依圖科技工資待遇

1. 進階深度學習工作待遇怎麼樣

哪些人適合入行深度學習？

從事高薪的 AI 研究固然需要非凡的頭腦，但理解人工智慧的基本原理、成功邁入 AI 行業卻是普通人就可以完成的職業規劃，其實門檻也並沒有大家想想的那麼高。

1. 文科生是否適合學習深度學習？

對於文科生的話，我覺得不能一概而論。有些文科生，尤其學習語言學、文學專業的，他們的思維方式可能更多的偏向於發散思維，對於邏輯思維能力可能會有所欠缺。

對於這樣的人，不是很建議入行深度學習，更多的是希望把本行業的事情做好，或者可以選擇一些深度學習產品經理等等這樣的崗位，避免一些編程、模型設計訓練的任務。

2. 機械、電氣等理工科的專業背景的人是否適合入行深度學習？

對於諸如電氣、電子、生物、金融、統計學等等這樣的理工科專業的學生，如果選擇入行深度學習，個人覺得還是非常不錯的選擇。

以統計學為例，深度學習最為底層的就是數學基礎，在基礎學習的時候可以更加快速。

3. 年紀太大了是否適合轉行深度學習？

個人不建議，因為核心競爭力確實會和一些年輕人存在一些差距。但是如果從事 5 年以下編程、數據分析的人，我覺得也是不錯的選擇，因為過往的工作學習經驗、理科生的思維方式仍然可以復用。

4. 是否需要持續的學習能力？

任何一門技術的學習，都需要一定時間的積累，尤其對於深度學習、機器學習這樣的工作。短期內，結合專業的指導，你可以入門，但精通一定不行。

總結下，有哪些人適合入行深度學習？

有高等數學基礎的公司技術崗在職人員，需要 AI 賦能；

在校或者在職的前端、php、python 碼農，有編程基礎的人；

具備較好的邏輯思維能力的學生。

如何入行深度學習？

可能很多門外漢對於深度學習的復雜程度望而卻步，但是其實並未像很多人想像的那樣。它的基本原理就是建立在基礎的數學之上，通過模型組合實現復雜的功能。

這個其實並不難，但是一旦領會了，你就能窺探一點腦神經科學和現代工程學。

具體你需要經歷以下幾個步驟：

1. 深度學習整體概述：了解深度學習的前世今生、為什麼會爆發深度學習熱潮？代表的技術有哪些，涉及到什麼樣的領域、產品、公司，以及各行各業中的應用。盡可能的科普深度學習的相關知識；

2. 深度學習預備知識：數學基礎（線性代數、矩陣、概率統計、優化等等）、機器學習基礎、編程基礎；

3. 深度學習核心知識：神經網路、深度網路結構、圖像任務、語音任務、自然語言任務；

4. 深度學習進階知識：如何使用深度學習框架，完成網路的搭建、訓練。

關於深度學習的公司，也就是人工智慧公司，這里，我們重點介紹一些代表性的企業：

1. 語音識別技術，國內公司訊飛、網路。國外公司 Google、亞馬遜，微軟等，行業應用就是智能音箱等產品；

2. 圖像識別技術，比如做安防的海康威視，圖森科技，依圖科技，曠視科技，代表性的就是面部識別，iPhone X 的人臉識別；

3. 自動駕駛技術，比如特斯拉，Uber，網路等公司開發的自動駕駛技術；

4. 金融領域的預測股價、醫療領域的疾病監測，教育領域的技術賦能等；

5. 淘寶網、位元組的千人千面等。

深度學習需要學習哪些概論知識？

我們必須要清楚的就是深度學習屬於機器學習的一種方法，除了深度學習以外，還包括了線性回歸、邏輯回歸、SVM、隨機森林、圖模型、貝葉斯等等很多方法。

而深度學習，並不是對所有的任務都有效，有些時候，也需要用到一些傳統的機器學習方法。而機器學習則是實現人工智慧必不可少一種技術手段。

最後，理論部分都強調完了以後，我們在重點強調一下進階的知識，也就是實戰部分。大家在學習深度學習的時候，一定要認識到，深度學習更多的還是需要編程！編程！編程！也就是說，不能僅僅停留在理論層面，更多的還是需要動手實戰的能力，利用 Caffe 或者 TensorFlow 針對一些實際的分類任務進行實驗。只有這樣才能更快地積累經驗，更早的入行深度學習。

2. 急尋管理案例分析測試題目及答案

MBA聯考管理案例分析題選編及答案(3)來源：考試大 2008/7/10 【考試大：中國教育考試第一門戶】 模擬考場 視頻課程 案例：山西焦化集團有限公司的「三嚴」「三化」興廠之道
山西焦化集團有限公司（簡稱山焦）前身是山西洪洞焦化廠，1970年開工建設，1982年全面竣工驗收，經過十幾年的發展建設目前已形成固定資產原值4.49億元，職工7100人，生產治金焦、尿素、焦化苯、焦油、洗精煤等50餘種產品的大型化工企業，其中省優產品占總產值的93.54％，公司連續10年實現利潤、上交利稅每年遞增10％以上，一直保持山西省利稅大戶和創收大戶的地位，成為「全國現場管理先進企業」「全國化工優秀企業」和「山西省管理示範企業」。
治廠靠「三嚴」堅持不懈10年前山焦曾經是山西省有名的虧損大戶，職工人心浮動，多次被報上點名批評，如何扭轉這種被動局面呢？以薛佩珍、李學桂為首的新一屆領導班子自1985年上任以後，決心改變這種局面，他們首先從基礎工作抓起，在學習當時化工企業的標兵－吉林化學工業公司企業管理經驗的基礎上，結合本廠實際，首先從嚴制定各種管理標准，根據本廠生產工藝特點，先後制定出179項管理制度，327個崗位責任條例，85種技術操作規程，234種管理標准和479種工業標准（以後經過歸納、整理、提煉共形成1730個管理標准）要求全公司上至領導，下到一般職工，必須嚴格遵守，執行各項規范的第一年有一次公司有位副經理上班遲到一分鍾，立即在全廠進行通報批評，並處以罰款。這件事對全體職工震動很大，他們看到領導動了「真格」，對「嚴字當頭」加深了認識，「按標准辦事」在全廠上下逐漸形成一種共識。
為了嚴格勞動紀律，工藝紀律和安全紀律。1990年7月，「山焦」專門成立了崗位檢查處，進一步加強對標准執行情況的檢查。在勞動紀律方面，把遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗、干私活、看與工作無關的書、報、雜志等七種現象規定為違紀行為。其中違紀一次，當月扣除獎金，年累計違反兩次下調半級浮動工資。全年累計6次，予以除名。作為化工企業，防火十分重要。「山焦」規定在生產區吸煙一次罰款五十元，中層以上幹部吸煙一次罰款一百元。崗檢處建處6年來，共查處違反「三紀」人員6503人次（其中違反勞動紀律3216人次，工藝紀律2415人次，安全紀律1962人次）1990年以來，山焦共開除違紀人員十二名，留察違紀人員十二名。
在懲罰從嚴的同時，山焦也特別注意重獎和表彰企業中遵章守紀、有突出貢獻的職工。質監處青年助理工程師謝合理自行設計並製成尿素自動取樣器，填補了國內外同行業的空白，被評為優秀科技幹部，一次性獎金相當於當年公司職工的人均收入總和。合成車間青年女焊工郭晴霞，煉焦車間熱修工段長賀蘭根也都由於在工作中的出色表現，被授予多種榮譽稱號，並獲得相應的物質、精神獎勵。
總之，「山焦」就是靠著標准嚴、檢查嚴、獎懲嚴、邁出了興廠之路。
一、管理靠：「三化」精雕細刻
「山焦」通過十幾年的摸索，不斷地把企業納入規范化管理，他們的做法是：
第一，抓小事，職工行為規范化。為了建設文明、高效、安全、優良的企業形象，他們按照生產車間、後輔助車間，先現場、後辦公室的順序，對公司的各個崗位、各個庫房、各類物品、各個區域全部實行定置管理，以各崗位更衣櫃、工具櫃按統一標准繪制並張帖物品定置圖，職工存取物品依圖辦事，整個生產工作現象清潔、美觀，人人感到心情舒暢。
根據化工生產工藝連續性強的特點，在全公司生產崗位實行工藝巡檢頂牌制，1992年起在全公司設制大小標牌700個，牌上標注巡檢時間、檢查內容、操作工。生產技術處、公司調度室以及崗檢處每天都堅持在24小時內定期與不定期檢查，並作出檢查記錄。通過實行工藝巡檢頂牌制，使許多潛在於工藝和設備上的問題得以及時發現，許多故障和隱患得以及時消除。備煤車間操作工陳福順在巡迴檢查中，發現翻車機支架根部出現裂紋，立即上報，經公司組織人員搶修後避免了一起大型惡性事故。合成氨分廠合成車間操作工馬洪喜在巡迴檢查時，發現者油防空管堵塞，果斷採取措施，使化肥系統生產運行正常。為公司挽回了一大筆經濟損失。
第二，抓內涵、管理內容專業化。專業管理是企業管理的主要內容。「山焦」充分發揮專業管理處室的職能作用，使專項管理各具特色。在質量管理上，通過嚴格執行「質量三法」即投入產出法、質量否決法、優質優獎法，嚴把原料選購關、產品生產關、質量控制關。把產品質量和每個工作環節緊密聯系起來，使企業主導產品冶金被評為「世界級民優產品」和「中華國產精品」。在節能管理上，堅持開發與節約並重的原則，認真落實23種計200餘條人員考核制度。進入90年代以後，各類產品消耗、指標逐年下調，頓焦綜合能耗比國際水平和國內先進水平實際分別低了33.74公斤標煤和43.74公斤標煤，成為山西省節能先進企業。在技術管理方面，堅持科技興化的方針，自1989年以來先後完成重大科技攻關項目52公斤，其中尿素自動取樣器和生化回水凈化循環系統以及512循環機減震裝置均為國內首創。在財務管理方面，推行目標（費用）管理，設立內部銀行，嚴格財務制度，保證上繳國家稅費任務的完成，成為AAA信譽度企業。此外，山焦在安全管理、環保管理、營銷管理、幹部管理、後勤管理方面都各具特色，為「山焦」的不斷發展和建設作出了貢獻。
第三，抓落實，專業考核一體化，經過多年的經驗總結，「山焦」認識到為了使黨政工團工作緊緊圍繞生產經營這個中心，使各項管理達到整體運行，全面發展的目的，他們推行了「全方位管理一體化」考核辦法。具體的做法是：在統一時間內，按規定的檢查標准，用統一的考核方法，對公司各單位的管理工作進行統一的檢查和考核，每月初用一周時間，有公司領導帶隊，會同管理部門正職，按約定的順序聽匯報、實地檢查、綜合講評並打分。考核得分，在月度綜合獎金中兌現，並對前3名予以不同嘉獎。發現重大問題，責令限期解決。一體化考核，不僅使「山焦」在管理上精益求精，同時也避免了以往各生產部門為應付各種檢查疲於奔命的狀態，使企業納入了程序化規范化管理，程序井然，生產穩定。
二、嚴中有愛、嚴中有情、增加企業的凝聚力
「山焦」在嚴字上鐵面無私，但同時也注意到正確處理嚴與愛的辯證關系。在物質生活上，盡量想辦法讓職工安心、舒心。特別是對倒班的一線職工，提供免費夜餐，長期倒班的職工將工資上浮一級，目前全廠已有380名職工享受這種待遇。「山焦」每年還投入大量資金用於職工教育。497名職工們通過自學，進修取得大專以上文憑，其中3名優秀科技人員由企業出資去國外深造。目前全公司仍有近400餘名職工在國內大專院校進修和參加自學考試。在幹部選拔上，公司領導鼓勵職工毛遂自薦，對於符合後備幹部條件的121人，進行跟蹤考察，每年接受一次群眾評議，目前已有48人被提拔進入領導崗位。山焦地處洪洞郊區，職工子女上學，是每位家長關心的大事。公司設身處地為職工著想，主動與50公里以外的省重點中學－－臨汾－中建立聯系，凡考入該校的職工子弟，都由企業給予資助。每逢周末還派專車接送。子女頂替，往往也是每位退休職工的心願。為了滿足他們的願望，凡體檢和文化考試合格者，都予以錄用。對於文化程度達不到初中畢業程度的，由企業負責出資培訓，合格後再予以錄用。
多年來，公司還組織大批職工前往北戴河、山西析州和太原晉祠療養院和旅遊，使他們在緊張的勞動之餘得緩解和休息。
「山焦」嚴愛結合，不斷地造就著一大批愛崗敬業的山焦人。老知識分子吳永忠雖然年過七旬，仍然堅持跋山涉水到省外調查研究，他提出的煉焦方案實施後，每年為公司節約300餘萬元，光榮地出席了全國化工勞模大會。青年工程師呂旭芒設計的改造尿素生產中解吸氣相帶液方案，實施每年為公司增加經濟效益150餘萬元，諸如這樣的例子，在山焦還有很多。正是這樣一大批具有奉獻精神的普通人，使公司的活力和生機不斷增加，使生產經營活動得到不斷地發展。
「山焦」人在生產管理上的成功經驗是顯而易見的，但是他們沒有以此為滿足，公司的領導們深刻地意識到，隨著市場經濟和企業深化改革，山焦生產的產品面對著國際和國內市場的激烈競爭，如何使生產和經營活動更上一層樓，「山焦」將面臨著更大的挑戰！
選擇題
1.從激勵方法看，山西焦化廠主要採用的激勵手段是：
A.交替運用正、負強化的激勵方法
B.以負強化為主，輔助於正強化的方法
C.以正強化為主，輔助於負強化的方法
D.不把各種激勵方法作為興廠之道
2.山西焦化廠「三嚴」「三化」從管理理論看，更傾向於：
A.泰羅的科學管理理論
B.法約爾的管理過程理論
C.規則、程序
D.系統理論
3.從計劃的形式來看，山西焦化廠制定1730個管理標准，其內容包括;
A.政策、規則、程序
B.規則C.規則、程序
D.規則、程序、規劃
4.從人性假設的理論分析，山焦的管理措施更傾向於：
A.經濟人的假設
B.社會人的假設
C.自我實現人的假設
D.復雜人的假設
5.從山焦的作法分析，你認為他們最成功的經驗是：
A.懲罰從嚴，嚴格勞動紀律
B.抓基礎工作和制度建設
C.發揮專業職能部門的作用
D.關心職工，為他們排憂解難
參考答案：1.B 2.A 3.C 4.D 5.B
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