們對業務還不夠熟悉，因此在入門階段，可以將他們的基本工資相應調高，以保證他們的正常收入。但在總額上，可以通過提成比例的調節使得新員工的總體工資低於正常員工。只有這樣，才能保證他們更加努力的走入正軌，並提高績效。 2、 如何傾斜 經常聽到很多企業的老總向我抱怨，說他們在薪酬上已經給予銷售人員極大的傾斜性，公司里的銷售人員薪水都非常高，可為什麼公司的經營仍然不見好轉？我立刻就反問他們：如果你的員工在目前業績下就已經可以享受非常高的薪水了，你說，他們為什麼還要費力的去提高業績？大家樂得無事，守住當前水平不就萬事大吉了？所以，傾斜並不僅是單純的加薪。 最近一個企業剛剛做完薪酬改革，拿了他們前後兩種政策的薪酬曲線讓我看。按照他們的「傾斜」觀點，銷售人員的薪酬被整體抬高了一個檔次，但經營結果卻並不理想。可以說犯的就是上面說的錯誤：我只要保持現在水平就可以一年掙十幾萬了，而我增加業績所獲得的也不會再多多少，那我還拼什麼命呀？所謂傾斜，根本目的是要通過薪酬刺激來提高績效，也就是所謂的「重賞之下，必有勇夫」。而加薪一旦與業績脫鉤，還能有什麼刺激呢？事後，我把那個企業的薪酬起點往下拉了兩個檔次，但提成比例總體提高了一個檔次。按照這種做法，如果員工保持現狀，那他的工資將會降低；但只要它能增長5%，就可以與原來持平；只要能按照今年的計劃增長10%，工資就會比原來提高很多；如果超過計劃，那麼獲得的獎勵將更多。當然，並不一定所有的企業都要下調工資，但至少不要上升的太多。畢竟業績是「本」，而薪酬是「末」，二者的關系不能顛倒了。 3、 目標設定 目標設定一直是銷售人員定薪中的一大難點。作為企業而言，當然希望目標定的高一些，這樣對企業業績有好處；而從銷售人員角度來看，往往希望把目標定的低一些，這樣易於完成，工作壓力小，超過目標後，提成也會多一些。基於不同的目的，所以使得每年企業在目標設定時都要花費大量的精力和時間，而最後的結果也不一定好。這種「打擂台」似的討價還價使企業的工作計劃非常混亂，由於員工申報的目標水分太多，因而管理者無法確定今年的業績到底會是一個什麼水平。個人覺得，其實最好的辦法是根據目標的多少，設立多個系統，但每個系統的提成比例都不同，目標高的人同等狀態下提成也多。舉個例子：可能我年初定的目標是一百萬，結果完成了200萬，那麼我的提成比例是15%；而我的目標是150萬，我也完成了200萬，但我的提成比例可能就是17%。這樣的話，就可以有效的制約員工，讓他們根據自身實力選擇適合自己的目標系統，而不至於定的太低。但可能有的讀者會問：如果這樣的話，那麼我都選擇高目標，獲得高提成，到時候完不成怎麼辦？ 這就要通過我下面說的提成比例來加以限制。 4、 提成比例 在目前多數企業的薪酬系統中，一般採用的都是累進制，也就是說，提成比例的增加速度要快於銷售額的增長速度。比如： 銷售額100萬以下提成比例10%,100萬以上提成比例11%,200萬以上提成比例16%. 這種做法的理由很簡單：當銷售量達到一定額度時，要想在做出同樣比例的增長，必須付出更多的努力，所以在獎勵上提成比例也應相應上升，從而達到激勵的目的。但在實際應用中，這種做法的直接後果就是：攢單子。就是說，把當期的訂單攢下來，等到下一期一起申報。這種做法的效果是非常明顯的：假設連著兩個月的銷售額都是100萬，那麼按照上面的提獎比例，員工應該獲得100*10%*2=20萬；而如果員工「攢單子」，那麼他所得的應該是200*16%=32萬！誇張的設想一下，如果員工想要獲得最大收益，那麼他應該把一年十二個月的銷售都積累下來，直到年底最後一個月一起申報，那麼他所能獲得的收入才是最大的。這並不是我個人的杜撰，雖然連攢十二個月有點誇張，但綜合比較一下，銷售量在最後一個季度突飛猛進的例子絕不少見。 所以，綜合以上幾方面的論述。我認為，銷售人員的薪酬系統應該是一個

❾ 營銷部經理，工資待遇一般是多少

在北京，稅後一年大約是10萬左右，所有的費用全部算進去了

❿ 銷售經理工資年薪多少

銷售經理這個級別的
一般是不看工資多少的，他們提成佔了很大的部分
不過，不同的人，那綜合工資差別很大的