材料畢業生招聘信息管理系統
❶ 招聘信息管理系統
有人幫你做嗎？
❷ 大學畢業生招聘信息的發布與管理系統,各位兄弟姐妹，幫幫小弟我要畢業了
從2007年9月1日跨進中南大學校門開始,轉眼間,已經過了半年了.這也意味著我在宣傳委員這個職務上已經工作了將近4個月.一路走來,嘗試過失敗，也擁有過成功;懂得了合作,也感悟到真情.其間酸甜苦辣,百味俱存,但若只能用一個字來形容,我只能說—值.整個半年,宣傳報二等獎,數學節燈籠設計賽獲三等獎.上課教室均貼有我班製作的醒目條.
擔任宣傳委員後的的第一個挑戰就是十七大手抄報活動.這種主題鮮明,內容相對普遍的活動,我採用少數人參與的方式.從班上挑選出繪畫者1人,寫字者1人,摘抄查找資料者1人,助手1人,在一個下午的討論與改進中,製作出報紙.但在這一過程中,由於時間短,人都未能湊齊,以至意見始終未能達成統一.而我的協調工作也未做到位,所以,最終,手抄報由於文字與圖畫風格不一而以失敗告終.
但正是這次失敗,並未讓我氣餒,反而讓我認識到團結協作的重要性,讓我了解做好一件事並非是個人的事情.也知道了,作為一名宣傳委員,這里有太多的事情需要學習,還有很長的一段路要走.失敗造就了我以後面對問題認真嚴謹的態度.
隨之而來的是大一新生籃球賽,班上的籃球實力很強,一路所向披靡,直奔冠軍寶座.作為宣傳委員我場場必到,號召大家前去加油.並與同學一起製作了展板」WE ARE THE CHAMPION」,作為加油的模板,高舉在籃球場上,我方氣勢逼人,最終我班獲得基礎教育學院大一新生籃球賽冠軍.
也就是這一系列的活動中,我體會到宣傳的樂趣,尤其是為本班宣傳,吶喊的樂趣,,讓我對日後的工作有了興趣與信心.
宣傳報活動是我擔任宣傳委員期間的一個小高潮.我很早就有了宣傳金融0701的構思,但苦於沒有名義.這次活動,我們先發動大家自己寫上對班級各項活動的看法和創意,將他們進行收集整理,再為了增強班級特色與親切感,將半晌同學的口頭禪或座右銘以」語錄—飛揚的青春」的形式記錄下來.在色調搭配形式特點上,也和許多人進行了討論交流,集思廣益,最終完成了兩張宣傳海報,仍感意猶未盡.,宣傳報最終獲得第二名的好成績.
這大大鼓舞了我的信心,也對金融0701班的名聲有了極大的提高.
再者就是醒目條的製作,我們先觀察各個教室里其他醒目條的形式.,內容以及主題,找出未被使用過的內容.最終產生了」下周,老時間老地點見—請勿曠課」這一新穎獨特的標語,加之藍色的背景,成了名副其實的醒目條.
2007年,作為宣傳委員工作的尾聲,數學節的燈籠製作,是我最為懷念和難忘的經歷.在製作之前,我們先廣泛的徵集同學們對燈籠外形創意,結果有了一大堆獨特新穎構思.最終我們決定用萬聖節南瓜燈.然後和同學一起去菜市場南瓜,在一個一個台前挑選,在陌生的街頭買燈,坐在15棟樓下,動用一切餐具(刀,勺,叉,筷子)挖空南瓜,雕刻出眼睛,嘴巴…知識一個下午發生的事情,我卻已有了深深的感動,在南瓜成型了那一刻,看著它有些變形的笑臉,一種前所未有的成就感油然而生.那一刻,我知道,我已經深深的喜歡上了這個職務,我也已經真正喜歡上了金融0701班.也是在那時,我了解了朋友與合作的內涵.由於燈泡問題,南瓜燈在展出時未亮,雖然使它遜色了不少,但仍獲得了三等獎,我已經十分欣慰.
回顧著將近半年的生活,第一次完全按自己的意思剪紙,第一次按自己的喜好搭背顏色,第一次全新全意的投入工作,第一次和同學一起買菜…..宣傳委員這個工作,讓我真正的成長了許多,讓我真正了解了很多同學,結交;了很國朋友.當然,在這個過程中,也有人反對或不滿,但這些正激勵著我不斷的改進與完善.
這樣想來,又不由的想要感謝,感謝這個職位.是它.讓我的生活如此的豐富而有意義.關於來年的准備和計劃,我未提及,並不是沒想,而是計劃趕不上變化.一切慢慢來,一切都該從頭開始.但不管遇到什麼困難阻礙,我想,這半年的收獲與成長足以讓我勇敢的面對.
這條路還很長,但我不憚於前行!
❸ 畢業生招聘信息管理系統 基於什麼架構
建立設計部門的信息管理系統：一.設計流程整理只要一個企業開始運營，就會產出業務流程，但存在的顯著問題是：①原來企業中的流程大多是在各部門專業劃分的基礎上自發形成的，沒有從企業戰略角度進行精心的設計，有的流程是多餘的，有的不科學，運行效率低。②由於大多數流程是自發形成，因此流程的隨意性大，沒有實現標准化。③沒有形成以主業務流程為管理核心的管理思想。④沒有從戰略、組織、人力資源、績效考核等方面來系統地整合業務流程的運作。當然,.設計部門的工作規律性很強,面也不寬,人員也不多,所以整理出開發流程很相對簡單些.但,開發流程中必須包含了所有的開發信息,如:CAD數據,,電子文檔,圖紙等.什麼時候做3D數據,什麼時候出圖紙都必須有明確地定義.在製造企業管理信息化的實踐中我們已經深刻地認識到管理信息化不僅僅是一個信息技術的問題，許多管理信息化項目的失敗也不是信息技術本身的原因，而是忽略了管理信息化的前提和基礎，那就是管理變革和流程創新。只有在管理信息化建設過程中，根據企業經營戰略和規劃，充分地調研和分析企業經營管理中存在的問題，辨析理解現有流程，系統地通過優化和重新設計所需的新流程，在信息化建設過程中依據這些新流程作為架構和模型進行系統的開發和實施，才能使管理信息化的成果更好的服務於企業的經營管理，達到提升企業競爭力的目的。許多企業有口頭上的流程,沒有書面的,這是不行的,只有書面的東西才具備約束力.所以設計流程再造在信息管理中很重要,它是信息管理的框架,沒有流程設計無從開始,信息管理也是如此.二.信息分類(數據分類)開發流程有了後,在開發流程中加入適當的問題,如:數據怎樣存儲?安全性怎樣解決?等基本上就形成了信息管理的大概框架.,接下來要對設計部門的信息進行分類.根據設計產品的特點,對數據進行分類如::2D數據,3D數據,圖片數據,文字數據,郵件數據等.每種類型的數據制訂出符合部門的命名規則,存儲規則等.信息的分類也就是基礎數據的准備過程..信息分類的好壞直接關繫到信息管理系統的部署,數據分類清楚可以減少系統實施時間,減少人力,要管理的數據也決定系統是否需二次開發,這部分工作必須有設計部門資深人員來完成,不是管理系統的軟體供應商,有些企業把系統根據想像先部署好,最後沒有基礎數據,或者數據太混亂,無法順利導入系統,結果還要開發個數據導入軟體,來輔助數據的導入,所以信息分類很重要也很費時間.且信息分類必須排在前面實施.三.規劃軟硬體系統有了信息管理的框架和基礎數據後,就可以規劃軟硬系統,網路系統了.在規劃部門的系統時必須結合整個公司的企化.如何設計大型企業集團的管理控制體系並規劃信息系統，也就是如何利用先進信息技術建立高效、透明的集團管控體系？這與軟硬體系統也或多或少有點影響.需要注意的是規劃軟硬體系統,不僅僅是購買,尤其是硬體有些人認為不就是去買電腦,買伺服器回來就可以了嗎?其實不是這樣,硬體要和軟體匹配,硬體要有層次,有些企業管理系統建立來了,單個硬體配置也很高,也發了不少錢,結果發現系統運行速度很慢,不穩定.找也找不出原因.四.管理規則的制訂再次拿出開發流程圖,結合數據特點,軟硬網路系統,開始制訂管理規則,有些人可能會覺得這階段最難,其實不然,我們前面的工作足以讓我們明白該管什麼?管多深?怎樣管?有些認為這部門是軟體公司去考慮的,我買了你的軟體,你就必須滿足我的要求,所以前幾年許多公司不管是引進PDM還是ERP,均不成功,其中的重要的一條就是,企業過分的依賴軟體公司.在實施任何的信息管理系統中,企業永遠是主體,軟體公司起輔助作用,只有本公司本部門的人才真正懂得需要什麼樣的管理,只是這種管理需要某種管理軟體來實現..所以管理制度的制訂一定是以公司部門為主,而不是軟體公司,需要所有設計人員參與討論.必要時公司人員和軟體供應商要坐在一起討論,只有充分討論後,才能將管理規則訂制到管理系統中去.五,試運與正式運行再次之前的工作完成後,可以開始軟體安裝,調試,在小范圍內進行試運行,通過試運發現缺點和不足,有些制訂的規則文字上沒有問題,在軟體上實施存在問題,這里有一個非常簡單的道理,計算機只有邏輯運算,沒有形象思維.所以制訂規則邏輯性一定要強,文字中的」話中話」在電腦上是不可能實施的.就像要用計算機替代翻譯人員也是行不通的.經過補充和修改後,正試的信息管理系統已經出爐了,至此可以正式為公司服務了.需要注意的是,測試管理系統一定要用正式數據,假象數據可以用,但僅前期測試,最終測試一定要用前面分類好的正式數據.總結:不管是企業還是部門的信息管理系統,均因企業部門的不同會有所不同,如何建立至今也沒有統一的標准,,關鍵是有人才,信息管理涉及設計,製造,軟體,等諸多方面.企業必須有知識全面的人才,才能把本公司本部門的信息管理好.
❹ 畢業生招聘信息發布與管理系統，畢設！誰能賣給我一份，我要用vs做的，c#語言的，不要特別復雜的
已聯系
沒有特意的網站是只招材料的吧？我們都是看應屆生、大街網、智聯招聘這樣的，學校的信息網是首要注意的，其次周圍兄弟院校的，因為參加宣講會方便。
❻ 畢業生就業信息管理系統代碼
(1) 發現某些損害之後，如發現材料變霉，發現了蟲蛀等。 (3)轉遞制度。轉遞制度是關於檔案轉移投遞的制度。檔案的轉遞一般是由工作調動等原因引起的，轉遞的大致程序如下： 取出應轉走的檔案； 在檔案底賬上注銷； 填寫《轉遞人事檔案材料的通知單》； 按發文要求包裝、密封。 在轉遞中應遵循保密原則，一般通過機要交通轉遞，不能交本人自帶。另外，收檔單位在收到檔案，核對無誤後，應在回執上簽字蓋章，及時退回。 (4)保衛保密制度。具體要求如下： 對於較大的企業，一般要設專人負責檔案的保管，應齊備必要的存檔設備。 庫房備有必要的防火、防潮器材。 庫房、檔案櫃保持清潔，不準存放無關物品。 任何人不得擅自將人事檔案材料帶到公共場合。 無關人員不得進入庫房。嚴禁吸煙。 離開時關燈關窗，鎖門。 (5)統計制度。人事檔案統計的內容主要有以下幾項： 人事檔案的數量。 人事檔案材料收集補充情況。 檔案整理情況。 檔案保管情況。 利用情況。 庫房設備情況。 人事檔案工作人員情況。