工商管理II十年待遇

㈠ 如何應對未來十年 企業管理

一、來經營策略受到普遍重自視。過去10年來管理成功的公司，大多是將公司營運的效率大幅度提高。管理專家指出，未來僅僅改善營運效率不見得能因此獲得利潤，而必須在經營策略上有所突破。唯有在經營策略上獨具一格，同時不易被人模仿，才能成為未來成功的企業。
二、重視人力資

㈡ 保修卡上寫「十年保修」，滿一年再找廠家，他們說第二年開始收配件費。工商管理部門如何定義「十年保修」

十年保修就是從購買起在十年內保證免費替你修理，從第二年收配件費，也就是從第二年開始修理時，壞的配件換新的配件，要收取換上配件的錢，不收人工修理費到十年為止

㈢ 一般211工商管理專業畢業工作十年的大概工資是多少

要看你在什麼城市，什麼公司，什麼崗位，個人能力如何，這東西不是規定的多少錢，你要是沒能力什麼學歷干多少年也沒用。

㈣ 因拖欠工商管理費被加入黑名單已經十年了,請問我還能在銀行申請貸款嗎

你說的是徵信黑名單？徵信5年為一期，你可以去人民銀行查詢個人徵信記錄，如果為正常是可以貸款的

㈤ 未來十年裡，工商管理，行政管理，國際經濟與貿易哪個就業率高

國際貿易吧，關鍵要看你自己喜歡哪個啊

㈥ 在職mba財務管理方向提面時寫五到十年的職業規劃應該怎麼寫

1,工商管理來研究生與MBA的區別：
管理源學分很多個門類，工商管理只是其中的一個分支。馬上考研的話被叫做」工商管理學碩士」，但不是」MBA」 。MBA是Master of Business Administration，字面上看也是工商管理學碩士，但實際上，只單收擁有兩年以上工作經驗。
2，二者孰優孰劣：
MBA的報考條件有工作經驗的限制,而工商管理的研究生(導師制)不需要工作經驗.兩者的課程設置內容差不多.應屆畢業生可以參加導師制的研究生考試!可以考諸如技術經濟專業、人力資源管理專業、物流管理專業等，不一定非得考工商管理專業，再說工商管理的范疇很寬。還有MBA的學費很高，除非是名校或者出國留學（國外的mba教學質量高於國內很多），否則投資回收期比較長，最重要的是：現在MBA已經貶值了。
3，工商管理與企業管理之間沒有本質的區別，只是所學的范圍大小不一樣。

㈦ 工商管理專業畢業的你，對填報專業的考生有什麼建議

女生學工商管理畢業後在就業的選擇上做市場營銷、人力資源管理以及商業管理類的工作居多。

工商管理專業培養具備管理、經濟、法律及企業管理方面的知識和能力，能在企、事業單位及政府部門從事管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。在校期間也可考ACCA國際注冊會計師，從事商業方面的工作。

工商管理專業涉及經濟、管理、法律等多方面的專業知識，學習的內容交雜在一起，是一門交叉學科。工商管理專業的本科畢業生從事的主要職業有：薄記員、會計和審計員，文職人員，行政秘書和行政助理，出納員，人力資源助理等。

工商管理專業女生能適應國家和地方各級經濟管理部門、行業管理部門、大中型工商企業經營管理、涉外公司經營管理、金融、商貿企業等領域的工作。主要從事企事業單位及政府部門的管理以及教學、科研等方面相關工作。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

㈧ 企業管理的總裁培訓有用嗎辦企業十年，想系統提升管理水平

這個回答因人而異，有用的企業管理培訓一定會落到實處，學習完可以切切專實實幫屬助企業解決經營問題，而不是純理論教學。

企業發展十年，正到了一個生命節點，很多這樣的老闆都會尋找新的突破點。好的企業管理培訓，會幫助制定由內到外、里應外合的學習方案，並且通過課堂學習、課外鞏固、資源對接等方式，幫助放大學習效益。

總得來說，選擇專業的、適合自己的培訓，是有利於幫助提升管理水平的。

㈨ 許聲揚，具備近十年的企業管理顧問經驗和決策顧問經驗，協助企業解決各種復雜企業問題；非常熟悉企業任一

許聲揚顧問工作總結：敝人擔任管理顧問及直接服務決策組織多年，並曾擔任大型企業的總裁、全面主管企業工作，對組織及運營具有深刻的理解及體驗。自2002年涉及企業戰略及決策以來，我始終不懈地把企業發展戰略細化，企業的內部管理，企業核心競爭力再造，供應鏈管理，營運系統建設與市場網路構建等整合企業資源與戰略相匹配作為企業戰略規劃及營運系統構建的工作重點。對內，高度重視企業戰略的可行性分析與戰略目標細化，並不斷改進實施戰略的工作方法；對外，狠抓市場競爭分析、市場結構分析與消費市場研究，積極進行市場推廣及品牌建設，加強品牌在終端的競爭力與銷售力；在企業內部，持續加強管理系統內部的管理能力、溝通能力與執行能力，尤其是在細化作業流程，加強業務實施細節管理，建立管理模型，加強數據考核，以及進行及時性考核等方面重拳出擊，以保證決策的實施效果，建立以提高團隊的實戰能力及團隊穩定性為目標的管理機制。在企業的人力系統建設上，在建設系統內部規范管理制度、細化作業流程、明確工作目標的基礎上，注重於管理團隊基本技能訓練，為服務企業建立起完整的分配、培訓及考核體系相結合的現代人力資源管理系統，對「閑者居上、能者居中、功者居下、智者居策」的人力管理戰略進行深度演繹。而且，對不同時期的企業、對不同類型的企業、對市場化程度要求不同的企業分門別類地管理及模型設計。
許 22:32:17
許聲揚擔任顧問期間主要工作職能描述:在授權范圍內、在授權組織或特定經營機構中，運用自身所學的各種專業知識，站在行業、企業及企業主立場上，直接參與董事會或企業管理總部對企業的經營計劃、投資發展、財務預決算、內部管理機構設置、組織設計與規劃、任免部門中高級管理人員、制定企業基本管理制度、流程再造、資源整合以及對直屬管理等重大項目的決策與參謀，獨立、認真、客觀、鄭重地行使權力，承擔企業管理環節重大事項的最終表決責任權。