樂視副總監和總監待遇

『壹』 樂視網員工離職補償金超幾千萬

樂視網（300104）10月27日晚間發布三季報，樂視網前三季度凈利潤虧損16.52億元，同比下降435.02%。其中，三季度單季營收5.54億元，同比下滑92%，凈利潤虧損10.15億元。

同時，此前傳言多日的梁軍等多位高管離職得到確認。樂視網公告稱，董事會於近日收到董事、總經理梁軍和高級管理人員高飛、張旻翚、蔣曉琳、楊永強的辭職報告。梁軍因個人原因向公司申請辭去樂視網董事、總經理職務，高飛、張旻翚、蔣曉琳、楊永強因個人原因將辭去樂視網副總經理職務。上述人員同時辭去在公司的其他職務，不再在樂視網擔任任何職務。

緊跟著業績下滑的就是大批的員工離職。除了梁軍等高管以外，前三季度樂視網還有大量員工離職，這反饋在了樂視網巨額的離職補償金上。

公告顯示，今年前三季度，樂視網支付了高達9305.25萬元的離職補償金，而在樂視網半年報中，這一數據還只有2572.73萬元。也就是說，在第三季度，樂視網出現了大幅裁員，一個季度花費的離職補償金達到6732.52萬元。

『貳』 如果你是樂視集團的財務總監,在當前集團經濟危機中,你能向董事局提供什麼樣的

如果你是樂視集團的財務總監在當集團經濟危機的時候你會向董事長提出什麼什麼嗎這個我覺得應該不要啊

『叄』 樂視超級電視能換老闆了現在老闆是誰

現在的老闆叫劉淑青，74年天蠍座的，前任融創中國控股公司財務管理中心內控總監。4月份正式擔任樂視網總事長，從簡歷上看，這娘們對風險控制很有心得。7月18日，劉淑青正式宣布把樂視改為樂融。樂融將打造了全新的業務模式——融·羅盤。樂圍繞悅己、親子、敬長三個關系，打通場景、平台和終端，通過互聯網科技能力將最好的資源融合（如騰訊、京東、蘇寧、芒果、CIBN、樂創文娛、樂創文景、寺庫、Dior等）在一起，構建起一個高品質的家庭運營生態。

『肆』 樂視到底怎麼了 網友對它的評價多是謊言與套路

2016年10月19日，樂視美國發布會。穿著圓領衫、牛仔褲的賈躍亭，在一場豪華燈光秀的照射下，笑容滿面地跑過樂視在美國舊金山藝術宮里搭建的長長T台。
「我本該是坐著樂視自動駕駛超級汽車LeSEE上台的。」他說。
在發布會前，樂視汽車將會亮相的新聞已經被樂視推得鋪天蓋地。但等到發布會召開當天，現場什麼都沒有。賈躍亭很自然地解釋道，
有一台本該出現在會場里的樂視汽車，在被集裝箱運載的路上遭遇了車禍;而另一輛從倫敦緊急空運的超級汽車LeSEE Pro汽車因為航班晚點沒能趕上。
「我太恨這架飛機了。」 他痛心疾首地說。就好像那架飛機就在面前。
伴隨著這樣高速公路車禍、飛機運車晚點好萊塢大片一般的戲劇效果，賈躍亭和他的樂視在離中國一個太平洋之隔的北美正式登場。
面對空空的舞台，現場記者滿腹疑慮。但在樂視的軟文中，這些疑慮卻變成了大加贊賞，變成了樂視在國際舞台上又雙叒叕創造了「歷史時刻」。
這還不過是個開始。發布會之後的樂視，完全把在國內玩得純熟的那一套搬到了美國，充滿了不真誠的套路、拙劣的表演和讓人尷尬的情節——就像那個「收起了底線」的演員。
套路一： 顛倒的媒體評價
對於樂視來說，在美國最重要的時刻可能就是在前文提到的那場場面豪華、空洞無物的發布會。它招致了不少美國記者的諷刺，但在樂視的操作下，這些諷刺傳回國內，全都變成了「高度贊揚」。
樂視說，美國媒體《財富雜志》對樂視給出了高度贊揚，稱「蘋果、谷歌、亞馬遜、特斯拉都未能做到樂視今天能做的事。」
的確，在財富雜志中出現了類似的語句。但是，這句話完整來看是這樣的：
「樂視北美地區首席營收官Danny Bowman…。。認為，蘋果、特斯拉、亞馬遜、Google以及它曾工作過的三星，這些公司都未能做到樂視做的事情。」
也就是說，這句話根本就是出自樂視自己的員工，和《財富雜志》的評價完全無關。
事實上，如果繼續讀完這條報道，你會發現其實《財富雜志》在文中還引用了相反意見的采訪內容，說，「(樂視)在這些公司(例如Google和蘋果)背後來分一杯羹，明顯是瘋狂的舉動」，並稱樂視分羹的模式只是以低價吸引顧客而已，並沒有任何贊揚的意思。
被顛倒黑白的不只是《財富雜志》一家媒體。在樂視同一篇軟文中同時提到《華爾街日報》稱其「生態模式獨有，沒有一家西方公司與之對應。」
可惜，《華爾街日報》的原標題只是客觀地稱「樂視將在美出售智能手機和智能電視」，還暗含貶義地指出，在這場花哨(showy)的發布會上，「樂視回答了很多問題，但引發了不少新的疑問」，並在文中引用分析人士的看法，認為樂視和其他品牌產品相比，具備價格優勢，但缺乏區分度。
被樂視提到「爭相報道」、「褒揚樂視」的媒體還包括美國知名科技博客The Verge。
可事實上，這家媒體的主編 Nilay Patel 在發布會現場就忍不住在Twitter上吐槽，表示「樂視發布會就像是過去十年CES展的混搭，帶著濃郁的電視購物氣息。」
除了吐槽「電視購物氣息外」，這位主編還狠狠地嘲笑了一番樂視自認為高大上、但卻讓美國人看起來非常奇怪的英文口號UP2U。
這是樂視北美落地的第一天就向美國的員工提出的一個口號，意思是「User Planning to User」，但這類生造詞卻被嘲笑為是「 You-Pee (小便)-To-You (UP2U)。
或許科技媒體Recode的評論標題更能體現矽谷對於樂視這場引以為豪的發布會的態度：
《樂視的發布會讓電視劇<矽谷>里癲狂的事件都顯得平淡無奇》
套路二：硬蹭的獨家合作
如果你關注了樂視和賈躍亭的微博，就會常常看到下面這樣用詞讓人窒息的關於樂視和某個國外品牌廠商的合作。
賈躍亭用詞窒息的套路在宣傳樂視美國的產品也並不例外。在上面短短一百多個字中，「紐約」「歷史時刻」「巨頭」「核心」「顛覆」「頂級」「獨家」不斷出現，都是樂視經典「窒息」語言體系中不可或缺的元素。
但這項合作是不是真的這么讓人窒息呢?
事實上，樂視不過是搭了個順風車。
美國運營商AT&T(你可以把它想成聯通)推出了流媒體電視套餐服務Direct Now，用戶可以在跨設備觀看Direct Now里的影視內容。這項服務對於大部分手機、電腦、平板、電視盒子在內的電子設備都通用。而樂視手機和電視因為Google的Cast投屏功能和提供的三個月起的免費服務因此被包括在內。
那被賈躍亭提及的霉霉呢?嗯，只是Direct TV會播放的一個演唱會的內容，霉霉和樂視本身沒有任何一絲關聯。
最後，讓我們用「正常人的語言」翻譯一下這則消息：
樂視電視、手機可以安裝某視頻App，然後視頻App中包含一檔電視節目。
其實這種硬蹭合作的套路樂視在美國早已駕輕就熟，包括其曾高調宣布與流媒體Netflix的合作，但實際卻只是能在樂視電視上安裝Netflix的App罷了。
不知道 Netflix 和 AT&T 如果知道自己多了這么一個「戰略合作夥伴」和「核心內容合作夥伴」會怎麼想。
套路三：尷尬的營銷
今年美國黑五過後，賈躍亭在微博上發出狀態：「再創歷史!85寸超級樂視電視黑五再次刷新美國行業記錄，8小時銷售量超2015全美同類產品全年總銷量20%!」
看上去簡直以為樂視佔領了地球。
這是一份不負責任的數據報告——沒有實際有效的銷售數字，沒有人能從這份銷售數據中知道樂視到底賣了多少台電視。 其次，同類產品這四個字也沒有指明是哪類產品：電視?還是85寸電視?還是85寸智能電視?最後，這份數據沒有出處，例如全美產品總銷量是哪裡統計的。
美國超市的一位銷售告訴我，作為一款只能在網站訂購的產品來看，它很難在短短的8小時內超越美國那些線下銷售的電視大品牌全年電視產品銷售量的百分之二十，更何況並沒有太多美國本土買家購買過樂視的產品。
樂視的虛誇絕不止在合作關系和數據上——還有一家被他稱為豪華生態的體驗店。
樂視官方微博在11月的時候發了一條消息稱：「LeEco在美第一家生態體驗店在比佛利山莊高端雙圈驚艷亮相~」。米果群眾表示很!梵!希!」
實際上呢?這不過是一家臨時的店面，用流行一點的話說叫「Pop Up」store，即為達到短期宣傳目的而設立的臨時店面。
盡管在樂視的視頻中，這個店面非常炫酷，但是如果找到一些白天的照片，你可以清楚的發現這不過就是一個商圈裡並不大也不起眼的玻璃房子，裡面擺放了樂視的產品，並沒有高大上的氣息。而這個臨時店面的存在時間僅為一個月，之後就會被拆除。
這樣隨意的數據和「梵!希!的比佛利山莊高端雙圈」體驗店，在對美國有點了解的人看來，真是 Real 尷尬。
套路四：太平洋也擋不住想要抹黑對手的水軍
賈躍亭在樂視進入北美時曾表示美國用戶是全球消費習慣最成熟的人群，只有得到美國用戶的認可，才能得到全世界用戶的認可。現在看看，賈躍亭可能就連美國華人用戶的認可，也要拿不到了。
一位購買了樂視電視的華人最近向我表示：樂視電視不光看不了外國的電視台，連中國電視台直播都看不了，而它本身自帶更新的那些資源也完全不及它廣告說的好。更糟糕的是，面對用戶的投訴，樂視還把國內的水軍帶到了大洋彼岸的美國。
在樂視電視在北美發布之初，樂視曾經和一家名為Dealmoon的折扣推送App和網上論壇合作，推廣自己的樂視盒子和電視在北美的發售。
不過，在發售當周，就有不少人指出最初在北美銷售的樂視電視有漏光的問題，且節目資源更新跟不上等問題，並指出樂視水軍在這則折扣推送下面刷屏。
推送下的水軍刷屏還真算不上矜持。
可惜北美用戶並不買賬，反而是一眼看出了端倪並發出了上面那條帖子。
雖說質量問題可能是偶然事件，但接下來樂視到了北美仍然沒忘記讓自己的水軍出動，就真是把國內難看的吃相帶出了國門。當其他論壇群眾表示水軍的用戶等級就是個「小學生」(新 ID)，而發帖的人的等級已經是「研究生」(論壇老用戶)的時候，水軍表示「北大研究生還殺母呢」，更暴露了自己對論壇一無所知的狀態。而這種充滿攻擊性的言論，引起了相當大的反感。
更可笑的是，樂視的水軍發揮了國內「你是對手派來的」的腦洞創作思路，竟然表示發帖的網友是「小米派來的」，為小米還沒有在北美上市的電視盒子鋪路，並隔著一個太平洋抨擊小米除了抄襲沒有創新。
默默心疼小米5秒鍾……
套路五：名義上的生態
在樂視美國的大棋局中，被樂視投資、聲稱要用自家還沒生產出的電動汽車打敗特斯拉的法拉第未來，應該是最重要的一個部分了。但是，這家公司現在也被樂視拖入了泥潭。
PingWest品玩曾經在調查報道《樂視「超級汽車」法拉第工廠停工始末》中指出，法拉第未來在美國北拉斯維加斯市正在修建的工廠，因資金短缺而全面停擺，且因多方欠款遭到了起訴，甚至內華達州財長還稱法拉第背後的金主樂視為「龐氏詐騙」。
盡管這樣，無論是樂視、賈躍亭都不願意站出來說句真話，而是反復稱沒有任何問題，且工廠並沒有停工。賈躍亭甚至在本周聖誕節假期，跑去洛杉磯為這家公司站台。
實際上，和樂視自己期待的被美國媒體支持相去甚遠的是，法拉第未來現在已經成了年末包括路透社、The Verge和Business Insider等多家美國媒體爭相報道的一則商業丑聞。
The Verge 稱法拉第未來並不擁有屬於自己的知識產權，而是在另外一家開曼群島注冊的公司名下。也就是說，一旦法拉第倒閉，供應商將無從進行資產索賠。這種風險轉移的「雞賊」做法，毫無疑問將嚴重破壞中國公司(外界已經普遍把法拉第未來看做是中國富豪操縱的公司)形象和聲譽。
這一消息報料後，法拉第未來迎來了新的員工離職潮。除了先前已經離職的財務總監、運營總監、產品策略總監、公關總監、法務總監兼政府事務副總裁，和政府事務助理總監外，兩位頂級高管——全球首席品牌與商務官Marco Mattiacci和產品營銷與市場推廣策劃主管Joerg Sommer也已經於近日正式離職。
美國媒體普遍認為如果法拉第未來如果得不到新的投資人的大筆資金注入，很可能在明年2月面臨破產。
樂視在海外的「套路」還遠遠不止這些，它和它所宣稱的「得到海外媒體的認可、支持」正背道而馳。進軍海外本是好事，然而短期利益至上和玩弄手腕的陋習，讓樂視這家急於建立自己神話的公司，最終以前所未有的速度陷落。美國媒體和科技行業在過去的一年內見證了這家中國公司不誠實的表演和讓人信不過的商業套路，而更讓人擔心的是，這些丑聞和丑態帶來的後果，已經不是樂視自己能夠承擔。

『伍』 樂視哪5名高管辭職了

楊永強，男，1980年出生，中國國籍，無境外永久居留權，本科。2001年至2003年歷任北京因迪泰科公司開發工程師、部門經理；2003年至2005年任長天科技集團有限公司增值業務事業部（手機流媒體業務）技術總監；2005年至今歷任樂視網技術總監、副總經理，CTO，樂視雲計算有限公司董事長，樂視互娛科技有限公司CEO。

梁軍持有公司股份468,120股，其中高管鎖定股數351,090股；高飛持有公司股份7,204,440股，其中高管鎖定股數5,403,330股；張旻翚持有公司股份0股；蔣曉琳女士持有公司股份664,400股，其中高管鎖定股數為498,300股；楊永強持有公司股份22,086,286股，其中高管鎖定股數為16,564,712股。

據悉，梁軍、高飛、張旻翚、蔣曉琳、楊永強原定任期至2018年10月13日。

『陸』 為什麼樂視員工主動要求被裁

樂視體育內部正在准備新一輪裁員。

樂視體育開始自尋出路，用UGC內容來代替高昂的版權費用成為了其探索的一條出路。根據北京商報的報道，樂視體育將於近期上線包括圖文、短視頻在內的全媒體平台，並將邀請自媒體入駐。據了解，樂視體育將邀請體育賽事、體育產業、體育培訓、體育旅遊、體育服務等自媒體機構和個人入駐即將上線的新平台，以此為用戶提供更多的內容，也為媒體人提供更多的展示機會。除此之外，樂視體育在4月底還上線試運行了一款名為SHOOT的短視頻工具，為普通用戶提供自動的視頻剪輯服務。

但這種嘗試能否沉澱出用戶以及探索出合理的盈利模式，目前依舊是個未知數，因為對於大部分用戶對於體育內容平台最大的需求還是消費內容，頭部版權是吸引到他們關注度的有效方法。

小結：

截至目前，據媒體報道的消息，預計裁員規模將超過50%，其中智能硬體部門完全撤銷，付費會員部和市場部裁員至少50%。

『柒』 樂視網賈躍亭總經理辭職了

5月21日，樂視網的一項重磅人事變動讓整個財經圈為之震動。被譽為賈布斯（即中國的喬布斯）、「夢想家」的賈躍亭辭去了樂視網總經理一職（保留董事長職位），一同辭職的還有公司財務總監楊麗傑。接替這兩個最核心管理職位的人，分別是樂視致新總裁梁軍（任總經理），樂視控股中國區CFO張巍。

「自己身兼數職，精力有限。為了讓更強的團隊投身樂視網的管理，從經營管理上、財務核算、資金計劃上會有較大提升，才進行這次調整。」賈躍亭今天（5月21日）在發布會上透露，這次組織結構的調整時間很長，真正開始決定期是去年8、9月份。由於不希望從體系外空降，要從體系內不斷蛻變，所以經過漫長選擇期，現在的時間是恰逢其時。

『捌』 大裁員後的樂視美國現狀怎麼樣

佔地7000多平米的巨大辦公樓，四分之三的場地都沒有員工辦公；辦公室內還留著大量的辦公桌椅和電腦，似乎只是平常下班之後的場景。樓外四百多個車位的停車場，只停著幾十輛車，更顯得空空盪盪。

樂視美國副總裁在接受采訪時小心翼翼地提及，「如果不介意，報道可以強調一下：我們並沒有倒閉，只是收縮戰線，還有很多員工。我們還要繼續發展，形成自我造血能力，憑經營能力養活自己。希望媒體可以給我們一點空間和時間專注於業務，至少不要抹黑我們。只要不帶惡意，我們歡迎媒體報道。謝謝，謝謝。」

『玖』 是什麼讓劉延峰不顧一切地挑起了樂視這個爛攤子

能讓劉延峰不顧一切挑起樂視這個爛攤子的，主要是他的責任感、有擔當。樂視網召開股東大會，劉延鋒在此次大會後正式成為樂視集團的董事。早期，劉延峰在河北某家有限公司工作。讓人奇怪的是，他在擔任樂視集團董事長後還兼任集團的總經理，財務總監等職位。

作為同行，劉延峰肯定也會欣賞賈躍亭。如今，樂視網早已經不是那個之前的樂視網了，他很可能面臨著破產、被兼並的風險。現在樂視網將面臨著更加嚴峻的困境，可能會有越來越多的公司向樂視討債。劉延峰會帶領樂視重新獲得新生嗎？

『拾』 樂視新CEO是誰

據報道，13日，樂視網發布最新人事任命通知，任命張志偉為樂視致新CEO兼樂視網高級副總裁，全面負責樂視致新的總體戰略規劃和實施、落實業務指標達成及團隊管理等工作，對樂視致新整體的損益和經營結果負責，向樂視網CEO梁軍匯報。

張志偉是樂視銷售渠道建設的關鍵人物。樂視電視2013年發布，他在樂視的線上線下銷售渠道的建立中都扮演了關鍵角色。

他2013年3月加盟樂視網旗下子公司樂視致新，擔任銷售副總裁，主要負責樂視TV超級電視和互聯網機頂盒的銷售業務。此前，他曾擔任美的集團空調事業部北區推廣總監、海信科龍電器電子商務部總經理、京東商城黑電業務部總經理等職，有較長時間的營銷管理經驗和電商銷售經驗。在他加盟的2013年年底，樂視商城成立。

樂視的線下渠道也由張志偉牽頭建立。2014年樂視TV就曾宣布在全國范圍尋找「LePar超級合夥人」，以合夥人身份開設線下店。此後，樂視的線下渠道lepar成立了單獨的公司。2016年3月，樂視低調舉行了LePar公司成立儀式，即樂帕營銷服務（北京）有限公司。時任樂視控股LePar銷售副總裁的張志偉調任樂視生態O2O銷售平台總裁，負責O2O業務總體戰略規劃與業務管理，向樂視生態全球CEO賈躍亭匯報。

在2016年11月，樂視手機供應鏈欠款問題被媒體廣泛曝光之後，張志偉接管了所有樂視體系的硬體銷售和服務。2016年11月10日，樂視創始人賈躍亭發布公開信後不久，樂視迎來首個架構調整。樂視控股宣布智能終端事業群（中國）下設「樂視生態銷售與服務平台（中國）」正式成立，該平台全面承載樂視生態包括超級電視、超級手機、VR、AR以及MFL所有智能終端產品的銷售與服務。原樂視生態O2O及LePar（中國）負責人張志偉出任樂視生態銷售與服務平台（中國）總裁。

此後，2017年5月，樂視銷售體系有過一次調整，樂視致新總裁梁軍宣布，超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。調整後，梁軍直管超級電視的銷售。

據當時的媒體報道，這個調整是為了解決樂視電視上下游產銷信息不對稱的問題。當時，樂視生態銷售與服務平台（中國）全面承載樂視生態包括超級電視、超級手機、VR、AR以及MFL所有智能終端產品的銷售與服務。由於銷售平台不在各業務線之內，這導致了上下游體系的信息不對稱。

此前，梁軍直管樂視超級電視後，傳言張志偉離開樂視加入暴風TV。現在峰迴路轉，張志偉重新回到樂視致新，也許預示著樂視電視復甦的開始。