公司招聘員工

『壹』 怎麼快速招聘員工

想要快速招聘到人，就要加大招聘力度，廣撒網才能多撈魚，不管是網路招聘還會內是發傳單招聘容，都要加大力度。

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招聘快速的時候勢必會帶來一定的弊端，那就是招聘進來的人素質、能力參差不齊，而有歌辦法能夠稍微減輕這些問題，比如內部招聘，就是利用內部人員招聘他們熟悉的人，這樣他們能夠替公司把把關。

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個人比較習慣招聘面試一條龍的招聘方式，既能夠節省自己和應聘者的時間與精力，還能更快速廣攬人才。

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招聘想要快速擁有想要的人才，除了以上這些方法之外，還要根據工作性質，將部分獎勵提升上來，讓應聘者眼前一亮，應聘的人多了，招聘幾率自然越來越高

『貳』 公司招聘新員工干一天就跑了，還要招聘新人嗎

其實需不需要招聘新人，這完全得看用人部門的意思。

這名新員工幹了一天就跑了，有兩種可能。第一種就是自己覺得不合適公司，第二種就是用人部門覺得此名新員工不合適這家公司。

所以在這種情況下，憑借我之前招聘的多年經驗，你應該先去找用人部門溝通。

直到現在，她說的那句話，我依然記憶猶新。她說，我們作為招聘部門，永遠都是跟著用人部門的步伐走的。人力資源，最重要的是要學會人與人之間的溝通。做事，千萬不能蠻干。

作為招聘部門，其實需不需要招人，最重要的是看用人部門的反饋。所以你，除了與外部人員溝通之外，還要學會與自己的用人部門溝通。

『叄』 現在企業招聘員工有那些要求

1、公司在招聘公司職員時，最好是既有大公司又小公司的工作經驗，嚴格面試，寧缺勿濫，要招聘一流的員工為我公司服務。有大公司的工作經驗，知道什麼叫規范管理，有小公司的工作經驗，知道小公司的不規范的特點，能夠適應我們小公司的管理模式。在大公司做過的人，親身經歷過一些好的管理方法和管理理念，對自己要求嚴格，對我公司以後管理水平的提升能夠起到很好的作用，但如果沒有小公司的工作經驗，他又很難適應我們小公司的管理模式，會認為太不規范。在小公司做過的人，不能夠適應我們公司以後越來越規范的管理（就象我公司的一位銷售經理一樣，讓他填個表格都嫌麻煩，其實按照我的想法，那以後銷售部還會填更多的關於客戶信息的表格。），這些人不知道什麼叫規范管理，不知道按流程、制度做事，動不動就嫌麻煩，如果不能讓他們改變以前隨便的工作習慣，會成為我公司進一步發展的阻礙，會影響我公司的管理水平。
2、做事情不能怕麻煩。我認為在這個世界上，要想把事情做好，沒有一件事情是不麻煩的。做工作就不能怕麻煩，越是重大的事情，一般來說需要考慮得越周到，做起來就越復雜、越麻煩，所以怕麻煩的人不能做成大事的，是不能把工作做好的。如果在日本、台灣的工作過，才知道什麼叫規范管理？什麼叫嚴格要求？什麼叫麻煩？
3、需要不斷強調嚴格要求的工作習慣，同時大力提高員工的執行力。公司很多員工沒有在大公司做過，只在小公司做過，所以對流程、制度的事情不是很清楚，對自己的工作及自己本人要求不嚴格，總認為差不多就可以了，工作散漫，沒有「要做就做最好」的態度，執行力差，沒有時間觀念，不知道什麼叫把事情做好（這一點是很讓人吃驚的）。他們就沒有想過為什麼大公司的一個部門經理每月就有上萬元的收入？大公司對一個部門經理要求多麼嚴格？壓力有多大？這就是人與人的區別。如果我們公司的員工不想提高收入，如果我們公司不想快速發展，那我們公司仍然可以對員工的要求不嚴格。我相信我們公司不是這么想的，肯定希望公司能夠有一個快速的發展，能夠成為一個一流的優秀的公司，能夠提供一流的產品。而一流的產品是一流的員工生產出來的。沒有優秀的員工，就不會有優秀的公司。
而如果想讓民營公司的員工有很大的改變和提高，就必須向員工持續貫徹嚴格要求的工作習慣，持續貫徹提高執行力的理念。這些是必須要做到的。只有這樣做，我們的公司才能發展得更快，才能趕超我們的同行。