招聘設計的信息管理系統

『壹』 如何規劃，設計人力資源管理信息系統

為了使能全面實現現代人力資源管理的功能,並為管理決策提供強大的數據支持,本文根據科學的人力資源管理理念設計了一個系統完善、信息可以共享、數據更新及時、可為決策提供有用信息的HRMIS,如圖1所示。
這一系統要實現的眾多功能可以歸納為3個部分,分別為人力資源信息管理功能、人力資源信息輔助決策功能和系統維護功能。
 2.1 人力資源信息管理功能 人力資源信息管理功能由人員信息管理子系統、工作分析子系統、招聘與選拔子系統、績效管理子系統、薪酬管理子系統、培訓管理子系統、政策法規管理子系統來具體實現。這些子系統集中了HRMIS幾乎所有的原始信息,是HRMIS中最為重要的部分。
圖1 人力資源管理信息系統(HRMIS)功能模型
2.1.1 人員信息管理子系統。人員信息管理是人力資源
管理中最基本的日常工作,管理各類人員(包括在職人員、離退
休人員及其他人員)的基本信息及變動信息,提供標准、靈活、完善的人員信息。具體功能是:記錄所有人員包括專業技能、個人資料、職務資料、工作經歷、家庭成員、獎懲情況、調動信息、花名冊、人員崗位變動、人員素質變動、業務相關資料及合同資料等內容的信息;對這些信息可進行及時變更和實時查詢;為各級部門提供各種組合條件的報表;與其他子系統進行鏈接,為其他子系統提供基本資料。
2.1.2 工作分析子系統。主要功能是:對組織中某個特
定任務的工作內容和任職資格進行描述,制定職務說明和職務規范,進行企業定員、定崗,從而實現員工、崗位、組織機構三者的有機結合,工作分析子系統與人員信息管理子系統均是企業整個人力資源管理的基礎。
2.1.3 招聘與晉升子系統。主要功能是:招聘新員工時
藉助招聘與選拔子系統可以隨時顯示職位空缺信息、職位說明、申請該職位的必備條件等;編制招聘計劃;在招聘過程中建立應聘者分類電子檔案庫以及備選人員資料庫,追蹤所有聘用數據(包括應聘者的技能、資格要求和招聘費用等);發送電子郵件或列印通知單,將結果通知應聘人員;招聘結束後辦理新員工的入職手續。而調動、晉升老員工時,也可以根據顯示的職位空缺信息,與其它子系統鏈接調用本企業人員數據,例如績效、培訓等情況,對滿足職位條件的人員排序,從而為最後的決策提供依據,並相應地辦理職位變遷的有關手續。
2.1.4 績效管理子系統。主要功能是:通過調用其它子
系統的信息制訂績效計劃,即界定績效的具體內容與標准、權重,員工可以方便查詢到考核自己績效的具體指標;管理者可以和員工通過此系統進行溝通,對工作中出現的問題及時解決,從而對績效計劃隨時調整;根據績效內容、考核方法、考核程序、考核主體隨時更新績效考核信息,並可以根據不同要求生成報表;員工可以實時查詢自己的績效情況;為其它子系統提供基礎資料。
2.1.5 薪酬管理。薪酬管理的目的就是通過科學的薪酬
設計,吸引和留住組織需要的優秀員工,激勵和凝聚員工,降低員工流動率,控制運營成本,提高企業經濟效益。該子系統的
主要功能包括:薪資標准設置、日常薪資變動、統一調整薪資、薪資和各種福利的計算和發放、自動計算個人所得稅、自動計算社會保險等待扣代繳項目;還可以根據公司的政策設置計算由於年假、事假、病假、婚假、喪假等帶薪假期以及遲到、早退、曠工等形成的對薪資和福利的扣減,能夠將薪資和企業總賬連接起來,直接生成總賬憑證;能存儲完整的歷史信息供查詢和生成報表。
2.1.6 培訓管理子系統。主要功能包括:完成員工的培
訓申請審批、備案以及網上培訓等;進行培訓需求的管理和評估,如根據經營發展戰略確定培訓需求,從績效管理系統導入培訓需求;制定培訓規劃與相應的培訓實施計劃;對實施的培訓項目進行記錄管理、查詢和統計;提供培訓協議管理;對培訓課程、培訓師資進行評估,對培訓效果進行跟蹤;對培訓費用進行管理,設置預警顯示;對培訓進行統計分析,如成本、效果分
析等。
2.1.7 政策法規管理子系統。政策法規管理子系統主要
以HTML文檔資料為主,包括各類管理辦法、規章制度和激勵措施等,員工可以隨時查詢。
 2.2 人力資源信息輔助決策功能 人力資源信息輔助決策功能進一步強調了HRMIS的數據分析等輔助決策功能。現在企業不僅需要對人力資源管理信息的簡單查詢和簡單的數據統計描述,更需要對信息、數據進行深入分析,為企業各種決策提供堅實的依據。這一功能由兩個子系統實現:綜合統計分析子系統和綜合查詢子系統。
2.2.1 綜合統計分析子系統。這一子系統是預測和輔助
決策的關鍵子系統,並且能起到實時監督的作用。綜合統計分析子系統不僅可以單獨對各子系統數據進行簡單的數據統計,還可以運用多種統計方法跨子系統對數據進行聯合分析,並加強了建模、預測、核算等方面的功能。
2.2.2 綜合查詢子系統。這一子系統主要為公司領導、
人力資源內部管理機構、各下級單位提供准確、方便、快捷的查詢。支持對各子系統數據的實時查詢,以及跨子系統的交叉查詢,並可以按要求生成各類報表,使分散在各子系統的查詢功能進一步加強。
 2.3 系統維護功能 這一功能是在使整個系統安全有效運行的基礎上,通過系統管理與維護子系統來實現。系統管理與維護子系統包括許可權管理、介面管理和資料庫管理等功能。在許可權管理中,系統管理員可以增加新的用戶、修改設置用戶許可權,提高系統的安全性。介面管理是系統的延伸和擴展,提供
HRMIS系統和管理生產系統、財務管理系統的介面。在應用程
序中提供Word、Excel等Office辦公軟體的連接,幫助用戶分析、查看、計算人力資源管理數據,輔助生成人力資源管理的各種報表等。對資料庫的重要操作進行跟蹤和記錄;提供數據加密、資料庫加密、自動備份與恢復等;通過對職位進行許可權及范圍設置,做到對事不對人的管理,當員工改變職位時,其相應的許可權及管理范圍也會因職位改變而改變;無需再次進行設置。

『貳』 招聘管理系統和簡歷管理系統有什麼區別

重點不同的吧，我覺得簡歷管理是招聘管理其中的一個環節，不過這兩個領域都有人在做，比如北森大易，典型的招聘管理系統，睿聘，典型的簡歷管理系統，你要是去試用一下感覺會很明顯，產品設計上思路很不一樣。

『叄』 在線招聘系統的設計與實現

樓主需要什麼語言的呀？在線招聘系統其實就那些功能，比如招聘信回息發布、求職者答注冊，簡歷管理，發布求職信息，以及企業和求職者洽談等功能。一般在線招聘系統都可以分為前台和後台兩個部分，前台用於信息展示，後台用於數據維護和管理等。找一篇你借鑒一下吧。

『肆』 招聘管理系統怎麼選擇

目前使用招聘管理系統的企業越來越多，這里推薦薪人薪事中的招聘模塊，是基於專業的招內聘管理容流程，研發出來的？新招聘管理方法，系統不僅打通了招聘的各個環節，同時還實現了招聘過程無紙化，招聘結果數據化。薪人薪事招聘數據統計滲透到招聘的各流程中，從簡歷收集到推薦-面試-錄用-入職-員工轉正，所有詳細信息系統都記錄在案，招聘流程一站管理。薪人薪事從專業角度設計功能，倒逼HR的數據分析能力提升，幫HR更加立體化的看待招聘，洞察招聘趨勢，分析崗位招聘難度，呈現公司發展狀況。

『伍』 招聘信息管理系統

有人幫你做嗎？

『陸』 招聘系統的設計 er圖

找網站設計人員只要 四個實體 「崗位」 「部門」 「招聘者」 "招聘計劃表「
三個聯系 「包含」 「應聘」 」屬於」

『柒』 如何建立設計部門的信息管理系統

建立設計部門的信息管理系統：
一. 設計流程整理
只要一個企業開始運營，就會產出業務流程，但存在的顯著問題是：①原來企業中的流程大多是在各部門專業劃分的基礎上自發形成的，沒有從企業戰略角度進行精心的設計，有的流程是多餘的，有的不科學，運行效率低。②由於大多數流程是自發形成，因此流程的隨意性大，沒有實現標准化。③沒有形成以主業務流程為管理核心的管理思想。④沒有從戰略、組織、人力資源、績效考核等方面來系統地整合業務流程的運作。
當然,.設計部門的工作規律性很強,面也不寬,人員也不多,所以整理出開發流程很相對簡單些.但,開發流程中必須包含了所有的開發信息,如:CAD數據,,電子文檔,圖紙等.什麼時候做3D數據,什麼時候出圖紙都必須有明確地定義.
在製造企業管理信息化的實踐中我們已經深刻地認識到管理信息化不僅僅是一個信息技術的問題，許多管理信息化項目的失敗也不是信息技術本身的原因，而是忽略了管理信息化的前提和基礎，那就是管理變革和流程創新。只有在管理信息化建設過程中，根據企業經營戰略和規劃，充分地調研和分析企業經營管理中存在的問題，辨析理解現有流程，系統地通過優化和重新設計所需的新流程，在信息化建設過程中依據這些新流程作為架構和模型進行系統的開發和實施，才能使管理信息化的成果更好的服務於企業的經營管理，達到提升企業競爭力的目的。許多企業有口頭上的流程,沒有書面的,這是不行的,只有書面的東西才具備約束力.
所以設計流程再造在信息管理中很重要,它是信息管理的框架,沒有流程設計無從開始,信息管理也是如此.
二.信息分類(數據分類)
開發流程有了後,在開發流程中加入適當的問題,如:數據怎樣存儲?安全性怎樣解決?等基本上就形成了信息管理的大概框架.,接下來要對設計部門的信息進行分類.
根據設計產品的特點,對數據進行分類如::2D數據,3D數據,圖片數據,文字數據,郵件數據等.每種類型的數據制訂出符合部門的命名規則,存儲規則等.信息的分類也就是基礎數據的准備過程..
信息分類的好壞直接關繫到信息管理系統的部署,數據分類清楚可以減少系統實施時間,減少人力,要管理的數據也決定系統是否需二次開發,這部分工作必須有設計部門資深人員來完成,不是管理系統的軟體供應商,有些企業把系統根據想像先部署好,最後沒有基礎數據,或者數據太混亂,無法順利導入系統,結果還要開發個數據導入軟體,來輔助數據的導入,所以信息分類很重要也很費時間.且信息分類必須排在前面實施.
三.規劃軟硬體系統
有了信息管理的框架和基礎數據後,就可以規劃軟硬系統,網路系統了.在規劃部門的系統時必須結合整個公司的企化. 如何設計大型企業集團的管理控制體系並規劃信息系統，也就是如何利用先進信息技術建立高效、透明的集團管控體系？這與軟硬體系統也或多或少有點影響.
需要注意的是規劃軟硬體系統,不僅僅是購買,尤其是硬體有些人認為不就是去買電腦,買伺服器回來就可以了嗎?其實不是這樣,硬體要和軟體匹配,硬體要有層次,有些企業管理系統建立來了,單個硬體配置也很高,也發了不少錢,結果發現系統運行速度很慢,不穩定.找也找不出原因.
四.管理規則的制訂
再次拿出開發流程圖,結合數據特點,軟硬網路系統,開始制訂管理規則,有些人可能會覺得這階段最難,其實不然,我們前面的工作足以讓我們明白該管什麼? 管多深?怎樣管?有些認為這部門是軟體公司去考慮的,我買了你的軟體,你就必須滿足我的要求,所以前幾年許多公司不管是引進PDM還是ERP,均不成功,其中的重要的一條就是,企業過分的依賴軟體公司.在實施任何的信息管理系統中,企業永遠是主體,軟體公司起輔助作用,只有本公司本部門的人才真正懂得需要什麼樣的管理,只是這種管理需要某種管理軟體來實現..
所以管理制度的制訂一定是以公司部門為主,而不是軟體公司,需要所有設計人員參與討論.必要時公司人員和軟體供應商要坐在一起討論,只有充分討論後,才能將管理規則訂制到管理系統中去.
五,試運與正式運行
再次之前的工作完成後,可以開始軟體安裝,調試,在小范圍內進行試運行,通過試運發現缺點和不足,有些制訂的規則文字上沒有問題,在軟體上實施存在問題,這里有一個非常簡單的道理,計算機只有邏輯運算,沒有形象思維.所以制訂規則邏輯性一定要強,文字中的」話中話」在電腦上是不可能實施的.就像要用計算機替代翻譯人員也是行不通的.經過補充和修改後,正試的信息管理系統已經出爐了,至此可以正式為公司服務了.
需要注意的是,測試管理系統一定要用正式數據,假象數據可以用,但僅前期測試,最終測試一定要用前面分類好的正式數據.
總結:不管是企業還是部門的信息管理系統,均因企業部門的不同會有所不同,如何建立至今也沒有統一的標准,,關鍵是有人才,信息管理涉及設計,製造,軟體,等諸多方面.企業必須有知識全面的人才,才能把本公司本部門的信息管理好.

『捌』 網上求職招聘系統的設計與實現

現實

『玖』 畢業生招聘信息管理系統 基於什麼架構

建立設計部門的信息管理系統：一.設計流程整理只要一個企業開始運營，就會產出業務流程，但存在的顯著問題是：①原來企業中的流程大多是在各部門專業劃分的基礎上自發形成的，沒有從企業戰略角度進行精心的設計，有的流程是多餘的，有的不科學，運行效率低。②由於大多數流程是自發形成，因此流程的隨意性大，沒有實現標准化。③沒有形成以主業務流程為管理核心的管理思想。④沒有從戰略、組織、人力資源、績效考核等方面來系統地整合業務流程的運作。當然,.設計部門的工作規律性很強,面也不寬,人員也不多,所以整理出開發流程很相對簡單些.但,開發流程中必須包含了所有的開發信息,如:CAD數據,,電子文檔,圖紙等.什麼時候做3D數據,什麼時候出圖紙都必須有明確地定義.在製造企業管理信息化的實踐中我們已經深刻地認識到管理信息化不僅僅是一個信息技術的問題，許多管理信息化項目的失敗也不是信息技術本身的原因，而是忽略了管理信息化的前提和基礎，那就是管理變革和流程創新。只有在管理信息化建設過程中，根據企業經營戰略和規劃，充分地調研和分析企業經營管理中存在的問題，辨析理解現有流程，系統地通過優化和重新設計所需的新流程，在信息化建設過程中依據這些新流程作為架構和模型進行系統的開發和實施，才能使管理信息化的成果更好的服務於企業的經營管理，達到提升企業競爭力的目的。許多企業有口頭上的流程,沒有書面的,這是不行的,只有書面的東西才具備約束力.所以設計流程再造在信息管理中很重要,它是信息管理的框架,沒有流程設計無從開始,信息管理也是如此.二.信息分類(數據分類)開發流程有了後,在開發流程中加入適當的問題,如:數據怎樣存儲?安全性怎樣解決?等基本上就形成了信息管理的大概框架.,接下來要對設計部門的信息進行分類.根據設計產品的特點,對數據進行分類如::2D數據,3D數據,圖片數據,文字數據,郵件數據等.每種類型的數據制訂出符合部門的命名規則,存儲規則等.信息的分類也就是基礎數據的准備過程..信息分類的好壞直接關繫到信息管理系統的部署,數據分類清楚可以減少系統實施時間,減少人力,要管理的數據也決定系統是否需二次開發,這部分工作必須有設計部門資深人員來完成,不是管理系統的軟體供應商,有些企業把系統根據想像先部署好,最後沒有基礎數據,或者數據太混亂,無法順利導入系統,結果還要開發個數據導入軟體,來輔助數據的導入,所以信息分類很重要也很費時間.且信息分類必須排在前面實施.三.規劃軟硬體系統有了信息管理的框架和基礎數據後,就可以規劃軟硬系統,網路系統了.在規劃部門的系統時必須結合整個公司的企化.如何設計大型企業集團的管理控制體系並規劃信息系統，也就是如何利用先進信息技術建立高效、透明的集團管控體系？這與軟硬體系統也或多或少有點影響.需要注意的是規劃軟硬體系統,不僅僅是購買,尤其是硬體有些人認為不就是去買電腦,買伺服器回來就可以了嗎?其實不是這樣,硬體要和軟體匹配,硬體要有層次,有些企業管理系統建立來了,單個硬體配置也很高,也發了不少錢,結果發現系統運行速度很慢,不穩定.找也找不出原因.四.管理規則的制訂再次拿出開發流程圖,結合數據特點,軟硬網路系統,開始制訂管理規則,有些人可能會覺得這階段最難,其實不然,我們前面的工作足以讓我們明白該管什麼?管多深?怎樣管?有些認為這部門是軟體公司去考慮的,我買了你的軟體,你就必須滿足我的要求,所以前幾年許多公司不管是引進PDM還是ERP,均不成功,其中的重要的一條就是,企業過分的依賴軟體公司.在實施任何的信息管理系統中,企業永遠是主體,軟體公司起輔助作用,只有本公司本部門的人才真正懂得需要什麼樣的管理,只是這種管理需要某種管理軟體來實現..所以管理制度的制訂一定是以公司部門為主,而不是軟體公司,需要所有設計人員參與討論.必要時公司人員和軟體供應商要坐在一起討論,只有充分討論後,才能將管理規則訂制到管理系統中去.五,試運與正式運行再次之前的工作完成後,可以開始軟體安裝,調試,在小范圍內進行試運行,通過試運發現缺點和不足,有些制訂的規則文字上沒有問題,在軟體上實施存在問題,這里有一個非常簡單的道理,計算機只有邏輯運算,沒有形象思維.所以制訂規則邏輯性一定要強,文字中的」話中話」在電腦上是不可能實施的.就像要用計算機替代翻譯人員也是行不通的.經過補充和修改後,正試的信息管理系統已經出爐了,至此可以正式為公司服務了.需要注意的是,測試管理系統一定要用正式數據,假象數據可以用,但僅前期測試,最終測試一定要用前面分類好的正式數據.總結:不管是企業還是部門的信息管理系統,均因企業部門的不同會有所不同,如何建立至今也沒有統一的標准,,關鍵是有人才,信息管理涉及設計,製造,軟體,等諸多方面.企業必須有知識全面的人才,才能把本公司本部門的信息管理好.