廣州能源行業招聘信息管理系統

1. 廣州兩個能源類的公司招聘，所涉及的流程、問題都一樣，還都需要去廣州培訓兩個星期，是否是騙人的

1、不能草率做出是否騙局，你要仔細的了解兩個公司，這些問題都一致是巧合專還是一個騙局。屬
2、直覺告訴我很可能是傳銷或者直銷類的單位。
3、看他是否像正規單位一樣要求你很多證件啊。畢業證，身份證，學位證，英語四級啊什麼的。如果只要求身份證或者不要求的話，一般都是騙局。謹防上當。

2. 8Manage：工業信息化企業如何開展一體化管理

【導讀】中國作為製造業大國，近年來，國內製造企業開始轉型和提升管理水平，通過信息化變革、創新綠色供應鏈、改善企業內部的生存環境等舉措，來實現新發展，同時在戰略上實現訂單驅動型向管理驅動型的轉變，為邁向工業信息化搶佔先機。

《中國製造2025》文件指出，要用信息化和工業化兩化深度融合，來引領和帶動整個製造業的發展，堅持「創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本」的基本方針，在新一代信息技術產業、節能與新能源汽車等十個領域開始深化改造，在技術上、在產業化上尋求突破，來引領和帶動整個新一輪中國製造業的發展。文件的出台，意味著我國製造企業進入了新一輪的信息化發展潮流中。那麼，製造企業在新時代如何突圍而出？這成為目前製造行業的思考難題。

從企業外部的大環境來砍，能源和原材料的價格上漲已經是全球經濟的大趨勢，而成本的上漲必然會給製造企業帶來巨大的生存壓力，而且全球經濟一體化的流程只會不斷加劇市場企業的競爭。從企業內部經營來說，由於我國許多製造企業都是脫胎於家庭作坊式的經營，在管理和流程中存在著許多問題，例如：庫存積壓嚴重、資金周轉困難、內部信息流通不暢、生產計劃預測不準等等。

製造企業在內憂外患的形勢下，發展的步伐尤為緩慢和艱辛，而信息化時代的來臨，為我國製造企業解決此類困境，開辟了另外一條發展道路。不同於過去以訂單驅動型和惡劣價格競爭為導向的經營理念，現代經營理念更加提倡的是全局思考、供應鏈管理，從而實現企業內部的良性發展，才可面對激烈的市場競爭。

8Manage FAS一體化管理，整合企業內外部資源

其實國內的大部分製造企業都擁有自己的生產計劃系統，可是為什麼還是會出現關於內部信息溝通不暢、生產效率低下的問題呢？很大部分的原因在於企業沒有建立好自身的供應鏈管理系統，而對應於組織流程方面就是企業的一體化管理，其中涵蓋了企業生產和運營的整個流程的各個模塊，采購管理、項目管理、客戶關系管理、人力資源管理、財務管理等方面。

不同於其他管理系統，8Manage FAS的優勢在於實時整合數據的能力，讓決策者實時看到整個企業所有的活動及其結果，通過全面的信息幫助企業管理者更快速准確地預測趨勢和發現所存在的問題。功能的全面性，實時的項目信息，強大的項目狀態追蹤和權責分明的監控機制，也是讓8Manage 一體化管理系統遙遙領先於市面上的項目管理工具的優勢所在。

1、客戶關系管理，保持良好合作關系

客戶管理一直是企業管理的重點。在製造企業中，保持良好的客戶合作關系是關於企業生存發展的。我們知道傳統製造企業雖然有專業的部門人員，但是信息管理較為混亂，容易丟失，而且數據處在不同部門人員中，無法實現最優化的應用，導致客戶資源在某個程度上的浪費。

針對於此，8Manage 一體化管理系統支持全面的客戶信息管理、市場營銷管理、銷售團隊管理和客戶服務管理，通過同一個平台實時連接客戶和企業，讓運營者能夠關注客戶的需求和商機的進展，提高簽單率和工作效率。

除此之外，系統還可以支持各項客戶申請，業務和銷售部門的報價、訂單處理、交貨通知和提供客戶服務等。在市場營銷管理中，支持移動社交營銷的管理，通過企業自助設置，實時追蹤具體的營銷狀況，實現市場活動投資回報的最優化管理。而且，通過客戶忠誠度管理和BI分析，幫助企業在客戶消費行為與購買模式的分析基礎上，為消費者和特定會員提供更加個性化的關懷和回饋。

2、項目管理，把控重點資源

在製造企業裡面，對某些重點項目需要進行重點管理。在8Manage 一體化管理系統的實踐案例中，如眾多研發製造企業，可通過構建嚴格縝密的研發計劃、流程，運用系統來把控不同研發項目，統籌和實時監控相關的項目進度、分配研發資源、費用使用狀況、考核研發人員的效率和業績等等具體問題，有效提升研發效率和質量，同時系統功能齊全，具備手機APP功能，工作十分高效便捷。此前，花安堂生物科技、松下空調器等製造企業，通過引入系統的項目管理功能實現研發項目的有效管理。

在項目管理中，企業人員可以通過系統平台實時地查看所需的項目信息，如：最新的項目計劃(所有的變化與狀態都是實時更新的)、可交付成果的提交、資源、項目活動及狀態等等，提高和保障項目信息的准確性與及時性同時，也提高項目團隊成員的自覺性與責任心。

3、采購管理，把錢花在刀刃上

采購，作為製造企業的「第二利潤源泉」，采購管理也是製造企業管理的重中之重。在8Manage 一體化管理系統中，為加快交易與業務交流，通過支持以下全面的供應商與采購管理：360°供應商信息管理、采購計劃、采購申請、采購訂單、簡易產品的采購合同、大宗復雜的采購合同、產品交付檢查與驗收、收貨，庫存及退貨、供應商信用度管理等9大功能來實現。

通過以上功能的設置，管理在采購流程中業務申請、供應商報價等業務流程。其中，供應商管理中的關鍵步驟之一是能夠快速找到最佳供應商，並附帶完整的歷史交易記錄，以支持商務決策。而8Manage 一體化管理系統中采購管理就是圍繞這一核心需求進行的，一方面通過全方面展示供應商概況、所提供產品與服務信息、相關溝通記錄、行動、商機信息和交易信息等資料;另一方面通過支持采購的整個流程，如提供采購計劃、物料計劃及實時的電子采購功能，來實現全方位的監管和控制，把控采購成本，能夠根據實際的市場情況進行實時的調整，不會因為信息的滯留導致采購方面的失誤和浪費。

除了以上製造企業注重的三個管理模塊之外，8Manage 一體化管理系統還能夠支持產品管理、財務管理、人力資源管理、辦公自動化與電子文檔管理等內容。其不僅能夠高效地管理日益復雜的產品需求、渠道和交易;在財務管理中，利用電子化的財務管理手段和工具實時追蹤采購訂單交易的情況;在人力資源管理中，支持全面自動化管理，統計招聘、福利、工資、績效等相關的數據信息，實行有效的分配;在辦公自動化與電子文檔管理中，提供新一代的OA管理工具和電子文檔管理系統，它還可與8Manage CRM(客戶關系管理)、HCM(人力資源管理)和PM (項目管理)無縫連接，所有的數據也自動相互連接，實時更新。

製造企業在新一輪的全球化競爭中，不僅需要關注企業外大環境的變化，還要時刻升級內在運營和管理系統和機制，利用信息化技術帶來的便利，來面對市場的新一輪競爭。

8Manage 企業信息化系統在一體化管理中不僅展現了全面強大的功能技術，而且所在的高亞公司也有專業的銷售和服務顧問團隊，具備在製造業的多年服務經驗，尤其是在輕型製造業(如：得利鍾表集團、華曉精密工業(蘇州)、羅森博格、中機國達電力科技江蘇)、重型製造業(如：重慶長安汽車股份、科技製造業(如：富士施樂(中國)、松下•萬寶(廣州)壓縮機、上海數郜機電、中國自動化集團、北京博曼迪汽車科技)等不同領域和多個企業裡面，都有著信息系統落地的服務與合作，能夠幫助製造企業在信息一體化的浪潮中實現企業運營與管理的新一輪升級與轉型。

3. ERP發展的歷史

ERP的歷史：
一、企業管理理論的發展過程：

40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP（MaterialRequirementsPlanning），即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃月以及采購作業計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統——閉環MRP階段（Closed-loopMRP）。在這兩個階段，出現了豐田生產方式（看板管理）、TQC（全面質量管理）、JIT（准時制生產）以及數控機床等支撐技術。80年代的MRPⅡ：隨著計算機網路技術的發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了MRPⅡ理論，作為一種企業經營生產管理信息系統——MRPⅡ階段。這一階段的代表技術是CIMS（計算機集成製造系統）。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部資源全面計劃管理的思想，逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企業資源計劃）隨之產生。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據計算機技術的發展和供需鏈管理，推論各類製造業在信息時代管理信息系統的發展趨勢和變革。隨著人們認識的不斷深入，ERP已經被賦予了更深的內涵。它強調供應鏈的管理。除了傳統MRPⅡ系統的製造、財務、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、設備管理、決策支持等功能；支持集團化、跨地區、跨國界運行，其主要宗旨就是將企業各方面的資源充分調配和平衡，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮足夠的能力，從而取得更好的經濟效益。現階段：融合其他現代管理思想和技術，面向全球市場，建設「國際優秀製造業」（）。這一階段倡導的觀念的是精益生產、約束理論（TOC）、先進製造技術、敏捷製造以及現在熱門的Internet/Intranet技術。由此可見，企業管理理論的發展具有以下特點：

1.它是一個供需鏈管理的完善過程

不論是最初的庫存管理，還是後來的采購、生產、銷售的管理，再後來的財務、工程技術的管理，企業外部資源的管理等等，都是針對企業供需鏈的管理而不斷完善的一個過程。

2.它與計算機技術的發展密切相關

這些企業管理思想的整個發展過程與計算機的發展息息相關，而且越來越緊密。計算機技術成了實現它們的必要工具，計算機軟體是它們的主要載體。

3.它經歷了一個相當漫長的時期

整個理論的發展隨著經濟的發展、人們認識的提高、相關技術的進步，一步步發展起來。

二、ERP在宏觀和微觀上的發展

ERP在中國的推廣與應用已經歷了近20年風風雨雨的歷程，據不完全統計，我國目前已約有700家用戶使用它來管理自己的企業。首先，它作為一種先進的管理思想和工具已得到了人們的普遍共識，一些企業也很快就獲得了應有的回報，雖然由於某些原因使得一些企業的應用不盡人意，但是從主流上來說ERP在中國的發展加速了我國企業管理現代化的進程，使得越來越多的企業認識到只有實現企業管理信息化、現代化，企業才有活力和競爭實力，並渴望採用這種先進的管理模式和擁有這種先進的管理工具。

1、ERP在宏觀上的發展ERP最初是一種基於企業內部「供應鏈」的管理思想，是在MRPII的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構。它的基本思想是將企業的業務流程看作是一個緊密聯接的供應鏈，將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產製造、質量控制、服務維護、工程技術等。在宏觀方面：首先是功能的深度上，它在MRPII的基礎上，增加了質量控制、運輸、分銷、售後服務與維護、市場開發、人事管理、實驗室/配方管理、項目管理、融資投資管理、獲利分析、經營風險管理等功能，並將這些功能都集成在企業的供應鏈中，原MRPII系統中對製造環節的管理只是ERP中的一個子系統，它和其它功能子系統一起把企業所有的製造場所、營銷系統、財務系統緊密結合在一起，可以實現全球范圍內的多工廠、多地點的跨國經營運作；它還能幫助企業實現「多品種小批量生產」和「大批量生產」兩種情況或多種情況並存的混合型生產方式，滿足企業多角化經營的需求；它的財務系統也不斷地收到來自所有業務過程、分析系統和交叉功能子系統的觸發信息，去監控整個業務過程，快速作出決策；再有就是它還具有決策分析功能，諸如決策、產品、融資投資、風險、企業合並、收購等。在企業級的范圍內為企業提供了對質量控制、適應變化、客戶滿意度、效績等關鍵問題的實時分析能力。這樣，企業就超越了以物料需求為核心的生產經營管理范疇，能夠更有效地安排自己的產、供、銷，人、財、物，實現以客戶為中心的經營戰略。其次是在管理的廣度方面，ERP已打破了MRPII只局限在傳統製造業的格局，並把它的觸角伸向各行各業，如金融業、高科技產業、通信業、零售業等，從而使ERP的應用范圍大大地擴展，並逐漸形成了針對於某種行業的解決方案。這是由於不論一個ERP軟體的功能多麼齊全，都無法覆蓋所有行業中的特殊需求，即除了較為公用的需求，如采購、庫存、計劃、生產、質檢、人事、財務等之外，還有一些與眾不同的特殊需求，例如石油天然氣行業中的勘探與開采、土地使用與租賃、石油/天然氣在運輸途中其體積隨溫度、壓力等因素變化而變化的測量、換算以及損益值的計算等等；電力行業中的輸配電、系統切換後的現場處理、電表的抄費計價；零售業中的補貨、變價、促銷等等，這些都需要有特殊的功能來解決和管理，從而需要有一套針對該行業的解決方案。為此，著名的德國ERP供應商SAP公司除了傳統的製造業解決方案外，還與各個行業的應用專家一道開發並推出了商業與零售業、金融業、郵電與通信業、高科技產業、能源、公共事業、工程與建築業等共18個行業的解決方案，它是以公用的財務（包括應收、應付、總帳、合並、資產管理、成本管理、財務分析、資金管理、獲利分析、投資/融資管理等）、人事（包括薪資、差旅、工時、招聘、培訓、發展計劃、人事成本等）、後勤（包括訂單、采購、庫存、生產、質量控制、運輸、分銷等）等功能為核心，加入每一行業特殊的需求而成。有了行業的解決方案，就可滿足不同行業業務的特殊需求，為企業應用ERP提高管理水平提供了更為廣闊的空間。其三，從企業內部的供應鏈發展為全行業和跨行業的供應鏈。這是由於當企業面臨全球化的大市場競爭環境時，任何一個企業都不可能在所有業務上都成為世界上的佼佼者，如果全部業務都由自己來承擔，它必然面對所有相關領域的競爭對手。因此，只有聯合該行業中其它上下游企業，建立一條業務關系緊密、經濟利益相連的供應鏈實現優勢互補，才能適應社會化大生產的競爭環境，共同增強市場競爭實力，因此，供應鏈的概念就由狹義的企業內部業務流程擴展為廣義的全行業供應鏈及跨行業的供應鏈。這種供應鏈或是由物料獲取並加工成中間件或成品，再將成品送到消費者手中的一些企業和部門的供應鏈所構成的網路，或是由市場、加工、組裝環節與流通環節建立一個相關業務間的動態企業聯盟（又稱虛擬公司，它是指為完成向市場提供商品或服務等任務而由多個企業相互聯合所形成的一種合作組織形式，通過信息技術把這些企業連成一個網路）來進行跨地區、跨行業經營，以更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業不能承擔的市場功能。這樣，ERP的管理范圍亦相應地由企業的內部拓展到整個行業的原材料供應、生產加工、配送環節、流通環節以及最終消費者。在整個行業中建立一個環環相扣的供應鏈，使多個企業能在一個整體的ERP管理下實現協作經營和協調運作。把這些企業的分散計劃納入整個供應鏈的計劃中，從而大大增強了該供應鏈在大市場環境中的整體優勢，同時也使每個企業之間均可實現以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優勢。例如，在供應鏈統一的ERP計劃下，上下游企業可最大限度地減少庫存，使所有上游企業的產品能夠准確、及時地到達下游企業，這樣既加快了供應鏈上的物流速度，又減少了各企業的庫存量和資金佔用。通過這種整體供應鏈ERP管理的優化作用，來到達整個價值鏈的增值。

這種在整個行業中上下游的管理能夠更有效地實現企業之間的供應鏈管理，以此實現其業務跨行業、跨地區甚至是跨國的經營，對大市場的需求作出快速的響應。在它的作用下，供應鏈上的產品可實現及時生產、及時交付、及時配送、及時地交達到最終消費者手中，快速實現資本循環和價值鏈增值，以最大限度地為產品市場提供完整的產品組合，縮短產品生產和流通的周期，使產品生產環節進一步向流通環節靠攏，縮短供給市場與需求市場的距離，既減少了各企業的庫存量和資金佔用，還可及時地獲得最終消費市場的需求信息使整個供應鏈均能緊跟市場的變化。通過這種供應鏈ERP管理的優化作用，達到整個價值鏈的增值。

2、ERP在微觀上的發展在微觀方面：首先是在財務功能上，ERP已逐漸從「帳務」型管理向「理財」型管理發展。企業要想使自己在市場上立於不敗之地，就必須在求生存的同時尋求更大的發展，而在發展過程中又必須有足夠的資金來運作。目前我國的企業普遍存在生產經營資金不足、資金調度盲目性大的問題，如何提高資金的使用效率，有計劃地調度生產經營資金，實現企業財富的最大化，保持企業以收抵支及償還到期債務的能力、避免破產風險，使企業能夠長期、穩定的生存下去為企業發展和擴充籌集必要的資金，有效地使用資金以實現利潤或企業價值的最大化已成為企業的當務之急。

「理財」型的財務管理突破了以往只重視帳務管理的觀念，首先它要考慮企業投資者的利益，即實現股東（投資者）財富的最大化。企業要取得長遠的發展，必須在金融市場上以較低的費用成本和較低的風險有效地進行籌資，並將企業的業務經營和管理過程直接同重要的股東利益相關聯，使投資者的資本能夠實現高於其資本平均回報的增殖；其次，在日常的業務經營過程中合理安排好企業的資金結構和資金需求量，合理調度現有資金並加強資金控制，盡可能優化和有效地配置資金，使資金管理做到及時籌措、有效投資，以保證企業能夠正常運轉和穩步以及超速發展；第三，加強成本的管理、控制與獲利能力的分析。既除了要控制每種產品的成本之外，還要對每一個部門或事業部的成本進行考核和控制，這可以通過把不同的部門劃分為不同的成本中心，對這些成本中心進行成本管理和控制，使生產和經營的成本縮減到最小，實現企業的成本優化。同理，獲利能力分析也是對不同的產品和不同的部門進行的，可使企業實現有效的利潤規劃、預算控制及業績考核等財務管理功能。用戶可以按產品/產品組、客戶/客戶群、地區、銷售機構、分銷渠道…，以及它們的任意組合靈活地從不同角度分析企業的獲利情況，輔助管理決策。例如：某企業有多種產品，可以通過對各種產品獲利能力的分析來確定那種產品獲利能力強，從而在下一計劃期內多生產或多進貨，也可以對各種產品根據不同的地區來進行分析，以使每種產品都准確地流向銷路最好的區域，實現資源最有效的配置；第四，企業經營運作過程中的資金管理，它是對企業在采購、銷售等供應鏈業務過程及貸款、證券操作等財務業務所產生的、或可能產生的資金流進行預測和監控，從而使企業可以隨時監控企業的現金流動狀況並預測企業未來的資金情況，企業有多大資金缺口或有多少富餘資金，根據這些資金預測信息、企業財務業務目標和原則、及市場信息來決定以什麼樣的方式參與貨幣市場，為企業業務運作及時、經濟地籌集資金或合理安排資金投向，提高資金的使用效益；第五是市場風險管理，主要有匯率風險和利率風險管理兩大功能，它可以使企業隨時跟蹤市場匯率、利率（比如LIBOR、FIBOR）、證券價格等市場數據，然後根據這些市場數據，利用國際通行的方法和數學模型對采購、銷售等供應鏈業務過程所產生的現金流進行風險分析，以確定是否有必要、及如何進行風險防範措施，使企業在恰當的時間、採取合適的風險防範措施，保護和鞏固供應鏈業務運作的經營成果。在當前國際金融市場頻繁動盪的情況下，該模塊對企業、尤其是那些外向行企業更具有現實意義。其次，企業面臨一個越來越動態化的市場競爭環境和全球一體化的經濟環境，產品生命周期越來越短、需要處理來源於企業外部和內部大量業務的信息數據，企業管理必須將戰略計劃同企業計劃相連接，並進行有效的模擬自動處理，這就要求系統能提供各種信息以支持企業組織中的運營、管理及決策功能，其目的是為了滿足管理人員的需要，運用公司中各部門、各地區的集成信息，以及決策層的知識和智慧來為公司的發展、經營等作出及時而准確的決策，提高生產率和工作效率，使公司獲得利潤最大化。為此，企業管理的重點逐漸從業務層次的管理轉向側重於戰略決策型的管理。例如，SAP公司為了滿足全球化企業這種新的需求，推出了企業管理駕駛艙的新觀念和新功能，可使企業在進行集體化經營過程中實現集團決策支持，使集團企業決策面向高層次、戰略性、大范圍的決策管理，它容許企業在最復雜的、動態的環境中進行控制，並使企業的信息流更加暢通，在復雜的結構中實現管理層次上的交流，使決策者將其注意力集中到影響公司業務的關鍵要點上、通過從SAP的業務數據倉庫（BW）和企業控制－執行信息系統（EC－EIS）中查看和提取公司的交易和業務經營信息和資料，如財務指標，市場環境與競爭對手的情況，公司內部的業務過程和公司員工的狀況，戰略性項目的狀況等等，從而利用這些信息形成制定公司戰略、戰術決策的輔助參考資料、來影響和指導決策，並付諸行動，再將該行動轉化為利潤。

其主要功能為：

收集、分析公司業務中產生的信息和資料

決策者能萃取決策所需的數據

能讓決策者聚集數據並對數據進行處理

在制定決策時能從不同角度研究數據或觀察數據間的關系以便深入了解問題

提供各種精確的數據，以滿足不同決策者及決策作業的要求

可滿足不同層次用戶的多方面、多階段、多層次的智能過濾服務

具有決策、控制和預測功能，能在復雜多變的外部環境中，輔助人作出科學的決策最後，ERP將從面向事務處理的管理模式向面向智能、優化管理模式的方向發展，它可使管理人員按照設定的目標去尋找一種最佳的方案並迅速執行，這樣就可緊緊跟蹤、甚至可達到超前於市場的需求變化，快速作出正確的決策、並以最快的速度執行這些變化。例如，供應鏈優化管理、成本優化管理、資本優化管理、客戶關系和股東關系優化管理、投資的增殖和優化管理、人員設備及資源優化管理等等，以此開發出市場最需要的產品，並實現以最正確的方式、在最恰當的時間內、最好的場所、以最好的設備、用最好的資源、由最合適的人員來進行生產，然後以最暢通的渠道將產品提交到市場、盡快完成資本循環，以實現社會資源在企業間、部門間的優化配置及充分利用。

同時，先進的IT技術也為這種行業供應鏈的管理提供了技術支持手段，如網路技術、Internet/Intranet技術、EDI技術、條碼技術、電子商務技術、數據倉庫技術、遠程通信技術等，使得供應鏈或虛擬的企業聯盟供應鏈上的各企業在業務往來和數據傳遞過程中實現電子方式連接；在管理技術上，ERP也為企業提供了從內部到外部各環節上的管理工具。這樣，ERP將為企業提供更多更好的功能，來幫助企業實現管理信息化和現代化，提供其市場競爭力和綜合實力。

三、ERP的發展階段

從IT技術的角度來講，ERP自身的發展基本經歷了三個階段。第一階段是主機/工作站技術階段，第二階段是客戶機/伺服器技術階段，第三階段是互聯網技術階段。如果說從第一階段轉向第二階段只是一個技術平台轉變的話，那麼第三階段的變化就不僅限於此了，而更是一種業務平台、商業平台和經濟平台的改變。互聯網的廣泛性、共享性和交互性改變了人們的生活，也同樣改變了商業環境。企業面對龐大的外部信息和快速變化，必須從傳統的注重內部資源的管理利用轉向注重外部資源的管理利用，從企業內的業務集成轉向企業間的業務協同。為此，新一代的ERP產品正在向客戶端和供應端延伸，客戶端的延伸是客戶關系管理，而供應端的延伸則是跨企業供應鏈的同步管理。這兩個延伸又恰好嵌入到網上電子交易中，從而形成了一個從企業內部到企業外部的完整的電子商務解決方案。

4. 目前有哪些專業就業前景好

會計專業未來的就業方向及未來前景是什麼？會計學專業畢業生一般是到會計師事務所、金融機構、各類企事業單位、政府機關以及有關部門從事會計、財務、審計等實務，也可到高校、研究單位從事教學和科研工作。如果考上注冊會計師可以去會計事務所高就了或者大公司、外企。

會計在企業里是一個核心部門，企業的任何賬務都得經過會計的手。所以可想而知你在企業里永遠不會被邊緣化.但是想要上升，可以考一些相關的證書，比如CPA、ACCA、AICPA等，同時你就需要了解公司的業務與市場做判斷，了解宏觀層面的變化，從微觀處與公司業務結合做針對性的業務建設規劃。

任何一個會計專業剛畢業的學生都是從做帳做起，不是說你剛畢業就能成為財務經理等等，沒那麼快，一步一個腳印。如果你的英文是優勢，可以考慮去四大會計事務所歷練幾年然後再去企業，如果在四大期間能拿下CPA/ACCA等證書那麼可以去的公司就很多了(金融、企業財務、風控、審計等)，你的職業路徑會很鮮明，同時你也會很清楚的知道自己要做什麼。小編再送一個2018年考試資料包，可以分享給小夥伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻

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5. 廣州中荷能源有限公司招聘信息,廣州中荷能源有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

廣州中荷能源有限公司成立於2014-04-02,注冊資本null,法定代表人是謝覺民,公司地址是廣州市越秀區環市東路368號自編5、6號樓12層11-12房,統一社會信用代碼與稅號是91440101093708461K,行業是石油及製品批發,登記機關是廣州市工商行政管理局,經營業務范圍是石油製品批發（成品油、危險化學品除外）;燃料油銷售（不含成品油）;商品批發貿易（許可審批類商品除外）;燃氣經營（不設儲存、運輸，不面向終端用戶）;貨物進出口（專營專控商品除外）;成品油批發;燃氣經營（面向終端用戶）,廣州中荷能源有限公司工商注冊號是440101000266360

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• 高管人員：

6. 廣州汽車集團乘用車有限公司招聘信息,廣州汽車集團乘用車有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

廣州汽車集團乘用車有限公司成立於2008-07-21,注冊資本1271849.939400萬人民幣元,法定代表人是馮興亞,公司地址是廣州市番禺區金山大道東路633號,統一社會信用代碼與稅號是91440101677773451D,行業是製造業,登記機關是廣州市工商行政管理局,經營業務范圍是汽車整車製造;品牌汽車銷售;汽車零部件及配件製造（含汽車發動機製造）;汽車零配件批發;汽車零配件零售;齒輪及齒輪減、變速箱製造;貨物進出口（專營專控商品除外）;技術進出口;工程和技術研究和試驗發展;工程技術咨詢服務;機械技術轉讓服務;節能技術轉讓服務;環保技術轉讓服務;新材料技術轉讓服務;,廣州汽車集團乘用車有限公司工商注冊號是440101000003015

• 分支機構：

廣州汽車集團乘用車有限公司國際銷售分公司,注冊號是440126001088203,統一社會信用代碼是91440101677773451D

廣州汽車集團乘用車有限公司新疆分公司,注冊號是650000138004738,統一社會信用代碼是91440101677773451D

廣州汽車集團乘用車有限公司新能源分公司,注冊號是440126000639437,統一社會信用代碼是91440101677773451D

廣州汽車集團乘用車有限公司宜昌分公司,注冊號是420500000192821,統一社會信用代碼是91440101677773451D

廣州汽車集團乘用車有限公司永州分公司,注冊號是431100000026520,統一社會信用代碼是91440101677773451D

• 對外投資：

廣汽傳祺汽車銷售有限公司,法定代表人是閆建明,出資日期是2015-01-23,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是17000.000000,出資比例是100.00%

廣州汽車集團乘用車(杭州)有限公司,法定代表人是詹松光,出資日期是2010-12-08,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是423128.000000,出資比例是100.00%

廣州汽車集團財務有限公司,法定代表人是王丹,出資日期是2017-01-24,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是100000.000000,出資比例是5.00%

• 股東：

廣州汽車集團股份有限公司,出資比例100.00%,認繳出資額是1271849.939400

• 高管人員：

馮興亞在公司任職董事長

劉偉在公司任職董事

林冬梅在公司任職監事

郁俊在公司任職董事兼總經理

李暉在公司任職董事

李曲明在公司任職董事

黃河在公司任職董事

王秋景在公司任職董事

古惠南在公司任職董事

黃堅在公司任職監事

王丹在公司任職監事

王力堅在公司任職董事

張宗勝在公司任職董事

鄭衡在公司任職董事

7. 我本人是廣州的，最近廣州有什麼國企在招聘嘛

這種大型的骨頭吃都有招聘的，上半年下半年都有的個人可以在政府部門主辦下的那個招聘網站上面看一看，比方說廣州廣州市人才市場站上面看一看

8. 廣州勤上光電股份有限公司招聘信息,廣州勤上光電股份有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

廣州勤上光電股份有限公司成立於2011-05-23,注冊資本5125.000000萬人民幣元,法定代表人是陳永洪,公司地址是廣州市天河區中山大道中379號大創工業園（部位：A座3樓自編6301房）（僅限辦公用途）,統一社會信用代碼與稅號是91440101576000812K,行業是null,登記機關是廣州市工商行政管理局,經營業務范圍是電器輔件、配電或控制設備的零件製造;電線、電纜製造;電光源製造;照明燈具製造;燈用電器附件及其他照明器具製造;照明器具生產專用設備製造;汽車零部件及配件製造（不含汽車發動機製造）;機械零部件加工;倉儲貨物堆放架製造;五金配件製造、加工;光學儀器製造;建築物電力系統安裝;各種交通信號燈及系統安裝;電子設備工程安裝服務;高速公路照明系統施工;城市及道路照明工程施工;照明系統安裝;燈具、裝飾物品批發;建材、裝飾材料批發;鋼材批發;五金產品批發;貨架批發;金屬製品批發;通用機械設備銷售;電子元器件批發;電子產品批發;電線、電纜批發;銷售本公司生產的產品（國家法律法規禁止經營的項目除外；涉及許可經營的產品需取得許可證後方可經營）;五金零售;燈具零售;開關、插座、接線板、電線電纜、絕緣材料零售;鋼材零售;燈飾設計服務;高速公路照明系統設計、安裝、維護;節能技術推廣服務;節能技術開發服務;節能技術咨詢、交流服務;節能技術轉讓服務;能源管理服務; (依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)〓,廣州勤上光電股份有限公司工商注冊號是440101000162250

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

9. 廣州南方電網招聘信息在哪裡有

2019南方電網招聘公告一般在中國南方電網員工招聘系統中發布，你可以直接搜索進入官網回查看。當然，你也可答以通過廣東國企招聘信息網/廣東金融人網站進行查看。

9月25日，2019中國南方電網有限責任公司校園招聘公告正式發布：

招聘單位

公司2019年校園招聘工作，由公司下屬的超高壓輸電公司、調峰調頻發電公司、廣東電網公司、廣西電網公司、雲南電網公司、貴州電網公司、海南電網公司、廣州供電局有限公司、深圳供電局有限公司、南方電網財務有限公司、南方電網科學研究院、鼎和財產保險公司、鼎信信息科技有限責任公司、南方電網能源發展研究院、南方電網物資公司、南方電網資本控股公司、南方電網雲南國際公司、廣州電力交易中心等18家分子公司，和南方電網電力調度控制中心作為招聘單位具體組織實施。

招聘工作安排

公司2019年校園招聘工作主要分為信息發布、簡歷篩選、考核測評、審核錄用、公示等5個主要環節。詳情可登錄公司員工招聘系統或南網微招聘APP，了解各單位的具體招聘信息。

以上，望採納，謝謝！