職位招聘計劃

Ⅰ 招聘計劃方案怎麼寫啊哪方面內容好寫點

給你一份完整的參考

天天書吧招聘計劃
由於天天書吧客人日益增多，流量大，為了使書吧經營流暢，滿足顧客的需求，根據各用人部門報交的增補計劃，現天天書吧決定招聘各職位人員。
一、 招聘職位：主管1名
理貨員3名
收銀員2名
服務員6名
二、招聘的渠道
通過展出海報形式，網上宣傳招聘
三、招聘的時間
2008年10月5日至10月25日
四、招聘公司的簡介
天天書吧成立於2008年3月15日，現於廣東水利電力職業技術學院從化校區圖書館1樓經營。目前書吧有主要指導經理1名，和三十多個成員。在以後的日子裡，天天書吧將會緊跟時代的前進步伐而不斷壯大。
天天書吧的成立主要是為了讓學生更好地開展實踐性教學，辦出專業特色，讓學生有更多的機會接觸社會，接觸市場；同時，也是為了學生的娛樂生活，提高同學們的知書能力，方便學生們購買課外有益的書刊。先書吧主要經營折扣書，餐飲，還設立租書業務和上網業務。天天書吧按現代公司制要求設立組織機構，設立店長，經理等機構和職務，下設財務部，倉管部，服務部等部門。其中，店長有天天書吧工作人員任職，經理，各部門部長、工作人員由實習學生通過競崗的形式產生，因此，學生們可以在天天書吧獲得更多鍛煉機會，各方面的能力可以得到充分發揮。
五、招聘職位描述
主管：主要管理店面經營情況和員工出勤情況
理貨員：主要完成訂貨，驗貨，收貨，核實貨物買賣情況
服務員：書吧日常經營，接待客人，下訂單
六、職位要求
主管，要求有專業管理知識，具體工作經驗。有較好的組織和協調能力，良好的心理素質，較強的責任心；
理貨員，要求有較強的理財能力，有一定的市場熟知技巧，較好的人際關系能力，良好心理素質和較強責任心
服務員，五官端正，熱情的服務態度，有一定的口才能力，良好的心理素質和較強責任心
七、薪酬待遇
面議
八、招聘的費用預算
宣傳費用（展貼海報，網上宣傳）約100塊
招聘費用（面試時所需的水電）50塊
合計150塊
九、招聘流程
1、簡歷篩選（由各用人部門負責實施）；% Y) Q( C( W/ \, g% p; h0 \
32 2、面試（由人力資源部和用人部門共同主持）；8 D. Y/ o- ~0 u0 h0 o
3、人力資源部與用人部門討論做出初步錄用決定；' k9 ~* k+ K, q% ^8 L5 v$ Q
4、錄用面談（由人力資源部負責實施）；
5、通知應聘人員

Ⅱ 怎麼制定企業招聘用人計劃

做人力招聘計劃很簡單，把招聘部門、崗位、文化要求、綜合素質要求、專業要求版、工作經驗要權求、年齡要求、數量要求用表格統計出來，就是完整的招聘計劃。真正難的是在實際操作過程中如何滿足企業人力需求，老俗話：「計劃不如變化快」
在指定招聘計劃中要考慮一下因素：
1、企業戰略目標。下一年度企業有沒有擴大、增加新部門、辦事處等新的戰略構思；如果有，就根據新的組織架構及需求制定招聘計劃；
2、根據部門的人力需求。各部門年終需要上報下一年度的用人計劃，包括儲備人力；
3、根據企業發展需要及崗位要求進行分類，對每一個崗位進行重新評估，評估現崗位人力的文化水平及綜合素質能不能達到未來企業崗位用人需求，如果達不到，重新制定崗位要求實施招聘。對特殊類崗位要專門制定招聘需求計劃。並且要預計培訓類崗位人才能正式上崗的周期。
4、在做招聘計劃時要注意：崗位的分類及崗位的要求；人員需求的數量及儲備人才數量；對口專業的要求及工作經驗的要求；特殊性的要求（需具備資格證書、服務期限、保密要求等方面）。

Ⅲ 員工招聘計劃書怎麼寫

寫作思路：可以從三個主要方面進行寫，制定招聘計劃的意義，招聘原則，招聘准備階段，將每一項詳細地羅列出來。

正文：

一、制定計劃的意義

人員招聘錄用計劃是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀的人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證。同時彌補人力資源的不足。人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的規范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。

二、招聘原則

堅持"公開、平等、競爭、擇優"的原則，嚴格把握德才兼備的用人標准，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。

三、准備階段

1、參照2011年人員組織機構分析， 2012年度人員定編xx人。需招聘人員求xx人，根據我公司目前人員需求情況，內部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。

2、招聘渠道開發，網路招聘方式現佔主要方式，年前年初利用免費招聘網站發布信息；人才市場和招聘會。

四、招聘會和人力資源市場渠道開發分三步走

1、通過網路、電話、報紙等宣傳廣告收集長沙市各人力資源市場情況：包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息。

2、實踐調研：到各個招聘會現場調研，拿到第一手准確的實時的信息資料，並攜帶招工宣傳資料分發宣傳；第一輪周期為1個月。

3、綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個招聘渠道，然後再進行下一輪的比較篩選，最終選擇最優秀的其中之一招聘渠道，並高效使用。

Ⅳ HR如何制訂人才招聘計劃

制訂招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；

2、招聘信息發布的時間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時間；

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；

8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

(4)職位招聘計劃擴展閱讀：

人才招聘要內部培養和人才引進相結合。這是HR在確定招聘計劃時需要首先考慮的原則。

內部培養和人才引進在確定用人標准上是存在差異的，對著重內部培養的人才招聘標准上，可以考慮招聘對象在實際工作經驗上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的對象必須具備培養的潛質，而這類人才的招聘可以採取從學校招聘和人才市場招聘相結合的辦法。

對於引進的人才，則要在工作經驗和工作的適應性上提高招聘標准，要確保引進的人才馬上都能進入工作角色，這些人才的招聘要採取從競爭對手那裡「挖人"和社會招聘相結合的原則，在」挖人"上，HR平常就要注意競爭對手那裡的優秀人才，並建立他們的檔案和保持聯系和溝通，以便在用人之際，能夠有合適的「挖人"對象。

參考資料：

招聘計劃_網路

Ⅳ 怎樣制定人員招聘計劃

首先把本企業崗位分為：特殊、關鍵、一般崗位，然後根據企業發展、人才狀態、人才使用等情況，分別按崗、按人需求制定人員招聘計劃。

Ⅵ 招聘計劃怎麼寫HR如何寫好招聘計劃

人力資源部門做人才招聘計劃首先是根據企業發展戰略目標與部門人力需求專來制定的。主要考慮以下幾屬個方面的因素：
1、企業戰略目標。下一年度企業有沒有擴大、增加新部門、辦事處等新的戰略構思；如果有，就根據新的組織架構及需求制定招聘計劃；
2、根據部門的人力需求。各部門年終需要上報下一年度的用人計劃，包括儲備人力；
3、根據企業發展需要及崗位要求進行分類，對每一個崗位進行重新評估，評估現崗位人力的文化水平及綜合素質能不能達到未來企業崗位用人需求，如果達不到，重新制定崗位要求實施招聘。對特殊類崗位要專門制定招聘需求計劃。並且要預計培訓類崗位人才能正式上崗的周期。
4、在做招聘計劃時要注意：崗位的分類及崗位的要求；人員需求的數量及儲備人才數量；對口專業的要求及工作經驗的要求；特殊性的要求（需具備資格證書、服務期限、保密要求等方面）。
其實做人力招聘計劃很簡單，把招聘部門、崗位、文化要求、綜合素質要求、專業要求、工作經驗要求、年齡要求、數量要求用表格統計出來，就是完整的招聘計劃。真正難的是在實際操作過程中如何滿足企業人力需求，老俗話：「計劃不如變化快」
希望能夠幫助你。