格力空調員工加工資待遇

Ⅰ 格力待遇如何

導讀：
格力——董明珠，是大多數人的思維路徑。很少有人知道，董明珠的背後是朱江洪
。
我在想一個問題：一直堅持走專業化道路的朱江洪究竟是保守還是穩重？就和海信
的周厚健一樣，雖然多元化卻很謹慎，很多人批評他們保守，可是事實證明，兩個保守
的國有
企業家領導的國有企業發展狀況目前都不錯，也許，對國家和股民的錢小心點使用，負
責任點花，就像朱江洪所言——感情上要當是自己的，事實上是國家的，這一條還真是
國企領導人最需要具備的觀念。不過要做到這一點，無疑需要精神的力量。
正文：
朱江洪：扭虧專家的秘訣
采寫：文傑 鄒玲 攝影：鄒玲
采訪手記(10月26日成都)
格力——董明珠，是大多數人的思維路徑。很少有人知道，董明珠的背後是朱江洪
。
與此相應的也很少有人知道，證券市場上的好代表格力空調，10多年前只是兩家經
營狀況糟糕得一塌糊塗的國營企業，員工人心渙散，和到工廠上班相比，他們更樂意去
倒賣小商品。是朱江洪改變了這一切，技術出身的他以技術研發為先導，前後把冠雄塑
膠工業公司和海利空調器廠帶出了虧損的泥潭。1992年，兩廠合並，組建格力電器股份
有限公司，朱江洪被任命為總經理。組建之初，格力電器僅有一條落後10多年的空調組
裝線，年產量不過2萬台，但現在的格力，擁有20多條生產線、年產能力達250萬台，是
世界單產規模最大的國內外著名的大型空調生產企業。
這就是朱江洪的驕傲，按他的習慣說法是——對得起良心、對得起員工。至於是否
被大眾所熟悉，或者被領導所喜歡，跟他真的沒有關系。所以，我才可能和他討論「59
歲現象」，甚至提到了褚時健、李經緯等人的名字，他們都是國有資產管理者晚節不保
的代表。格力的工作人員事後告訴我他的手心都捏了一把汗，其實我也知道這是個很冒
風險的話題，但朱江洪卻是笑眯眯的，而且最難能可貴的是，他沒有耍花腔，從不太流
暢的表達里，我感覺得到他的真誠和談論這個話題的實際困難。
對朱江洪就有了極大的尊重。本來我對專業技術人士就有一份尊重，覺得他們務實
，所以看簡歷時發現朱江洪在做格力老總的10年間，居然還同時擁有了160多項專利技術
，就已經有點佩服了，面對面談過話以後，更欣賞他的做人——嚴謹與淡泊居然可以如
此和諧地在一個人體內共存，你不能不說是個奇跡。
有人用「水下的旋渦」來形容朱江洪，我以為是對的。從表面上看，他是個非常好
相處的人，四川格力的員工說接待朱總是最簡單的事情，你安排哪兒他就住哪兒，一點
都不挑剔，頂多是太好了他會說一句「怎麼搞得這么浪費」，我和他的談話也是從預先
安排的20分鍾一直聊到90分鍾，外面很多人在等著他一起吃午飯，但朱江洪不急不躁，
一個問題不和我說清楚是不搭理我的其他問題的，特別是遇到技術上需要詳細說明的，
更是絲毫不馬虎。看著他如此和藹可親的面容，我問，你的員工一定不怕你，他的回答
是「怕」。不過我猜肯定是怕他的「總經理12條禁令」。
采訪完後一直到現在寫采訪手記，我都在想一個問題：一直堅持走專業化道路的朱
江洪究竟是保守還是穩重？就和海信的周厚健一樣，雖然多元化卻很謹慎，很多人批評
他們保守，可是事實證明，兩個保守的國有企業家領導的國有企業發展狀況目前都不錯
，也許，對國家和股民的錢小心點使用，負責任點花，就像朱江洪所言——感情上要當
是自己的，事實上是國家的，這一條還真是國企領導人最需要具備的觀念。不過要做到
這一點，無疑需要精神的力量。
朱江洪簡歷
1945年11月出生於珠海。
1970年畢業於華南工學院機械繫，分配到廣西百色礦山機械廠，後任廠長。
1988年，回到故鄉珠海，先後任冠雄塑膠工業公司總經理、珠海空調器廠廠長。
1992年，格力電器公司組建，出任總經理。把一條技術落後10年的組裝線，年產2萬
台空調器的小廠，改造成為年產量250萬台的行業巨頭。
現任格力電器公司董事長。
訪談
上：朱江洪與格力
(一)扭虧專家：關鍵是人的問題
任何一種事，只要是用心去做，扎扎實實去做，想方設法地要把它做好，我認為就
一定會把它做好。
記者(以下簡稱記)：朱先生，看了你的簡歷，我發現你是個扭虧專家。
朱江洪(以下簡稱朱)：經驗談不上，但是我總認為沒有虧損的行業，只有虧損的企
業。為什麼你虧？如果是說你

Ⅱ 有內部員工知道 格力空公司 的實際員工工資待遇和工作情況的嗎試用期過了怎麼說，一線員工工資能達到

我是裡面員工，說實話很累，一般真的很難堅持下來，工資也就差不多都是3000左右，每天12小時，有很多無理的要求和加班！

Ⅲ 格力新員工待遇怎麼樣

剛去的時候待遇比較低，轉正後還可以。

Ⅳ 格力新員工待遇怎麼樣

我只計算了本科第一年工資
至於一年後能拿多少 就看個人能力和所在崗位了

一、實習期間（6個月） 3000元/月*6月=18000元
保險類別 公司繳費比例 個人繳費比例
養老保險 20.00% 8.00%
醫療保險 8.00% 2.00%
失業保險 2.00% 1.00%
工傷保險 0.50%
生育保險 0.70%
實習期公司是不代交五險的每月要扣掉 3000*11%=330元（離職後不一定是你的） 330*6=1980元
住房公積金 6月*300元/月=1800 （這部分是公司代交的以後肯定屬於你的 包括離職後也是你的）
實習期6個月的總收入應該是18000元+1800元-1980元=17820元

二、轉正後6個月公司HR說3700-4500元/月 按4000/月計算吧
4000*6=24000元
五險公司公司全部代交
住房公積金還是公司按300/月繳納的 300*6=1800元

轉正後有每月150元餐補 550元的房補（有人說是400，但我個人在北京簽約說明會上聽到的是550每月 交完房租後純剩餘400）
700*6=4200元

年終獎1-2月工資=4000元
季度獎共四次200*4=800元 （根據08年某人發帖說的只有168元 具體多少應該看崗位和部門情況而定 可能有的上千也不一定）
每年4-9月有清涼補貼 具體多少不知道按每月100計吧（這個是按普通一線工人的補貼數據計算的，不知道大學生會不會多點就不清楚了 但應該不會低於普工水平）
100*5=500元
轉正後6個月內總收入為 24000+1800+4200+4000+800+500=35300元
加班 大家都知道格力加班嚴重 據說每小時6元 每月加班應該在40小時左右 當然這筆收入是靠苦力掙回來的 一年3000元左右吧

大學生第一年總收入應該是17820元+35300元+3000元=56120元（計算了個人和公司一同交納的住房公積金600*12=7200元，這部分肯定到不了手的 但絕對是你的）

三、以上計算是按相對普通情況而言的，結果應該是最基本的工資待遇了下面說些特殊情況 根據個人發展不同附加值

1.混的比較好的部分人，3個月可以提前轉正的話 可以多拿3*1000+3*700+3*330= 5760元
2.年終獎能拿到2-3月工資的 可以多拿4000-8000元3.一年中端午節 中秋節 春節 有福利具體多少不清楚 應該不多
3.其他個人進步獎 合理化建議獎 創新管理什麼獎的 估計能拿到的不多，但肯定有幸運兒。
4.這個是最重要的就是個人所在的部門，部門效益好的，肯定獎金高 項目獎金也高。這個真的看個人與領導關系和個人能力了！
5.目前只能想到這么多附屬值有一點要說明 上邊的房補和餐補我是從6月以後開始計算的 因為這個說的不是很清楚所以我沒把他計算到實習期 如果實習期就開始有房補和餐補的話還是蠻不錯的

四、總結由以上計算結果來看其實去格力前半年是最苦的但轉正後就會好很多了 轉正後年薪確實有7W左右
但以上計算沒有除去大家的消費固定消費按最基本計算 住房140元/月 吃飯600/月 加上基本生活用品的置備

其他個人消費那就看個人喜好來定了
總之給你多少錢是固定的你最後能剩多少錢 那就可不一定了
也許你能剩3W也許你去趟香港澳門回來只能剩300百了我覺得 第一年剩不到錢肯定是正常的。

另外我個人要做個說明如果以上數據有誤的地方麻煩大家指出我作修正 這篇文章僅供參考具體情況還以實際為主

Ⅳ 董明珠為什麼要給格力員工漲1000元工資

董明珠在央視財經論壇上表示，之所以有底氣給每個員工一個月漲一千塊錢工資，是因為格力電器在眾說2016年經濟下行的情況下，利潤達13%。
而對於為什麼能做到如此豪氣，董明珠回應道：除去研發人員等，格力電器做空調的員工僅四五萬人，效率發生了根本的變化，競爭力更強了!格力電器不以打價格戰來引領這個市場，在家電行業能拿到13%利潤以上的，恐怕除了格力沒有第二家。

Ⅵ 格力空調公司普工待遇怎樣

格力有好幾個基地，我在其中一個基地上過一年班，非常累，工作時間長，但是待遇還可以。

Ⅶ 格力空調工資怎麼樣啊

能力不同、崗位不同，工資待遇也當然就不同了~

Ⅷ 到格力空調上班工資一萬多獎金一萬多一個月的是干什麼的

如果工資1萬多，獎金1萬多，這個應該是在格力空調的管理層，普通的員工應該是沒有這么多工資的

Ⅸ 誰知道格力空調的員工的待遇是多少

廣州安裝工才80元一台，社保什麼都沒有，合肥能有多少