面試hr職位招聘問題
① 面試hr主要哪些問題
一、基本情況
1、請用最簡潔的語言描述您從前的工作經歷和工作成果。
考察要點：測試應聘者是否能夠用幾句話概要地介紹其主要的工作信息和重點業績，而不是以流水帳的形式重復履歷表有已經註明的內容。在介紹工作成 果時，注意應聘者能否正確表述其在原單位所發揮的作用。盡管有關基******力的提問大多可以通過簡歷或應聘表格反映出來，但通過回答可以考察應聘者的語言表達 能力、儀表神態、目光注視程度、肢體語言等方面。XX
2、您為什麼重新求職？
考察要點：測試應聘者的求職動機是否合理。重新求職的原因可能因為應聘者原單位的問題，但通過回答可以考察應聘者是否既能客觀、委婉地說明原由。
3、什麼樣的單位是您求職的第一選擇？
考察要點：測試在應聘者心目中是否對自己和單位的定位清晰明確，而不是盲目應聘。
二、專業背景
4、您認為此工作崗位應當具備哪些素質？
考察要點：測試應聘者認為的崗位素質與招聘需要的崗位素質的吻合程度。
5、請談談你對您所從事專業的理解，在專業方面有哪些重要的成果？
考察要點：考察應聘者的專業功底。
6、您認為自己應聘的職位在公司里所應當承擔的主要職責是什麼？您個人有哪些方面的優點？
考察要點：勢能夠勝任這一職位？還存在哪些缺陷和不足，准備如何來彌補？考察應聘者個人對工作的理解以及是如何考慮個人與工作之間的匹配性的。
7、您認為自己在這個崗位上的競爭優勢是什麼？
考察要點：通過回答找到此應聘者與其他應聘人員的優勢差異。
三、工作模式
8、您平時習慣於單獨工作還是團隊工作？
考察要點：工作習慣與應聘者應征的工作崗位有關。通常需要經常與他人合作或接觸的崗位（如秘書、公關等）建議團隊工作習慣，而技術、設計類型的崗位則相對獨立性較強。
9、在工作中您喜歡用哪種形式溝通？您認為什麼是最有效的溝通形式？
考察要點：通常面對面直接溝通的方式最為有效，與書面溝通相比，面對面溝通發生誤解的可能性較小，除非兩一見面就劍拔*張。
10、在過去的工作中您學習到了什麼？
考察要點：考察應聘者是否能夠從專業成就、人際關系、組織、產品、服務等多個角度來回答這個面試問題。當談及其從前的經歷時，可測試應聘者是是否是個忠誠的、懂得尊重別人的員工。
11、您如何使自己了解業務上的最新動態？
考察要點：無論什麼領域，都會有大量專業資料刊登在各類刊物上。對自己的專業研究得越深入，就越需要獲得新的信息來源。
12、請介紹您原來單位的幾個主要競爭對手的情況。
考察要點：通過回答測試應聘者的市場競爭意識。對本單位津津樂道，但對市場狀況及競爭行情不甚了解的人員不是一名全面的工作人員。
13、您在工作中通常怎樣分配時間？
考察要點：測試應聘者對時間的分配和使用習慣。
14、您未來三年內的目標是什麼？如何實現？
考察要點：考察應聘者是否對自己能夠提出明確的目標，並有切實的行動計劃；而不是「繼續做好現在的工作」、「加強學習」等模糊的概念。
15、您對我們公司以及您所應聘的崗位有什麼了解？
考察要點：一名態度認真的求職者往往會在面試之前通過多種渠道去了解應聘單位。如果在應聘的開始已經向應聘者進行介紹，可測試應聘者傾聽的關注 程度。如果事先沒有向應聘者進行有關本單位的情況介紹，應聘者可以會藉此機會提出了解單位的情況。主試人員在介紹完畢之後，仍可通過類似的面試問題考察應聘者。
四、價值取向
16、您對原來的單位和上司的看法如何？
考察要點：大罵原來單位及同事的應聘者絕非一名有修養的員工。考察應聘者是否能夠客觀委婉地表達其看法，並結合自己放棄原來職位的意圖。
17、業余時間您通常用來做什麼？
考察要點：考察應聘者是否能夠平衡工作與生活之間的關系。
18、描述您上一次在工作中挨批評的情景。
考察要點：測試應聘者在既屬於個人隱私、又有很強的專業性的領域里的溝通能力如何，以及應聘者是否經得起批評，並了解他以前的工作環境和溝通狀況。
19、您是否願意接受心理測試？
考察要點：考察應聘者是否能夠坦誠相告。
20、您覺得怎樣才算是成功？
考察要點：考察應聘者是否能夠把受到賞識與做出有意義的貢獻聯系在一起，而且可以正確地平衡事業與家庭之間的關系。
21、您認為做人的基本原則是什麼？
考察要點：考察應聘者個人的行為准則和道德規范意識。
五、資質特性
22、您如何描述自己的個性？
考察要點：測試應聘者的個性與招聘單位的文化、風氣、行為准則、崗位特點等之間的匹配程度。例如：外向性格在公關、市場等工作崗位更具優勢，內向性格在科研、檔案等工作崗位更具優勢。
23、請列舉您的三大優點和三大缺點。
考察要點：應聘者是否能夠坦誠相告自身的特性，並考慮其特質是否影響到此崗位的工作及團隊工作。
24、您原來的同事通常是如何評價您的？
考察要點：考察應聘者是否了解自己在他人心中的看法，並正視面臨的問題。
六、薪資待遇
25、是否方便告訴我您目前的待遇是多少？
26、您所期望的待遇是多少？
考察要點：如果應聘者要求與更高層的主管商談待遇問題，招聘者可巧妙地變換提問方式，「我們只是希望清楚您能夠接受的待遇范圍，例如稅後月薪2000-2500元左右。」
27、您要求公司必須的福利有哪些？另外希望公司提供什麼樣的福利？
考察要點：涉及到人力成本及相關法規的問題，同時通過應聘者談到原單位的福利時可以看出單位實力，以及自身的承受能力。
七、背景調查
28、您是否介意我們通過您原來的單位進行一些調查？
考察要點：重要的職位是必須進行調查的。通過應聘者回答面試問題時的態度及調查的材料可以測試其誠實程度。
② 面試HR職位需要注意哪些
③ 人力資源面試一般問什麼問題
1、請你自我介紹一下自己好嗎？
回答提示：一般人回答這個問題過於平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業才會相信。
企業很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之後都說一句「謝謝」，企業喜歡有禮貌的求職者。
2、你覺得你個性上最大的優點是什麼？
回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂於助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。我經過一到兩年的培訓及項目實戰，加上實習工作，使我適合這份工作。
3、說說你最大的缺點？
回答提示：這個問題企業問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什麼等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答「我最大的缺點是過於追求完美」，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌岌可危了。
企業喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最後再把問題轉回到優點上，突出優點的部分，企業喜歡聰明的求職者。
4、你對薪資的要求？
回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些僱主通常都事先對求聘的職位定下開支預算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。
回答樣本一：我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。
回答樣本二：我受過系統的軟體編程的訓練，不需要進行大量的培訓，而且我本人也對編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據我的情況和市場標準的水平，給我合理的薪水。
回答樣本三：如果你必須自己說出具體數目，請不要說一個寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數字。最好給出一個具體的數字，這樣表明你已經對當今的人才市場作了調查，知道像自己這樣學歷的雇員有什麼樣的價值。
5、你對加班的看法？
回答提示：實際上好多公司問這個問題，並不證明一定要加班，只是想測試你是否願意為公司奉獻。
回答樣本：如果工作需要我會義不容辭加班，我現在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。
6、如果通過這次面試我們錄用了你，但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位，你怎麼辦？
回答提示：一段時間發現工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實熱愛這個職業，那你就要不斷學習，虛心向領導和同事學習業務知識和處事經驗，了解這個職業的精神內涵和職業要求，力爭減少差距。
②你覺得這個職業可有可無，那還是趁早換個職業，去發現適合你的，你熱愛的職業，那樣你的發展前途也會大點，對單位和個人都有好處。
7、談談你對跳槽的看法？
回答提示：①正常的「跳槽」能促進人才合理流動，應該支持。②頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應該反對。
8、工作中難以和同事、上司相處，你該怎麼辦?
回答提示：①我會服從領導的指揮，配合同事的工作。
②我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正。
③如果我找不到原因，我會機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。
④作為優秀的員工，應該時刻以大局為重，即使在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習，我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的。
9、你對於我們公司了解多少？
回答提示：在去公司面試前上網查一下該公司主營業務。如回答：貴公司有意改變策略，加強與國外大廠的OEM合作，自有品牌的部分則透過海外經銷商。
10「談一談你的一次失敗經歷」
回答提示：①不宜說自己沒有失敗的經歷，不宜把那些明顯的成功說成是失敗，不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷。
②所談經歷的結果應是失敗的，宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力，說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗，失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。
11、如果我錄用你，你將怎樣開展工作？
回答提示：①如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。
②可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」
12、與上級意見不一致時，你將怎麼辦？
回答提示：①一般可以這樣回答「我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。」
②如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：「對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。」「應屆畢業生缺乏經驗，如何能勝任工作？」
13、我們為什麼要錄用你？
回答提示：①應聘者最好站在招聘單位的角度來回答，招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。
14、你能為我們做什麼？
回答提示：基本原則上「投其所好」，回答這個問題前應聘者最好能「先發制人」，了解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用。
應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。
15、你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？
回答提示：如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位並不真正在乎「經驗」，關鍵看應聘者怎樣回答。
對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。
回答樣本：作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。」
16、你為什麼要離開原來的公司?
回答提示：①回答這個問題時一定要小心，就算在前一個工作受到再大的委屈，對公司有多少的怨言，都千萬不要表現出來，尤其要避免對公司本身主管的批評，避免面試官的負面情緒及印象。建議此時最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上，例如覺得工作沒有學習發展的空間，自己想在面試工作的相關產業中多加學習，或是前一份工作與自己的生涯規劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。
②我希望能獲得一份更好的工作，如果機會來臨，我會抓住。我覺得目前的工作，已經達到頂峰，即沒有升遷機會。
④ 作為一名HR，在面試時一般問哪些問題比較合適
一、基本情況
請用最簡潔的語言描述您從前的工作經歷和工作成果。
您為什麼重新求職？
二、專業背景
您認為此工作崗位應當具備哪些素質？
考察要點：
測試應聘者認為的崗位素質不招聘需要的崗位素質的吻合程度。
三、工作模式
您對我們公司以及您所應聘的崗位有什麼了解？
考察要點：
一名態度認真的求職者往往會在面試之前通過多種渠道去了解應聘單位。如果在應聘的開始已經向應聘者迚行介紹，可測試應聘者傾聽的關注程度。如果事先沒有向應聘者迚行有關本單位的情況介紹，應聘者可以會藉此機會提出了解單位的情況。主試人員在介紹完畢之後，仍可通過類似問題考察應聘者。
四、價值取向
您對原來的單位和上司的看法如何？
考察要點：
大罵原來單位及同事的應聘者絕非一名有修養的員工。考察應聘者是否能夠客觀委婉地表達其看法，並結合自己放棄原來職位的意圖。
五、資質特性
您如何描述自己的個性？
考察要點：
測試應聘者的個性不招聘單位的文化、風氣、行為准則、崗位特點等之間的匘配程度。例如：外向性格在公關、市場等工作崗位更具優勢，內向性格在科研、檔案等工作崗位更具優勢。
六、薪資待遇
您所期望的待遇是多少？
考察要點：
如果應聘者要求不更高層的主管商談待遇問題，招聘者可巧妙地變換提問方式，「我們叧是希望清楚您能夠接受的待遇范圍，例如稅後月薪2000-2500元左右。」
以上信息只是選了有代表性的。
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⑤ 關於面試人力資源專員職位的一些面試問題
估計沒戲了，孩子。
你為什麼選擇人力資源作為你的職業發展方向，並沒有回答清楚確切的原因，很模糊；
其次，沒有此類工作經驗，要帶一個新人是很頭大的一件事。
⑥ HR招聘崗位面試題--HR高手請進
直接招一資深房地產銷售總經理
hr沒那大許可權
⑦ 應聘hr職位一般會被問什麼問題
大體上會問到跟下面九個方面相關聯的內容：
組織管理
主要實現對公司組織結構及其變更的管理；對職位信息及職位間工作關系的管理，根據職位的空缺進行人員配備；按照組織結構進行人力規劃、並對人事成本進行計算和管理，支持生成機構編製表、組織結構圖等。
人事信息管理
主要實現對員工從試用、轉正直至解聘或退休整個過程中各類信息的管理，人員信息的變動管理，提供多種形式、多種角度的查詢、統計分析手段。
招聘管理
實現從計劃招聘崗位、發布招聘信息、採集應聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過程管理。
勞動合同
提供對員工勞動合同的簽訂、變更、解除、續訂、勞動爭議、經濟補償的管理。可根據需要設定試用期、合同到期的自動提示。
培訓管理
根據崗位設置及績效考核結果，確定必要的培訓需求；為員工職業生涯發展制定培訓計劃；對培訓的目標、課程內容、授課教師、時間、地點、設備、預算等進行管理，對培訓人員、培訓結果、培訓費用進行管理。
考勤管理
主要提供對員工出勤情況的管理，幫助企業完善作業制度。主要包括各種假期的設置、班別的設置、相關考勤項目的設置，以及調班、加班、公出、請假的管理、遲到早退的統計、出勤情況的統計等。提供與各類考勤機系統的介面，並為薪資管理系統提供相關數據。
績效管理
通過績效考核可以評價人員配置和培訓的效果、對員工進行獎懲激勵、為人事決策提供依據。根據不同職位在知識、技能、能力、業績等方面的要求，系統提供多種考核方法、標准，允許自由設置考核項目，對員工的特徵、行為、工作結果等進行定性和定量的考評；
福利管理
福利管理系統提供員工的各項福利基金的提取和管理功能。主要包括定義基金類型、設置基金提取的條件，進行基金的日常管理，並提供相應的統計分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的補繳、轉入轉出等。此外，提供向相關管理機關報送相關報表的功能。
工資管理
工資管理系統適用於各類企業、行政、事業及科研單位，直接集成考勤、績效考核等數據，主要提供工資核算、工資發放、經費計提、統計分析等功能。支持工資的多次或分次發放；支持代扣稅或代繳稅；工資發放支持銀行代發，提供代發數據的輸出功能，同時也支持現金發放，提供分錢清單功能。經費計提的內容和計提的比率可以進行設置。
⑧ 應聘人力資源崗位，常被問到的問題是什麼
大體上襲會問到跟下面九個方面相關聯的內容：
組織管理
人事信息管理
招聘管理
勞動合同
培訓管理
考勤管理
績效管理
福利管理
工資管理
⑨ 面試hr問題
我覺得是這家公司開始面試你的時候還在考慮中，說明你不夠優秀，只能做版為備選，於是公司權還在繼續招人，為什麼會給你一個星期的時間呢？其實就是給大家一個多點時間去找適合這個位置的人，他說不打算招聘這個崗位了，說明他招但到了更好的了，但後面又說要你去，說明那個入職的人做了一下覺得不合適自己工作又離職走了，沒辦法只能回頭在招你去！。